备品备件分级管理制度

备品备件分级管理制度为做好生产设施备品备件分级管理工作,依照上司备品配件管理制度并联合企业工作实质，特拟定本制度。企业备品备件由运检部牵头管理。备品备件包含配件性备品、设施性备品和资料性备品，凡主要设施和主要协助设施的零件、零件或特别器械，具备以下条件之一者，属于备品备件范围。在正常运转状况下不易破坏，检修中一般不易破坏，检修中一般不需要改换，但在破坏后将造成供电设施的用心和安全，一定马上改换者。零零件一旦破坏后，不易修复购买、制造或资料特别而恢复供电又急需者。一、以下状况之一者，不包含在企业备品备件范围1、在设施正常运转状况下简单磨损，正常检修中需要改换的零零件，如主设施无故障状况下10千伏PT和站用变熔断器熔断及控制盘熔丝烧坏。2、为缩短检修时间用的检修轮换零件。3、检修中使用的一般资料、工具设施和仪器。4、设施破坏后在短时间内能够修复、购买、制造的零零件和器材。5、检修特别项目需要的大宗资料、特别资料以及加工技术复杂、耗用人工花费许多的零零件，如作为备品贮备将造成积压，故应作为检修备料考虑。检修特别项目一经确立，依据审批权限，赶快提出申请加工订货解决，若有载分接开关等。以上备品备件由各单位做计划自备。二、备品备件定额及计划的拟定1、运检部组织各生产单位依据本企业详细状况，本着既保证事故抢修恢复供电的需要，又节俭资本的原则进行编制、订正和增补备品备件的贮备定额。备品备件贮备定额四年订正一次，在新式式设施投运后要及时增补备品贮备定额。2、为了做好备品备件管理工作，各生产单位要注意累积设施及零零件的技术规范，掌握其破坏规律和改正改动状况，不停提升定额管理水平，使定额日益完美。3、生产单位编报的备品备件贮备定额由运检部专责人（专工）校核汇总，以书面形式报运检部主任审查，报生产副经理审批。4、备品备件贮备所需的资本，在企业流动资本项此刻划拨，固定财富性质的备品，由大修技改资本解决。5、事故检修中使用的备品备件直接计入生产成本。6、备品备件资本不得用于其余开销，备品的购买资本也不得超额。7、备品备件贮备所需的资本计划由财资部主管会计制表，以书面形式报财资部主任审查，报生产副经理审批。三、备品备件的贮备和管理1、物质班在接到备品备件计划后，依照物质采买流程进行采买。2、备品备件入库时运检部、物质班应查收，查收除核对数目、规范、尺寸及表面能否完满外，对电气设施和绝缘零零件还应做试验。查收合格后，由查收人填写合格证并署名。3、各单位依据运检部备品备件的贮备定额领取备品备件。4、各单位成立《备品备件设施台帐》及管理资料，进行定置管理，按备品贮备定额中的摆列次序编号专库寄存，并设置标签，注明备品的名称、编号和入库日期、查收人、须做按期试验的还应附按期试验记录，备品的厂家检验合格证及全部相关资料，应和备品一同妥善保留。5、备品备件应妥当保留，由各单位设专用库房贮备，由固定人员管理。一定做到备品备件不锈蚀、变质、破坏和抛弃等。需要特别方法保留的，由使用单位提出特别保留方法寄存。6、需按期做试验的备品备件，运检部专责人（专工）安排进行试验。试验项目和试验周期依照《电力设施交接和预防性试验》履行。7、备品备件的领用要有运检部专责人（专工）和运检部主任审核，报企业生产副经理审批。事故紧迫状况下，使用单位可到库房直接领用，领用后三天内补办领用手续。特别状况下，一定拆用库存设备的零零件时，需经运检部主任审查后生产副经理同意，并由领用单位订出修复计划。8、备品备件领用后，运检部专责人（专工）拟定增补计划，物资班人员负责采买增补。9、领出的备品备件因故没有使用，须马上退回备品库，由备品备件换下的设施，经修复并试验合格的，按备品入库。10、每年12月中旬，运检部组织物质班和财资部人员共同检查一次备品