山体治理技术标

标八、工程工期及工程质量标准1、工期日历天数天2、工程质量标准：合格工程九、施工组织方案第一节工程概况1、工程基本情况1.1工程名称山体治理项目工程2、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外精品文档放心下载交通方便。第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1施工总布置原则本工程施工范围广，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地感谢阅读施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。感谢阅读作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。感谢阅读生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。⑵施工供电3台20kw柴油发电机。精品文档放心下载⑶通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工谢谢阅读程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生活设施⑴生产区布置根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。⑵生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1施工组织措施2.1.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方感谢阅读案。2.1.2我公司选拔有土地整理工程施工经验的优秀工程技术精品文档放心下载人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资感谢阅读金，保证工程正常施工。2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。谢谢阅读2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已感谢阅读确定的施工方案。2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工感谢阅读队伍，以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。感谢阅读2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工精品文档放心下载环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程感谢阅读的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我公司将按项目法组织施工，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干谢谢阅读为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创感谢阅读精品文档放心下载2.2.1各职能部门职责：①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技精品文档放心下载术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工谢谢阅读报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队谢谢阅读技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全谢谢阅读面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天感谢阅读施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随谢谢阅读时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的精品文档放心下载生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质谢谢阅读检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总感谢阅读目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、精品文档放心下载精品文档放心下载对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控感谢阅读制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办谢谢阅读理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工精品文档放心下载程造价控制和成本控制负责。④物资机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类谢谢阅读精品文档放心下载落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各感谢阅读类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工感谢阅读机具设备的质量和管理负责。⑤安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主精品文档放心下载持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队感谢阅读伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与感谢阅读安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出精品文档放心下载月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、谢谢阅读各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织谢谢阅读每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工感谢阅读种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使感谢阅读整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三节施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳感谢阅读谢谢阅读做到连续、均衡生产，确保40天完成本工程任务，工期40感谢阅读日历天。2、施工进度计划详见施工进度计划图表。3、控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：谢谢阅读如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材精品文档放心下载料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主感谢阅读要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工谢谢阅读程的施工特点，做到胸有成竹。