岗位绩效考核管理方案

———岗位绩效考核管理方案你有学习过酒店培训心得的写法？快和我们共享一下你的酒店培训心得。每一个酒店工在与客人表达时要留意语气的自然流畅、和气可亲。你是否在找“岗位绩效考核管理方案优秀范本”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！岗位绩效考核管理方案优秀范本篇1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。(1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位依据规定不扣工资的;(3)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;(4)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;(5)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。3、全部假期均应以处理好自身工作为前提，必需做好工作交接，办理相应手续后开头享受假期。连续假期必需先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特别性，原则上行政职能部门人员双休日挂念排休，若在保证生产正常运行的情形下，可适当支配调休，但部门内必需留有值班人员。5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。(2)员工子女结婚可请有薪假3天。(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周(按病假规定执行)。(2)员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关诞生证明。员工福利方案三、劳动保障社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团赐予的各种福利贺金等。保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，认真参保情形结合当地政府规定执行。岗位绩效考核管理方案优秀范本篇2一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;把握职员的工作执行情形与气力，实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员(业务部、财务部除外)，参加考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。三、考核内容:1、各部门月度工作目标(方案)2、各部门月度工作目标(方案)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(方案)之评定：1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(方案)电子档提交至厂长办公室。2、每月2日(逢节假日顺延)，“核查员”按“月度工作方案质量评分标准”，对各部门月度工作目标(方案)评分;同时针对各部门月度工作目标(方案)提出修改建议。五、部门月度工作目标(方案)质量评分标准：六、职员违纪行为考核方法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未按时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装，其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发觉职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标(方案)，部门内每消失1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。七、总经理特别嘉奖：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标(方案)考核得分×80%+月度工作目标(方案)质量评价得分×20%+总经理特别加减分。2、等级划分：A级(90～100)分;B级(60～89)分;C级(0～59)分。3、奖金额度(部门成员每月每人次)：A级100元，B级50元，C级0元。九、罚则：1、评比周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。2、评比周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。十、绩效之评定：1、核查员统计月度工作方案完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标(方案)”实施情形，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉;核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复;若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。十一、结果运用：1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。岗位绩效考核管理方案优秀范本篇3第一章基本原则第一条本公司业务提成嘉奖制度的建设是建立在员工的工作目标和企业进展目标紧密联系的基础上的，本着公正、公正、高效的原则订立。其次条目标：不断对员工进行激励和引导，充分调动员工的乐观性、自动性和制造性，公正合理的评价公司员工的价值布置。加强部门之间，管理者和一般员工之间沟通，按时发觉问题，按时解决问题，加添企业的分散力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最后实现企业的战略目标。第三条其次章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司全部在职员工。第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司订立的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开头核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、全部岗位均设有年终奖金，年底依据业务完成量及效益由股东会批准核发。第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，依据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度方案业务指标以外的超额完成部分，依据年底业绩统计情形及公司业务进展情形，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：依据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情形为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：重要是考核员工在气力素养、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作协作、职业道德等方面的情形，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;综合行政部依据被考核人的岗位职责确定其考核内容。注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情形考核，以便利员工提成金额的核算。第九条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。第十条考核方式1、管理考核：实行百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。扣罚由公司依据岗位职责的不同，有针对性的依据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开头核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。2、业绩考核：总经理负责依据公司年度任务方案支配相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特别情形业绩指标须进行变更的，必需由总经理和董事进步行审批。每年1月15日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部门、财务部门依据上一年度业绩指标考核情形定下年终奖金及人员名单。第十一条业绩考核标准：(一)业务部人员考核1、业绩指标确定标准：依据公司的业务进展情形，由总经理联合各业务部门负责人协商后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度;2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，依据业务量提成嘉奖，没有实现业务收入的，领取基本工资。(二)风控部人员考核：1、公司担保业务的年度不良率把握在3%以内;2、年损失率把握在0.8%以内。其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成嘉奖，已发放的项目的提成奖金予以追回。