工装施工方案教程文件

目录l"_Toc100544942"第一章工程综述 4l"_Toc100544943"第一节编制依据 4l"_Toc100544944"第二节工程概况 6l"_Toc100544945"第三节主要承包范围 6l"_Toc100544946"第四节项目管理的主要目标（工期、质量目标） 7l"_Toc100544947"第五节施工的难点和重点分析及控制 7l"_Toc100544948"第二章施工管理及综合保障能力 11l"_Toc100544949"第一节施工管理 11l"_Toc100544950"第二节综合保障能力 14l"_Toc100544951"第三节项目组织机构 15l"_Toc100544952"第三章施工部署 17l"_Toc100544953"第一节施工总体部署 17l"_Toc100544954"第二节施工组织部署 17l"_Toc100544955"第三节临时设施布置 19l"_Toc100544956"第四节生产要素配置 20l"_Toc100544957"第五节工程施工总进度控制计划 21l"_Toc100544958"第六节工程技术资料管理 21l"_Toc100544959"第七节项目组织管理 22l"_Toc100544960"第八节 新技术、新工艺、新专利在工程中的应用 24l"_Toc100544961"第四章主要施工技术方案 26l"_Toc100544962"第一节 吊顶工程 26l"_Toc100544964"第二节铺地砖地面 34l"_Toc100544965"第三节地面石材铺贴工程 35l"_Toc100544966"第四节涂料工程 36l"_Toc100544967"第五节木门安装 38l"_Toc100544968"第六节木制品油漆 38l"_Toc100544969"第七节细木制品工程 40l"_Toc100544970"第八节踢脚板安装工程 42l"_Toc100544976"第九节拆除工程 50l"_Toc100544977"第五章施工进度计划及保证措施 52l"_Toc100544978"第一节建立完善的计划保证体系 52l"_Toc100544979"第二节调动各种资源、合理安排交叉 53l"_Toc100544980"第三节加强与政府和社会各方面的协调 55l"_Toc100544981"第六章施工质量控制方案 57l"_Toc100544982"第一节工程质量标准 57l"_Toc100544983"第二节质量保证体系 60l"_Toc100544984"第三节工程质量保证措施 62l"_Toc100544985"第七章安全、消防管理体系与措施 68l"_Toc100544986"第一节安全管理 68l"_Toc100544987"第二节保证安全生产的措施 71l"_Toc100544988"第三节消防保证措施 74l"_Toc100544989"第八章施工现场环保措施 84l"_Toc100544990"第一节成立工地环境保护施工委员会 84l"_Toc100544991"第二节环保措施总体说明 84l"_Toc100544992"第三节 环境保护措施 85l"_Toc100544993"第九章成品保护措施 86l"_Toc100544994"第一节成品保护责任及管理措施 86l"_Toc100544995"第二节主要分部分项工程成品保护措施 88l"_Toc100544996"第十章文明施工操作方案 90l"_Toc100544997"第十一章工程交验后服务措施 93l"_Toc100544998"第一节工程交付 93l"_Toc100544999"第二节服务及保修 93

第一章工程综述第一节编制依据一、工程施工图纸序号文件名称接收日期1山东民营科技大厦公共区域装修工程装修2013.9.1二、规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-952国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014国家建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-915国家施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886国家建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-887国家相关材料环保检测规范GB18580-2001~~GB18588-2001第二节工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称山东民营科技大厦公共部分装修工程2工程性质室内装修装饰工程3工期目标85日历天,开工日期待定4质量目标优良标准

第三节主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。第四节项目管理的主要目标（工期、质量目标）根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标质量等级：优良标准二、工期目标工期目标：确保85日历天，争取提前。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、文明施工目标满足安全文明施工要求，符合业主的要求。五、环境目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。六、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节施工的难点和重点分析及控制一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点由于本工程为办公用楼，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理；各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。我方在这方面是做如下考虑：首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点本工程做为高级办公用楼,业主方对室内环境质量要求很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。序号防止发生情况对策措施1定货周期长材料进场不及时先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。2以次充好样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。4材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、监理共同验收。6施工过程控制1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底3.工序自检\交接检\隐预检制度；4.分项工程报验7文明施工成品保护制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。8清理分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。

