广西某电厂施工组织设计

施工组织设计1工程范围和主要工程量1．1工程范围本工程范围分三个部分（1）厂区护岸兼陆域吹真围堰，总长约1937.91m，其中东北侧护岸346.92m，西北侧护岸579.96m，西南侧护岸77.26m；（2）循环水取水泵房施工围堰，总长787.92m，其中东北侧围堰194m，东南侧围堰199.96m，西北侧和西南侧围堰与护岸合二为一；（3）护岸上内厂区部分的吹吵填海。主要工程量厂区护岸主要工程量序号项目名称单位数量备注1充填砂袋m3631622挡浪墙块石基础m331833护岸上后碎石倒滤层m362584小砂袋理坡m336955袋装碎石m356726土工布m3435087护底块石m396768护底二片石垫层m355389现浇挡浪墙C30m3698410墙后抛填中粗砂m38576711块石垫层m3753612块石垫层m31016313干砌块石护坡m3594214抛块石护面m3571215预制四角空心块C30m3651716安装四角空心块1.5t/块件999617堤后排水沟C30m375118排水沟钢筋t11319铸铁栅栏t102循环水取水泵房施工围堰主要工程量序号项目名称单位数量备注1充填砂袋（水上）m315059.92充填砂袋（水下）m326079.43堤心砂（水上）m317777.14堤心砂（水下）m317365.85土工布m317397.16碎石垫层m31962.37泥结碎石m3852.68干砌块石m31347.19止水帷幕（注浆旋喷）m17765.4护岸拆除、修复主要工程量（按长140米计）序号项目单位拆除总量修复总量备注1充填砂袋m371127112用砂包代2挡浪墙块石基础m32522523碎石倒滤层m34764764小砂袋塞坡m3400．4400．45袋装碎石m36166166土工布m3372437247护底块石m38268268二片石m34764769砼挡浪墙m349049010抛填中粗砂m35376537611块石垫层m319461946121.5t四脚空心块个数5t四脚空心方块体积m315831583泵房围堰拆除与修复工程量序号项目单位数量备注一拆除1充填砂袋（水上）m31922．062充填砂袋（水下）m34347．083堤心砂（水上）m31856．404堤心砂（水下）m32385．085土工布m33122．286碎石垫层m3356．677泥结碎石m3140．288干砌块石m3259．469止水帷幕（注浆旋喷）m3116．4二恢复1回填中粗砂m311267.02厂区吹填工程量及取土工程量：循环水取水泵房区围堤以外的部分，陆域形成部分需要112万m3填料，考虑预留沉降量和20%-30%的流失率，所需取土方量为140-160万m3。循环水取水泵房区域在泵房施工完成后吹填，陆域形成部分需要23.06万m3填料，考虑预留沉降量和20%-30%的流失率，所需取土方量为27.67-30.0万m3。在港台池及调头区取土方量分别为32万m3和18万m3，平均吹距约1km.。在靠近调头区的长约1.3km的航道上取土方量约100万m3，平均吹距约2km。码头基槽开挖总工程量为16.27万m3，其中可挖的覆盖层约3.75万m3，其余12.52万m3需要炸礁。投标单位负责设备、材料供应范围因招标单位未明确设备、材料供应范围，暂考虑该工程所有设备、材料由投标单位供应。分包商名单在事先没有征得发包人同意不得将整个合同全部或任何部分分包出去。在发包人同意分包的部分工程，应将分包合同副本送交发包人，如分包合同与本合同发生抵触，以总包合同为准。主体工程如围堰（含循环水泵房不透水围堰）、护岸和防浪墙，不许分包。本工程暂不考虑分包商。2、总平面布置施工总平面布置原则：经济、合理、节能增效，满足现场施工及生活需要。平面布置力求紧凑，施工荡然无存区域划分明确合理，减少二次搬运。施工道路规划合理，保证各施工阶段交通运输畅通。合理利用机械，节约人力，配备机械设备满足建筑及安装需要。为安全文明施工创造有利条件。1场地及临建布置本工程施工场地分为三大块：清淤吹吵区，预制砼搅拌区，生活办公区。其中预制砼搅拌区，生活办公区由于在标书中未明确具体布置地点，最终按业主指定地点布置。2．1．1清淤吹砂区，该区域主要设备为船只和吹砂泵，均在海中作业，按海事部门的规定在划定区域抛锚停靠，不要影响其它船只的正常航行即可。2．1．2预制砼搅拌区（1）四角空心预制块预制声布置两台JDY-500强制工搅拌机和一台配料机，同时满足预制构件、排水沟和防浪墙砼的施工，布置一台12t-m汽车吊作为构件脱模堆码。该区域面积约为800m2。（2）预制场地分为预制区和构件堆码区，四角空心块总数约1万块，每块面积约为1.7m2，所以预制区面积约为2500m2，堆场区面积约为2500m2。（3）木工加工场占地200m2，钢筋加工场占地600m2，木工场内配有平刨机、压刨机、绞丝机、圆盘锯、无齿锯等加工机械，钢筋场内布置有冷拉机、碰焊机、切断机、弯曲机、电焊机等机械，满足钢筋制作、预埋铁件和对拉螺栓的加工。（4）仓库：土工布仓库120m2，水泥库180m2，综合库80m2。2．1．3生活、办公区（1）办公区面积约为360m2，可供96人办公。（2）生活区考虑900人食宿，面积约为2400m2，食堂面积约为360m2，厕所面积约为60m2，洗澡间面积约为100m2。2．2运输道路的布置2．2．1厂区内的施工主干道由业主统一规划，统一布置。2．2．2主厂区、施工生产区主干道路面宽8m，混凝土路面，转弯半径R=16m。施工生活区道路路面宽6m，泥夹石路面，转变半径R=12m。2．2．3所有主厂区、施工生产区主干道为永久与临时结合，路基为毛石、土路基，路面为C30混凝土。2．3力能供应2．3．1供电2．3．1．1施工现场配电房布置根据业主的招标文件，为实现电厂安全、文明施工，施工电源由业主方统一布置，统一规划。施工单位自行负责380/220V施工电源系统。依据现场的施工总平面图，结合业主提供的各箱式配电室的位置，本标段施工电源从指定地点接入。2．3．1．2施工用电线路（1）本标段施工用电线路根据现场实际情况，考虑采用低压架空线的供电方式，主要采用电缆直埋和电缆架空敷设方式。（2）电缆过马路采用穿钢管敷设方式，钢管直径为Φ108毫米。（3）现场直埋电缆的走向应沿主干道、组合场、固定建筑物的边缘直线埋设，埋设深度不得小于0.7M，并在地面上设“下埋电缆”的明显标志。（4）电缆沿构筑物架空敷设时，其高度不得低于2M。（5）现场施工用电为三级配备方式：配电柜为标准的一级盘，进线DZ10-600A自动脱扣空气开关，出线配DZ10-600、250、100A空气开关各2只；二级盘为固定安装方式，进线为DZ-250自动脱扣空气开关，出线配DZ-100、60A开关及大容量三相插座；三级盘为便携或移动式电源盘，电源线为铜芯多股橡套软电缆，装设漏电保安器及三相和单相插座，用于零星小容量负荷。（6）本标段施工电源布置已充分考虑其他承包商的施工用电间隔。2．3．1．3施工现场照明布置（1）采用在移动灯架上临时加装金属卤化物灯。（2）预制场布置2只镝灯，吹砂回填区域布置4只镝灯。（3）办公区的主要道路照明，采用电杆上装高压钠灯方式。办公室、宿舍等采用荧光灯。氧乙炔站、机具检修间应选用防爆灯具。2．3．2施工通讯施工现场调度，采用无线电对讲机进行联系。2．4供水2．4．1由于本工程用水量不是很大，在生活区和预制场布置DN50钢管作为主给水管，支管用镀锌管及镀锌管件布置。考虑停水的影响，在预制场建一座30m3蓄水池，可满足施工用水的需要。2．4．2本标段供水从业主指定地点接入，装设计量水表，表前安装隔离阀门，并将此放在阀门井内，有盖板封闭。2．4．3水管埋地部分经外防腐处理，埋地应埋入0.6m（管顶标高），地上部分有冬季保温措施。2．4．4过道路的直埋部分，设二倍口径的保护套管，管子在套管下部。2．4．5消防管利用生产水管，来自施工用水的消防水采用室外地上式消防栓，间距120m，高压消防栓采用DN50口径，消防栓相距100mm。且布置在区域中心地、十字路口、屋边以方便使用。距马路边2m，距房屋外墙10m。