采油厂年度工作总结

2023各项生产任务指标完成状况：30000030000029400029400010020096087116116116116433〔116317116/116355/369—修 井大修2073口小修4246口处理事故井62口洗井306口加深泵挂114口。2023大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞根本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大局部地基下沉；电杆根本全部倒塌，变压器大局部被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严峻。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，根底设施损毁严峻。在厂党政的正确领导下，依据厂党政对原油生产的统一部署和安排，细心组织，合理安排，乐观补产，保证了我厂全年原油生产任务的完成。2023年，主要做了以下几方面工作：一、准时调整生产打算，加快产能建设步伐准时制定补产打算，抓好产能建设。面对如此严峻的灾情我们不仅要抑制一切困难，还要实时调整打算，确保了四季度原油补产任务的完成。我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的方法，在“大干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂钩，制定具体明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层兑现奖，按所包单位奖惩方法统一执行，同时要求机关科室人员下沉基层，现场推动进度，并成立竞赛协调、考评、保障、宣传四个职能组，全力效劳生产，确保原油生产保持高加快井的钻井和投产速度，各单位乐观协作，快速抢通井的道路，保证了今年116口井任务的完成。重点加强二次压裂和其他旧井挖潜工程作业技术治理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监视，严格考核验收，外协队伍作业，必需要有技术人员现场监视，签字验收。逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场治理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。二、乐观开展“党建引领文化、文化提升治理”大争论各单位快速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事长在“党建引领文化、文化提升治理”主题争论会上的讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进展了喧闹的争论。针对各单位的生产实际状况，就生产治理的现状、及如何提升治理开放了喧闹争论。三连续加强油井计量工作〔1〕为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加强油井治理，切实把握油井生产状况，标准油水井计量治理，提高油水井治理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，50〔2〕122023普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查核查工作，进一步提高油井计量治理和操作水平。四、强化质量，提高油井检修效益在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内部作业质量治理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中觉察的坏井进展分析争论，对症下药。全面提高检修质量，延长检修周期。五、强化安全治理，促进安全生产安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人为本，安全第一”的原则，结实树立安全防范意识，做到了工作部署到位，责任落实清楚。加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，野外站点进展了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，确保了汛期没有发生任何安全事故。是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进展不3坚持“四不放过”的原则，觉察问题进展现场惩罚、现场整改。是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路的监管力度，降低了交通事故的发生。由厂安全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进展了拉网式4处，提高了冬季安全防范意识，确保原油生产安全平稳运行。六、20232023团结全都，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指标。进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。深化油井治理和油井计量工作。加强安全生产治理。对石油管护工作要常抓不懈。川口采油厂2023/12/25202320232023重要思想为指导，以科学发展观为统领，依据集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经大力推动宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺当完成供给了坚实保障。一、根本状况15842719174736二、主要工作1、紧紧围绕中心工作，乐观发挥职能作用生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促进展”当作党建工作的动身点和落脚点，乐观主动帮助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。2023年党建工同检查、同考核、同评比7月，党委协作采油厂乐观开放“领导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对524包片负责，对原油生产、管护及人员治理等工作进展指导、监视。与此同时，党委还协作、建促生产”的目的，效果斐然。2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育为贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委依据集团公司、油田公司党委下发的《2023年党委工作要点》全面开放思想建设工作。另外，厂党委还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实十一届四次人大会、十七届六中全会和省十一届四次人大会精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的进展供给了思想保证。首先、制定了完善的学习打算，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工12针对性的讲党课不少于1次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。使宽阔干部职工的思想觉悟得到提高，观念得以转变。其次，实行敏捷的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们转变了过去死板的学习方法，实行集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。为了进一步加强和改进党的建设，做好时期党的基层组织工作和思想政治工作，6月份，党委组织党员到延安革命纪念馆、南梁革命纪念馆等地进展考察学习，对开阔思路，增加党性起到了乐观作用。再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的乐观性。依据集团公司、油田公司党委的90通过上述行之有效的学习，不但提高了宽阔党员干部的学习乐观性，而且增加了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，到达理论和实际相结合的目的。3、深入“创先争优”活动开展，保障企业安康进展为了进一步贯彻落实中心、省委关于开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党委关于《进一步深化创先争优活动开展的实施意见》的部署要求，我党委依据“五个好求，组织制定了以“创立先进党支部、争当优秀共产党员”为主要内容的《创先争优活动实施方案组织支部进展活动开展。厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，乐观开展“党员干部结对帮扶促生产竞赛”等形式多样的“承诺、亮诺、履诺”活动。建立党员领导干部联系点制度。厂党委依据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和共同进展的目的。开展“双向”评议工作。党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，比照支部“五个好”和优秀共产党员“五带头”的标准，对党组织和党员创先争优工作进展评议。开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。在创先争优活动开展的过程中，为增加活动开20232154、指导基层组织建设，夯实企业组织根底2023年，厂党委以创立“四好”班子为目的，与争创“四强”党组织结合起来，作为党建工作的具体表达。党支部建设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。建设一个坚强有力的支部，对于保证组织建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有格外重要的意义。首先要选准龙头，确保组织健全。