信息化机房搬迁项目实施方案_第1页
信息化机房搬迁项目实施方案_第2页
信息化机房搬迁项目实施方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信息化机房搬迁工程实施方案、工程概述****公司信息中心搬迁工程将原有设备包括机房环境房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。由于****公司大局部业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是一般的设备搬运，系统工程。搬迁方式：局部效劳外包方式；搬迁目标：按时、按量；保质、保安全；间的信息系统相关设备。二、风险评估和措施〔一〕1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不行避开会发生碰撞、挤压，导致设备硬件损坏不能正常工作。解决措施：做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守1在与搬家公司形成设备搬迁过程中消灭的安全问题责任协议，催促各方做好各自工作；建立虚拟备品备件库，以备不时之需。2、设备丧失风险。设备丧失，导致信息系统不能正常运作。解决措施：制定清楚的设备清点和交接流程。货物搬运过程对物流公司进展现场监视。3、数据丧失风险。搬运过程的硬盘易损坏，导致数据丧失。解决措施：备份操作系统和数据库数据：假设备份失败，必需重备份，直到备份成功为止，并且必需作1份异地备份；〔二〕设备安装风险1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。解决措施：提前对现有设备端口的进展具体的登记，并加挂标识。2、设备入网风险。旧机房的网络拓扑构造不同，简洁地接入网络，必定不能共享信息系统效劳和资源。解决措施：与机房信息中心承建单位沟通，要求供给网络拓扑图、网络设备配置、IP〔三〕根底设施风险。运输工具消灭故障，影响运输进度。解决措施：角色人数角色人数职责总指挥1总体协调工作〔四〕工作人员风险1、指挥协调的风险。人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。解决措施：建立指挥沟通协调机制，明确分工。配备足够的沟通工具，如手机〔充分电。2、操作失误风险。人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。解决措施：加强操作人员和备份人员培训。重要操作双人执行。联系各设备供给商做好技术支持。3、强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过程用电风险较高，如UPS的拆卸和安装等。解决措施：安排专业电工现场支持。三、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论