具体对策措施详述:定货周期:根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。以假乱真的情况:是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。

第二章施工管理及综合保障能力第一节施工管理我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：一、人员配制：本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。二、材料管理在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。三、过程管理：1、过程管理程序

不合格不合格不合格不合格2、过程控制的管理办法：2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。四、竣工管理1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。第二节综合保障能力一、深化设计能力：我公司具有目前拥有专业的设计师，具有非常丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，我公司采取的措施及方案如下：针对该项目装饰公司将成立专业小组，深刻理解方案设计意图，即使与业主沟通，解决设计问题。二、技术管理能力：我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.第三节项目组织机构一、

项目经理部组织机构图：质量质量员材料员预算员装饰工程师安全员资料员项目经理主任工程师项目执行经理装饰作业队物资运输队

二、部门岗位责任序号职务职责1项目经理负责工程全过程与业主、监理的协调，负责施工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。2执行经理负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。3项目主任工程师负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。4

技术资料工程师负责过程中的技术资料的制作、汇总等管理工作及施工现场和施工图纸中存在的技术问题的协调解决。5责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆工、水工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。6质量总监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。7安全员负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。8材料主管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。

第三章施工部署第一节施工总体部署一、时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。二、空间部署——考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：1．由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；装饰和机电交叉施工。交叉顺序先机电、后装饰；先墙面，后吊顶，最后地面。以机电在前，装饰在后，机电与装饰相交叉的施工顺序进行部署。做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、资源部署我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场，负责临水临电的敷设。第二节施工组织部署一、技术准备工作：1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。二、材料、机械准备工作：1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。6、根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。三、管理准备工作：1、开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做好施工前的各项准备工作。2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。3、落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。4、落实组织机构和人员编制，制定管理制度。5、准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将加工和安装分开，以利施工进度。6、对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。7、材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料制度，以尽可能减少材料不必要的损耗，降低工程成本。第三节临时设施布置一、现场临水施工用水从业主提供的水源接口处加装临时水表，单独计量。二、现场临电根据业主提供的临时电源，由我方建立由二、三级配电箱组成的完整安全的临时用电体系。用电系统采用TN-S三相五线制接零保护系统。其具体线路的容量及线径均按照计算确定，保证施工阶段的施工用电安全。三、临建1、易燃品仓库：现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设置与业主协商确定。2、材料仓库：在楼内设置材料仓库，具体位置与业主协商后确定。3、现场办公室：在楼内设置现场办公室，具体位置与业主协商后确定。第四节生产要素配置一、劳动力组织与配备劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下：1）石材瓷砖作业队：从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工）。2）吊顶作业队：从事门窗安装、吊顶等作业施工。3）细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木面板安装等精装修作业施工。4）油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。5）物资运输队：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工作。6）土建作业队：从事土建工程的修补、找补工作。劳动力计划表见附表

二、主要施工机械配置工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排；施工机械配置见附表第五节工程施工总进度控制计划一、工程分项控制计划工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作出相应的工作计划。第六节工程技术资料管理一、技术保证资料1．

资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及福州市的要求进行。2．

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3．

工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。二、图纸管理1．

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2．

设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第七节项目组织管理一、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集团优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》等。二、合同管理项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。三、计划管理编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口、材料定货进场计划等）；编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工四、劳务分包管理劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分包承担有关职责。要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。五、物资管理项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须征得监理同意。

