信息化建设项目监理工作总结报告

XXXXXXXXXXXXXXX信息化建设项目目监理工作总结报报告XXXXXXXXXXXXXX公司二〇三年一月工程概况项目背景为提高XXXXXXXXXXXX指挥中心信信息化处理能能力，实现与与总队、各个个支队、大队队、边防派出出所的信息化化网络连接，提提升支队作战战指挥能力，XXXXXXXXXXXX根据支队实实际情况建设设了指挥中心心信息化建设设项目，该项项目包括作战战指挥中心视视频会议系统统建设、视频频会议室视频频会议系统建建设、党组会会议室视频会会议系统建设设、技术支持持系统建设及及增补项目等等内容，经过过近1年零3个月的建设设，圆满完成成了项目建设设任务。项目建设里程2012年8月月31日签订合同；；2012年9月月10日-25日设备到货验验收；2013年5月月2日签订增补合合同；2013年6月月6日增补合同设设备到货；2013年6月月24日完成设备调调试工作；2013年6月月27日完成增补合合同设备验收收系统初验工工作；2013年6月月25日-2013年11月25日完成项目试试运行工作；；2013年111月30日完成项目验验收组织机构XXXXXXXXXXX信息化建设设项目业主单单位是XXXXXXXXXXXX、承建方是XXXXXXXXXXXX有限公司、监监理方是XXXXXXXXXXXX有限公司，项项目合同签订订后，我公司司立即抽调公公司技术骨干干成立了监理理项目组监理理项目工作，在在总监理工程程师的统一组组织和安排下下，按照监理理程序进行里里程碑式监理理。质量控制工程质量控制是是监理工作的的一项重要内内容。我们始始终以施工及及验收规范，质质量验收及评评审标准为依依据，督促承承建单位实现现合同约定的的质量目标。硬件及系统集成成方面，协调调承建方讨论论制定《系统统实施方案》和和现场随工测测试方案等施施工文档，并并组织进行审审查。在项目目实施过程中中，始终以此此为依据，检检查各供货商商的施工规范范和技术目标标实现情况,在项目建设设过程中，监监理人员严格格按照合同及及监理规范的的要求对项目目进行设备到到货报验检查查、测试旁站站监理等工作作，各分项工工程建设中按按照合同和国国家规范要求求进行检查和和测试，主要要工作手段如如下：审核合同中设备备名称型号，对对设备的主要要参数要求承承建方进行明明确；设备到货前要求求承建方提交交设备到货报报验单，出具具相关合格证证、检测报告告等设备证明明材料；在设备到货时进进行旁站监理理，按照合同同要求对实际际到货设备进进行检查，看看是否和合同同一致；出现变更时候,,协调处理项项目变更原因因,并对变更后后设备进行检检查确认。进度控制监理人员在XXXXXXXXXXXX指挥中心信信息化建设过过程中,通过各种方方式保障项目目按期完成建建设任务,在合同签订订后,立即督促承承建方提交项项目实施计划划,在项目实施施过程中,严格按照进进度计划督促促承建方进行行项目建设,并在项目建建设过程中通通过实际进度度与原计划的的比较，出现现进度计划和和实际进度偏偏离时,随时督导进进行改进,和建设单位位、承建单位位一起按期完完成了项目建建设。信息及文档管理理在项目建设的过过程中，产生生的文档主要要包括：1）合同文件件；2）实施方案案、施工计划划；3）工程中产产生的各类文文档；4）监理方产产出的周报、月月报、会议纪纪要、监理通通知单等。信信息及文档管管理贯穿整个个工程的各个个阶段，保证证信息的完整整性，确保了了系统建设各各项活动的可可追溯性。组织协调协调的内容不仅仅体现在与业业主单位和承承建单位技术术层面的交流流与沟通，更更多体现在对对管理组织层层面的协调上上。监理方通通过召开项目目三方会议、每每周电话联系系、进度跟踪踪等多种方式式进行协调，在在项目中发现现问题时候，及及时组织召开开项目三方专专题会议，对对问题进行客客观分析和讨讨论，促进项项目解决，通通过监理人员员的组织协调调，有利的促促进了项目顺顺利完成。工程质量评价在项目建设过程程中，监理人人员严格按照照合同及监理理规范的要求求对项目进行行设备到货报报验检查、测测试旁站监理理等工作，各各分项工程建建设中按照合合同和国家规规范要求进行行检查和测试试，从检查和和测试情况看看，系统各项项指标符合相相关技术标准准和要求，系系统使用情况况良好，满足足用户的实际际需求。该项目工程质量量合格，工程程资料文档符符合要求，完完成了建设任任务。结束语监理理方在监理工工作过程中，得得到了西藏公公安边防总队队林芝边防支支队领导、参参谋的大力支支持和帮助，也也得到了承建建单位的相互互协作和配合