监控项目施工方案1实用文档

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施工组织方案监控项目施工方案1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、概述本工程主要是XXXXXXXXXXXXXXX项目，本项目建设包括线缆敷设、前端监控设备安装、监控中心综合管理设备安装等。二、设计原则本系统设计坚持高起点，保证系统的先进性和在国内同行业中的领先地位，贯彻“实用、可靠、先进、经济”的思想，以应用为导向，推进管理，从现实情况出发，以需求为依据，总体规划，分步实施，确保系统高度集成,总体优化、安全可靠,使投资价值、使用价值、工程价值得当吻合；设计方案便于施工、维护及操作，并需为今后发展、扩建、改建的可能性等因素留有扩充的余地。对于扩建和改建工程，设计时应从实际出发，充分利用原有设施。三、依据与标准《民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范》GB50198—94《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T72-92《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-92《中华人民共和国公共安全行业标准》GB18-89《中华人民共和国公共安全行业标准》GA247—2000《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94《电子计算机机房设计规范》GB50174—93《民用建筑电气设计规范》SJ/T16-90《电子避雷器通用规范》SJ/T11147-97《电子设备雷击保护守则》GB7450-87《安全防范工程程序与要求》GA/T75-1994《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001四、施工方法1、前端部分摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不易影响现场设备工作和人员的正常活动。安装高度，室外以3。5—10m为宜，不得低于3.5米摄像机镜头安装应避免强光直射,保证摄像CCD靶面不受损伤。镜头视场内不得有遮挡监视目标的物体。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，应避免逆光安装，必须进行逆光安装的地方,将监视区域的对比度压低在最低限度的范围内。2、传输部分系统的图像信号传输方式，宜符合下列规定：传输距离较近，采用网线的传输方式；传输距离较远，采用光缆传输方式.摄像机、交换机、光纤收发器等设备在室外使用时、具有良好的密闭防水措施.安装施工线缆路由短捷、安全可靠、施工维护方便；避开环境条件恶劣或易使管线损伤的地段；敷设线缆位置稳定;减少与其它管线等障碍物的交叉跨越。3、监控室部分监控室的布局和要求规定如下：应选择环境噪声较小的场所设置监控室；地面应光滑平整不起尘；监控室门宽不应小于0.9M,高度不应小于2.1M；监控室的温度宜为I6-30℃,相对湿度为30—75％,监控室房间内设备的排列，应便于维护及操作，并满足安全、消防等规定要求。控制台后端距离壁间不应小于600mm，以便于维护和检测。控制台根据需要可具备如下功能：控制台设计采用国际19”标准控制台,便于设备的安装规范化，通用性和可任意扩充性。定型采用19标准控制台，避免工程的不规范而使工程安装周期拖长，增加工程成本。控制台下正面与墙的净距不应小于1。2m,控制台侧面与墙或其它设备的净距,在主要走道不应小于1。5m，在次要走道不应小于0.8m，控制台背面与机架不应小于1m。机架背面与侧面离墙面的净距不应小于0。6m。控制室内的电缆、控制线的敷设宜以地槽为主，并有接地装置。4、人力配置配备专业的项目小组：相关专业建造师1名，显示屏及钢结构安装施工经验丰富施工技术负责人人2名，质量员1名，资料员1名,安全技术人员1名，具有经验的施工人员30名。5、主要施工工具序号机械名称数量(台）功率（KW）备注1电焊机3台402砂轮切割机1台33冲击钻3台4电工用普通组合工具5套5手枪钻3套6工程车1辆7万用表2台8手提电脑1台9示波器1台10配电箱2台6、设备存储设备暂时存放须保证安全,确保放置稳固，并防止水，灰，坠落物和其它外力侵害。五、措施施工方案1、工期控制措施根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排施工力量，减少因工序衔接出现的拖延现象，提高施工效率。2、质量控制措施