消防栓旁设消火箱（内附水带）。高压消防水来自备用水池。2．4．6生活水正式通水前对总管部分进行冲洗，达目测清晰，无色，无味为止。2．4．7生产用水主要用消防、冲洗、高温降温及工程用水，生活用水主要满足饮用、食堂、浴池等生活用水。2．4．8在现场临建前期的施工、生活用水将与当地政府联系解决。2．5排水2．5．1在预制场四周修建砖砌排水明沟，沟道与厂区主排水管网相连，砼搅拌废水经沉淀池过滤后方能排出。沟道断面图如下：2．5．2过公路部分采用Φ250的钢筋砼预制管暗埋。2．6机械布置2．6．1所有船泊和吹砂设备均停靠在海中。2．6．2四角空心预制块预制场布置二台JDY-500强制式搅拌机和一台配料机，同时满足预制构件、排水沟和防浪墙砼的施工，布置一台12t-m汽车吊作为构件脱模堆码。3现场管理组织机构和劳动力计划3．1现场管理组织机构3．2职能分工表项目经理：司法人的委托全面负责该工程的施工管理工作。项目副经理：协助项目经理工作，主管项目施工生产、安全、环保等工作。项目总工：协助项目经理工作，主管项目技术、质量、计划等工作。工程技术部：负责项目施工进度和劳动力计划、施工协调、施工技术、施工资料的收集整理、施工试验计量、施工测量放线等工作。质量安全部：负责质量、安全和环保等工作。计量经营部：负责施工预算、成本控制、工程量计量及工程竣工决算等工作。财务资金部：负责工程款的回收，劳务、材料款的预结算及各种资金安排工作。材料设备部：负责各种材料、设备的采购、租赁、保管发放等工作。办公保卫部：负责各种办公、接待及施工现场的保卫工作。帷幕施工队：负责围堰注浆旋喷止水帷幕的施工。吹砂队：负责围堰吹砂和场地吹砂回填施工。抛石护坡队：负责抛石及干砌块石护坡施工。挡浪墙施工：负责钢筋砼挡浪墙、水沟和预制四角空心块的施工。炸礁施工队：负责码头基槽炸礁施工。综合施工队：负责土工布及各种零星工程的施工。各施工班组：负责各专业工种的施工。3．3项目经理及主要管理人员情况项目经理简历表姓名性别男出生年月1967年6月民族汉职称高级工程师文化程度大学职务项目经理参加工作1989年7月工作年限16年工作简历1．1985年——1989年7月就读于株洲工学院工民建专业。2．1989年8月——1992年2月在***局二公司三分公司先后担任技术员、技术部主任。3．1993年10月——1996年8月在*局二公司石门分公司石门电厂项目部任江边水泵房项目经理。4．1997年3月——1998年10月任***局襄樊工程公司副经理兼襄樊电厂化水系统工程项目经理。5．1998年11月——2000年7月任长炼住院部大楼项目经理，该工程曾获湖南省芙蓉奖。6．2000年8月——2002年6月任重庆信合大厦工程项目经理。7．2002年7月——2004年9月任岳阳恒立房地产开发有限公司花园小区住宅楼工程项目经理。8．2004年10月——2005年3月任长炼催化剂项目经理。项目总工简历表姓名性别男出生年月1967年6月民族汉职称高级工程师文化程度大学职务项目总工程师工作简历1．1985年——1989年7月就读于重庆建筑工程学院建材系砼制品专业。2．1989年8月——1993年2月在***局二公司试验室工作，先后担任试验室技术员、试验室主任。3．1993年3月——1993年9月在五局二公司北海分公司华瑞花圆项目任施工技术员。4．1993年10月——1996年2月在五局二公司石门分公司石门电厂项目部任工程技术部经理兼江边水泵房技术负责人。5．1996年3月——1997年2月任五局二公司四分公司副经理兼襄樊电厂跨线立交桥项目经理。6．1997年3月——1998年10月任***局襄樊工程公司副经理兼襄樊电厂化水系统和220kv升压站工程项目总工程师。7．1998年11月——2000年7月任五局二公司技术部副经理。8．2000年8月——2001年6月任常德烟机厂综合办公楼工程项目总工程师。9．2001年7月——2003年9月任***局天津丹拉高速公路十二合同段项目总工程师。10．2003年10月——2005年3月任五局二公司北海电厂灰场项目总工。项目副经理简历表姓名性别男出生年月1972年8月民族汉职称工程师文化程度大专职务项目经理参加工作1994年7月工作年限11年工作简历1．1991年——1994年7月就读于岳阳大学工民建专业。2．1994年7月——1996年8月在五局二公司石门分公司石门电厂项目部任江边水泵房项目施工员。3．1997年3月——1998年10月任***局襄樊工程公司襄樊电厂化水系统工程项目副经理。4．1998年12月——2000年10月任长炼小区住宅楼工程项目经理。5．2001年3月——2003年6月任厦门**大厦工程项目经理。6．2003年9月——2005年5月任五局二公司北海电厂灰场项目经理。部门负责人情况：部门负责人姓名职称文化程度工作年限工程技术部高级工程师大学18年质量安全部工程师大学16年计量经营部经济师大专13年材料设备部工程师大学12年财务资金部会计师大专11年办公保卫部政工师大学10年3．4劳动力计划3．4．1工程技术人员进场清单部门岗位人数部门人数总计备注帷幕施工队队长18施工员2技术员2质量员1安全员1材料员1吹砂队队长121副队长2施工员4技术员4机械工程师4质量员2安全员2材料员2抛石护坡队队长114施工员3技术员3质量员1安全员2材料员4挡浪墙施工队队长18施工员2技术员2质量员1安全员1材料员1炸礁施工队队长18施工员2技术员2质量员1安全员1材料员1综合施工队队长18施工员2技术员2质量员1安全员1材料员1测量队测量工程师66试验工程师33工程技术人员总人数96人（部分人员可兼职）3．4．2管理人员进场清单部门岗位人数部门人数总计备注工程技术部经理110施工计划1协调员1工程管理2技术管理4资料管理1质量安全部经理15质量管理2安全管理2计量经营部经理15统计计量1成本管理1预结算2财务资金部经理14出纳1会计1劳资1材料设备部经理18材料采购3材料保管2设备管理2办公保卫部经理18打字1保卫6该工程管理人员总人数40人3．4．3工人进场人员清单部门岗位人数部门人数总计备注帷幕施工队制浆人员1652人员按4个班组配备机操人员16指挥人员4普工16吹砂队吹砂筑堤工12433214个班绞吸船吹砂484艘绞吸船吸砂船工人4020艘抓斗船工人5626艘弃砂驳工人5626艘拉驳工人84艘抛石护坡队石头装船工80460抛石棱体施工160人抛石工人40抛石整理工40护坡石工240干砌石护坡施工300人砂袋理坡工20搬运石工40挡浪墙施工队堤顶碎石工20216提顶施工50人堤顶泥结石工30排水沟钢筋工30排水沟和四角空心块施工60人木工20砼工10挡浪墙钢筋工40挡浪墙施工106人木工32砼工14普工20炸礁施工队船工8382艘炸礁船炮工8普工10打炮眼工12综合施工队水工755电工8铸铁栅栏施工20其它零星工程施工20工人施工总人数1153人4施工管理4．1施工管理制度4．1．1现场施工协调管理机构现场施工协调管理机构为生产调度室，具体行使现场的管理职能。现场执行的管理制度有《施工总平面管理》《运输车辆管理制度》《现场起重管理制度》《劳动力管理制度》《高度命令制度》《调度会管理制度》《施工现场保卫制度》《服务承诺制度及考核》。4．1．2生产调度（1）在生产经理的直接领导下，负责施工现场调度工作。（2）协助生产经理对工程实施管理，对工程质量负责。（3）根据项目部的施工计划，合理调度施工力量，指挥现场施工活动，在保证工程质量的前提下，确保计划的完成。（4）协调现场施工交叉、交接工作。（5）根据现场施工状况，合理调配机械使用。协调生产经理搞好现场安全文明施工及环保施工。4．1．3生产调度会（1）每周召开二次生产调度会。参加会议人员有项目部领导、各部门负责人以及各专业工程队的经理、生产经理、技术负责人等。（2）传达上级有关指示，布置工作任务。（3）根据P3三级计划对现场每周计划的实施情况进行盘点，分析产生计划超前或滞后的原因，并讨论采取相应措施。（4）对每周现场生产形势、人力资源、安全文明施工、消防保卫等情况进行分析和总结。