管理方式创新工作思路

集团改革创新工作思路不完的棋,,,创新也实现集团改革创新工作的常态化,另一方面是针对当前集团企业,进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益"的全面提升。一、指导思想,通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益.二、目标任务建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；量化的结果，杜绝依赖性请示,提升执行意识和能力。三、主要举措（一)创新体系的建设目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式,提出问题和解决方案,持续改善和提升经营效率和管理水平。1:由工作小组定期（半年或者一年）从集的弊病,,向领导小组报告,提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励.2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层提出改进意见和建议,向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案.通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。（经营部负责）(二)近期管理改革重点1、人力资源管理工作改革目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式,建立现代企业人力资源管理制度.展规划为核心,完善选人、育人和用人机制，激发企业活力。a保证人才合理、有效使用。b、加强职工培训,拟订集团本部人员的学习和培训管理办法,将培训作为留住人才的重要途径.c、设立多重升迁体制，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，有利于员工的自身发展。d,优化管理人员年龄结构,年龄人才的梯队.e、完善考核激励机制，针对目前集团本部人员考核激励效果不佳的问题,重新修订完善集团本部人员的考核奖惩办法。（办公室负责)2、财务管理工作改革金的调配管理，确保资金安全、合理有效利用。措施：重新修订财务管理办法。(计财审计部负责）3、物资管理工作改革目的：通过各项管理制度，规范各种物资的管理，严格控制确保集团物资合理有效配置使用。措施：重新修订完善各种物资管理办法。(办公室负责）4、管理流程工作改革目的：优化集团管理业务流程，明确本部管理人员权责,赋予员工职权范围的自主权，有效地授权,使员工更有担当。措施：根据集团岗位职责，制订管理审批流程权责表，结合本部人员考核奖惩办法，明确权责与奖惩，提高员工自主性和积极性。(办公室、经营部负责）5、对外投资管理工作改革企业法人治理结构创新,制，完善法人治理结构，实行分类管控，规范企业运营。a、建立健全现代企业管理制度，针对目前企业管理“权、,,明确合作各方股,,管理体制更加科学合理、管理方式更加灵活有效。（经营部负责）b、重新修订董事、监事等产权代表的管理制度，针对目前集团产权代表委派管理的问题,c、完善企业经营班子成员的管理制度,重点是对班子成员的选拔、委派等作出明确规定,班子成员每年必须进行述职，企业董事会进行监督，并报集团办公室备案。（办公室、经营部负责）企业发展战略、商业模式创新,式，强化成本控制,提升企业盈利能力.明确发展思路，确立发展战略规划把握市场方向，明晰市场竞争策略加强质量管理，保障品牌与效益。（各企业、经营部负责）企业运营管理机制创新按市场经济效益优先的原则，以目标管理为核心，完善“决策、监督、激励”三大机制，提升企业核心竞争力.a,XX业投资管理办法,并明确企业须报送由集团或上级单位审批的重.由经营部组织企业总经理行讲解。（经营部负责)b、完善监督机制，针对目前集团企业运营监管不到位的问题，根据国资委和XX公司国有资产监督管理有关规定,拟订集团重大项目及企业监督管理办法,由集团审计部对企业进行定期及进展情况.（审计部、计财部、