2.1质量方针贯彻执行GB/TISO9000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道,为了在本工程中创造一流的施工质量，特别制订控制目标为优良工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。2.2质量保证体系根据GB/TISO9000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。在组织机构上建立由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平.在程序和过程控制上,重点抓工序质量控制。工程的主要工序有：制作、安装、测量、焊接等。在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。2.3原材料控制本项目所采设备严格按照国家标准进行进场检查,并随时通知甲方予以监督。3、安全文明施工的技术组织措施3。1环境保护措施严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。施工现场做到活完料净场地清，防止污物产生。施工现场的垃圾做到每天定时清理。专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。对清运废渣垃圾的车辆,用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人收集处理，严禁进行凌空抛撒。3。2施工现场安全保卫措施严格遵守总承包施工单位各项安全保卫规章制度。施工现场人员进人施工现场，均应佩戴表明其身份的出入证。进入施工工地要求必须佩带安全帽。3.3材料堆放料堆挂名称、品种、规格等标牌。现场使用的材料都应挂标牌，标牌上注明其名称、品种、规格，使人一目了然。保持施工现场整洁。材料、器具的堆放合理，不影响施工、不阻碍道路。工完场清。施工过程中，材料、构件及时归放原地,垃圾及时清扫集中运走，做到工完场清。单位工程竣工验收前，更应工完场清.3。4现场防火施工现场应有消防措施。灭火器材配备合理。作业点配备二台以上灭火器。电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材。有消防水源并能满足消防要求.动火审批手续和动火监护健全。进行焊接、气割等动用明火的施工时，应向总包方申报审批，审批手续齐全.施工现场需要使用明火时，项目经理部应指派动火监护人。高空电焊或火焰切割时，下面必须有人监视，对作业处下方的设备、材料采取保护措施。禁止在施工现场随地吸烟。3.5施工现场用电所有配电箱均应标明其用途，作出分路标记,配线采用三相五线制.电缆设置容量要符合用电要求,布置整齐安全。现场设专职电工进行临时用电维护。动力配电箱每台设备必须实行一机一闸制。严禁用同一开关控制二台以上用电设备。动力配电箱及所有用电设备都要有可靠的接地、接零、漏电保护措施。3。6车辆措施施工车辆按施工现场平面布置图确定的位置进行工作或停放。车辆进入施工现场减速行驶，不能鸣笛。3。7现场保护措施在现场加工场地用竹胶板、防火粘等进行石材地面的保护,在施工机械进出的道路进行防护，以保护原有的地面。3。4

高空安全

作业时离开地面(或楼面)即为空中作业，离开地面(或楼面)1.5

米可视为高空作业.使用登高器具时先检查并确保器具牢固稳定，登高人员须精神集中，现场其他人员不得呼唤正在登高人员，登高人员在移动中不得负重，攀爬时移动速度要慢，至少保持方式一只手和一只脚处于稳定状态.登高人员在室外遇风雨天气或照明不足时停止

登高作业.作业人员在空中作业时，须正确使用安全带和安全帽，使用前须检查安全器具的完

好性,不得使用具有安全隐患的防护用品.作业时不得将工具,部件等所有物品置于

无约束状态,不得高空抛物。

现场摆放的物品须稳固可靠,依托物必须是固定的。安装现场须配备安全员负责安全施工管理。

重复使用的绳索、滑轮、支杆等须经安全可靠性检查，起吊物品时下方禁止人员停

留和活动。起吊前须检查物品与挂钩的连接确保可靠,物品移动的路径中不得存在障

碍物.

