1到5月工作计划

1到5月工作计划

1到5月工作规划1

一、工作总体思路

xxx年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。

（一）注意“一个转变”，即：经营思路的转变。

xxx年是《物业治理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业治理行业提出新的进展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在仔细贯彻和领悟《物业治理条例》精神实质的根底上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性进展。

（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各工程运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。

工程的安全运营是公司安康、稳定进展的关键。掌握和削减各类责任事故发生，建立常态安全掌握机制是我们的首要工作。xxx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保工程运营的稳定。

确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的根底。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、进展气氛。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、使用机制，让有志于为安华效力、效劳的员工在这里得到进展和成长。

（三）完成“三个突破”，即：第一、治理工作要有新突破；其次、用人机制要有新突破；第三、本钱治理要有新突破；

创新是公司进展的永恒主题，突破是创新的根底。xx物业经过十余年的进展，积存了丰富的治理阅历，在此根底上创新，就要有突破。因此，xxx年我们要严密结合公司进展战略需求，结合当前物业治理行业新形势，讨论我们的治理工作，讨论我们的用人机制，讨论我们的本钱治理，突破现有模式，实现新的创新。

（四）实现“四个延长”：既：第一、“精细化”效劳向“零缺陷治理”延长；其次、业务力量培训向专业力量培训延长；第三、设施、设备治理向安康型治理延长；第四、公司规模拓展向效益目标延长。

1、根据“标准化、程序化、标准化、信息化”的企业进展目标，xxx年我们要进一步细化效劳环节，完善效劳流程，标准效劳行为，把我们现已推行的“精细化效劳”模式向“无缺陷治理”模式延长；提升我们的效劳品质和效劳水准。

2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。xxx年，公司要在建立健全科学、系统的培训治理机制根底上，加快员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才，特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训向专业力量的延长；

3、基于我们在设施、设备治理上仍处于根底维护状态，xxx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的安康水平，以设备安康确保运营安全，实现设施设备治理向安康型延长；

4、xxx年公司将连续以整合资源，优化公司内部产业构造，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的治理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延长。

二、xx年七大重点工作

1、以效劳业主为关注焦点，持续改良效劳工作质量，通过推行“精细化效劳”，促进“零缺陷”治理的工作进程。

2、加强员工队伍建立和治理，抓好教育和培训，连续提升工程经理层面的综合力量和治理水准，连续提高员工队伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势进展需要。

3、以安全运行为根底，强化安全意识，提高风险防范力量和预警力量，有效掌握、削减和杜绝各类事故的发生。

4、加强对设施设备的养护、维护和牢靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、安康。

5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，连续做好人员构造、组织构造和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。

6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、本钱考核，连续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。

7、连续做好效劳费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。

1到5月工作规划2

旧的季度已经过去，新的工作马上降临。为了能让我们xxx医院的护理水准能不断的提高，让病人们都能得到更好的效劳，在接下来的半年里我们xx护理部的工作人员，还需要更加的投入到今后的工作中去。

在上半年的工作中，虽然每个人都特别的努力，也在积极的为我们xx医院的广阔病患以及家属着想。但是，在有些时候，我也会观察在偷懒，或者是工作时做一些连天或是无关的事情!这是特别不能容忍的!我们护士的工作，就是为了能在病痛中为病人减轻苦痛，让病人早日恢复安康的身体，所以在工作中更是应当一丝不苟!间或的时候休息，可以。但是不能在工作的时候做出分心的举动!为了治理好这些还没有阅历、责任心不高的护士，我要在下半年的工作中好好的制定工作和治理规划。我下半年的工作规划如下：

一、在治理上

严格要求每位护士能做好自己的本分工作，不行在工作的时候做出与工作无关的事情。在工作的时候，认真、仔细的将“三查、七对”的每一个步骤都急躁、细心的完成，不能消失纰漏，更不能消失问题。

定时召开护士会议，让每位护理人员都能共享自己的阅历，表达出自己在工作中有什么不满。阅历由大家一起学习，不满大家也能一起给她想想转变的方法，但是这个会议主要还是要带着轻松向上的气氛，不能只是变成宣泄大会。

二、在培训、学习上

通过培训护理人员，提高他们的礼仪以及护理力量。同时增加护士之间的沟通，在护理方面优秀的人多展现，让其他的护士们能够多学习，并沟通阅历。

礼仪也是重要的一点，给病人带来良好护理的同时，礼仪上的优秀表现也是病人们所能得到的抚慰。

在一段时间后，给病人们发放效劳评价表，由病人们来评价我们的工作。

三、在节日上

在节日降临期间，我们医院始终都保持着与病患共度佳节的习惯。面对那些没方法在节日中回家团聚的病人们，就由我们护士们为他们送上祝愿和暖和。这方面始终都得到了病人和家属们的大力欣赏，这个优良的传统在今后也会始终在医院传递下去。

目前主要就是这些工作，但是，病人在不断变换，我们的工作也要与时俱进。这份规划也会变得越来越完善。

1到5月工作规划3

时间真快下半年到来，想让下半年工作取得好成绩，给工作制定一个合理的几乎是必不行少的，以下是我的工作规划。

一、提高效劳质量

对待病人要有礼貌，，为病人治病的时候始终保持职业微笑，让病人能够在心情放松的状况下，安心治疗。

小孩子哭闹是很正常的，在为他们效劳是要有急躁，不由于下孩子哭闹不愿协作而刷脸上，闹脾气，要急躁的.安抚病人，急躁的去哄，去帮忙。

对待孩子的父母也要诚信诚意的对待，他们询问孩子病情的时候，要急躁解答仔细细心的为她们分忧。

防止护士与病人发生不开心的事情，削减纠纷，做好预防工作。

二、做好治理工作

身为护士长治理好手下的护士人员是必需的，针对于治理做好嘉奖惩处，护士在为病人看病的时候发生不良大事比方对小患者们恶言相向，不理貌等行为都需要做惩戒，严格标准护士的行为，制定行为标准准则。

了解手下的护士状况对待不同的状况赐予护士们相应的关心和帮忙，让她们工作起来没有压力，常常呵护关心，赐予她们帮忙，让他们有足够的信念去做好自己的工作。

开掘她们的力量依据她们所擅长的力量，安排她们去相应的科室工作提升工作效率。

常常监视检查，通过检查护士们的工作，发觉问题并准时对这些问题进展修正，加强监视也有利于护士们仔细工作，不敢懈怠，做到对患者负责，对工作负责，一旦发觉护士犯错就需要准时的知道订正，适当的训斥也是有必要的这样才能够更好的让护理工作顺当进展。

以身作则，对自己严格对自己下属同样严格，只有这样才能够让手下心服口服，才能够让整个医护工作做好。

三、增加护理人员素养

护理人员素养是特别重要的一环，文明礼貌是我们始终提倡的，作为医生护士就必需要有良好的自身修养和素养。

为了提高护理人员的素养，每周定期培训，培训的内容有相关的医学护理学问，为人处世，礼貌礼仪，工作守则等，并且每一段时间进展相应的考核，检查她们的学习状况，敦促她们仔细学习，不但提高他们自身的医护学问还提升她们的素养，成为一个个微笑的天使，让天使之名，名副其实。

四、加强自身建立

作为护士长自身建立也是特别重要的，首先准时自己的相关的医疗水平必需得提高，不然手下的护士们在工作