造价咨询服务总体方案_第1页
造价咨询服务总体方案_第2页
造价咨询服务总体方案_第3页
造价咨询服务总体方案_第4页
造价咨询服务总体方案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第一节项目概况本项目系珠海水务集团内部招标项目(造价咨询费在公开招标限额标准以下的项目)的造价咨询服务。造价咨询服务招标范围:具体造价咨询项目,按造价咨询服务合同约定完成造价咨询服务合同范围内的全部内容服务期限:入库通知书签发之日起2年内为珠海水务集团造价咨询机构库中的造价咨询服务单位;两年期满后,经招标人批准同意后能够延长两年时效。第二节造价咨询服务概述工程建设投资及造价控制是一项系统工程,也是一项系统服务。所以,在制定造价咨询业务标准时,应强调以人为本,相对应地,咨询工作内容应突出与项目管理人员的沟通,对其实行系统培训,为项目管理方设计工作流程、职责矩阵表,建立保证管理人员责任可追溯的文件管理系统等管理咨询内容。通过这些咨询服务,使项目管理者对工作信息得到良好传递。另一方面,应注意把握这个系统工程的内在联系规律,深刻理解设计、招标、合同管理(包括各专业合同、工程变更价款确认、工程经济鉴证、索赔文件等)、工程价款支付、材料采购、工程结算等各方面工作在这个系统工程中的作用和相互作用,在此基础上,合理设计流程,保证信息传递的严密、准确。总来说之,项目建设过程的各个阶段、各个方面、各个岗位的工作是紧密关联,不可分割的。通过建立完整、严密的信息传递和处理系统,才能保证造价咨询工作的有效性。第三节造价控制咨询服务方案一、造价咨询服务的管理方案、目标1、造价咨询服务管理方案。《工程造价咨询单位管理办法》、《建设工程价款结算暂定办法》、GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》、施工当地相关工程造价的政策和规定文件以及珠海水务集团的规定文件等,对项目实施造价咨询服务管理。2、造价咨询服务工作目标:建设工程造价须有效控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。第四节造价咨询服务的工作内容我单位根据本项目的建设内容及特点,造价管理工作总体任务分解为项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段、项目结算阶段四一、项目设计阶段的造价控制咨询工作内容根据立项金额,项当前期咨询费、可行性研究费、投资估算、复核初步设计概算等费用,分析主要项目造价指标的合理性,限额设计指标分析和核定。二、项目招标阶段的造价控制咨询工作内容1、编制招标或非招标项目工程量清单、限价以及工程预算,分析主要工程量、分项(专项)工程造价指标的合理性、合规性,限额设计指标的换算和评定;协助编制、审核招标文件,提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款;2、审核工程招投标资格预审文件、招标文件,包括但不限于招标范围、招标内容,招标文件和施工、监理工合同中相关工程造价方面的相关条款实行查阅与补充,提出合理化建议;3、分析审核拟签施工、监理合同的合法性、合同文件和合同条款的完备性、合同的公平性、合同的应变性、合同文字的唯一性和准确性以及合同风险。保证对工程的控制权力,包括:工程变更权力,进度计划审批权力,实际进度监督权力,施工进度加速权力,质量的绝对检查权力,工程付款的控制权力,承包商不履约时甲方的处理权力等等。1、制定适合本项目的造价控制管理办法,并负责向各参建单位2、协助合同管理,包括合同变更谈判、变更的处理程序,落实变更的措施,修改变更相关的资料,检查变更措施的落实情况,协助委托人拟订补充合同。3、负责审核施工单位的工程预算和施工组织设计涉及的费用问4、协助委托人处理合同索赔,维护委托人的合法权益,防止索赔事件的发生。对收到的承包方的索赔报告实行审查分析,收集索赔和反索赔依据和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。5、调解合同争端,在仲裁过程中提供合法的依据。6、工程变更(包括:图纸会审、图纸修改、工程洽商等)对造价的影响分析,比较变更方案并提出优化建议,变更、签证费用审核。1)即时对经施工、监理单位的确认的施工合同中增补工程量清单综合单价的价格实行审核、确认。2)即时审核、确认、统计施工过程中发生的设计变更、工程洽商等经济费用,有效控制因工程变更引起的投资变化,每月实行成本变动分析并形成书面报告。7、工程进度款的审核。对施工单位提出每期进度款实行准确的审核,对下期用款实行较为准确的预测。四、结算阶段的造价咨询工作内容1、制订结算工作计划,竣工资料交齐后督促监理、施工单位按计划实施审核工作,在合同约定的时间完成结算初审。2、在结算初审完成报财评后,积极配合财评的审核工作。3、投资控制效果分析:对项目及实施过程的描绘、估算、概算、预算、合同价及结算价实行比较,对产生差异的原因及投资控制的效果实行分析。1、建立合同台账、变更台账、签证台账、计量支付等台帐。2、负责定期收集和整理相关材料、设备的市场价格动态信息并提供给委托人。3、制订项目总体投资计划,并根据实际进度、每月实际投资与计划投资作分析比较,分析成本超支的原因和重估项目投资计划。六、工程计量与进度款审核工程计量是费用支出的基础,工程进度计量按相关施工合同和计价规范等实行计算,并做到:1、严格按施工图纸计算,对因施工单位自身原因而超出设计图纸局部内容不予考虑;2、注意工程量清单的描绘和技术规范的要求,按工程量清单的设置原则计算进度工程量;3、只对质量合格的已完工程计量,而对质量达不到合同规定标准的已完工程不予计算。工程进度款按动态方式实行严格控制,进度款在支付证书审批后支付。七、工程变更和签证的审核及控制导致工程变更及签证的主要原因是:原设计有缺陷或设计人员有新的想法或业主有新的意愿及要求或现场环境等的变化。主要包括:1、合同中任何工程数量的改变,但不包括工程量清单与原设计图纸工程量的偏差(工程量偏差不属变更);2、任何工程的删减,但不包括取消拟由发包人或其他承包人实3、任何工作内容的性质、质量或其他特征的改变;4、工程任何局部的标高、基线、位置和(或)尺寸的改变;6、建立工程变更和签证档案,反映变更内容。如变更时间、类索赔(反索赔)是指在合同履行过程中,对于非自身的过错,应1)熟知工地环境(包括派驻专人到现场上班及参加工地例会等)2)准确判断施工单位的索赔是否成立,其条件是:与合同等相关3)若施工单位索赔条件不具备,即时驳回施工单位的索赔申请,4)当施工单位有过失(如施工缺陷等)时,依据合同即时向施5)当索赔事件不可避免发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论