六、进度计划项目实施进度表项目工期中标后15日时间以日为单位123456789101112131415原材料进场——-——管线材安装-——-—-——--———--—-—————-设备安装——————--——-—-———--—————-——系统调试及试运行-——--————七、质量保证措施1、认真贯彻执行国家《建筑法》,《建筑电气安装工程质量检验评定标准》2、系统所有组件(包括硬、软件）采用通用的标准化模块,具有通用性、可扩展性和可维护性;3、所选的产品和设备必须有明确的可靠性指标,并且能够满足系统可靠性指标;4、凡用于施工的材料、设备,必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证书。作为入档资料.八、工程自检和验收工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在施工现场视频监控系统的工程项目施工过程中，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程,分项工程和竣工交验工程进行验收。验收时业主都应参加,验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。合格后方进行预验和总验.验收前要编制好竣工交验大纲,在业主的组织下，邀请有关部门参加,施工单位应做好交验准备，提供下列资料：(1）设计文件和相关的技术标准；（2）系统的验收规范和标准；（3）系统的评估办法；（4）施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单；（5）各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等；（6）各类设备资料，包括产品说明书、用户操作手册、保修单等；（7）各种管理资料，包括公司资质证明、开工报告、竣工报告等。然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。具体验收内容为：1）、安装设备的数量、型号、规格;2）、完整的竣工、验收资料一式四份；3）、设备安装、调试的特殊性；4）、备品和备件;5）、系统功能和技术指标；6）、操作和维护手册；7)、系统质量；最后做出评价意见,完成竣工交验工作.对交验中提出的问题，应由施工单位限期整改.九、安全生产技术措施1、建立安全管理网络，实行“四全"即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。2、建立健全的安全管理制度，所有现场施工人员都必须严格执行。3、加强安全检查工作，消除事故隐患.采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查.并且抓好检查后的整改工作。使不安全因素及时排除。4、落实安全保证措施，加强成品保护意识，避免因人为、二次搬运过程、安装等外界因素对成品设备造成的损伤。十、检修维护制度系统通过验收后，转入运行保障期和质量保证期，为确保系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度.坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时的故障维修,保证系统正常、可靠、持续的运行.施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务杭州市分公司2021年06月06日目录TOC\o”1-2"\h\z\u_Toc358282043”2.工程概况3HYPERLINK\l”_Toc358282044"2.1工程概要3HYPERLINK\l”_Toc358282045”2。2工程特点3HYPERLINK\l”_Toc358282046"3。项目组织机构3_Toc358282048"3.2岗位素质要求、分工及职责4_Toc358282050”3.4验收流程6_Toc358282052"3。6支撑人员配备情况94.施工区布置10HYPERLINK\l”_Toc358282054”5。施工进度计划和工期安排105.1编制说明10HYPERLINK\l”_Toc358282056"5.2工程总施工进度计划10HYPERLINK\l”_Toc358282057"5.3进度控制流程13HYPERLINK\l”_Toc358282058"5。4工程总施工进度计划13HYPERLINK\l”_Toc358282059”5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施136。保证质量体系及实施措施15HYPERLINK\l”_Toc358282061”6.1质量保证措施157.安全生产组织管理体系及职责167.1安全生产组织管理体系17HYPERLINK\l”_Toc358282065"7.2安全防护177.3安全措施178。需甲方协助解决191.技术经济目标质量目标：严格按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。施工进度保证与工程总体进度一致,在施工总进度规定的时间内完成。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制为零。2.工程概况2。1工程概要本工程负责XXX项目目施工。本次项目新建监控点共计820个，总共摄像机1278台。2。2工程特点1．工程质量要求高“XXX项目目”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到省优标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求.2．实用性要求高：治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑具体的使用需求，治安视频监控系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件.3.项目组织机构3。1项目管理机构3.1.1项目部的组成组织机构设置的目的,是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部,全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3。2岗位素质要求、分工及职责3.2.1项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的.主要责任是监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3。2.2项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。3。2.3质量安全经理要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作,并对施工组的安全、文明施工进行监督。施工班长要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。3。3管理流程3.3.1施工图审核流程所有图纸由设计组提供给项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。3。3。2施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签,后交业主确认。施工图纸的更新流程图:3。3。3设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工.杜绝未取得批准擅自安装施工，及杜绝出现不合格产品。各分系统的设备验货流程图：开始开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求不合格部分退货设备供应组重新订货项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记3。4验收流程3.4。1隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，视频监控安装中的埋设线管、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。3。4。2分项工程验收视频监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主进行分项工程验收.视频监控安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验,试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3.4。3完工验收工程完工验收是对视频监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理.完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。3.4。4完工验收及其文件依据每一个新建的视频监控点，按照审批的设计文件所规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的一部分。其中,若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建,均可由业主提出,经双方协商同意，也可进行中间完工验收,并办理完工验收证书。视频监控安装项目的完工须备齐文件依据.其中包括:（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容.（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图：在视频监控施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图;设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图.(4）设备、材料证书:设备、材料（包括半成品、构件)的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等.（5）隐蔽工程记录:隐蔽工程记录须有建设单位签证.（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7)调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8)整改记录:设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。(10)完工程的明细表:少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图：3。5规章制度3。5.1协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查.3.5。2合同与资料管理制度凡是与本工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。3。5.3质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时,可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查,并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。3。5。4项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理.