安全部门职责

Word版本，下载可自由编辑-12-安全部门职责员工平安生产管理制度篇一

一、平安生产操作规程

为了强化对公司生产经营活动及公司机动车和驾驶员的平安管理，预防各种隐患，防止平安事故的发生，提升公司的经济效益和社会效益。按照国家《道路运送管理暂行条例》和重庆市有关平安生产管理的规定，结合本公司的实际状况，制度本制度。

公司以张鹏为第一责任人（法人）为领导，成立有平安科，驾驶员，办公室文员，财务员。

二、平安生产和岗位责任制

平安科是负责本公司平安生产和机动车及驾驶员技术平安组织管理的职能部门，其主要工作职责是：

1、帮助公司总经理组织生产经营活动中的平安工作。宣扬和贯彻落实政府颁布的平安规矩、条例、规定，组织各项平安活动、技术培训，沟通和推广平安先进阅历，提升员工的平安生产意识；

2、按照上级要求和企业实际状况，组织制定或修订、审查平安工作方案、平安技术规程和平安生产管理制度，并负责组织实施和检查落实状况；

3、组织召开各类平安、车管会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在的问题制定相应的防范措施；

4、布置和检查各运送单位的平安学习，修订本公司平安管理规则制度和平安考核标准；

5、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，负责公司重大生产、交通事故的调查、处理、伤残鉴定及保险理赔善后工作。负责平安生产事故的统计上报工作。

6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。强化对道路货物运送车辆、车主、驾驶员、押运员的教导和管理，对有严峻违章行为或不听劝阻的，应准时向公司反应，取消其运送资历；

7、负责监督和检查公司下属部门在经营活动中有无违犯平安管理规定的行为。发觉违章行为有权制止。状况紧张时可先令其停止工作，并立刻向总经理报告。

（三）公司主管平安工作的副总经理，负责平安科的平时平安组织管理及监督工作，其主要职责为：

1、宣扬和贯彻政府颁发的平安规矩、条例、规定和公司各项平安管理规则、制度、措施，定期组织平安学习，抓好驾驶员的平安教导和管理，强化员工的平安生产意识。

2、主持公司各类重事件故的调查，本着“三不放过”的原则，对事故责任人举行郑重处理。会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作。

3、负责催促技术平安科对驾驶员的建档管理和事故记下、里程统计、平安奖罚等平安业务，做好车辆有关手续的经办工作。

4、负责催促公司技术平安部门做好车辆的技术检验和平时管理工作。

5、负责组织制度对重大灾难事故的预防措施和处理计划。

6、办理公司总经理托付和交办的其他平安生产组织管理事项。

（四）公司平安科科长负责主持平时平安管理工作，其主要职责为：

1、贯彻落实政府颁发及公司制度的平安生产规则制度，做好车辆、机械的技术建档和使用管理，准时、完整、精确     地记录车辆运行、保修、肇事等有关资料，定期组织平安学习，提升员工的平安生产意识；

2、制订所属部门的平安工作方案和平安防范措施，定期做好各阶段的工作总结，并准时收集、统计、收拾有关资料报送公司有关部门；

3、教导和催促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的专业技术比赛活动，总结和推广先进阅历；

4、催促技安人员编排车辆、机械保修方案，按期组织支配车辆、机械保养和修理，并会同平安员定期做好车辆例保质量检查及技术等级签定工作；

5、贯彻落实公司对平安生产的有关记下、考核、统计、盘查等各项管理工作，搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；

6、负责组织各种平安事故的处理及其他平安生产业务；

7、办理公司主管部门托付和交办的另外平安生产管理事项；

8、对业务范围内的平安工作负全面责任。

（五）公司在所属各部门设立平安员。平安员应具备思想作风正派，工作仔细负责，并懂得汽车驾驶技术，掌控汽车基本原理，并对交通事故有一定的分析水平和现场处理本事，同时有一定的文字、语言表述本事。

（六）车管员应具备思想作风正派，工作仔细负责，并懂得汽车驾驶技术，掌控汽车基本原理和维修技术，有自立推断和排解汽车普通故障的技术和现场处理本事，并有一定的文字、语言表述本事。

公司对平安员和车管员要举行有方案的培训，利用自培或选送代培训渠道，不断提升其业务水平及工作本事，同时按照他们的工作性质和特征，授于一定的工作权力和赋予一定的岗位津贴。

三、平安例会制度

1、公司每个月开平安会议最低一至三次，地点就在办公室，时光有公司平安科通知。

2、每次开会都由公司第一责任人（张鹏）主持。每位员工务必参与，不到者无特别状况责扣20分。

3、开会时全部参会者都要将手机或其他通信设备调为振动，如会议期间手机铃声响起影响会议纪律者扣10分。

4、会议都会在提前一天通知时光，如迟到者扣10分。误到者扣20分。

5、每次会议都有专人记录下来，要求到场者签字确认。

6、会议内容要能记脑海里，特殊是驾驶员要注重一些开车时的平安问题。

7、有特别状况不能到场者请到场者互相转告会议内容。

四、从业人员平安管理制度

公司建立以落实董事为组长，公司总经理为副组长的平安生产领导小组，各部门负责人均为公司平安生产领导小组的成员。平安生产领导小组的工作对公司股东会负责。

（一）公司建立各级正副经理的平安岗位责任制：公司总经理为公司平安生产第一责任人，分管副总经理为公司平安生产直接责任人，平安科长为公司平安生产组织管理责任人：下属各部门负责人为所在工作单位平安生产第一责任人，分管副经理为所在工作单位平安生产直接责任人，平安员、车管员为所在单位平安生产组织管理责任人。采取全面质量管理，运用全面质量管理方法抓好平安管理基础工作。