第十二条申诉1、考核结束后，被考核人有权了解本身的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最后处理看法报公司备案。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。5、各级主管领导对申诉人应持乐观心态，不得对下级申诉随便妨碍或打击报复。岗位绩效考核管理方案优秀范本篇4第一条考核目的科研绩效考核是讨论所实施绩效管理的重要内容之一，其重要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向供应依据，为讨论所确定与调整进展目标供应支持，从而促进科研绩效的提高，推动讨论所科技工作的持续进展。同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效布置、薪酬调整等人力资源管理工作供应参考和依据。其次条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元(即通称的“课题组”，以下简称团队)。由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核;不足一年的，可自主选择依据新的或原有课题组进行考核。课题构成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。第三条考核周期考核周期一般为两年。讨论所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情形、成果转化、队伍建设。依据科研数据折算为相应得分。定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续进展、与讨论所战略的符合度。由定性指标评估委员会进行评估。依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术讨论开发团队，B类为定向基础讨论团队，C类为国防科研团队。各团队可依据自身工作性质，自主计划参加不同类型团队的考核。不同类型团队考核内容所占的权重如下：考核指标的实在说明见附件。第五条考核分值计算(一)定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则依据相应比例折算出该部分内容的得分。例如：某A类团队成果转化累计分为120分，且为全部A类团队中的最高者，则将它定为该项内容最高得分25分，另一A类团队累计得分是100分，依据比例其该项得分为20.83分，依次类推。其中，1、2、3考核项依据上述方法以总分和平均分别计算得分，并以各50%的权重计算为最后得分。第4项按总分计算得分。最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。凡指标中涉及人均的，均按标准人均计算，标准人数计算方法为：正高、副高、中初级每人分别记3、2、1，相加即为标准人数。实有人数按参加考核的人数计算。考核期内人员发生变动的，标准人数计算到变动的月份。考虑到考核的相对公正合理，当申报某一类型团队少于或等于2个时，申报该类型的团队须选择其它类型团队进行考核。(二)定性指标评估定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档，对应为相应的得分，各项指标评价得分依据权重加总，即为定性指标评估的最后得分。第六条考核等级(一)团队考核等级各科研团队的考核等级比例分布如下：定性评估委员会在对团队定性评估各项指标进行分档打分的同时，推举确定数额的优秀团队，获2/3(含)以上。委员会成员同意的团队可直接确定为优秀团队(但总数不超过优秀名额的一半)。其他团队依据得分按团队类别进行排序，按强制分布确定考核等级。(二)参加考核的人员等级确定1、团队负责人的考核等级原则上与团队等级相同。2、团队内部成员的考核等级由团队负责人确定。团队成员优秀、良好的比例依据团队的得分依次线性递减，由所务会核定。核定方法为：定性评估优秀和考核总分第一名团队的优秀比例为80%，良好团队排名中位团队的优秀比例为20%、良好比例为80%，合格团队排名中位团队的良好比例为20%、合格比例为80%，其他团队依据得分按线性关系分别计算优秀、良好、合格的比例。良好团队中位以下不设置优秀名额，合格团队中位以下不设置良好名额。3、院士、特聘讨论员原则上确定为优秀等级，不占团队优秀比例名额。(三)未参加考核的人员等级确定新到所人员在第一年执行等级不高于“良好”，不占团队相应等级的名额比例;满一年后，可参照参加考核的成员确定考核等级，占团队相应等级的名额比例。第七条考核实施(一)考核责任考核工作由人力资源处牵头，科技处、科研支持部密切协作，会同其它管理部门一起执行。科技处、科研支持部依据管理过程中的积累，供应给各团队定量数据测评中的基础数据，各团队进行核查、补充，并由相应管理部门审核、确认。定性指标评估由各团队供应书面材料并进行陈述，所领导、全体创新基地讨论员和各科研部门负责人、机关各各处长构成定性指标评估委员会，对各团队进行评估。所务会可以依据需要，邀请部分所外专家作为定性指标评估专家。绩效考核仲裁小组对在评价中存在争议的问题进行仲裁，由所领导、科技处、人力资源处、工会等五人构成。组内实行少数听从多数的原则。人力资源处负责考核争议与申诉的受理。所务会对考核成果及其使用、申诉处理有最后计划权。为提高效率，考核工作重要在网上进行。科研支持部负责电子考核系统的技术支持。(二)认真程序1、供应基础数据：科技处、科研支持部依据管理过程中的积累，供应给各团队定量数据测评中的基础数据。2、复查补充数据：各团队依据科技处、科研支持部供应的数据，进行补充、复查，通过电子考核系统上报考核数据，并提交定性指标评估材料。3、定量数据审核：科技处、科研支持部等部门对定量数据测评指标得分及其依据进行最后审核。依据各部分内容的权值比重，计算出定量数据测评的最后得分。4、定性指标评估：定性指标评估委员会依据团队的陈述，对定性指标评估各项指标进行评价，计算出定性指标评估的最后得分。5、等级评定：人力资源处汇总定量数据测评与定性指标评估得分，即为考核的总得分，按得分凹凸进行排序并评定考核等级。6、公示：人力资源处将考核结果报所务会审定后，向全体团队负责人予以公示，接受团队的申诉和监督，最后确定各团队的得分与排名。第八条考核结果运用绩效考核结果与讨论所各类资源的布置挂钩，认真运用如下：(一)确定重点进展方向。讨论所依据绩效考核情形，确定和调整重点进展方向。各团队结合考核情形，总结阅历，查找不足，明确下一步工作思路与进展目标。(二)动态优化科研队伍。考核排名最后10%的团队，讨论所不再负担其系数1的绩效津贴。连续两次排名最后10%的团队，原则上予以调整或解散。相关团队成员可在所内查找新的接纳团队，逾期不能找到接纳团队的，讨论所将停止或解除与其个人的聘用合同。为确保该项工作的稳妥性与合理性，所务会在做出调整或解散团队计划前，应征求学术委员会的看法。(三)布置讨论生名额。考核优秀的团队，适度调增讨论生招生名额;考核排名最后10%的团队，适度削减讨论生招生名额。(四)核定绩效津贴数额。依据绩效考核结果确定个人绩效津贴数额。绩效津贴数额为绩效津贴基数与各等级系数之积。讨论所定期调整绩效津贴基数和各等级系数。第九条考核申诉如对绩效考核结果有异议，团队有权向考核仲裁的受理部门人力资源处提出申诉，并提交相关材料。人力资源处应在10个工作日内，对申诉作出答复，情形简单的，可予以延长，但一般不超过20个工作日。岗位绩效考核管理方案优秀范本篇51、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特订立本规定。2.设置原则该方案基于公正、竞争、激励、经济和合法的原则。2.1公正:不同员工在同一位置享受相同的酬劳水平;同时,依据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或担当不同的工资差异;2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有确定的竞争优势。2.3激励:订立动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任感。2.4经济性:在考虑公司承受气力、利润和合理积累的情形下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、订立依据本规定订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业进展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。认真岗位与职级对应见下表：5.2认真薪级见：附件《八方职级薪级表》。6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见《公司绩效考核管理规定》。6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支出的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5.1特别津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特别贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括移动电话补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水公正宏观因素的变化、行业及地区竞争情形、公司进展战略变化以及公司整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司依据经营情形计划。9.2个别调整：重要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。