党委以“德才兼备、大局为标准来选配、培育支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展力量。加大对支部书记、支部委员和党务工作者的培训力度。组织他们系统学习党务学问，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过沟通阅历做法，大大提高了开展工作的力量和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。要求支部每个成员都必需加强党性熬炼，做到政治上相互疼惜，思想上相互帮助，工作上相互支持，生活上相互关心，团结全都，齐心协力搞好工作。5、加强企业文化建设，推动企业文化上台阶xxx202320232023，xxxxxx群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“治理进展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，依据集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。全年累计生产原油xxx万吨，完成打算任务的xxx%，实现销售收入xxx亿元，实现利税xxxxxx年度的工作总结如下：一、原油生产持续增高今年以来，我厂职工埋头苦干，抑制了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，乐观组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾难天气，屡次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油xxx吨，占xxxxxxxxxxxx%，其中xxxxxxxxx计生产原油xxx吨，原油生产创历史最高。二、勘探开发稳步推动1、勘探状况202313123738394446592355xxxxxx61610102、开发状况748087023411039xxxxxx三、注水工作再上台阶我厂从2023年开头实施注水工程，目前已初步实施了xxx、xxx、xxx、梨树台区域的注水共有注水井102口全年总配注量60.89万方实际注水56.96万方完成打算的 93.5%，单井平均注水16.47方，根本能够按配注量注水。依据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液983方，日产193吨，含水率78%，现平均日产液1338方，日产油193吨，含水率705157吨，注水开发呈现良好局面。尤其xxx27420057915570%，现日产液10153290吨，含水631747312672口；另外xxx、xxx06076在逐步解决好水源、水质问题后，估量会收到较好的效果。为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，511261556981吸水剖面测试，并对特别井准时进展加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案供给牢靠的依据。四、重点工程进展顺当1、xxxxxx原油联合集输站于5月底竣工，先后进展各系统设计流程调试、联动试车、整体运9月，经市、县相关部门验收，开头投运，该工程总计投资约52002、xxx89水管网工程根本竣工，该项工程总投资为16003、xxxxxx117404、职工住宅楼职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875㎡〔包括地下室，于8月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资1600万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约4105、xxx打算投资390020km2，208xxx209年续建。6、xxx、xxxxxx2550xxx1350田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有打算、有步骤地实施。五、安全、环保、节能工作取得成效1、安全工作安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并准时组织开展对各类冲突纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进展隐患治理整改，安全生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书322480350131514作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进展24小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排解一切担忧定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。2、环保工作保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。3月份，全厂发动对油区根底环境进展了为期一个多月的全面彻底整治，进一步标准了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽8844000289月，依据“三同时要求生态环境状况的逐步改善供给有力保障。依据上级的要求，我们集中力气解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。依据方案，xxx11002023***20232023年是***公司的根底治理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产治理方针，开展各项安全治理工作，以各单位消灭的典型事故案例为重点，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患。经过一年来的努力工作及宽阔员工的乐观协作与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下：一、领导重视，责任明确实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与各科队20份，与班组签订安全环保目标责任书84节假日等特别时期的安全值班安排二、加强安全教育，提高职工素养13期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。2122600310015311271154我们将培训场所移至工作现场，结合实际开呈现场培训。学习、争论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素养和安全治理力量。5、组织职工外出考察培训参观。乐观参与公司组织的安全专业培训711人次；组织职工赴大庆、成功***3113460三、加大安全宣传力度，增加全员安全意识1、以创立“安全先进班组”为载体，开展“安全先进班组”活动，促进班组安全治理水位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常5202602、开展“安全生产月***采油厂安全生产四项禁令、各70035家安监总局与全国总工会联合开展的《落实企业安全生产主体责任学问竞赛》活动。四、扎实开展安全检查，做到预防为主202353713署，准时觉察和解决问题。依据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织开展46252问题126处；鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视，通过厂安委〔部位实行厂级领导分块包管的治理方法，扎实开展安全隐患排查整改。五、制定措施，严格整改截止1037322处限期整改，3处无法整改报公司帮助整改。采油厂安委会安全检查觉察隐患625616920231140***处可见，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。六、全面推行采油厂安全标准化治理1开展***采油厂安全生产现状评价，进展应急预案修订、评审，确保采油厂延期申办《安全生产许可证》工作顺当完成。2、建立hsehsehse***采油厂规章制度、操作规程汇编***采油厂岗位职责汇编可循、有法可依。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料治理制度及“反三违”工作制度，使我厂的安全治理逐步走向制度化、程序化、标准化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有标准、处处工作有标准的良好局面。七、存在的问题和缺乏安全生产本身固有长期性、简单性、困难性和反复性的特点。这打算了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，我们的安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还存在一些缺乏之处。1胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不依据正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进展操作，以及各道工序完成后不进展检查和复验等，为安全生产留下了隐患。2入细致，监视检查还不到位，没能准时觉察和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。总之，在的一年里，在公司供给的良好环境中，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员综合素养。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动***采油厂的建设而努力奋斗。