施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图汕头市建筑工程总公司汕头市建筑工程总公司新建水性油漆工厂工程项目经理:刘东祥 部门职责技术资料施工技术施工测量工程试验工程技术部何维帅材料设备部郑文才计划财务部黄邦奋办公室黄育南外部协调人事劳资总务后勤治安保卫材料采购材料设备管理设备维修各专业施工队交通疏解管理质`安部蓝国炘安全管理质量控制文明施工经营计划财务管理成本核算总工程师张昭雄项目副经理余应雄汕头市建筑工程总公司二OO八年九月十一日主要管理人员名汕头市建筑工程总公司二OO八年九月十一日序号姓名岗位职称1刘东祥项目经理工程师2余应雄项目副经理技术员3张昭雄总工程师高级工程师4何维帅工程技术负责人人工程师5吴汉明主办施工员工程师6郭照鹏施工员助理工程师7李亚军施工员助理工程师8黄石喜施工员助理工程师9张荣豪施工员助理工程师10陈静群施工员工程师11黄学和施工员12欧顺成资料员助理工程师13刘猛、蔡剑群质量员助理工程师、工工程师14蓝国炘安全员工程师15杜敏煌安全主任助理工程师16周少华安全员工程师17梁焕荣安全员18许棉辉水电部负责人工程师19黄泗鹏、黄俊和和材料员20郑文才材料设备管理21黄邦奋预算员工程师22肖仕强预算员23黄育南财务管理会计资格证项目管理机构配配备情况辅助助说明资料项目管理组织机机构分工：项目经理部设项项目经理1名、项目副副理1名、项目总总工程师1名、下设四四部一室，即即：工程技术术部、质安部部、材料设备备部、计划财财务部、办公公室，详见：：施工管理组组织机构图。项目经理：负责责按照已确定定的工期、质质量、成本控控制、安全文文明施工等各各项管理目标标，按照ISO90001质量体系的的要求，组织织全过程的具具体实施。项目副理：协助助项目经理以以上的工作。项目总工程师：：协助项目经经理工作，主主管施工技术术、质量监测测、指导制定定详细的施工工方案，处理理各种技术问问题，检查项项目经理部各各部门按各自自工作职能规规定工作的落落实情况，重重点监控施工工进度情况。主主持工程技术术会议，组织织工程、质量量检测工作，最最终实现工程程质量管理目目标。负责对对前期工程（基基坑支护）交交接和后期管管理。工程技术部：负负责项目全过过程实施的具具体技术管理理工作，负责责施工现场调调度、技术管管理、施工测测量、检验试试验及环保文文明施工管理理。负责各专专业施工单位位施工组织设设计和作业指指导书的审核核；检查各专专业施工单位位施工技术工工作，指导各各专业施工单单位做好现场场施工技术交交底；负责解解决图纸中的的问题，并组组织好图纸会会审工作；负负责图纸和有有关的技术文文件的收发及及存档工作；；做好交工资资料收集整理理工作；负责责新技术、新新工艺、新材材料的应用和和推广；负责责QC小组活动。负责贯彻执行安安全文明施工工的各项规定定，督促检查查现场安全技技术标准、规规范、安全技技术措施的实实施情况，对对安全隐患提提出整改意见见，认真执行行《施工现场场安全生产管管理奖罚办法法》，定期组组织现场安全全、文明的检检查、评比，参参加工伤事故故的调查、处处理；负责现现场安全文明明施工及安全全管理资料的的整理工作；；负责各专业业施工单位的的安全教育；；负责现场CI布置及管理理。质安部：负责项项目全过程实实施的质量安安全管理工作作。施工员：检查各各施工区生产产、进度计划划的执行情况况，并做出检检查记录，查查出原因，制制定处理措施施。在工程实施过程程中，及时了了解施工进度度情况，通过过每周项目经经理部召开的的调度例会和和现场协调会会，加强生产产调度，化解解矛盾，排除除障碍，解决决施工中遇到到的问题，对对重点部位和和重点环节通通过成立工作作小组或委派派专人具体指指导。质检员：负责质质量检查、ISO贯标，辅助助编制工程资资料。安全员：负责工工程的安全检检查、安全交交底工作，负负责工程的安安全资料整理理。对现场的的安全隐患问问题及时向项项目经理、技技术负责人汇汇报。负责安安全事故的汇汇报、处理跟跟踪工作。材料设备部：根根据工程特点点、技术要求求、进度计划划，编制材料料、设备、物物资供应计划划，具体负责责组织材料、机机械、设备、物物资的采购、供供应、存放和和保管。计划财务部：编编制详细的经经营计划、资资金使用计划划，做好成本本分析、预测测和核算工作作，编制工程程造价资料。办公室：负责施施工现场日常常性各项行政政事务、接待待来宾及对外