企业管理资料范本-销售人员薪酬管理办法

销售相关人员薪酬管理管控办法（一）为了激励公司销售相关人员的积极性，特制定本薪酬管理管控办法。、销售相关人员薪酬构成：工资二基本工资+福利+销售提成+补贴+工龄工资（一）基本工资（元/月）销售总经理总监区域经理销售代表销售员说明：1、基本工资的考核依据为销售指标；2、销售员连续3个月未完成销售指标70%者解聘；3、销售代表及区域经理每月未完成销售指标75%,基本工资发放75%；连续6个月没完成销售指标70%者解聘；4、总监及销售总经理连续6个月未完成销售指标80%,基本工资下调一个等级，连续1年未完成销售指标者职位另行调整或解聘。（二）福利：按国家社保缴纳XXXX年XX月XX日（三）销售提成：销售总经理总监区域经理销售代表销售员提成比例3%4%4%5%6%新开客户奖金1-x级代理商的奖金:1000兀；800兀；600兀。核发标准：正式签订代理合同协议，同时代理金及首批支付资金均已入账方可计提此奖金。说明：1、销售提成以实际回款金额总数为准，每个月发放上月度销售提成的70%,

余额年底发放，提成奖金的个人所得税由个人承担，公司代缴。2、上述提成及开拓奖金仅针对业务自己新开客户。3、主管交付的客户，如交付前主管未与客户作深度洽谈，则成交者仍可获得上表提成及开拓奖。4、客户未找到指定业务相关人员，直接由公司接单，相关相关项目此客户的业务相关人员本笔销售订单不提成。5、本公司全职非业务相关人员所完成的销售按销售额5%的标准计提销售奖金。6、销售以低于公司规定的价格销售时，提成奖金比例另定。（四）补贴：补贴含相关公司正式正式生效方法补贴、出差补贴、市内车贴标准（元/月）说明：1、手机、市内交通补贴每月按发票报销。职位内容销售总经理总监区域经理销售代表销售员手机补贴市内交通补贴市内餐费出差住宿费出差手机费招待费销售业绩的X%出差交通费按公司标准实报实销，总监以下业务相关人员以火车为主要交通工具。2、招待费：按销售业绩的百分比列支，由销售相关人员申请暂支，暂支额度为总额度为X%,暂支额度在X元内审核权为销售总经理，超过X元部分审核权限为总经理，暂支款从业务的销售提成中扣除。3、大区经理以上职位（不含大区经理）自备车者，每月补贴车费x元（需提供相关发票）。（五）工龄工资按公司统一标准执行。（六）本管理管控办法从XXXX年XX月XX日起执行，有效期为一年。非全职销售相关人员薪酬管理管控办法（二）为了激励公司销售相关人员的积极性,特制定本薪酬管理管控办法（此办法只适用于销售总监以下的岗位的销售相关人员）。一、质量本合同支付资金服务类销售相关人员收入：采用包干规章制度，销售相关人员的收入全部由提成组成，公司不承担基本工资+福利+销售提成+补贴+工龄工资五项费用，但社保、公积金可由公司代缴，个人及公司承担部分均由个人承担。二、质量本合同支付资金服务类销售相关人员提成标准：销售业绩X%说明：1、提成按回款为准。2、当年自行开发加成交的总金额数（以回款为准）超过x万元，自X+1万起，超过的金额提成增加x%。3、业务以低于公司规定的价