（二）公司下属各部门必需仔细贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，坚持平安为了生产、生产必需平安和管理生产经营必需管平安的原则。正确处理生产经营与平安的关系，采取全方位平安管理，把平安工作列入公司决策部门的议事日程，齐抓共管。

（三）公司平安管理部门及下属各部门，要运用各种宣扬手段，大力宣扬国家和企业有关平安规矩和公司的平安管理制度，推广行车先进阅历和表彰好人好事，教导员工遵章守纪，自觉做好平安生产的各项工作。

（四）公司技安管理部门每月应至少召开两次关于平安生产的会议，组织公司驾驶员举行两次平安学习，开展常常必需的教导。学习内容：

员工平安生产管理制度篇二

第一条目的

为了进一步提升公司平安管理水平和工作效率，贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议持序，随时对公司的平安动态管理举行分析和指导，经公司平安委员会打算，在公司采取平安会议管理制度，特制定本制度。

其次条适用范围

公司全部生产平安会议

第三条职责

1、总经理负责主持召开公司级平安会议、重特事件故相关会议。

2、平安部负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议举行监督。

3、各部门负责人负责本部门的平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议举行监督。

4、各班组长负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。

第四条会议分类

1、公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安部会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2、部门、班组级的平安会议：部门、班组组织召开的平安会议。包括部门、班组的平安例会，事故报告会等。

3、班组级平安会议：班组级召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。

第五条会议内容

1、公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产规矩、条例，总结前期平安工作目标，上级主管部的指示传达，重事件故案例分析、布置和执行平安生产工作，通报违纪违章等。

2、部门、班组级平安会议内容包括：集中学习新的、平安生产规矩、条例、公司规则制度，总结部门、班组前期

平安工作，支配下期部门、班组平安工作目标，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产规矩、条例、公司规则制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、普通平安生产会议内容包括：学习、贯彻平安生产政策规矩、标准、文件精神；布置、执行平安生产工作；通报违纪违章等。

5、平安事故会议内容：调查事故缘由、执行整改措施、处理责任者、教导相关人员。

6、紧张会议：针对紧张目标、事情举行平安工作布置。

第六条会议形式

1、公司级平安会议由总经理主持召开，平安部记录每月不少于一次。

2、各部门平安会议由各部门负责人主持召开，普通由召集人记录，每月不少于一次。

3、生产班组平安会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

4、紧张会议按照实际状况由相关部门负责人主持召开。

第七条会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分预备，确定议题，提出看法。

2、发言和交换看法要内容详细，语言简明扼要。

3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门快速付诸实施。

4、会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议。

5、公司平安部、各部门、班组、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的平安工作例会能够和其他会议和并召开。

6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级平安会议主持人由分管领导担任，班组级平安会议主持人由班组长担任。

7、平安部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的平安生产会议的记录。

8、参会人员应及时到会，因有事不能倒会的（或不能及时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

公司平安生产部门岗位职责篇三

1、强化平安思想政治工作，加强防突平安意识，组织好职工平安防突培训工作，提升职工的防突工作本事。

2、做好职工专业学问培训工作，搞好地质预测工作，制订年、月方案支配，并监督、检查、执行。

3、强化对各采掘区域的地质资料管理工作，搞好地质预测预告工作，提升矿井地质防突工作本事。

4、组织部室人员深化现场，准时解决生产中碰到的测量，地质、水文等各种问题。

5、组织部室人员参与技术革新和推广新技术活动，乐观开展防突讨论。

6、帮助公司总工程师搞好矿井平安防突工作。

7、帮助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、方案、工程的详细实施。

8、参加防治突出措施的会审工作，执行措施学习、贯彻、考核工作。

9、参加公司组织的防治突出措施实施状况检查，负责执行对检查出属于业务范围内问题的整改工作。

10、协作防突科搞好本系统职工的防突学问培训工作，提升职工防突意识。

公司平安生产部门岗位职责篇四

1、对本企业平安生产工作负直接领导责任，帮助法定代表人仔细贯彻落实平安生产方针、政策、规矩，执行本企业各项平安生产管理制度；

2、组织实施本企业中长久、年度、特别时期平安工作规划、任务及实施方案，组织执行平安生产责任制；

3、参加编制和审核施工组织设计、特别复杂工程项目或专业性工程项目施工计划。审批本企业工程生产建设项目中的平安技术管理措施，制定施工生产中平安技术措施经费的使用方案；

4、领导组织本企业的平安生产宣扬教导工作，确定平安生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，

5、领导组织本企业定期和不定期的平安生产检查，准时解决施工中的担心全生产问题；

6、仔细听取、采用平安生产的'合理化建议，保证本企业平安生产保障体系的正常运转，

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的详细工作。

员工平安生产管理制度篇五

一、电工对所在岗位的平安负责任。

二、严格落实电工操作规程。

三、自觉遵守电工岗位责任制。

四、严格落实停送电制度及停送电操作规程。处理故障时，必需严格根据停电、验电、对地放电、挂接地线、停电装置悬挂有人工作，严禁合闸警告牌等步骤举行操作，确保施工平安。

五、必需认识业务范围内的凹凸压供电系统。做到熟知本岗、铭记系统。

六、强化以业务范围内的凹凸压供电系统的巡回检查，发觉问题，准时处理并汇报队，努力将事故处理于萌芽状态。