企业管理方案集合八篇

I企业管理方案篇1一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效生产管理人员：基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、增强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。九、实行定额领料，增强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”I企业管理方案篇2(一)库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规(二)设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现(三)安全生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”,无(四)账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账(五)行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健(一)提升从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员(二)提升企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上(三)保证库存粮食安全。通过规范企业库存管理，做到账(四)促动仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，(一)总结既有经验，查找存有缺乏，深入展开规范化管理(二)宣传贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地(三)建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要按照近(四)改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要增强对粮油(五)治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓(六)创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基(一)规范化管理活动的范围。全市各类所有制性质的粮油仓储企业均应参加本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。(二)规范化管理活动的时间安排。分为三个阶段：1、宣传发动和企业实施阶段：20年8月1日—11月30日。期间，市、区县粮食局要深入企业实行指导督促。2、验收推荐阶段：20年12月1日—12月30日，由市粮食局组织对企业实行验收，并向省粮食局推荐规范化示范企业。3、总结交流阶段：20年1月以后。按照省粮食局安排进入全省总结、交流阶段。五、展开规范化管理活动的基本要求(一)高度重视，增强领导。国家粮食局组织展开的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全，事关国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家粮食安全，各区县各单位要高度重视，增强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺利实行。为确保活动顺利展开并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、(二)科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要管理方面存有的5个主要问题，认真展开自查工作，落实整改措(三)充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业积极参与规范化管理活动，确保参与率要达到100%。要按照行动率达到100%。(四)增强督促，力求实效。各区县各单位要按照注重实效第一条为规范企业环境保护诚信管理，充分发挥公众和社会监督作用，引导企业实施污染控制和环保守法，根据《中华人民家环境保护部《环境信息公开办法》的要求，特制订本办法。第二条本办法所指企业环境保护诚信管理是指企业通过公开承诺的形式，向全社会承诺信守国家环境保护的法律法规及规第三条本办法适用全县所有涉水、声、气及固废的生产经诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反馈和监督过程坚持制度化和规范化。企业环境保护诚信认定周期为1年，按照各生产经营单位的环境行为诚信状况，认定结果分“好”、“一般”和“差”(环保黑名单)三个等级，依次以绿牌、黄牌和黑牌标第五条各企业必须对做好环境保护工作实行承诺，并主动接受环境保护诚信管理与监督。第二章认定指标体系第六条企业环境保护诚信认定指标体系包括企业执行环保法律法规情况、企业污染控制情况、公众监督管理情况三项，共11个指标，具体如下：(一)执行环保法律法规情况1.依法取得环保部门行政许可；3.没有环境污染事故(事件)发生(不可抗拒的自然灾害等引发的除外);4.无偷排、漏排、直排污染物等行为。5.无因环境违法行为被环保部门作出行政处罚。(二)企业污染控制情况6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定达到相对应的排放标7.满足总量控制指标和环境管理要求；8.建有完善的环境管理体制，通过ISO14001认证或者通过9.危化企业制订应急预案，并组织落实。(三)公众监督情况(一)企业自评。企业对照《企业环境诚信管理等级认定标企业环境诚信管理自评申请表》报环保局(《县企业环境诚信管(二)部门审查。环保局会同发经委、安监局等部门根据企(三)公布。环保局根据考核情况，将企业环境诚信管理等第八条建立“黑名单”制度，对认定为环境保护诚信等级第九条企业单位有以下行为之一的，列入“黑名单”：(一)水、气、声、固废等各种污染物排放严重超标(全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%),对环境造成较为严重影响；(二)不能满足总量控制和环境管理要求(未达到总量控制和环境管理规范的条款项累计2项及以上);(三)有重大环境违法行为，群众投诉或环境污染纠纷较为频繁，或者发生过B级以上环境污染事件；(四)危化企业未制订、落实应急预案，且有一定的环境安(一)信息采集和告知。通过事故调查、日常检查、部门移(二)审查确定和公布。对拟列入“黑名单”的企业，由县(三)信息更新。列入环境诚信管理“黑名单”的企业，治并通过相关媒体予以公布。第四章奖惩措施第十一条县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局和公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文明办、公安局(消防大队)、银监办等相关部门。企业诚信等级发生变更或“黑名单”解除时，县环保局亦将情况告知上述相关第十二条相关部门根据企业等级情况理应采取以下奖惩措(一)县环保局1.被认定为黑牌的企业，其新、扩、改建项目申请不予行政2.被认定为绿牌的企业，优先给予环保项目补助资金。(二)县发经委取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策。黑牌企业按同类企业计划用电额度核减40%(三)县财政局(四)县供电局(五)县工商局(六)县质监局量奖、标准化良好行为(A级)企业申报。(七)县人民银行(八)县总工会(九)县科技局(十)县文明办(十一)县安监局第五章监督实施第十三条县环保局负责政策的解释和监督落实，并将执行本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便即时实行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。(一)对单位经营者及领导班子的考核经营指标(权重60%)：表达单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项管理指标(权重20%)：表达单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标(权重10%)：表达党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核(权重5%)：表达单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的展开落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标(权重5%)：表达单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体(二)对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标(权重70%)：表达部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。2、管理指标(权重15%)：表达部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核(权重10%)：表达部室在日常经营管理中各项4、评议指标(权重5%)：表达部室的凝聚力、战斗力和部室85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三局部。其中，1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分×1.05系数),领导班子为一流班子，经营2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分×1.05系数),领导班子为二流班子，经营大主体考核得分×1.05系数),领导班子为三流班子，经营领导1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得分×1.05系数),领导班子为一流班子，2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分×1.05系数),领导班子为二流班子，管理产部室考核得分×1.05系数),领导班子为三流班子，管理领导或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩平平且评议体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%,假如本人所在单位领基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本I企业管理方案篇5导意见》,结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和偏少，员工岗位配置不够合理的现状。本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护水平、服务营销水平和公司品牌形象，全面提升竞争实力。网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格；在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网络传输畅通、安全，信号符合指标。(城区光站1086台。)户服务规范》,按照时限要求完成网格内客户的安装、调试、维3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。4、负责网格内信息的分析、研究、反馈工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数5、负责与网格内实施客户维系活动，提升客户忠诚度，巩固已有客户及业务。6、负责网格内用户的业务咨询和受理工作。(一)总则第一条随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业实行管理，是提升工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促动作用。(二)计算机的管理和使用第二条归口管理单位：1.微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。2.过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总师办。(以下内容不包括实时控制用单板机)第三条管理员职责：1.负责计算机使用的长远规划。2.根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。3.负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。4.与教育部门使用，组织计算机技术培训。5.对分散使用的计算机实行不定期的检查。1.各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。2.上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机3.软件开发，上机时间较多的单位，能够申请配置机器。1.各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。3.企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上实行软件交件复杂程序),才能申请鉴定。软件鉴定前，必须向鉴定小级提供下述资料(其中3-7项资第十四条操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一第十五条办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知应会考试，成绩合格者才能发给操作证。第十六条申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言，理解计算机的结构和操作规程。第十七条操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。(六)机房管理为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须增强基础管理工作，向管理要效益。根据公司当前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适合。解决的办法只有一个，就是强力推动企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的.必由之路，是促动企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描绘系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业