3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并谢谢阅读存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度精品文档放心下载地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按精品文档放心下载预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经感谢阅读验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程精品文档放心下载项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支感谢阅读持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按谢谢阅读时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一谢谢阅读秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3.4施工组织规划与部署3.4.1工程总目标质量目标：合格3..4.2工程安排合同签定后，本单位将承担合同要求的全部施工内容。3.5施工组织安排3.5.1本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读3.5.2根据本次治理施工的特点，单位组成强有力的现感谢阅读场项目经理部，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进精品文档放心下载行统一指挥，协调平衡。3.6施工准备工作合同签定后，应尽快认真地有计划地做好各项施工准备工作。做好施工准备工作是保证工期、保证质量的关键，需感谢阅读及时作好以下几项准备工作：3.6.1技术准备：在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，组织技术人员根据施工场地的结构特点及周围环境情况，结合本精品文档放心下载次工程设计的具体要求，确定本次工程项目的施工方法、施谢谢阅读谢谢阅读主要施工机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施，谢谢阅读尽早确定，并进行图纸会审，明确工程质量和要求、编写施感谢阅读感谢阅读合同签定后，根据确定的质量目标、工期，编制材料需要计划，进行技术交底，组织新工艺、新技术、新设备及操谢谢阅读作人员的培训。并备齐各种技术表格，准备施工。3.6.2组织准备针对本工程的特点和重要性，将该工程列为重点施工项目，根据工程的性质组建强有力的、专业性强的施工班子，谢谢阅读精心组织施工人员，以高度负责的态度和科学严密的施工技谢谢阅读术措施，严格管理，精心组织，科学施工，确保工程各项指感谢阅读标的完成。组建工程指挥部，由我公司总经理任总指挥，以单位总体实力做后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。谢谢阅读指挥部下设项目经理部，抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技精品文档放心下载术、工程管理、质量管理、安全生产、物资供应、财务、综感谢阅读合服务等部门。项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门的管理人员负责工程的具体管理工感谢阅读作，做到分工明确、各负其责，紧密配合。如我公司有幸能够中标，拟投入本项目的所有管理人员,技术人员,机械操作人员在开工前全部待命,施工所需的机械谢谢阅读设备已进行了维修和保养,机械性能良好,可以保证施工的要感谢阅读求。合同签定后，本项目的项目经理部迅速进场，进行统一精品文档放心下载安排、统一协调、统一指挥，开展施工前的准备工作，各施谢谢阅读工人员根据施工组织设计，编制具体施工方案和进度计划，感谢阅读现场项目经理部建立同建设单位、设计单位、监理单位各有谢谢阅读关部门的直接联络关系。对施工用料和设备机具，根据施工感谢阅读感谢阅读3.6.3现场准备①做好三通一平，根据施工现场的具体条件，合理布置精品文档放心下载通盘考虑我企业的资源配置，合理安排临时工程，保证施工谢谢阅读感谢阅读精心组织、科学安排、统筹兼顾，保证工程顺利进行，达到精品文档放心下载,施工现场平面布置见附图1感谢阅读施工现场平面布置图。②定位放线，对业主提供的控制点进行现场标定并作好标志，经建设单位、施工单位及现场监理共同复测无误后作感谢阅读好保护。③根据场地条件，合理布置施工现场，确定施工顺序，提出开工申请。④开工前办理好各有关主管部门的相关手续，确保不因谢谢阅读⑤根据机械设备修理台帐，备足易损件的储备工作，不因设备修理时间过长而影响施工进度。第四节主要施工方法施工测量施工前，将建设单位提供的平面工程布置控制点精确转测到场区，并设多处固定点，报监理工程师批准后做为施工感谢阅读控制依据。精确地测定治理的位置，进行放样和完成全部测谢谢阅读量数据的计算工作，并在施测前3天将有关施工测量的意见感谢阅读报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三感谢阅读角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通精品文档放心下载视，防止移动和损坏。在测量中做到：①熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。②选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。③做到“勤“精“复“勤”即勤测，每一道工序精品文档放心下载开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精，施感谢阅读测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的感谢阅读即所有施工测量工作必须做谢谢阅读到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定谢谢阅读期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准精品文档放心下载确无误。④所有外业测量资料，都应有记录，测量完成后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论感谢阅读与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验谢谢阅读的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复谢谢阅读测。施工测量控制：①施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在感谢阅读实地的平面位置和所处高程。