施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。3、进度计划在土建、安装及市政工程。装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序：1、急：对关键施工线路影响较大的任务。如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。2、难：作业难度较大的工作。在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。3、重：施工工作量大的工作。在施工时须安排大量的人力、物力完成。4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。第三节、施工进度计划及关键线路一、施工进度计划表如下：序号工程名称计划工期：320日历天（2021年09月27日—2022年08月13日）3060901201501802102402703003201施工准备及测量放线2土建工程2.1基坑支护及基础结构施工2.2主体结构及水电预留工程2.3砌筑工程2.4屋面工程2.5门窗工程2.6外墙装饰及保温工程2.7水、暖、电及设备安装工程2.8室内装修工程3市政（景观）工程3.1基础土石方工程3.2路床碾压3.3管网工程3.4水稳基层工程3.5面层工程3.6塑胶操场工程3.7景观照明及监控工程3.8绿化草坪工程4其他附属工程5场地清理及竣工验收二、关键线路1、第一条关键线路测量放线——基础结构施工——主体结构施工——砌筑工程——室内粗装饰工程——屋面工程——外墙装饰工程——窗工程——水、暖、电及设备安装工程——室内装修工程——其他附属工程——场地清理及竣工验收。2、第二条关键线路测量放线——基础土石方工程——路床碾压——水稳基层工程——面层工程——塑胶操场——其他附属工程——场地清理及竣工验收。第四节、进度计划控制一、进度计划控制机构1、本工程的进度必须按总体计划执行，总体进度计划应得到各职能部门的密切配合。2、本工程的进度计划由项目经理部精心计划，计划要做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。3、物资采购部门要保证生产材料供应及时。4、技术部门从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。5、各工序依次及时穿插，交叉作业次序尽可能合理化。6、质检部门保证工序验收及时完成，及时进行下道工序的施工。7、材料进入现场后应及时根据需要组织施工。8、深化设计部门对图纸及时、准确的进行深化，保证施工过程中有图可依。9、行政部门组织施工人员及时进场，并保证施工人员的素质，并组织施工人员的进场教育和施工培训。二、进度计划控制程序1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2、以公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。对影响工程进度的各材料、分包等施工单位的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。三、分级控制1、一级总体控制计划（总计划）各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给建设单位、监理、设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和劳务分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的人员均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向发包人提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向建设单位与监理进行通报。四、关键线路及各施工阶段进度控制1、从施工部署和施工程序控制根据工程量大小情况，本工程关键线路为：第一条关键线路：测量放线——基础结构施工——主体结构施工——砌筑工程——室内粗装饰工程——屋面工程——外墙装饰工程——窗工程——水、暖、电及设备安装工程——室内装修工程——其他附属工程——场地清理及竣工验收。第二条关键线路：测量放线——基础土石方工程——路床碾压——水稳基层工程——面层工程——塑胶操场工程——其他附属工程——场地清理及竣工验收。工程在关键工作施工过程中适时插入非关键工作。各专业工程实现时间和空间上的充分衔接，工序安排紧凑而有序，科学的解决了工序穿插问题。综合考虑现场及工程特点、劳动力及周转材料、设备等资源的最大效率利用，保证现场总平面布置和使用的均衡性，在施工过程时，组织流水施工，实行资源共享。以上总体施工部署与施工顺序，充分考虑了设计图纸要求和工程自身特点，符合合同文件要求和相关规范、标准规定，由此确定的施工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。2、关键线路的控制关键线路计划的合理性在于重在控制关键线路上关键工序工期，及时安排非关键工序的及时插入，为关键线路的顺利实施创造条件。在紧后工作施工前，安排好材料及时进场，避免影响最早开始时间。合理安排施工工作面和工序穿插，搞好承包管理的保驾护航，在合同工期内完成整个工程施工是有保证的。3、从非关键工序的措施控制非关键工序的工期控制关系到为关键工序提供作业面、作业条件，因此控制非关键工序的工期尤为重要。4、各施工阶段进度控制根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的施工阶段，及时为下一施工阶段创造良好的施工现场条件。主体工程和绿化及安装阶段的总平面布置充分考虑了各专业、各工种的同时施工和交叉作业的要求，流水施工的要求，能够保证工程施工的连续顺利进行。劳动力是完成施工进度计划目标的重要因素之一。采用多支成建制的劳务分包协作队伍，对于劳务分包单位的劳动力资源，协助进行考察、确认。本工程在设备、材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。公司在物资资源配置方面，预留抗风险资金，与大型供货商有长期供应协议。公司有完善的材料设备供应商服务网络，保证工程所需材料、机械设备及时到场。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，在机械配置与维护方面具有专业技术人员，保证设备运行状态良好。设备、周转材料的投入保证没有问题。5、项目计划实施管理能力分析公司对本工程非常重视，根据本工程的特点和招标文件要求，定了非常强的项目管理和实施机构，项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合建设单位与监理施工过程中，能做到从建设单位的角度出发，了解建设单位的需求，能代表企业的形象。第五节、进度保证措施一、劳动力保证措施1、项目经理部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司。2、依托公司的劳动力资源优势，通过招标考核选择经验丰富的施工班组，按时段要求分批进驻现场。3、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时地调整计划。4、根据现场情况作好各施工段内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。5、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本——质量——工期三者之间的关系。6、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。7、对本工程中新材料、新工艺安排专业人员进行施工，并由材料生产商派技术人员进行现场指导、施工。8、选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。9、根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、节假日、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。10、施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。11、维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把施工进度计划安排到各分部分项工程，确保各分部工程按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。所有材料编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。二、材料保证措施1、项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。2、及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。3、选派素质高、责任心强的专业材料员担任本工程的材料员，以保证材料按照规定时间、保质保量的进场。4、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。5、项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。6、项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。7、做好材料的保管、领用工作是保证材料供应的基础，项目经理部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。8、对材料要严格注意保管，做到不因保管不当造成材料破损或丢失而影响工期。三、技术保证措施1、项目技术部门作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与建设单位、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备单位的考察日期和进场日期，加强对各材料、劳务、专业分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月的计划管理体系。4、项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对施工各个专项进行辅助深化设计，特别是各专业的综合深化设计和安装，积极与各专业施工队伍的沟通及配合，做好各施工的节点处理。5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。四、加班、赶工措施由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：正常夜班为18时30分至22时00分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。特殊工序不得在夜间施工。现场设有专职电气人员，负责夜班加班用电的正常供应，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。保证工人的夜餐供应。严格监督文明施工，夜间不得大声喧哗、随地大小便。五、特殊时段措施本工程施工时间内经历节假日等特殊时段，在这些特殊时段内公司采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、物资部提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7、在农忙期间，提前兑现劳务费，解决劳务人员的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。六、加快工程进度措施1、采用新工艺、新设备开展施工；2、施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业；3、采用先进的管理模式，提高工作效率；4、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；5、根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；6、加强员工的思想教育，树立建设单位的需求就是自己的需求的思想。七、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与项目工程师为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、发包人及存档。并提出建议及要求，在每周由发包人或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报发包人、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。八、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经