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文档简介

员工月度绩效查核表姓名部门职务查核月份：绩效评论的目的：1.保证在对你工作查核时将你的看法列入考虑；2.帮助你，使你的绩效查核更为公正，面谈更有成效。查核项目查核内容标准分评分权衡标准综合事务部考评得分出勤详细状况平时出勤依照员工当月出勤状况，由综合事务部评分，迟到、早走扣5查核（10出勤状况10分迟到：次分）分/次。早走：次查核项目查核内容标准分查核标准达成状况月度工作任务达成状况（60分）查核项目查核内容标准分评分权衡标准10分8分5分

查核小自评分直属领导组分工作态度（10分）工作纪律（10分）

创新意识，能否能改良工作方法，发挥创新精神，提出合理化10分建议，提升工作和服务质量可以自觉地、一向地注意自己言行，严格恪守企业制度；无做10分与工作没关的事情等违犯工作次序的行为

精益求精工需要上司敦促可以依据工作方法，发挥才能改良工作作中出现的创新精神，积方法，对自己问题，改良极提出合理的本员工作不工作方法，化建议，提升够上心，出现提出合理化工作和服务问题有时进行建议质量躲避可以自觉地基本可以注尚能注意自己注意自己言意自己言言行和恪守公行，严格恪守行，恪守公司制度，有时企业制度；,司制度；无做出与工作无无做与工作做与工作无关的事情等违没关的事情关的事情等反工作次序的

对工作中的失误常常躲避责任，爱埋怨和做各样解说不注意自己言行，违犯企业制度；常常做出与工作没关的事情等违犯工作等违犯工作违犯工作秩行为次序的行为次序的行为序的行为拥有较强的有团队协作交流与服团队协作：主动辅助团队协作精精神，能与务意识（10同事和部门团队能出10分神，主动踊跃业务来往部分）色达成工作辅助同事配门保持正常合达成工作的工作联系

短缺团队协作不具备团队协精神，缺少与作精神，不可以与业务来往部门业务来往部门的工作联系成立工作联系查核得分：查核最后得分：备注：月度绩效查核合用于企业正式员工（非管理层）、劳务差遣员工、返聘员工；试用期员工参加月度绩效查核，但不进行薪资核算，仅作为能否胜任工作岗位的依照；实习员工、非整日制员工不进行查核；评分为三部分，包括自评、查核小组（部门同事）、直属领导评分；3.各部分评分分值占总评分分值的比率，综合事务部部考评分数为：10分；其余综合评分为：90分，此中：自评为30%、查核小组为20%、直属领导40%；查核结果以各项指标得分进行加权均匀核算；评论总分值为100分，90分以上，发放月度查核绩效薪资；80—89分，扣发月度查核绩效薪资10%；70—79分，扣发月度查核绩效薪资20%；60—69分，扣发月度查核绩效薪资30%；60分（不含60分）以下按实质查核分数进行发放；5.当月已签署目标责任书，按当月达成状况进行核算。未签署目标责任书或未实时反应目标责任书，依照绩效薪资标准的续三个月绩效查核标准未达到60%的，依据企业的规则制度对其进行贬职办理；

60%核算。连月度绩效查核由各部门经理在次月5日以前依据各

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