搬运人员管理制度

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可由搬运人员管理制为了全面加强落实企业规范化正规化制度化管理制度切实保障产品质量安全，做精做细产品搬运堆码工作，对搬运人员制定管理制度如下：

必须先查看确认产品检验合格再根据产品的品名规格进行搬运入库，搬运过程中必须轻拿轻放，堆码整齐，不许超载，发现一次扣分。做好数量统计、及时记录入库，要求做到所有货品按品种、规格、地点规范堆放。堆码时再次对入库数量进行核对，在此之前，必须全面检查有无垫板和零头，记录零头的品名、规格、数量，做到产品统一堆放，防止产品混乱。产品在车间搬运上车时，一定要注意搬运同一排的产品，不是同一排的产品，在搬运时必须确认是同一产品，才能同时搬运上车，发现搬运造成产品混乱的一次扣5分。发货装车时必须按车辆容积和货物的形状、性质进行合理装车，装车时应按货物先重后轻、先大后小的顺序进行，以便数量清查和运输。按订货单的数量和要求点件装车。将轻的小包装产品放在上面防压、防撞的位置，保证运输安全。配合库管员和驾驶员清点发货数量并确认数量无误，同时安全关锁车箱后门。八、“关键点控制”确保检验合格确认好品种规格和数量轻拿轻放、堆码整齐，不拉重车、飞车，装车统一行动、迅速整齐，保证爱护产品和注意人员安全。这样才能确保产品质量、防止产品包装破损，预防安全事故。出现产品包装破损和人员安全问题，查责任，发现一次扣10分。九、

对所有物品在搬运过程中，工作不认真，马虎了事，造成产品损坏的，十、

不能用的，产生严重后果的，发现一次按价赔偿，并且还要进行100元罚款，扣10分。凡是搬运人员，上班期间一律必须穿戴工作服，不得串岗，未经领导同意不得进入洁净车间，服从领导指挥、安排、调度，养成良好地习惯，违者一次扣2分。十一、必须保持仓库内外的环境卫生，保持地面、门口的干净、整洁、卫生；运输车辆干净卫生，通过检查，没有做到或发现一次扣分。十二、必须全面做到检查记录：每天认真填写“生产作业单”运人员工作业绩考核表”及时上交，每天不能按时记录着，每份表扣2分，还要追究责任，作深刻检讨。十三、

必须全面提高生产安全意识的防范，做到“宁停一分，不抢一秒排查安全隐患、违规操作，发现问题及时处理，及时汇报，把安全工作做到零分险的状态。谁违规操作，造成安全事故，人员伤害的，视情节轻重赔偿、罚款，再扣5

分。本为作封，载后以除页【新

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可由！为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过天，如果特殊情超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明口本直系亲属身份证复印件等。三手试用人员手续办理完后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试用员工的直接上级“职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室停车场、洗手间等。与试用期员工进入面，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将的职业发展方向和目前工作时