（5）协调施工接口点，平衡现场运输、起重机械、各种机具及劳动力使用问题。（6）通报未来一周的天气预报。（7）参与对质量、安全事故的调查。（8）监督成品保护和实施情况。4．1．4现场工程报告项目部工程管理部、调度室每月底编制一份工程月报，向业主、监理报告本月份的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足业主、监理能有效地审批工程进度。4．1．5施工总平面管理（1）调度室根据《施工总平面管理制度》对已批准的施工组织设计中的施工总平面进行定期检查，各专业工程处或部门不得超出总平面的规划范畴私建、乱建临时建筑、设施和堆放场地等。（2）不得擅自更改施工临建的功能。（3）因施工需要确实要修改总平面时，必须向工程管理部、调度室申请并报经业主和监理公司同意后方可修改。（4）现场不得随意取土或弃土，更不得以商品转买。施工中挖掘多余的土方，运送到由业主指定的地点，不得乱堆弃土，更不得堵塞道路及排水系统。（5）由现场挖出来的文物要即时报告业主，没有业主的同意不可以作任何处理。（6）对现场设置的永久测量标志，用Φ48钢管制成围栏，并用红白相间油漆加以警示。（7）由于现场施工的场地有限，施工单位较多，工程管理部、调度室将统一协调施工场地的交接。（8）工程管理部、调度室根据工程计划，及时组织各专业进行施工场地交接。（9）施工单位对所承担的工程项目在施工完毕并经验收合格后，应立即撤离现场，其所建临时建（构）建筑和各项设施应移走。进入施工的单位应承担安全、文明施工责任区的责任。（10）在现场较隐蔽的地点高垃圾中转站，应远离生活区、施工区域，并用围墙将其隔离。现场所有垃圾应集中于此，再统一外运。（11）现场施工区域设厕所若干处，汽机房设置移动式厕所，并配专人打扫。4．1．6现场给、排水（1）现场施工用水是施工的重要保证，为确保现场施工用水的正常，将建一个30M3蓄水池，作为紧急备用水源。每天24小时有人值班负责检修和维护供水系统以保证正常供水。（2）正常情况下，必须保证整个施工水管道、消防水管道始终有水，且压力不得低于6kg，冬季对现场所有用水管道做好防冻措施。（3）现场如需接水管必须在施工前一天向调度室提出书面申请，由生产经理和现场调度统一安排，在不影响施工和现场消防的前提下，限期完成管道连接工作。（4）现场的排水系统一经施工组织设计确定后，不得任意更改，施工过程中不得随意破坏。（5）文明施工责任单位要即时清理排水系统中的淤泥、杂物，以保证排水系统的畅通。4．1．7交通道路及车辆管理（1）现场道路是现场施工的重要通道，为确保工程有序进行，必须保障现场道路的畅通。（2）施工道路两侧原则上不允许堆放设备和材料。（3）对于大件的运输和重型机械的行走，运输单位和相关专业必须提前一天向调度室申请路线，以保证设备运输的安全和准点。（4）因施工需占用某段道路时，必须事先向调度室提出书面申请，待同意后方可占道施工并对该路段做封路标识，以免影响交通。（5）如施工需要破路时，须在施工前两天向调度室申请，并做好破路施工准备工作，经批准后，在规定的时间内完成施工，并尽快恢复道路的畅通。（6）现场施工车辆和机械必须是定员定岗，驾驶、操作人员不得窜岗，严禁现场无照驾驶和操作起重机械。（7）现场施工车辆应保持清洁，机械状况良好，禁止报废车辆在现场使用。（8）现场通讯为确保现场施工有序、高效，建立有效的通讯是必要的，现场指挥通讯是以对讲机、电话为主，项目部经理、专业工程处经理、生产经理、总工按编号统一配置对讲机，并要求24小时开通，随时了解和掌握现场的情况。项目部各部门、各专业工程处、现场各重点区域及治安岗哨将设固定电话。4．1．8用电管理（1）依据施工组织设计，区域施工用电采取三级供电，分级、分块管理模式。（2）现场施工用电的维护，遵从有关的电气规程规范和安全文明施工标准。（3）施工电源使用完毕后应及时拆除。各专业工程处委托电维护施工必须注明使用时间，使用完毕立即通知电维护进行拆除。（4）专业工程处委托书电维护装的照明由各专业工程处负责开关。电维护负责公用集中照明的开关，并每天对现场用电设备进行巡视检查，确保施工区域、道路、组合场有足够的照明度。（5）配电室和一级盘停电必须事先向调度室申请，由调度室下达停电命令。电维护按照停电申请单执行停电操作，其它部门不得擅自停、拉开关，停电时间不得无故拖延，如要求延时送电必须得到调度室的同意。其它原因造成现场停电，电维护应尽快查明原因并反馈调度室。4．1．9现场的安全与保卫（1）施工现场成立保卫科，下设内勤、治安、消防、现场四个职能办公室。（2）专业工程处或主要部门设立专职治保员，并成立治保小组，配备兼职义务消防员和调解员。治保小组隶属于专业工程处和项目部保卫科双重领导，负责专业工程处的治安综合治理工作。（3）项目部的治保工作在项目部保卫科的组织领导下以专业工程处为单位，实行责任区承包制管理。（4）保卫科负责本工程重点部位、关键项目、仓库及通道的看守工作；负责对专业工程处（部门）治保小组的领导；负责物资器材出门的检查，验证和出门证的管理工作；负责施工人员的暂住户口；物资器材的进点和撤点的审核和外用车辆的管理工作；负责施工区域和生活区交通事故的处理工作。（5）门卫管理1）严禁闲散人员进入厂区，外单位人员到重要区域参观学习时，必须持参观证，方可进入。2）严禁出租车入内，外单位车辆有事需要进厂区的应说明情况，并主动出示证件输登记。3）门卫有权检查任何车辆和人员的出入。有权检查从现场移走的物资，器材，一律凭出门证出门，物与证相符。4．1．10消防管理（1）严禁在油库、材料、设备库、木工场、锯木场等处吸烟、明火作业及开炉取暖。确因工作需要用明火作业，应与消防队联系，采取防火措施后，方可进行工作。（2）项目部成立由各专业组成的义务消防队，保卫科统一领导和指挥，并定期组织活动和训练。（3）现场设火警电话（4）各单位在现场临时堆放设备和材料时，应保证消防通道的畅通；并布置必要的消防器材，以便发生火灾时及时扑救。4．1．11劳动力的安排及作息时间（1）为确保工程的进度，现场调度室每周将向项目部报告现场劳动力的人数及分布情况。（2）现场的作息时间根据季节的变化适时进行调整并通知业主方。（3）现场救护：为确保现场施工人员的人身安全，现场设立医务所，随时牌待命。4．2施工计划管理4．2．1工程进度计划控制模式（1）实行三级计划控制模式一级计划为OTS，是业主对工程的总控计划；二级计划为MTS，是项目部的工程总控计划；三级计划是由各专业的主管工程师根据二级计划MTS和图纸制定的相应专业的总控计划；（2）三级计划控制模式内容计算机网络系统与P3网络版软件为此控制模式的前提；一级计划由业主颁布，具有最高级别。以下各级计划逐级细化，每级计划均以确保上一级计划的按时完成为目的；二级计划应下达总体计划、月度计划、年度计划、三个月滚动计划；三级计划应下达总体计划与周计划。4．2．2工程计划控制流程如下页图。4．2．3工程计划控制措施（1）工程计划控制区间根据业主要求确定工程计划控制区间，建议月度计划以每月的月未二十一日至次月的二十日为控制区间（年度与三个月滚动计划类似），周计划从周一到周日。（2）工程计划内容工程计划内容应涵盖所承包工程所有工作的内容，二级计划做到系分部工程，三级计划做到分项工程。工程计划控制流程图阶段控制过程主责策划阶段控制阶段结束阶段 否（3）工程计划传达方式工程计划以网络交流为主（总体计划、月度计划、滚动计划与年度计划要打印一份履行审批手续），周计划要打印审批并下发到班组。（4）工程计划审批二级计划由项目部工程计划科审核，项目部总工程师批准；三级计划由各专业工程处编制，工程计划科审核，工程管理部批准。（5）工程计划传达范围所有计划均需传达到施工现场所有人员，传达方式有专门的会议与打印分发二种方式，并可通过计算机网络随时查阅。工程计划盘点工程计划盘点以各专业工程师盘点上报数据为基础，由工程计划科负责审核。盘点内容可通过计算机网络随时查阅。工程计划考核与奖惩工程计划科负责根据各专业计划制定的规范性与及时性，计划盘点的规范性与及时性对各专业计划工作进行考核，并将考核情况与专业工程处考核挂钩。4．3施工技术管理4．3．