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煤矿掘进队技术副队长述职报告煤矿掘进队技术副队长述职报告敬爱的各位领导、同事们：大家好！第一，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担当技术副队长，主要负责全队技术工作，下边联合个人工作实质，述职以下：一、严格要求自己，明确自己职责工作中踊跃配合队长展开技术管理工作，仔细组织平时的生产，保证每项工程动工前规程、举措齐备，坚持一工程、一规程、一举措。按期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上司相关规定实时改正增补完美。每个月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及员工操作进行指导规范，发现问题实时办理。拟订确实可行的质量标准化管理制度，规范员工的安全质量操作规范，及每个月的进行安全培训提升员工的安全生产意识。二、勤苦研究专业技术知识，做好本员工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体员工仔细传达贯彻，常常深入作业现场检查规程的履行状况，当规程举措与现场不符时，实时编写增补举措，并对原规程举措进行订正，及负责本队员工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育员工上标准岗、干标准活，不停提升员工的技术素质和业务水平。辅助队长仔细搞好质量标准化和安全评估工作，抓好资料耗费和劳动管理工作，采纳踊跃有效的技术举措，根绝“三违”现象，防止安全事故、提升工程质量、降低资料耗费、提升劳动生产率。仔细抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，剖析研究掘进队的安全生产动向，严格履行事故的追究、剖析和办理制度，不停总结经验教训，保证安全生产。深入员工、深入现场，搞好检查研究，实时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不停学习新知识，推行新技术和新经验。负责收集本队各样技术经济指标的资料，实时剖析达成状况，采纳有效的技术举措，达成各项技术经济指标。三、工作中获得的主要成绩与工作经验总结。在工作中自使至终着重工程质量管理，严把质量关。在今年的工作中有始有终地依据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地达成指定工程任务，贯穿巷道正确无误。四、工作中的不足与需要提升的地方我作为掘进技术人员，一是踊跃配合队长展开技术管理工作，仔细组织队组的生产，保证每项工程动工前规程、举措齐备，坚持一工程、一规程、一举措，和按期复查掘进工作面作业规程，根据现场状况及上司相关规定实时改正增补完美。二是实时组织和落实安全质量标准化检查，排查和办理现场存在的重要隐患和问题，保证队组工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是队组的工程质量工作还需进一步提升，离企业的要求还有差距；二是队组的安全培训工作做得不够仔细，员工习惯性“三违”并无完整根绝。以上是我在队组的工作状况

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