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文档简介

安全生产标准化班组建设内容及验收考核办法1、 设置目的2、 适用范围企业因生产流程需要需设置的生产班组和辅助班组。3、 管理内容及要求安全生产责任制和规章制度班组必须有班组长，班组应根据公司的规范要求，遵守事故隐患排查和治理管理制度、防护设备设施管理制度等安全生产管理制度。安全技术操作规程班组内所有作业人员或岗位均应务有安全技术操作规程或工艺安全作业指导书，班组从业人员应熟悉其内容和照章作业。危险源管理险控制办法。进行危险源辨识、风险评价和确定控制措施。安全检查与隐患整改安全活动每月至少开展二次安全活动，安全活动的主要内容：安全生产方安全教育培训班组应有培训计划，并且开展以下培训：对新入厂员工“三级教育”应进行班组级安全生产培训，班组从业人员在本单位内调整工作岗位时，应当组织班组的转岗安全教育培训，从业人员因病假、产假、待岗、工伤等级原因离岗一年以上重新上岗的，应当重新接受班组的复工安全教育培训，班组实施新工艺、新技术、新设备、新材料时，应当对本相关从业人员进行有针对性的“四新”教育培训；班组应对所有从业人员进行安全培训教育率应100%。4、 工作目标通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。5、 成立组织机构、职责：组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。成员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”6、实施计划、第一阶段：宣传、发动阶段公司召开班组安全建设动员会，传达部署班组安全标准化建设。组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化

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