第八节

新技术、新工艺、新专利在工程中的应用一、新型计算机技术在工程中的应用1、计算机管理的经验随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用已成为企业管理的一部分。2、计算机拟在本工程中的应用（1）计算机配制使用部门配置数量配置标准用途项目部2P43.0CCAD绘画、方案编制、资料管理等数码相机1尼康工程管理（2）计算机的应用a．施工详图的绘使用软件AutoCAD2010专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。b．工程计划管理使用项目管理（Project2002）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划。c．工程资料管理根据福州市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。根据福州市的施工技术资料管理规定进行技术资料的整理、收集工作。d．图纸变更、工程洽商管理图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。计算机在工程中的应用，使工程成本得到了有效的控制。

第四章主要施工技术方案总体要求装修施工都必须先做样板，室内做样板间、样板墙，通过样板对设计选料、颜色搭配进行评定，选择合理的施工工艺，制定质量标准，理顺各专业作业程序，解决存在的矛盾，样板通过业主、监理、设计认可后再大面积施工。在施工安排上由项目部统一指挥，搞好工种间的协调和配合，制定各工种的交叉施工程序，建立严格的施工交接制度。采用先进的施工工艺和施工机具，进行专业化施工和管理，保证质量，缩短工期。第一节

吊顶工程一、石膏板、矿棉板吊顶1、施工条件1)顶棚内的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定好。2)墙面、地面湿作业已完成。3)先做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，经鉴定认可后再大面积进行。2、施工流程弹吊顶标高水平线划龙骨分档水平线弹吊顶标高水平线划龙骨分档水平线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板接缝处理

3、施工要点1)基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部位应平整光滑。楼板有问题应及时处理，处理完毕后方可开始吊顶工程。2)弹线定位：根据设计图纸，将吊点及龙骨位置弹在楼板底面上。根据楼层+50线，在四周墙面用尺竖向量至顶棚设计标高，弹出顶棚标高线。3)安装吊杆及吊挂在结构楼板的底部，用电锤按照吊点打孔，将f8膨胀螺栓打入孔中，上紧拧牢，再将事先预制的一端有带f8孔角钢一端丝扣焊牢固的吊杆放入拧牢固。丝扣一端上好吊卡以备挂龙骨。吊点布置为f8吊杆间距1000mm双向，离墙距离100mm。4)安装边龙骨根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用圆6塑料胀管，固定于结构墙面，其间距为500mm。5)安装主龙骨吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距1.0m，安装主龙骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。安装主龙骨方向顺着门口方向放置。用吊筋调整标高与起拱，起拱控制在短方向的1/200。6)安装次龙骨主龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距500mm，用固定卡与主龙骨连接，安装时用米尺控制龙骨间距。7)机电管线安装机电管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需要将甩头调整到面板正中位置。8)龙骨调整吊顶龙骨的骨架形成后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标高，中间按要求千分之五起拱，检查各连接部件是否牢固，经检查合格后进入下一道工序。9)安装面板面板有纸面石膏板和矿棉板和塑铝板、铝合金金属板等几种。对于普通石膏板，采用自攻螺丝攻入石膏板与龙骨连接，自攻螺丝攻入板面2mm，饰面装修时腻子刮平，接缝处理。10)安装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作，统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体。11)石膏板吊顶图和矿棉板吊顶图A.安装石膏板示意图a.主龙骨及吊点布置图b.吊杆与楼面、吊杆与吊件、吊件与主龙骨的连接