1施工技术管理是局整体经营管理的组成部分，是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。4．3．2施工组织设计是项目部组织工程施工总的指导性文件，它由局总工程师主持编制。施工组织设计经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，未经业主同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案主要工程控制进度和大型施工机械配备方案等原则性的重大变更，必须上报局批准。4．3．3施工专业组织设计：在工程开工前施工技术科，组织各专业工程处，在《施工组织设计》的基础上，针对性地将其内容进行细化，编制出符合《施工组织设计编审制度》和各专业施工特点的《施工专业组织设计》，并经项目部总工程师审批后，上报局工程管理部，做为《施工组织设计》的支撑性文件。4．3．4网络计划编制：工程计划科在业主一级施工网络计划的基础上，编制出项目部的二级施工网络计划和相应的资源配备计划。工程计划科要指导专业工程处在二级施工网络计划基础上编制三级网络计划。4．3．5施工技术管理计划编制根据施工网络计划的要求，施工技术科编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。上述策划文件经项目部总工程师审批后，上报局工程管理部备案。4．3．6分承包商评审：局物资管理部组织局工程管理部、质量管理部等职能部门采用招投标形式对材料分承包商进行评审，选择合格分承包方。4．3．7图纸会审：根据图纸会审计划的要求，施工技术科组织施工图纸综合会审，督促、指导专业工程处对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合《施工图纸会审制度》中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目部总工程师审批确认后，交项目法人处理。4．3．8作业指导书编审：专业工程处根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作性的作业指导书。4．3．9施工图材料预算审批：项目作业前，专业工程处技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，施工技术科要严把审批关，努力降低工程成本。4．3．10施工过程检查和技术交底：施工技术科组织做好重大和特殊施工项目（焊接、热处理、混凝土搅拌和浇灌）作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写《重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的要求组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，施工技术科要根据《施工过程检查项目目录》的内容，做好施工过程检查工作对发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。4．3．11设计变更管理：施工技术科要根据《设计变更管理制度》的要求及时审批作业中出现的小型设计变更，审定普通和重大设计变更，并负责设计变更的联系工作。4．3．12技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和业主、监理的要求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成部分，能及时、真实、准确地反映施工安装情况。技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。4．3．13工程信息收集和处理：工程管理部要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决方法并督促专业工程处和有关部门妥善处理。4．3．14技术监督实施：施工技术科代表工程管理部按照《电力工业技术监督工作规定》和局技术监督文件的要求，在项目部内具体领导实施技术监督4．3．15单位工程管理：项目部工程管理部在接到专业工程处的单位工程开工报告后，要检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成；开工条件（劳力、机械、材料设备、能力、施工场地及道路等）是否具备；开竣工日期是否与“二级施工网络计划”相符合。即时将上述检查情况信息反馈给专业工程处，并参于单位工程施工过程检查。单位工程竣工时，施工技术科组织有关部门对工程的总体质量进行评定，重点检查工程系统是否配套；尾工是否全部完成；资料整理是否符合要求，否则不予单位工程封闭。在单位工程具备移交条件时，与业主联系办理验收手续或委托代保管。4．3．16“四新”技术推广应用：工程技术人员要不断收集和学习国内外的“四新”成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。工程管理部按《科技成果申报办法》和《新技术、新工艺、新材料和新机具应用的管理及奖励办法》，实施“四新”技术推广应用的管理和科技成果的申报。4．3．17施工技术总结：单位工程结束后，工程管理部督促和指导各专业工程处及时进行单位工程总结。项目工程结束后，在单位工程总结的基础上，组织编写项目工程总结，工程总结应重点阐述施工过程中的经验与教训，为局今后的工程和施工技术管理提供有益借鉴。4．3．18竣工资料管理：严格执行《电力建设工程施工技术管理制度》以及业主、监理方提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、竣工草图、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。4．4文件资料管理4．4．1项目部文件管理执行局《文件和资料控制程序》。对质量体系文件及上级部门颁发的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料等外来文件进行控制。保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都用相应文件的有效版本。通过文件和资料的批准、发布和更改的控制，保证文件和资料的有效性。4．4．2质量管理部负责建立管理类现行有效文件一览表。4．4．3工程管理部信息中心统一按规定进行接收、分类、编码、标识和登记。有效文件按程序签批发放（标识表示：文件核准、作废、参考等状态）、借阅、回收和归档。加盖参考章的文件、资料或图纸仅限于管理人员参考使用。4．4．4作为受控文件的延伸管理，文件、资料的复印由原责任人、职能部门确认，同等于文件、资料的管理。4．4．5对需要反馈的文件、资料，及时进行封闭，归档。4．4．6作废的文件、资料，由工程管理部信息中心统一收回并编制作废申请单和加盖“作废”章集中处理。4．4．7工程管理部信息中心不定期地对所发放到各职能部门、负责人的文件、资料进行跟踪检查，确保文件、资料使用始终有效。4．4．8各科室、专业工程处编制的管理类文件：跨部门执行的，由本科室负责人和质量保证科审核、分管领导批准。4．4．9内部文件资料的更改由该文件原审批部门进行审批，若指定其它部门审批时，原审批部门应向新指定的审批部门提供审批所需要的有关背景资料或信息。工程管理部信息中心将更改后的文件和资料发送至相关部门。4．4．10外部文件资料的更改设计修改等），由工程管理部信息管理中心统一签收后按文件资料更改程序进行。4．4．11作废的文件资料（包括内，外部流转使用的）需要暂时保留时，由工程管理部统一加盖“作废”章方可保留。同时由工程管理部进行归档记录、跟踪管理。4．4．12建立文件和资料接收、发放登记台帐、借阅登记台帐。4．5设计变更管理4．5．1设计变更流程由设计院修改的设计为设计变更，由施工单位提出的技术变更单为变更设计，设计变更和变更设计的流程图如下：4．