市场营销管理制度优秀3篇

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第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深化理解，准时搜集有效情报并向上级报告。

其次条报告的种类与办法

(一)平时报告：当面口述。

(二)紧张报告：当面口述或电话。

(三)定期报告：依照《客户情报报告书》的有关规定举行。

第三条客户的级别分类根据客户的信用情况，将其分为三个等级：

(一)甲等级：以公司的大小来划分，较佳的信用状态。

(二)乙等级：一般的信用状态。

(三)丙等级：信用情况较差。主要包括以下几类：

1.尚欠账款(达X万元以上)并在甲等级以外的公司。

2.尚欠账款达X万元或以下的公司。

3.从业人员20人以下的小公司。

4.有信用问题前例的公司。

5.业界评判不佳的公司。

6.新开发顾客。

甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做推断，而由营业主管来举行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级。

第四条定期报告

(一)业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及《客户情报报告书》向主管人员定期报告。

(二)定期报告的时光规定为：

1.甲等级：每半年报告一次。

2.乙等级：每季度报告一次。

3.丙等级：每月报告一次。

第五条平时报告

以《客户情报报告书》的各项准则采取。

第六条紧张报告拒付或支票的延期要求等紧张情报，依据状况尽可能以最快速的办法向公司报告。

市场营销管理制度篇二

1、在方案进展部主任、副主任的`领导下，负责市场营销管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的平安生产事故负技术管理责任。

2、贯彻落实国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于平安生产的法律、规矩、标准、规定、制度及有关平安生产工作会议精神，制定和完美方案统计管理中保证平安生产的规则制度，并监督各单位和各级人员组织执行。

3、保证市场营销管理工作的顺当举行。

4、签定四级有效控制责任状，学习、执行本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。

5、接受平安生产的教导和培训，学习掌控与市场营销管理有关的平安生产学问，努力提升市场营销管理本事。

6、组织学习有关事故通、快报，仔细吸取事故教训，执行各项防范措施。

7、开展平安质量标准化，逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

8、正确佩戴和使用劳动庇护用品，发觉平安生产隐患和担心全因素准时汇报。

9、接受与市场营销管理有关的异样、事故的调查，照实反映事故状况。

10、准时制止任何违章违纪行为和拒绝落实上级的违章指挥，并有责任对企业平安生产管理中存在的问题提出整改建议。

市场营销管理制度篇三

1、在方案进展部主任、副主任的领导下，负责市场营销管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的平安生产事故负技术管理责任。

2、贯彻落实国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于平安生产的法律、规矩、标准、规定、制度及有关平安生产工作会议精神，制定和完美方案统计管理中保证平安生产的规则制度，并监督各单位和各级人员组织执行。

3、保证市场营销管理工作的顺当举行。

4、签定四级有效控制责任状，学习、执行本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。

5、接受平安生产的教导和培训，学习掌控与市场营销管理有关的平安生产学问，努力提升市场营销管理本事。

6、组织学习有关事故通、快报，仔细吸取事故教训，执行各项防范措施。

7、开展平安质量标准化，逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

8、正确佩戴和使用劳动庇护用品，发觉平安生产隐患和担心全因素准时汇报。

9、接受与市场营销管理有关的异样、事故的调查，照实反映事故状况。

10、准时制止任何违章违纪行为和拒绝落实上级的违章指挥，并有责