c.主、次龙骨的连接

d.龙骨及石膏板布置图

B.安装矿棉吸音板示意图a.主龙骨及吊点布置图

b.暗龙骨的做法第二节铺地砖地面一、施工流程清理基层、弹线→刷水泥素浆结合层→水泥砂浆找平层→铺贴地砖二、施工措施1、基层处理：将基层表面的浮浆剔除，油污垃圾清理干净，并用水清洗干净。做好基层找平并将防潮层制作完毕。2、作找平层：根据水平线作出控制找平层灰饼，灰饼间距1.5m，要求有坡度的地面作出有放射状的灰饼；提前一天湿润地面，找平施工前无明水；用加水量10%的108胶素水泥浆刷一道，然后铺设砂浆刮平、搓毛、撒水养护，找平厚度大于25mm时用碎石混凝土作找平层。3、放线排砖根据大样图进行排砖，排砖时要对房间的尺寸、门洞的位置进行综合考虑，如作不到进行过度处理。房间与走廊如是非整砖，非整砖要大于整砖的1/2。用骑缝或分缝砖处理。根据排砖的情况，放出十字线或控制线控制排砖。4、铺砖4.1根据房间的+1000mm水平线作出砖面层的基准线，在基准点上拉直线控制面砖的高度。4.2提前一天撒水湿润地面，铺贴面砖时无明水。4.3根据房间的+1000mm线和地面十字线作出砖面层的控制点。4.4在基层上刷一道10%的108胶素浆，铺一层1：1.5水泥砂浆，然后在面砖的背后抹一层水泥砂浆，将砖铺放矸地面上揉挤、轻轻敲打，对照水平十字线调整。4.5铺砖的顺序原则上为从中向两边，从里向外铺设。5、勾缝5．1地面勾缝应在墙面勾缝完成后进行。5．2勾缝做法准备一块150×200×50的海绵抹子和一桶清水；用1：1水泥细砂勾缝；清理砖表面及缝隙，将水泥摊在砖表面上，用铁抹子略用力赶入缝隙中，要求缝隙饱满于砖表面平；过15分钟后，用粘水海绵（以不滴水为最好）轻擦砖表面，脏后用清水洗干，重复以上过程直至地砖表面干净，过后用塑料布保护。6、成品保护6．1用塑料布，厚纸板及木夹板保护面层。6．2作好的面层上严禁重物乱砸乱放。第三节地面石材铺贴工程一、施工流程:清理基层→放线→试拼→编号→刷结合层→铺砂浆→铺石材→擦缝→清理打蜡二、施工措施:1、基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。2、抄平放线：按水平线控制平整度，按轴线控制板缝，符合拼花图案设计要求。3、挑材选料：将有缺陷和局部污染的石材挑出来，完好的石材进行平整度几何尺寸测量和套方检查，确保用料合格。4、对色编号：正式铺设前进行试拼，达到品种规格颜色、纹路基本一致符合设计要求后统一按两个方向编号。石材背后浇水码放阴干备用。浅色石材应在背面涂刷界面剂。5、铺设顺序：弹线后应先铺设若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。6、铺贴：石材铺贴之前应先泼水湿润，阴干后备用，先作试铺。在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺20mm厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层。板块后刮素浆安放，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。7、擦缝:石材饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。8、养护:板材铺设24小时后，应洒水养护１－２次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。9、养护期３天之内禁止踩踏，交工前打蜡。第四节涂料工程一、施工流程基层处理→弹线、分格→墙面涂料基层施工→墙面涂料面层施工二、施工措施1、清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。2、修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的108胶水。然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、加少量108胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙柱表面甭扫干净。每二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。4、刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一笔，避免出现干燥后接头，待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用纸磨光，清扫干净。5、刷第二遍乳胶漆：第二遍漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。第五节木门安装一、施工工序流程：基层处理门框、贴脸安装门扇安装弹线→→→→基层处理门框、贴脸安装门扇安装弹线分项验收成品保护饰面油漆小五金安装

分项验收成品保护饰面油漆小五金安装→→→

二、主要施工技术措施：1、按设计图纸位置将门框用木楔临时固定，经校正合格后，固定木楔，用连接铁片及射钉固定。铁片应刷防腐漆。2、塞缝前，应再检查一遍门框的位置及垂直度是否符合要求。门边缝隙，应用1：2干硬性水泥砂浆嵌塞牢固，然后才能收口抹灰。3、门扇安装：门扇采用在加工厂家加工制作成半成品,现场安装。安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置；安装上部的合页时，其顶边要在框边以下125mm处，下部合页的底边应在完工地面以上250mm处，中部合页处于上下合页中间处。对运动件进行润滑，以保证正常和正确运做。4、门锁安装：按照设计要求的安装高度，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。