5．2设计变更的管理（1）设计变更由设计院提出，经设计监理审查后，送业主批准，批准后再返回监理单位，由监理单位下发到各施工承包方执行。（2）施工承包方接到设计变更后，由项目部技术主管审查后，交项目总工程师审批下发执行。（3）技术部应将设计变更原件交资料室分类编号存档，其复印件送交相关部门、各施工队及班组，并由技术部向各施工队技术员进行交底，技术员再向各施工班组进行交底。4．5．3变更设计的管理（1）变更设计是由施工承包方提出，经设计监理审查后，送业主批准，批准后再返回监理单位，由监理单位交设计院签字核准，再返回监理单位，由监理单位下发到各施工承包方执行。（2）施工承包方按4.5.2条（2）和（3）项的要求进行管理。4．6和其它单位的配合4．6．1与业主的配合一切服从业主的各种管理规定，想业主之所想，急业主之所急，在施工过程中严格按照电力建设的有关规定执行，严格改选各种承诺，按时、保质、保量安全地完成各种施工任务。4．6．2与监理的配合尊重监理，严格服从监理和各种管理规定，严格执行《监理实施细则》，在施工过程中自觉接受监理工程师的各种监督、检查，积极参加监理组织的各项活动。4．6．3与设计的配合尊重设计，并严格按照设计文件资料进行施工，对设计变更和变更设计与设计代表有效沟通，作到及时准确，对设计院要求的现场第一手资料积极配合，并不折不扣地完成设计意图，争创精品工程。4．6．4与相关施工单位的配合根据业主的总体施工进度计划和各阶段里程碑进度计划，与本施工区域内的相关施工单位积极配合，并严格按照计划时间，力争提前交出施工场地，为其它单位的后续工程施工创造良好的条件，如遇交叉施工时，双方应积极配合，一切以有利于工程顺利进行为出发点，多为对方着想，多为对方创造条件。4．6．5与海事部门的配合开工前主动与海事部门取得联系，输与海事有关的相关手续，密切与海事部门的关系。5施工机械配备和进出计划序号设备名称型号单位数量进场时间出场时间一、吹吵设备1吹砂泵NL150-15台3005.7.2506.3.312高压清水泵IS100-65-50台3005.7.2506.3.313绞吸船145m3/h艘405.7.2506.3.314吸吵船400m3/h艘2005.7.2506.3.31二、出渣设备1炸礁船台205.7.2506.3.312抓斗船4m3艘1405.7.2506.3.313抓斗船8m3艘1205.7.2506.3.314弃渣驳500m3艘2605.7.2506.3.315拖轮294km3艘405.7.2506.3.31三、抛石设备1装石船200m3艘1005.7.2506.3.312装石船100m3艘805.7.2506.3.31四、注浆旋喷设备1钻机xJ-100台405.8.2505.12.52高压泥浆泵SNC-H300台405.8.2505.12.53空压机3-10m3/min台405.8.2505.12.54浆液搅拌机0.8-2m3台405.8.2505.12.5五、钢筋机械1钢筋切断机CJY-32台105.7.2506.3.312钢筋弯曲机GJ7-40台105.7.2506.3.313钢筋调直机GJ4-4/14台105.7.2506.3.314张拉卷扬机1T台105.7.2506.3.315砂轮切割机台205.7.2506.3.316钢筋对焊机UN2-100台105.7.2506.3.317交流电焊机BX3-500-2台205.7.2506.3.31六、木工机械1木工台锯MT103台105.7.2506.3.312木工移动电锯台3005.7.2506.3.313多用平刨机MB103台105.7.2506.3.31七、砼施工机械1砼振动棒HZ-50台2005.7.2506.3.312平板振动器DZ-50台405.7.2506.3.313强制式搅拌机JDY500台205.7.2506.3.314砂浆机0.25m3台205.7.2506.3.315装载机ZL40台105.7.2506.3.316配料机HPD-1200台105.7.2506.3.317手推车辆4005.7.2506.3.31八、测量仪器1经纬仪J2-1台205.7.2506.3.312水准仪DS3台405.7.2506.3.313全站仪TDM250台205.7.2506.3.31九、砼砂浆试模1砼试模15标准模套1505.7.2506.3.312砂浆试模7.07标准套605.7.2506.3.31十、土方机械1反铲挖掘机日立m3台205.10.2505.11.302自卸汽车5T台1005.10.2505.11.303打夯机HW-20T台605.10.2505.11.304压路机台105.10.2505.11.305推土机T85台105.10.2505.11.30十一安装机械1直流电焊机AX-300台205.10.2506.3.312液压弯管机台105.10.2506.3.313钢管套丝机台105.10.2506.3.31十二其它机械1汽车吊QY-12台105.7.2506.3.312发电机T75台105.7.2506.3.313潜水泵QY15台505.7.2506.3.316．人员培训及资格评定施工人员的思想素质优劣和业务水平的高低是本工程建设能否达到预定目标的关键。也是施工管理、工程质量、施工安全、经济成本等方面的综合要求。做好现场的培训工作对于提高全员职业道德水平和工作技能，对科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务是至关重要的。鉴于本标段的施工特点，我方将在施工现场设立培训中心。6．1培训组织6．1．1遵照国家有关政策法规，结合现场工程施工和管理的需要，适时对现场员工组织培训。6．1．2依据工程项目的特点，编排培训计划。6．1．3依据局质量体系文件《培训程序》，进行培训管理，确保培训质量。6．1．4置备培训所需的场地，教学仪器、设备、教具等。6．1．5聘请任课教师，编写培训大纲和培训教材，认真施教。6．1．6培训组织机构6．2培训内容6．2．1组织实施项目部员工的管理、工作程序的培训。6．2．2实施P3软件应用培训，确保工程进度得到有效的控制。6．2．3合同管理培训。6．2．4特种作业人员上岗资格培训和考试。6．2．5焊工培训和持证焊工的定期复试。6．2．6焊接工艺评定。6．2．7钢筋碰焊培训。6．2．8针对现场新材料、新技术、新工器具使用的培训。6．2．9针对现场新设备安装工艺的培训。6．2．10外语培训。6．2．11计算机信息管理系统培训。6．2．12安全文明施工、环保施工、消防等职业安全卫生教育培训。6．2．13政治理论和职业道德培训。6．2．14质量体系和质量管理培训。6．2．15新进人员上岗培训。6．2．16初、中级工职业技能培训和鉴定。6．2．17工程造价和概预算培训。6．2．18资料和档案管理培训。6．2．19项目投资与管理培训。6．2．20据工程施工和管理的需要适时组织各类适应性培训。6．3资格评定经过一段时间的培训，在掌握相关的理论知识和现场的实际操作技能的情况下，经过考试合格后，方能上岗，并发给符合相关条件的资格证书，如经考核不符合相应水平的职业资格，需继续进行培训，直至达到规定的标准，否则不能上岗。7物资管理7．1总则项目部设立物资管理部，承担工程物资的管理职责，组织机构见《物资管理组织机构图》。下设设备主管和材料主管，分别负责对代管理设备材料的管理和对自行采购物资（含设备材料的领用）的管理。物资管理部对项目法人供应的全厂设备、材料承担代保管责任，业务上接受项目法人的领导。项目部按照有关标准建造足够面积的仓库用以保管、维护项目法人供应的设备材料。强化验收工作，确保进场的设备材料质量，严格发放手续。为保证自行采购材料的质量，公司组织质量、工程、物资部门在采购前对物资供应方的资质进行认证，只有认证合格的厂商才有资格现本工程供货。采购优先选用国优名牌产品、高新技术产品和大型企业生产制造的产品。主要材料的采购，事前向项目法人报告，接受项目法人的监督。