②测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水精品文档放心下载当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应统一换算为工谢谢阅读程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置精品文档放心下载后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并精品文档放心下载标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，精品文档放心下载临时水准点的设置要求是：一是应设置在坚硬的固定构筑物感谢阅读上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；二是在精品文档放心下载生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水感谢阅读准点；三是两水准点之间能保持通视。③平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点之间的关系，然后根据这些关系把各个放精品文档放心下载线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行精品文档放心下载校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进感谢阅读行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一精品文档放心下载202530米或谢谢阅读标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后精品文档放心下载根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。④纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100精品文档放心下载米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在谢谢阅读平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面谢谢阅读感谢阅读并以此来确定沟槽开挖的深度。⑤坡顶线使用全站仪放定坡顶线，并洒灰线作出明显标记，测放谢谢阅读感谢阅读以便于施工测量⑥坡角控制计算出各段的坡底线拐点坐标及高程，现场洒灰线标记，确感谢阅读保边坡坡角达到设计要求。4、人员、机械设备准备4.1机械设备准备施工机械提前着手准备，根据施工机械的进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时，各种机械设备将按组织计感谢阅读划进场安装、调试，并保证机械完好，使所有进场机械设备精品文档放心下载均处于最佳状态，并根据施工进度的要求，合理选择机械设感谢阅读备，保证多机连续作业，根据我公司的机械设备实际情况，感谢阅读本工程的机械设备准备见附表4.2人员准备根据本工程的施工规模和工期要求，劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，谢谢阅读保证人员的稳定，对劳动力进行优化配置，使人力资源得到精品文档放心下载充分利用，降低成本。在进行本工程的劳动力配置时，应根精品文档放心下载据本工程的施工进度计划和工种需要数量进行配置。5、削坡减载及危岩清理、渣石清运对滑坡、崩塌隐患点内的不稳定岩体、松散堆积层、砂砾层、浮石等采用人工或机械撬动、搬运的方法进行清理。谢谢阅读5.1对边坡内部分风化岩石不稳定松散堆积层进行危石感谢阅读卸载，对坡体表面的浮石及脱离母体的石块进行卸载，采用谢谢阅读2965m³感谢阅读爆破、机械撬动、碎石搬运的办法清除松散岩体及部分坚硬感谢阅读岩石，彻底消除崩塌地质灾害隐患。6、浆砌毛石施工方法（1）砂浆采用M10号水泥砂浆，使用经试验确定的配合比，严格谢谢阅读采用重量比配料，用机械拌合，严禁用人工拌合砂浆。砂浆谢谢阅读应有良好的和易性，施工现场可用直观法进行检查，即用手感谢阅读感谢阅读砂浆应随拌随用，在搅拌后3～4小时内用完。（2）砌筑工艺应清洗修凿干净。因基底为土质，砌筑基础第一层砌块前，精品文档放心下载将基底整平，直接坐浆砌筑。严禁抛石灌浆砌筑。砌筑时应谢谢阅读在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应精品文档放心下载砂浆饱满、粘结牢固，不得直接贴铺或脱空，底浆应铺满，感谢阅读竖缝砂浆应先在已砌完的石块侧面铺放一些，然后在后一块精品文档放心下载石块放好后填满捣实。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌精品文档放心下载感谢阅读砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水感谢阅读湿润。2～3谢谢阅读个工作层的水平缝应大致水平，各工作层竖缝应相互错开，精品文档放心下载不得贯通。转角石应选择较为方正和尺寸较大的石块，并长精品文档放心下载短相间地与里层砌块咬接，浆砌块石砌缝宽度为2～3cm精品文档放心下载大的石块应放置在下层且大面朝下，石块尖锐突出部分应敲感谢阅读掉。砌筑应随时用水平尺及垂线校核。在同一部位上使用同精品文档放心下载类石料。错缝合理。表面平整的优质块石，进行插花砌筑，控制缝宽感谢阅读度在3cm以内，清缝深度达到4cm以上，M10水泥砂浆勾平感谢阅读缝。毛石砌体，其基础砌体的第一层采用丁砌层座浆砌筑。砌筑时，料石放置平衡。砂浆铺设厚度略大于规定的灰缝厚感谢阅读度。砌体上下错缝搭砌。砌体厚度大于或等于两块料石宽度谢谢阅读时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮后砌一皮丁砌层；精品文档放心下载若同皮内采用丁顺组砌，则把丁砌石交错设置，其中距不大精品文档放心下载于2米。（3）砌体养护砌体外露面在砌筑后12h要及时养护，经常保持外露面精品文档放心下载湿润，养护时间为14天。（4）水泥砂浆勾缝采用水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。谢谢阅读勾缝用砂浆采用PO32.5精品文档放心下载体完成后24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝谢谢阅读宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积精品文档放心下载水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体精品文档放心下载砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，精品文档放心下载至少用浸湿物覆盖保持21精品文档放心下载体保持湿润，避免碰撞和振动。（5）勾缝12深（厚）度为10～20mm，勾缝完成后注意浇水养生。感谢阅读320mm感谢阅读大于30mm。4缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用精品文档放心下载扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振谢谢阅读动、承重。5感谢阅读密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，感谢阅读感谢阅读不出毛刺，不得空鼓、脱落。（6）墙体养生4～14d谢谢阅读期间应避免碰撞、振动或承重。（7）雨期施工1时应立即停止砌筑，并对已砌完的墙体进行覆盖、遮雨。2水浸泡墙体。3）挡土墙也应做好排水设施，以防路基坍塌挤倒挡墙。苗木种植工程栽植地的平整和放样：（1）栽树前的整地工作整理绿化地，粗平，浇水沉实，待干后，对绿地整平整细，应注意把好土、表土铺在植株根系的主要分布层。