施工技术管理履约提升行动实施方案_第1页
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文档简介

2022年将进一步采取针对性有效措施，增大指导培训力度，着力提升方案编审质量，力争实现本年度报送施工技术方案的一次审核通过率达到96%以上，危大工程方案编审即时率(与计划时间的吻合度)达85%以上。(1)与各系统联动抓好危大工程识别，防止出现因识别不全造成方案未及(2)增强施工方案编审过程管控，指导项目部提升方案编制的安全性、针(3)与施工计划深度结合，严格计划管理，督促各项目部抓好专项施工方(4)制定年度专项培训计划，以具体项目为载体，指导帮带项目技术管理(5)通过集团企业知识库发布优质、典型施工方案，供方案编制及管理人2.进一步强化EPC项目设计支撑管理2022年将结合各部门履约系统，对EPC项目技术图纸影响项目履约进度情况实行督办管控，将月度技术图纸影响履约偏差项目数占比控制在5%以内。(1)严格落实集团编制的项目部层级使用的“设计管理指南”,规范项目(2)强化EPC总承包项目设计成果管控，推动落实“项目部、分公司、集2022年将增大重大技术方案实施情况抽查、巡视力度，力争实现在建项目(1)严格执行项目策划管理，实施过程中针对技术策划的执行情况、危大(2)增强技术系统管理，组织技术人员的培训学习，针对性的展开方案编(3)增强与各部门履约系统的联动配合，增加在建项目的检查频次，督促(4)以查带训，对技术管理相对薄弱的项目部、新开工的项目实行重点帮(5)制定年度专项培训计划，安排项目部技术管理人员实行针对性的现场(1)增强团队管理，建立人才型队伍。打造出12个项目技术管理团队，培(2)深入推动强基行动，按照制定的专业技术培训计划，主要培训对象是初次任职的项目总工、参加工作5年内的基层技术人员，展开(3)展开危大工程管理、现场方案执行管理培训，指导帮扶项目技术管理(1)建立更加完善的技术创新管理体系，落实技术创新系统的岗位职责，(2)重视和保证科研经费的投入，协调相关业务系统间的配合，增强科技(3)在新技术、新材料、新工艺的开发过程中，对具备新颖性、创造性和(4)每月开技术系统例会，理解各项目的研发情况，分析技术团队在课题(5)根据事业部创新规划，继续完善科技

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