为保证工程的顺利进行，项目部根据工程施工计划，在工程合同签订后的15天内，向项目法人提出项目法人供应的设备、材料到达现场计划；提前三个月向项目法人提出详细的项目法人供应的设备、材料到达现场滚动计划。采用计算机管理，实现物资管理信息电子化，提高物资管理水平。物资的采购、收发、统计等业务实行计算机管理。利用公司的MIS系统进行物资管理的信息处理和信息反馈。建立设备物资查询系统。从事本工程的物资管理人员均经过专业培训，持证上岗。物资管理人员分系统设备、材料性能，掌握检验、保管养护等基本常识。全厂设备材料管理7．2仓库建设7．2．1仓库建设标准仓库按贮存设备、材料的不同分四种级别建造。A类库：温湿度能在一定范围内调节的室内封闭仓库。存放焊接材料、电子仪器仪表、程序控制装置及对温湿度有特殊要求的设备、材料。B类库：室内封闭仓库，能通风换气。存放一般仪表、设备件、密封箱件（小件），有色金属，小型钢材，水泥，化工产品，二三类机电产品。C类库：棚库或在露天堆场采取苦垫措施。存放密封箱件（大件）、花格箱件，中型阀门、管件。D类库：露天堆场。场地平整，有支垫措施。存放裸件、捆扎件。仓库建设能满足消防、安全的需要。7．2．2仓库设置。为妥善保管物资，按A、B、C、D类标准建造仓库。主材库：主要存放钢材、加工件、主厂房屋架等。阀门库：主要存放系统阀门、管件及消防、照明、通风、空调设备等。电气库：主要存放电气系统设备、电缆、导线、电瓷、金具等。热工库：主要存放热工控制系统设备及其它系统设备中的精密仪表、计算机等。焊材库：主要存放焊接材料等。水泥库：主要存放水泥。危险品库：主要存放油漆、油、气、等易燃、易爆品等。根据设备材料到货情况，再作适当调整。对项目法人或制造厂有特殊要求的设备，项目部将按项目法人或制造厂的要求，另行建造专用仓库进行保管、养护。项目部与项目法人在协商一致的基础上，签订设备材料代保管协议。在设备材料的接收、检验、保管、维护、发放诸环节制订出详细的规章制度和工作程序。工作流程见全厂设备材料管理流程图，在得到项目法人批准后执行。设备材料管理全过程接受项目法人及工程监理的监督。7．2．3代管设备材料范围项目部代项目法人管理的本期工程设备材料为：法人提供的材料、设备。7．2．4设备材料的接收和运输（1）项目部物资管理部定期向项目法人收集设备、材料的发运信息，以便做好卸车的准备工作。（2）接收地点：电厂铁路专用线（整车）；市内火车站、汽车站、轮船码头（零担）。（3）接收的依据：项目法人的通知、递交的提货凭证、项目法人设备材料订购合同。（4）项目部在专用线、库区内配置相应的起吊机械、运输车辆和操作熟练的操作人员。在规定的时间内完成车皮卸车工作，及时将专用线区域内设备运至库区内。市内零担设备材料指定专人及时提取。大件设备的起吊、运输工作专门编制作业指导书，由专业人员运至指定地点。（5）项目部在职责范围内的装卸、运输过程中，对设备、材料及人身安全负全责。项目部将采取一切可能的合理运输方案，避免对沿途道路、桥梁的损坏和损伤。当这些损坏和损伤不可避免时，项目部应向项目法人和监理报告。（6）根据工程需要，直接送达施工场地的设备，项目部物资管理部和业主单位共同清点、签字确认后，交领用方负责保管，项目部及时组织开箱、检验。（7）设备材料接收前应作外观检查（整车设备在卸车前，零担设备在提货前），发现外包装破损、倒置、油污等情况，应向承运单位、保险公司索取货损记录后，方可卸车、提货。（8）仓库保管员根据发运单核对名称、型号规格，验收数量，外观检查合格后，按保管要求分类入库存放。如有破损，应取得主管人员同意后，卸车接收。材料（如钢材、水泥）应要求供应商提供产品质保书、测试报告、出厂合格证，使用说明书等相关资料。（9）建立电子或书面《设备材料到货台账》。详细登录到货信息。7．2．5设备材料的检验（1）项目部物资管理部安排专人负责设备材料的检验工作。（2）设备开箱工作由项目部物资管理部按项目法人要求提前通知有关各方参加。验收内容：开箱人员共同按装箱单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格、接口等参数是否与供货合同相符；检查设备的外观质量，鉴别设备的残损情况。填写《设备、材料开箱记录》表格数份，参加开箱各方代表签字确认，各方代表一份。设备开箱检验一般在到货后的一个月内完成，成套设备的开箱分批进行。进口设备的开箱在索赔期内完成。数量验收，可采取过磅和检尺方法。质量验收，一般采取外观质量检查，对有疑问的材料或根据规范需做试验的材料，取样送检。型号规格及外观质量不合格，及时填写《设备、材料开箱记录》并协同项目法人及时处理。材料检验一般在三天内完成，需做试验的一般一个星期内完成。（3）随箱带来的各种文件、图纸等资料，由项目部负责收集。登记造册。（4）建立设备材料账、卡，检验合格后的设备材料根据发票及时输入账、建卡手续。（5）在未得到项目法人的指令前，项目部物资管理部不得自行开箱，否则造成的缺损件项目部负责赔偿。（6）凡需索赔、退货、返修的设备，由物资管理部负责恢复原包装，保持其馐同到货时一样无损、无破漏，并标识清晰。协助项目法人办理有关索赔、退返厂修理等事宜。7．2．6仓储与维护（1）设备按其性能和保管要求分别存放在不同等级的仓库内。（2）设备、材料挂牌标识，标识有产品标识和检验试验状态标识两部分组成。（3）仓库保管员定期检查库存物资状况，保证库存设备材料质量完好。建立《设备维护台账》，记录设备保管维护过程。（4）定期盘存，发现丢失、损坏、变质情况，及时向项目法人报告并妥善处理。7．2．7不合格设备材料及其丢失、损坏的处理（1）不适用（不配套）、测试不合格的设备材料，项目部向项目法人报告后，根据项目法人的指令作代保管；或退回给厂商；或协助厂商修理。（2）保管期内的设备、材料如因保管不善发生丢失或维护不当造成设备、材料损坏的，项目部物资管理部及时向项目法人报告，由项目法人代购或项目部自行采购、修理。项目部自行采购时，将征得项目法人同意，所有采购费用由项目部负担。7．2．8设备材料的（1）设备材料发放的依据是经项目法人批准的《设备领用单》、《材料领用单》，或由项目法人签署的设备材料发放范围文件。信用单位按规定的格式填制《设备领用单》、《材料领用单》，专人审批。领用单位先期在项目部留有审批人员印鉴，以便项目部审核，防止冒领。（2）设备材料发放时，项目部负责装车。项目部保管员与领用人共同清点无误后，办理出门手续。（3）直接运至领用单位工作区域的设备，物资管理部与领用单位共同核实设备材料的箱号及型号规格，清点数量，检查外包装情况。做好记录、签证后，由领用单位保管。开箱检查后，领用单位及时办理领用手续。（4）领用备品备件，需经项目法人有关部门核实、批准后，凭领用单到项目部物资管理部领用。（5）随机提供的专用工具、测试仪器由领用单位填写借用单，经项目法人批准，向项目部借用。设备安装完毕后及时归还，如有丢失和损坏，项目部物资管理部及时向项目法人报告。（6）发放后的设备材料根据领用单，及时出账。（7）建立《主要材料发放台账》，对主要材料衽质量跟踪管理。7．2．9剩余设备材料的管理（1）工程安装结束后，项目部物资管理部将未安装的设备材料登记造册，在与账、卡核对无误后，报给项目法人。（2）领用单位退回的多余设备材料、备品备件分类清理后，包装存放。（3）剩余的设备材料、备品备件，根据项目法人的指令，连同账卡及时移交项目法人。7．2．10包装物的管理（1）项目法人将需要返还制造商有关设备包装物列举清单交项目部物资管理部。物资管理部在接收时，将所有需返厂的设备包装箱登记造册。（2）需退还的设备材料包装箱，在设备材料发放时，由领用单位领用人出具借条（必要时给会押金），约定归还期限。（3）领用单位设备安装后，及时将馐物归还项目部。（4）项目部物资管理部将包装拆卸、捆扎，清点数量，造册登记。按要求保管存放。（5）根据项目法人的指令，及时将设务备包装物运至车站、码头，输发运手续。7．2．11设备材料信息管理（1）每日发布《项目法人供应设备材料到货信息》，按月分系统汇总设备材料到货情况，向项目法人报告。根据工程进度，发布《未到设备材料信息》供项目法人参考。（2）根据《设备、材料开箱记录》发布设备、材料缺件及不合格报表。