种植谢谢阅读乔、灌木的表土层至少在100厘米以上。如发现栽植的表土精品文档放心下载层不适合，必须在开挖栽植穴前，把改良土壤的肥料运到栽谢谢阅读植地。（2）绿化定点放线的工作一般应在栽植施工前完成定点放线工作，但也有随放随挖穴的，定点放线工作一般均应由专业技术员或熟练技工进精品文档放心下载行，才能确保施工顺利进行。定点放线的方法：由于栽植精确度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格网放线法，在面积较大的植树绿感谢阅读感谢阅读5米，10米，20感谢阅读感谢阅读网内按照图纸上的相对位置，进行定点。挖种植穴种植穴规格按照《山体治理绿化工程施工及验收规范》的要求施工，树穴要求上口下底等大小，挖穴大小较苗木所感谢阅读带土球直径大三分之一，挖穴时注意表层土与底层土分放，谢谢阅读并清除土中垃圾。（1）挖穴的时间在施工任务紧迫时，可以随挖随栽，但有条件的情况下应在运取苗木前1-2天将树穴挖好，这样就可以全力投入栽谢谢阅读树工作。（2）挖穴的大小一般在施工计划中事先排定，挖穴一般应大于苗木的土球或精品文档放心下载谢谢阅读以利筛选土，对栽植品种适应性强的树坑，坑穴可以略小，谢谢阅读10厘米以上的大规谢谢阅读格苗木，均加大树坑，在施工中，运来的苗木常常出现规格谢谢阅读谢谢阅读将树坑放大，以保证树木成活。也有用多边形的，对特殊的方形土球大树，自然要采用方形精品文档放心下载坑。十、保证工程质量的技术组织措施1、质量目标2、质量管理体系本工程将按照ISO9001：2000标准建立质量保证模式，感谢阅读确保各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分感谢阅读谢谢阅读以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道精品文档放心下载精品文档放心下载建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保感谢阅读证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。2.1强化质量意识，认真落实质量责任，使大家从企业谢谢阅读生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责精品文档放心下载精品文档放心下载全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程谢谢阅读质量不断提高。2.2按我公司质量管理文件和质量保证手册编写本工程精品文档放心下载质量计划，制定详细的创优计划，制定质量控制要点并严格感谢阅读按照执行，使分部分项工程质量有目标，有标准，把质量目精品文档放心下载标的实现建立在科学可靠的基础之上。2.3谢谢阅读准》和设计方案及图纸组织施工和验收。做到施工按规范、感谢阅读设计，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。2.4现场工人操作前以文字形式进行技术交底，加大对精品文档放心下载工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项谢谢阅读工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进精品文档放心下载行下道工序施工。2.5强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织精品文档放心下载学习，明确工程质量目标，明确质量责任，学习有关质量管感谢阅读理的规定，进行职业道德教育，使“百年大计，质量第一”感谢阅读的观念扎根于心中。每个操作人员都要做到监督上工序，保精品文档放心下载证本工序，服务下工序，人人抓质量，从而使创优良的质量谢谢阅读目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。3、质量保证体系3.1质量管理机构建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作谢谢阅读好与建设单位、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。精品文档放心下载成立该工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，负责质量管理的全面工作，下设质检组、试验组、技术组、测感谢阅读量组、施工组，负责质量的监督、检查的具体工作。实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能，本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行精品文档放心下载岗前培训，特殊工种人员持证上岗。各级工程技术人员、队谢谢阅读长、质检员、安全员等生产技术骨干，要认真学习设计文件感谢阅读和国家和当地的有关质量标准。项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。谢谢阅读3.2质量检查人员本工程选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做质检负责人，质检员负责当班作业的质量检查，各工序设谢谢阅读兼职质量负责人，对本工序质量负责，做到层层把关，环环感谢阅读相扣，使工程质量处于受控状态，所有的质量检测人员都是精品文档放心下载经过专门培训并取得上岗证书的人员，同时具有同类工程施精品文档放心下载工经验，质量意识强。3.3质量检查设备根据工程的具体特点，配备全站仪、水准仪、钢卷尺、靠尺等检测设备。3.4建立质量岗位责任制根据工程特点设置相适应的组织机构，因事设岗，尽职尽责，以高度敬业精神来保证任务的完成。3.4.1施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制谢谢阅读度感谢阅读楚，工序质量无问题。3.4.2对进场原材料按照规范的规定进行取样试验，合精品文档放心下载格后才能用于施工。3.4.3质检员必须按照规范标准使用检测器具，在施工谢谢阅读过程中严格按章办事，确保工程施工质量。3.5施工过程中质量控制措施3.5.1加强监督检查力度，坚持三检制并有三检记录，感谢阅读加强对施工过程各环节的质量检查，对已完工序特别是隐蔽精品文档放心下载工程要及时验收，质检员有否决权，实行优质优价，奖罚分感谢阅读明，对不合格工序必须返工重做。3.5.2加强公司对本工程项目质量和质量管理工作的指精品文档放心下载导监控，将本项目作为质量检查的重点。3.5.3在每一段及每一层开挖基本结束后，根据设计图精品文档放心下载纸要求，计算出各段的坡底线拐点坐标及高程，现场洒灰线精品文档放心下载标记，确保边坡坡角达到设计要求。3.6技术保证措施3.6.1施工前，技术负责人组织各级技术人员认真学习感谢阅读设计图纸和相关现行施工及验收规范，严格按图施工。3.6.2认真组织图纸会审，找出设计中存在的差错及与精品文档放心下载施工条件矛盾难以保证施工质量之处，会同各方及时加以解感谢阅读决以保证工程的按图施工质量。3.6.3编制施工组织设计，用于指导现场施工，是保证谢谢阅读施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此，施工组织设谢谢阅读计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。3.6.4技术复核制度。每次开挖标高施测后，由工长、感谢阅读质检检查无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方精品文档放心下载可进入下道工序。