公司业绩评估培训交流动员会的领导的讲话题纲

公司业绩评估培训交流动员会的领导的发言题纲公司公司依据所属发电公司的现状和电力市场深入发展的趋向，经研究，决定把发电公司业绩评估工作作为增强管理、提升素质、增强竞争力的主要工作“载体”。一、什么是业绩评估：发电公司业绩评估工作是依据优异发电公司的业绩目标，比较受评估发电企业的实质业绩，找出值得推行的“优异实践”以及“有待改良的地方”，提出“改良建议”，促使公司全面提升管理水平易运营业绩。《发电公司业绩目标和评估准则》把公司的管理工作分为九个领域：即“综合管理”、“安全管理”、“经营管理”、“人力资源管理”、“运转与保护”、“检修与更新改造”、“科技进步、环境保护与技术监察”、“公司文化”、“自我评估与经验反应”等。二、展开业绩评估工作的重要意义：1、展开业绩评估工作是电力系统改改革局势的需要。（1）五个发电公司公司的组建，形成了竞争的态势；（2）我公司改组的达成，各样规章制度须从头订正。2、展开业绩评估工作是汲取同行公司先进管理经验、不停提升管理水平的有效“载体”。展开业绩评估工作，主假如借鉴国际核电运营者协会的管理经验，经过专家评估的方法，互相交流信息，互相比较、互相交流，不停提升公司的管理水平。3、展开业绩评估是落实好国资委业绩查核要求的重要举措之一。1《中央公司负责人经营业绩查核暂行方法》已公布实行。国有财产管理委员会将对其直接看管的196家中中央公司实行业绩查核，公司公司也在接受查核之中。国资委的查核要求，一定经过有效的管理载体转变为所属公司的详细行动，业绩评估就是这类有效的管理载体。三、上司公司对我公司业绩评估工作的要求：依据上司公司《对于展开发电公司业绩评估工作的通知》要求，我公司的发电公司业绩评估可分为专项评估和综合评估2个阶段。第一展开专项评估，要点进行安全管理、经营管理、运转与保护、检修与更新改造四个领域的评估，于20XX年3月尾前达成自我评估和整顿，具备向上司公司申请进行外面专项评估的'条件。上司公司将于20XX年6月尾前达成对上述4个领域的外面专项评估工作。其次，力求在20XX年9月尾前具备向公司公司申请进行外面综合评估的条件，20XX年末达成首轮评估。四、怎样做好业绩评估工作：1、提升认识，增强领导。各级领导干部和管理人员，要以正确的观点、踊跃的态度来对待业绩评估工作。各单位的“一把手”要提升认识，做好组织和领导工作。2、要划分业绩评估工作与“双达标”、“创一流”工作的不一样：（1）管理理念不一样：业绩评估的理念是管理没有最好，只有更好。经过业绩评估充分调换公司内在踊跃性，成立健全公司良性循环体制。达标、创一流的理念是倡议一流，公司一旦实现了一流目标，就缺少行进的动力，并简单造成管理上的滑坡。（2）标准系统不一样：2业绩评估标准系统是以准则为核心内容，以评估指南、评论指标和工作程序为增补内容的完美标准系统。达标创一流是上司对影响发电公司安全、文明生产的主要领域提出要求，公司依据自已对标准的理解制定计划、采纳举措，达到标准的要求。（3）操作方法不一样：业绩评估是同行专家评审，无行政干涉，不打分、不定级、不评优。达标创一流是上司对下级的行政性检查和评选活动。3、组织宣贯、学习业绩评估相关文件。（1）各单位要仔细学习、宣传、贯彻总经理对于业绩评估工作的重要发言和公司公司颁发的《业绩评估管理方法》、《业绩目标和评估准则》、《业绩评估指南》、《业绩评估实行程序》等相关文件，吃透精神，掌握业绩评估工作的基本思想和评估方法