（3）按日发布设备、材料领用报表，按月分系统汇总设备、材料领用报表。7．2．12项目法人供应设备材料的信用管理（1）领用项目法人供应的设备材料时，各专业工程处应按规定的格式填制设备、材料的领用单，由项目部物资管理部专人审核。（2）直接运至工地的设备、材料，物资管理部组织各方开箱后，与专业工程处核实设备材料的箱号、型号规格、数量、外包装情况后，做好记录、签证后，专业工程处输领用手续。（3）专业工程处禽设备、材料时，应索取完整的开箱资料。（4）备品备件，经项目法人有关部门核实、批准后，凭领用单到物资管理部领用。（5）随机提供的专用工具、测试仪器由专业工程处开具借用单，工程管理部签字、项目法人批准，向物资管理部借用。设备移交试生产后30天内归还，如有丢失和损坏，项目部负责赔偿。（6）设备、材料领用后，按领用项目使用，不得串用。（7）项目部领用的主要材料，实行质量跟踪管理。由项目部专业工程处登录主要材料质量跟踪台账。7．2．13项目法人供应设备材料的检验和试验根据规程要求，对需复试的设备材料进行测试或试验。钢材、水泥要抽样送检，仪器仪表按规程做测试。7．2．14复试不合格设备材料的检验和试验复试不合格的设备材料，附检测报告，退回原领用的仓库，并办理退料手续。项目部领用的设备、材料如因保管不善发生丢失或使用不当造成设备、材料损坏的，由项目部承担赔偿责任。项目部及时向项目法人报告，由项目法人代购或项目部自行采购。项目部自行采购时，将征得项目法人同意。7．2．15剩余设备材料的管理安装剩余的设备材料及时归还设备仓库。专用工具、多余的备品备件移交试生产后45天内登记造册，移交项目法人。7．2．16设备材料包装物的管理需退还设备生产厂的设备材料包装箱，项目部责任到人，保证按期归还仓库。7．3自购材料管理7．3．1采购管理（1）项目部材料采购的依据是项目部工程管理部编制的施工图材料预算。（2）局物资管理部组织质量、工程、物资等部门共同对材料供应分承包方进行评审，确定合格分承包方，建立物资合格分承包方档案。项目部将在物资供应合格分承包方内采购主要材料。（3）项目部采购材料的主要渠道是大型生产供应厂商。主要材料优先选用名优产品，并尽可能由生产、制造厂直供。（4）项目部采购材料的主要方式是招议标采购或比价采购。批量在1万元以上材料议标采购，5万元以上招标采购。招标工作接受项目法人和公司纪委的监督。（5）定期向项目法人报告项目部采购的主要材料的采购工作计划，邀请项目法人参与项目部的主要材料采购工作。项目部制作的材料招标文件、投标厂商名单、中标单位均报告项目法人（及监理），供项目法人审查、确认。项目法人认为需要在供货厂商处检验的，在合同中确认，项目部免费提供试样。（6）项目法人所供材料规格不全时，项目部将积极向项目法人提供有关信息，协助项目法人采购。若项目法人委托项目部代购，项目部将采购洽谈结果书面向项目法人汇报，征得同意后，签订采购合同。7．3．2进货检验与试验（1）入库材料应附有产品质保书、测试报告、出厂合格证，使用说明书，供货清单等相关资料。（2）材料入库时，应核对名称、型号规格，清点数量，进行外观质量检查。型号规格及外观质量不合格，及时退货处理。（3）材料入库后，及时登记、入账。（4）根据规程要求，对需试验的材料进行测试。测试不合格的，退回供货厂商，另行采购。（5）项目部接受项目法人及监理方对主要材料进行质量检查，并为项目法人及监理方的工作提供使得条件。7．3．3保管与维护（1）验收后的材料，按照材料性能、存贮要求、包装情况存放于仓库内。（2）库存材料，有清晰、完整的产品标识、检验和试验状态标识。待检材料、测试不合格材料隔离存放，标识明显。（3）仓库由专人管理，管理人员定期检查库存状况，保证库存材料质量完好，账、卡、物相符。过期、变质材料隔离存放，及时处理。（4）保持仓库整洁，通风干燥，采用防尘、防锈、防潮、防腐、防霉变措施维护库存材料。（5）仓库接受业主或监理工程师的检查，并为监理工程师的进出提供方便。7．3．4材料的发放（1）项目部发放材料的依据是施工图设备材料预算。（2）材料领用单须填写工程项目及单项工程名称、编码，物资名称、编码，质保书编号，计量单位，数量等。（3）领用单由专业工程处填写，经工程部专业工程师审定签字和物资管理部计划人员批准，仓库发放物资。（4）用于工程主体材料（如钢材、水泥、焊接材料等）建立《材料发放台账》，发现质量问题能够迅速追溯处理。（5）隔离存放的材料不得发放。待检材料紧急放行，由专业工程处提出申请，工程技术部门审核，总工程师批准后，方可发放。7．3．5资料管理]产品使用说明书、图纸、质保书、合格证、出厂测试报告及复试报告资料，物资管理部登记造册，移交项目部信息中心。7．3．6自购材料的撤离项目部采购的材料进入工程施工场所后，即为该工程服务。虽然这些物资属项目部所有，项目部在运出这些材料时，仍将向项目法人报告并办理有关手续。这些运出材料包括：使用过后的废旧料、边角料；包装物（容器）；多购的材料；质量不合格需退货材料；需返厂修理的材料等。物资管理组织机构图：自行采购管理流程图：8信息管理8．1MIS应用规划指导思想体现2000版ISO9000簇国际标准的“以顾客为中心”的管理思想，为业主提供全面的工程管理信息服务；理顺工程管理信息流，提高工程管理效率，全面提升公司管理水平；驯化现场管理与公司总体控制，实现工程“高效一流的工程管理、优化合理的建设工期，规范严格的达标投产”。8．2MIS应用总体规划：8．2．1主要功能实现工程数据录入全程计算机化。录入的数据主要有财务成本信息、劳动人事信息、工程合同停息、工程计划信息、工程质量信息、安全文明施工信息、技术管理信息、机械管理信息、物资管理信息等。实现数据的关联与分析。该系统不仅是简单的录入数据，更是对相关关联信息进行一定的分析，如工程进度的分析、工程质量的分析、工程成本的分析、工程合同的分析等。提供方便快捷的查询手段。将系统数据按需求进行归类总结，根据个性化的定制手段传至所连网络的工作站上。提供管理决策信息。如对进度延误分析、对质量情况分析、工程成本分析等，为管理者提供决策依据。8．2．2主要子系统工程合同管理系统；工程物资管理系统；工程成本管理系统；工程质量管理系统；工程机械管理系统；工程技术管理系统；工程资源管理系统。8．3网络主要子系统应用规划如前所述，本MIS系统为一个目前较先进的大规模软件集成系统，它主要目的也就是对现场衽全方位的控制，使有关工程的进度、资源、费用、技术、安全、质量、合同等一切活动处于有效的协调控制之下，其中关键技术是实现各系统间数据的共享与关联分析，从而为管理者提供决策支持。MIS系统中主要子系统应用规划如下8．3．1计划管理系统P3软件：由P3软件实现二级计划、三级计划、四级计划、三个月滚动计划与年度计划的编排，资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工；同时我们将结合业主方关于“MIS系统及P3软件工程项目管理”的有关制度制定我方详细的《工程计划管理细则》对计划的制定、盘点、分析等制定详细控制措施，做到周、月、年等周期性计划盘点与分析评估，从而确保现场施工保持在计划控制范围内；我们将充分P3软件充分的数据导入导出功能，实现P3软件与材料设备系统、预算系统、机械管理系统、劳资系统等的接口，并将材料设备计划、人力资源计划、机械计划、质量检验计划、安全设施配备计划等纳入计划管理体系，通过MIS系统与修改化网页制作实现网上计划信息共享；8．3．2物资管理系统：为最大限度地体现为业主服务的思想，在MIS系统建立设备代管和施工单位物资管理两个独立的子系统。在设备代管系统中：有关设备需求信息、到货信息、开箱清点以及缺损件处理信息、领用信息等将通过MIS进行处理并实现共享；我们将针对不同设备的不同保管要求，建立ABCD四类仓库，各类设备库存信息可在共享网络随时查询。另外，电厂生产运行维护所需要的相关设备在安装调试阶段的有关信息资料，都将随时记录在数据库并最终转交业主方。自行采购物资的管理：从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。