高速公路机房监控室建设项目方案规划书

1 2 4 5 6 8 123417.9C56项目项目经理工程技术部保温队伍计划财务部部部室项目总工程师防水队伍伍土建队伍伍装修队伍化项目书记789施工准备施工准备土方开挖基础施工主体结构施工砌体结构抹灰及时跟进室内外装饰装修、水电设备安装室外总平、管网施工设备调试、土建清理竣工验收屋面工程Φ钢管厚厚厚间套米米台台㎡㎡㎡主要节点主要节点形象进度办公楼宿舍、食堂活动中心要项目物资设备管理工作。部门定员二人，设部长(兼核算)一人、材料员(兼保管员)一人。物资部长(兼核算员)：全面负责项目物资管理，重点做好物资招标。材料员(兼保管员)：协助部长工作，配合做好物资招标采购、对外应一个，材料库房一个。场地大小满足现场材料临时存放要求详见平面布局图)。钢筋存放场地进行硬化，材料库房根据现场场地合理布置，内搭项目配置一台吨电子吊秤(具备打印功能)，主要用于现场钢材()公司集采中心招标采购材料：钢材、商品混凝土、电线电缆、()项目询价招标采购材料：水泥、砂、设备配件、开关插座、加()电商采购材料：水暖五金配件、小型金属制品、小工具耗材、()金额超过万元的材料采购必须上报公司物资审批，根据审批招标时间招标时间进场时间由公司物资集采中心组织招标由公司物资集采中心组织招标采购由公司物资集采中心组织供应(业由公司物资集采中心组织供应由公司物资集采中心组织供应项目组织招标项目组织招标采用租赁方式，项目组织招标项目组织询价采购材料名称钢筋窗水电主材水泥砌体脚手架钢管砂供应模式及组织方案吨米方数量序号单位备注项目积极推行二三类材料电商网络竞价采购，电商采购目录中的材降低采购价格。项目网络竞价采购目标达万元(总产值的)。()物资采购单价控制指标与谈应商水泥控制()施工过程物资验收与消耗控制方案时通过对验收人员的培训，使其掌握各种材料的验收技巧与地磅操作技内容须正确标示物资名称、规格、计量单位、数量(大写)、承运车号、承运人、名验收人员、存放位置(验收单位)。()钢材验收。钢筋进料验收由人共同验收，根据点验的数量换算成理论重量与过磅重量对比，在合同允许误差值以内则按原单重量结材(包含半成品)进行盘点，工程部提供当月钢材应耗量，每个月各施工()混凝土验收。砼采用按图纸量结算验收。项目物资部门每月对算的砼验收，项目采用抽查的方式进行过磅，过磅量不少于。()周转材料管理。所有使用周转材料的项目部负责组织供应，项()项目部每月必须进行一次物资节超分析，分析物资节超情况、()物资核算的时间节点各部门必须保证统一；计划部、工程部提()每月必须与财务进行对账，确保帐帐、账物相符。()坚持“谁领料、谁签字、扣谁款”的原则。《发料单》必须由()在制定施工方案时，要首先优先利用本项目及公司益阳片区各()加大对钢筋加工场的技术督导力度，优化下料套裁方案，减少边角余料的归集，现场加工场的废()学习专业分包合同，了解项目专业分包队伍所承担的施工内容；()掌握专业分包队伍物资进场计划，是否可以满足施工进度要求。()项目部配备必要的针式打印机、电脑、文件柜、文件盒等办公料单》必须为系统打印单据(否则财务部门不予入账、列销)；()内业资料必须真实、准确，所有资料必须保存完整，尤其是供()按公司物资档案管理办法对所有物资档案进行装订、存档，保()各种台账登记准确、及时，报表上报准确、及时。故业动作活序号34坍触表(M)—(%)对各主 对