2023年十一月二十日篇五：2023年采油大队年终工作总结20232023xxx采油大队在xx部室的严密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引2023发动采油大队全体员工充分发扬困难奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，抑制了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的治理方法和生产经营模式，根本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队根本状况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科治理，现有职工322237786582840139416415158712566146108940二、各项任务指标完成状况202330.31801120100105105100井次，实际完成102井次，完成打算任务的102%；打算油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成打算的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；打算建标准19191002800307612.63〔其中井1.729.06万吨30.3〔旧井，完成269812吨〔旧井24.07万吨，完成8933188吨，下欠11采油厂全年下达生产费用5454万元，完本钱钱投资3809万元〔不包括车辆修理费用，164530.21501191〔生产井数增加105口11.31186.7368.323.7378.2190.833.535.549.158%；劳务费337.245.812%〔其中道40.821.634128149.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费714万元，下降5%；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元〔包括发电机组、生活用油，下降9.4万元；生活37.727.6422.81.53598.216.614.5158189.5%；与年初下达打算180/2212%。三、102023一年，是执行定额治理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬困难奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：〔一〕党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想生疏，加强了职工业务学习，增加了职工分散力，章显出的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，认真分析缘由，觉察了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策方法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季进展的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队好了路，供给了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和荣耀称号，获得油田公司团委赠书50015000129210名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五〔二〕制度建设根本完善为了适应采油厂的治理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和旧的治理体制与采油厂的进展不相适应的锋利冲突，为了进一步完善大队治理制度，采油大xxx采油xxx采油大队职工治理条理xxx采油大队职工奖金安排方法xxx采油大队生产任务量化治理方法、xxx401000余条，并汇总成册，作为采油大队治理工作的依据和章程，为采油大队实现科学治理奠定了理论根底。为了实现定额治理、量化考核的目标，采油大队争论、修订、完善了《采油大队节支降产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书生产责任。〔三〕本钱治理初见成效2023年是采油厂的本钱治理年，采油大队为了削减本钱投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节约和直接削减投资834.9万元18015822明显的效果。16次，上劳200人次，全年1928001300020万元。2、修订了《xxx采油大队节能治理方法了《节支降耗目标责任书162/井/0.5/人/月，取1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等打算、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19381500班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤16012.127.632103414、3125.65、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设1635.26有效掌握了多记时间、乱签票据、虚假填报的治理漏洞，同时也大大降低了生产本钱，使全年道路修理费用与去年同比下降21.66.2187、严格材料治理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的使用时间和使用数量，190.881335.2973510针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换频繁的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的掌握了单井的生产材料消耗；11、65宗井场开展节能照明灯具实际试验，已节约用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在试验阶段，未实施)；〔四〕油井治理成果显著为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成井投产105口，井产油17007.65102701.2863136532293油井治理中，作业车辆、现场监视人员下放到生产一线后，既便利了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监视，又供给了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大15015方，监视水力压裂96井次，高能气体压裂27121350232.0834除加强作业现场监视外，还引用的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索阅历，针对性的进展热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平4/7-8/次。13283501166111061123成效。161井次、862井次的含水化验，为技术决策供给了很好的依据。〔五〕材料治理程序标准在标准材料治理制度中首先标准材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、修理材料和井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除井投产外，需要领取常规材料，必需交旧领，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏前方可领取；再次标准材料使用制度，经采油区队职工会议争论，将全部材料依据单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域全部消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队依据材料用量和价格核定当日生产材料消消耗用，并将费用状况回执到采油区队；最终建立采油班站材料库，为了便利治理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，依据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用1124.210.2143121.617.6232.546.23.81.5282259583061.729.5由采油大队依据规定配置标准申报、领取、配送，截止112090台，储油罐2425.2187.25361.351850〔六〕设备治理制度严格为加强治理，便利使用，设备治理组对所辖区域内的抽油机、电动机等全部设备投用年限、型号、使用状况、当前状态做了具体普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对727〔其中生产56614615台，6868041015115111台。在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备治理组按月对全部设备进展一次彻底普查，对觉察问题准时整改，全年共完成设备普查56708880182412所辖设备进展一次检查，对觉察的简洁问题现场排解，简单问题准时上报；三是由井区当班人员每天对设备进展一次检查，并定期进展防腐、调整、润滑、紧固保养。设备修理，由采油区队设备治理组统一进展，全年共更换曲柄10块，尾轴、中心轴527186108715470150232备和设备部件，由采油大队、区队设备治理组现场鉴定，超出访用年限规定并属于正常磨损的按规定准时更换，维护不到位，治理不当，造成损坏的必需由责任人全额赔偿，包括修理更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备1711.5从根本上解决了设备维护不到位、保养不准时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备治理，保障了油井的正常生产。〔七〕信息采集准确全面在标准的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，协作信息中心等相xxxoa自动化，标准了信息报表，精简了签字程序，节约了办公