3.6.5技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督谢谢阅读是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。3.6.6技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问感谢阅读题及时处理。内业技术员要整理好各种资料，施工员作好施精品文档放心下载工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机感谢阅读管理。3.6.7谢谢阅读发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，感谢阅读选用先进、合理、经济的方案，提高施工的科技水平，确保谢谢阅读多、快好、省地完成业主交给的施工任务。3.6.8作好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术感谢阅读资料。3.7成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本项目工程“保证优良、争创精品”的谢谢阅读谢谢阅读搞好成品保护。3.7.1由项目经理牵头，建立“成品保护小组”设专职感谢阅读管理员，负责成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时感谢阅读对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的谢谢阅读行为备案，坚持“谁施工谁负责”落实到人头，并与其经济谢谢阅读收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发精品文档放心下载现成品破坏又未记录在案的，则由管理员负责。3.7.2加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提精品文档放心下载高施工队伍素质。3.7.3在工程即将竣工的后期，对项目施工区内的路面谢谢阅读进行认真、全面的清扫，使产品在交付验收时保持整洁。4、质量控制措施4.1质量管理质量一流，的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，精品文档放心下载保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，感谢阅读我们将进行有效的质量管理。4.2建立质量体系A、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程谢谢阅读的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。感谢阅读这是能够建立和实施质量体系的基本保证。B、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责精品文档放心下载人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规精品文档放心下载定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作感谢阅读人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系精品文档放心下载统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目谢谢阅读经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制谢谢阅读手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。D、实行全面质量管理，成立TQC领导小组4.3质量体系的实施A、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职谢谢阅读工的质量意识，努力提高工作质量。B、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施谢谢阅读工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识感谢阅读和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，谢谢阅读实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工精品文档放心下载质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工谢谢阅读作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术感谢阅读人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。精品文档放心下载原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并谢谢阅读应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机谢谢阅读械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，谢谢阅读进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。D、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工精品文档放心下载感谢阅读格后方可进入下道工序施工。十一、保证工期的技术组织措施1工期目标本工程招标工期为40谢谢阅读划，合理组织劳动力和配足资源。2工期保证措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安谢谢阅读材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。2.1组织保证：本工程我公司将按合同要求配好项目领精品文档放心下载确保项目部的良性运作，做到专业齐全，人员技术水平高、谢谢阅读责任心强，严格执行我单位各项管理制度。项目部全体工作精品文档放心下载人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工程工期、感谢阅读质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同谢谢阅读配合协调一致，对工程实行有效管理。层层落实责任，我公司将与项目经理签订《施工目标责感谢阅读经理与各生产班组签订责任合同，督促全体人员群策群力，感谢阅读克服困难，确保工期目标的实现。2.2技术保证：以项目经理及项目技术负责人为主组成谢谢阅读谢谢阅读根据设计实际情况，编制科学的网络计划并广泛听取监理和感谢阅读业主的建议，加强技术管理，避免技术失误，确保按计划进感谢阅读行。值班技术人员在工地进行工序管理时，发现问题及时记精品文档放心下载录并作出纠正。用计算机项目管理程序对工程进行管理，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据谢谢阅读对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下感谢阅读一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态控制，即实施感谢阅读实时控制。