8．3．3工程质量管理系统（包括焊口管理子系统）：本子系统将实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理，并可自动产生质量相关的分析报表与参建各方所需的上报资料等，并将实现工程质量检验计划与工程进度安排的结合。8．3．4工程合同管理系统：在此子系统中，我们将实现计划统计工作与工程核算工作的全程自动化并实现对合同信息，特别是对合同的延误信息的综合查询，同时，将通过系统实现对各施工队伍的合同化管理。8．3．5工程成本管理系统：结合P3软件，将实现对工程成本的预测、实际成本的跟踪与分析等功能并实现信息共享。8．3．6工程技术管理系统：实现施工组织设计、作业指导书、图纸会审、设计变更、工程联系单、工程总结、工程服务等的管理，从而在技术上对工程质量、安全、进度、成本等有了保证。焊口管理子系统：实现焊口的计划、焊接时间、焊工记录、检验试验记录等实时信息共享，并实现焊口焊接情况的自动统计与分析。8．3．7工程机械管理系统：实现机械检查、保养，重大施工作业项目机械检查确认，特殊施工过程机械认可，机械调动等的管理，并将实现机械配备计划与工程施工计划的结合。8．3．8工程人力资源管理系统：本子系统将实现对人力资源的培训、任务安排及基于工程的人力成本分析等。8．3．9安全文明施工管理：实现现场安全教育，月度安全情况，安全文件资料发放，电动工器具、安全装备周期检查试验，特种作业人员建档，安全文明施工检查整改，安全奖（罚），伤亡事故，民工队安全管理，安全设施管理等的登记与查询。8．4工程中将应用的其它软件系统OFFICE办公系统：将实现文档一体化管理；AUTOCAD：在现场临建设计及二次设计中应用；财务软件：完成财务的相关数据录入与分析。8．5MIS应用的保证由于MIS牵涉面之广，其应用的成败将直接关系到工程管理的成败，所以我们从以下几方面确保MIS应用的成功：8．5．1组织保证在现场，我们在工程管理部下设信息中心，其主要职能是：制定MIS应用的相关政策、程序、规则；对各部门MIS应用的考评；MIS系统的维护；MIS系统应用培训。各部门、单位负责人任组员的MIS应用领导小组，负责MIS应用的政策制定与监督、考核；另外，成立以各部门、单位业务骨干为主的MIS应用业务联络员网络，以确保MIS应用的群众基础。8．5．2培训保证为保证MIS系统应用的成功，我们将对所有进入襄樊工程的人员进行MIS系统培训并出版《MIS应用使用手册》供各级人员日常使用。8．5．3管理办法保证结合业主方MIS系统及P3软件工程项目管理“的有关制度制定我方详细的《工程MIS系统应用管理细则》8．5．4人员与硬件保证（1）人员保证信息中心配备精通管理与计算机的具备中级技术职称人员一名任信息中心负责人，网络管理人员二名，计算机维护人员一到二名。（2）硬件保证配备相应的硬件系统9对本工程的建议9．1由于该工程施工的进度将直接影响到后续循环取水泵房、取水头和煤场等工程的施工作好各种准备工作，确保按计划工期或提前完成该项目，为后续工程的施工赢得时间。9．2由于该工程为海滩回填，受海水潮汐影响较大，应根据潜逃周期表，认真编制施工作业计划，配齐各种施工生产要素，并严格按施工作业计划完成。9．3设计院应将相应工程的配套设计尽快完成，通过设计监理的严格审查和各方的图纸会审，将图中的各种错误和不当之处提前等到解决，以免造成不必要的损失和影响施工工期。9．4业主方应提前同当地政府部门、海事部门及周边村民取得联系，尽快解决各种征地、拆迁和海上养殖搬移等协调工作，为施工方创造良好的外部施工环境。9．5及时搞好回填砂源的摸底调查，确保回填砂源的足额供应，同时应将航道和码头的施工与场地的回填砂结合起来，避免码头施工大量弃渣，而场地回填砂源又不够的现象发生，造成大量的人力和物力的浪费。9．6加强各施工项目的交叉配合，确保均衡施工，尽量避免因一家施工方的影响而造成其它施工方受到影响，以至影响到整个工期的按时完成。9．7根据整个工程基础的开挖方量，科学合理的确定场地的回填标高，避免场地回填标高太高，造成基础开挖土方的大量外运，从而使工程造价大量提高。10主要施工技术方案和措施10．1编制依据10．1．1基础技术资料（1）山东电力工咨询院的《厂区总平面布置图》（2）山东电力工咨询院提供的护岸区《地质勘察报告》（2005年5月）10．1．2施工应遵循的规范、标准、规范、规程（1）《港口及航道护岸工程设计与施工规范》（JTJ300-2000）（2）《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）（3）《水运工程混凝土质量控制标准》（JTJ268-96）（4）《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）（5）《水运工程测量规范》（JTJ203-96）（6）《防波堤设计与施工规范》（JTJ298-98）（7）《水运工程土工织物应用技术规格》（JTJ/T239-98）（8）《建筑地基处理技术规范》（JGJ2002）（9）《海港水文规范》（JTJ213-98）（10）《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ167-98）（11）《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）（12）《混凝土外加剂》（GB8076-87）（13）《土工合成材料》（GB/T17630-17642-1998）（14）《疏竣工程质量检验评定标准》（JTJ324-96）、《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）和《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）的有关条款。（15）其它现行规范、规程10．2工程概况10．2．1工程概况广西**电厂规划容量为4*600MW机组，西藏工程建设2*600MW超临界燃煤凝汽式轮发电机组，不堵死再扩建的条件。10．2．1．1厂区护岸厂区护岸为带防浪墙的斜坡堤，兼作陆域吹填围堰，总长约1937.91m，堤心材料采用充填袋装砂。考虑到陆域吹填砂量大，进度慢，护岸堤后一定范围回填砂采用抛填中粗砂方案。护岸堤后设排水管沟，堤后路面高0.5%的向外排水坡。在波浪较小的0+0.00~0+752.82m\1+768.88~1+937.91m段，护岸外坡采用块石护面，在波浪较大的0+752.82~1+768.88m段，护岸外坡护面采用四脚空心方块方案。块石护面方案：在2.0m标高（为理论基准面高程，下同）处设置肩台，宽2m，肩台下为抛填块石护面，块石的重量为300-500kg，其垫层块石的重量为30-50kg，肩台以上为干砌块石，厚度为0.5mm，护底块石的重量为80-160kg，二层厚度为700mm，护底块石下面铺设300mm厚的二片石。四脚空心块方案：四脚空心块的重量为1.5t；其垫层块石的重量为100-150kg，抛二层的厚度为700mm，护底层块石的重量为80-160kg，二层厚度为700mm，护底块石下面铺设300mm厚的二片石。10．2．1．2围堰西北和西南段围堰采用充填沙堤心结构，朝向将来泵房基础开挖的一侧还需要铺设土工布并设置碎石和干砌块石层（标高4.50m以下）。由于循环水取水泵房拟采用大开挖施工，围堰需考虑止水（隔水）措施。根据场区地质条件及围堰材料情况，围堰堤心砂及场区表层原有的砂层属于强透水地层，须采用隔水措施，设置止水帷幕进行隔水。10．2．1．3厂区吹填包括整个护岸以内的区域。厂区最终标高约6.92~7.22m。由于循环水取水泵房位于厂区内，且需采用围堰法施工。因此厂区吹填需分两次进行。第一次为除循环水取水泵房围堰所围区域以外的厂区部分吹填；第二次为循环水取水泵房围攻堰所围区域的厂区吹填。10．2．1．4循环水取、排水沟施工对护岸的影响在陆域吹填、泵房以及围堰范围内的建构筑物施工完成后，围堰下的循环水引