必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.6支撑人员配备情况根据工程实施及项目管理经验,我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。技术支持组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。质量管理组：配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名安全员从质量管理角度予以负责.施工组：配备4支具有丰富施工经验的队伍。4.施工区布置根据工程的施工特点,对施工区布置临时围蔽设施，避免发生安全责任事故。5.施工进度计划和工期安排5。1编制说明XXX项目目工程的施工，是主体施工的组成部分，原则上受工程合同工期约束，而穿插施工,又不占用总工期的时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。具体开始、完工的时间须按实际情况而定。5。2工程总施工进度计划5。3进度控制流程进度控制流程图：内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工图纸资料签定施工承包合同编制施工总进度计划甲方审核施工总进度计划项目经理YesNo进行修改与调整每周计划完成工作量每周实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策批准、进入实施阶段编制详细的年度施工进度计划及周施工进度计划，并按周上报实际工程进展情况甲方进行审核，并进行计量和支付项目经理进行进度计划与实际完成值的检查施工队长不符合两者对比符合No进行修改与调整修改与调整施工进度计划甲方继续执行计划，直到工程竣工施工进度控制流程图：5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施5。5。1确保工期的技术组织措施工作细分结构本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标.工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构.结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。另外，实施施工进度计划,要做好三项工作，即编制周作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作.编制周作业计划和施工任务书施工队长每周工作计划表施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工班组每日工作进度表施工班组必须掌握本班组每日的工作进度,每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应,此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录,并借助图表形成记录.施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤.调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节，实现动态平衡.调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。5。5。2与相关工种的配合措施1、各工种之间的配合(1）管槽工程与其专业的配合，视频监控图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解各种管槽布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置,以便给其他工种创造施工条件。（2）强、弱电的配合。设备前端出口应设在电源出口附近，间距不少于20厘米。(3）设备安装与管道、电气的配合.设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。2、与建设单位的配合（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复.（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、调试应约请甲方人员参加和验收。(4）甲方按进度及时解决工程进度款。（5）由甲方与变配电房施工部门协调,解决现场取电问题。6。保证质量体系及实施措施6.1质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者,要掌握负责的工种项目概况.施工机具得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。建立视频监控系统工程的质量管理和质量保证体系，制定视频监控系统工程的质量方针和质量目标,强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正.检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行.对系统检测,验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况.对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。6.2工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省.7.安全生产组织管理体系及职责7。1安全生产组织管理体系公司经理公司经理全面责任全面责任全面领导责任全面技术责任副经理总工程师全面领导责任全面技术责任副经理总工程师职能科室项目经理管理监督责任全面责任职能科室项目经理管理监督责任全面责任技术指导责任技术负责人技术指导责任技术负责人直接责任施工员直接责任施工员班组长班组长班组长班组长对本组人员在生产中安全健康负责对本组人员在生产中安全健康负责7.2安全防护1、对施工作业人员,必须进行三级安全教育。2、进入施工现场，必须严格执行有关纪律，正确使用安全帽和个人防护用品.3、在两米以上的高处作业，必须采取安全措施。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或以上最同一梯子上作业.4、特殊作业人员必须执证上岗，严禁无证操作.7。3安全措施7。3。1保证体系运行安全施工单位提交施工工作人员政审材料,并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查7.3.2保证施工实施安全施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：①施工人员必须载好安全帽,穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。②施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作,严禁私自拉电或带电作业.③使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人.④施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏.人字梯距梯脚40—60cm处要设拉绳，施工中,不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。⑤吊装作业时,机具、吊索必须先经严格检查,不合格的禁用，防止发生事故.⑥立杆时,应有统一指挥，紧密配合,防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。⑦在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态。⑧遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨)，影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。⑨当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理;发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主,按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过,事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过,事故不采取措施不放过.⑩安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。8.需甲方协助解决根据以往视频监控项目的经验现将实施过程中出现的施工重点、难点进行汇总，请甲方协助解决相关问题。项目总体需协助问题:项目协调总负责人;每个片区派出所的项目负责人、协调人名单、联系；项目问题协调流程及机制；图纸、资料确认人员及手续。前端部分：安排深化设计现场勘查业主配合人员；各监控点的详细安装位置，图像覆盖范围要求；市管及区管道路的管道开挖报批手续,协助沟通园文局、城管、交警等部门,加快审批手续;前端监控点协议取电问题,特别是在无法取电力局电源的情况下就近接取居民、商业用电的协助。保障房项目视频监控系统施工方案2021-6-15一、项目概述为满足业主安全和科学系统化管理的需要，以及对施工现场随时发生的情况进行全面、及时的了解和掌握，对意外情况能迅速做出正确判断，给出合理、有效、快速的指挥和处理。本设计从现场实际情况出发，在施工区域以及办公区设置若干监控点，进行数字化系统监控，提高现场安全防范水平。二、设计依据JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》；GB502540259-96《电器装置安装工程施工及验收规范》;GB50169—92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；GA/T75—94《安全防范工程程序与要求》；GB500198-94《建筑物防雷设计规范》；国家现行的有关行业标准、规范、规程和规定.三、工程的施工技术、施工方法、工艺流程3.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→验收交付使用3.2主要施工方法3。2。1系统安装按照施工图纸的要求,明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据业主具体需求确定安装要求.根据安防系统设备的技术参数，由业主方做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内不低于2。5m，室外不低于3。5m.摄像机应尽量避免逆光安装。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显;若安装在吊顶内,吊顶要有足够的承载能力,并在附近有检修孔。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0。8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处.所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的标记。3.2。2系统的调试1)调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2)单体调试检查摄像机开通、关断动作,检查