2.3资金保证：我公司将发挥自有资金的作用，及时调谢谢阅读拨解决进度付款与实际用款之间的差额矛盾，保证现场的合精品文档放心下载理开支。工地设立专门的帐户，做到专款专用。2.4机械设备保证：提前编制材料进场计划，搞好材料感谢阅读供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。本工程组织安排中，已考虑了部分天气、设备保养及客观因谢谢阅读素对工期的影响，因此设备和人员都有一定的富余度，如出谢谢阅读现设备、人员不足，我公司将及时进行调配，以确保工期。谢谢阅读3、施工进度安排原则本工程主要包括道路、农沟、防护林、桥涵工程等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和谢谢阅读监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合谢谢阅读理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：3.1按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根精品文档放心下载据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。感谢阅读3.2精品文档放心下载各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。3.3施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读3.4感谢阅读4、施工进度计划保证措施4.1指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目精品文档放心下载经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职精品文档放心下载能。4.2施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同谢谢阅读施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。4.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位精品文档放心下载办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有感谢阅读关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，谢谢阅读及时调整，确保总体工期。4.4施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情感谢阅读况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、感谢阅读机具设备、工期安排等有利于施工生产。4.5施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程精品文档放心下载交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研感谢阅读究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证精品文档放心下载工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技谢谢阅读术来保证本工程进度和工期的实现。5、工程进度实施报告5.1在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程感谢阅读项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定谢谢阅读及时间向监理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进谢谢阅读度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述感谢阅读文件的说明书(一式四份)，报送工程师批准。5.2在每月25谢谢阅读度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、感谢阅读劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。5.3在次月10感谢阅读告(一式四份)。6、确保工期的技术组织措施为确保在40精品文档放心下载证措施：6.1组织保证建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每感谢阅读天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的谢谢阅读谢谢阅读管理到位．确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人感谢阅读员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工谢谢阅读人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保感谢阅读工程顺利进行。6.2技术保证项目部严格按照我单位的IS09001∶2000质量管理目标谢谢阅读和要求，建立强有力的现场施工技术组织。承担起与业主、谢谢阅读监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理谢谢阅读的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下精品文档放心下载午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质精品文档放心下载量关。根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分谢谢阅读解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬精品文档放心下载保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。6.3设备和材料保证针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、感谢阅读针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物谢谢阅读及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可谢谢阅读能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要工地施感谢阅读工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出感谢阅读增加要求．我单位向项目部请示后，均可尽快到位。6.4资金保证我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。6.5实时控制我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算精品文档放心下载机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最感谢阅读终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态感谢阅读制，即实时控制。6.6工程质检保证加大工程质检力度，质检员跟班检测．发现问题及时汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题导致工期拖延的现感谢阅读象出现。6.7惩制度保证制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实精品文档放心下载现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严精品文档放心下载格的奖惩制度，及时奖罚兑现。6.8配合情况保证配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外感谢阅读围环境，减少施工干扰。7、劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：7.1要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施谢谢阅读工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、精品文档放心下载身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工精品文档放心下载的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切精品文档放心下载朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要谢谢阅读看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、精品文档放心下载有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：谢谢阅读谢谢阅读没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青谢谢阅读年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队感谢阅读伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术感谢阅读工人，具有一定的独立施工能力。7.2劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革谢谢阅读开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术精品文档放心下载教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要精品文档放心下载把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给精品文档放心下载大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务谢谢阅读光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。7.3按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。感谢阅读奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。7.4确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。7.5劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。7.5.1管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各谢谢阅读一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料感谢阅读部等职能部门。7.5.2施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分精品文档放心下载为四个施工队，分别为道路施工队、农沟施工队、桥涵施工谢谢阅读队、种植作业队。十二、保证安全施工的技术组织措施1安全文明施工目标按照《建筑工程施工安全检查标准》创建“市级安全文明施工工地。2安全施工保证措施2.1安全管理原则安全管理应贯穿于施工企业管理的各个环节和施工生产的全过程，安全管理原则是：“安全第一，预防为主”的原感谢阅读则；“管生产必须管安全”的原则；“安全具有否决权”的精品文档放心下载原则。2.2安全组织机构为加强安全生产与防火工作，建立以项目经理为主任，生产经理为副主任的安全生产委员会，并建立以项目经理为感谢阅读组长，生产经理为副组长的安全防火领导小组，设专门安全感谢阅读生产办公室，配备专职安全员。2.3安全生产制度针对本工程的特点制定各项制度，包括安全生产教育制度，安全检查制度，安全技术交底制度、安全设计制度和安谢谢阅读全交接班制度。1）安全生产教育制度安全教育是施工企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作，是搞好企业安全生产和安全感谢阅读思想建设的一项重要工作。①安全教育内容A思想政治教育，包括思想政治和劳动纪律教育两个方面的内容。B劳动保护方针政策教育C安全技术知识教育，包括生产技术知识教育，一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育。D典型经验和事故教育②安全教育的形式A三级安全教育指企业、单位、班组三层次教育。B特殊工种安全教育持证上岗。C经常性的安全教育坚持“始于教育，终于教育”的原则，开工前、竣工后要有针对性地进行安全教育，对进入工地的职工、临时工，精品文档放心下载在上岗前进行安全教育，否则不许上岗。各级生产会议都要把安全生产列入重要内容，强调安全谢谢阅读采取各种措施，利用各种渠道，办训练班、板报、标语等形式向全体职工和管理人员灌输安全生产的必要性和事故谢谢阅读的危害性。2）安全检查制度班组每周两次，安全员对工地进行实时检查，检查时项目队谢谢阅读长或班组长带队，有关人员参加，对重大问题发安全通知书谢谢阅读和指令书，将安全问题纳入全面质量管理之中。安全检查内容包括施工工艺、流程、设施、设备、规章制度、操作行为以及思想方面，概括为查思想、查领导、查谢谢阅读现场、查隐患、查制度、查管理。①查思想：对照党和国家有关劳动保护方针政策及有关精品文档放心下载②查领导：查领导是否认真做到“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、感谢阅读总结、评比安全工作。③查现场：查现场安全生产设施是否齐全，现场布置是否符合安全生产要求；查操作人员和指挥人员是否按操作规感谢阅读程办事，有无违章操作，现场是否符合安全管理要求。④查隐患：查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。安全培训考核制，劳动保护用品发放制等是否健全。⑥查管理：查安全管理制度是否齐全，可行，管理体系是否健全，安全管理人员是否配齐，管理手段是否可行、各感谢阅读项制度是否贯彻落实。3）安全技术交底制度在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行交底。4