第六节木制品油漆一、施工流程基层处理→润油粉→刮腻子→砂纸打磨→涂刷清漆→点漆片修色→饰面清漆→成品保护→饰面清理→分项验收二、施工措施1、基层处理对木制品基层进行处理，清扫，然后用一号木砂纸和零号细木砂纸包木块顺纹反复打磨至木面非常平整光滑，边缘棱角磨去锐角，打磨完毕用毛刷扫除浮灰，再用湿擦布擦拭一遍。2、刷第一道油漆打磨处理后，先刷一道油漆，以封闭木面不受潮。3、刮油腻子：油漆刷完并干燥后，再用油粉带色腻子将缺陷刮平。油腻子一般刮3～4遍，每刮一便腻子后干燥1小时，用一号砂纸或120号砂布顺木纹磨光、擦净。最后一遍腻子要顺木纹仔细修平，干燥后细心磨光仔细擦净。4、擦油粉：油粉配好后，过120目筛网，而后用毛刷先满刷于木制品表面再用棉纱顺木纹往返多次，将木棕眼擦满并擦至颜色均匀一致，木纹清晰，表面光洁为止。5、刷油色：油色配好后，过180目细筛网，后用排笔顺木纹连续涂刷2～3遍，至颜色均匀。6、磨光：油色涂刷均匀后，干燥1～2小时，用180号细砂布轻轻顺木纹打磨光滑，而后用软布进行二次抹净。7、刷亚光手扫漆：将亚光手扫漆调配好，并过180目细筛网，而后用羊毛刷或排笔顺木纹连续刷6～8道，前道刷完后干燥8～10分钟再刷下一遍。8、磨光：末道刷完后8～12小时。用280～320号水砂纸蘸温水顺木纹反复磨至平滑度无手感时，用清水冲洗净污物而后用干净软布擦去水分并彻底凉干。9、刷亚光手扫漆：将亚光手扫漆混合调稀，过180目细筛网，刷漆前先用白布将涂物面进行二次抹净后，然后连续刷3～4道亚光手扫漆，前道刷后干燥6～8分钟，末道刷完后干燥24小时，使漆膜中的溶液充分发挥出来。10、磨光当漆膜充分干燥后，用400～500号水砂纸，蘸温水肥皂水，反复将漆膜水磨至非常平整光滑（无砂痕，无挡手感）为止。11、有打蜡、出光要求时，应当将砂蜡打匀，擦油蜡时要薄要匀，赶光一致。第七节细木制品工程一、施工工艺挑选面板，分出不同色泽，把选好的面板正面四边刨边修整，按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毛刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨上，面板背面与龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM，钉入面板的钉头应保证埋入面板内，未埋入面板的钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内1MM。钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似的钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好与基层的连接结构，细木制品与砼的接触处和预埋入砼中的木楔均应做防腐处理（乳化沥青三度涂刷），符合验收规范要求。二、验收标准（1）木缝在1M距离处以目测检查，看不出明显接缝。（2）木接缝色泽均匀，木纹对称，以1M距离不能察觉。（3）木缝接口对角，应为K45度，接口处应呈尖角。（4）木缝表面拉缝的平整度，允许误差K0.5MM。（5）拼花木纹必须对称平整，对称误差K2MM，接缝口允许误差K2MM。（6）拼板的木纹必须同向和采用同一纹型木板。（7）贴板边缘应无损角、缺角和破边等现象，贴板整体应平滑，中间应无气泡凸起为合格。（8）贴板边缘要平滑无粗糙现象，用2M直尺检验，应无间隙出现。（9）抽屉安装手扣，必须标高一致，上下成直线，允许误差K2MM。

第八节踢脚板安装工程安装踢脚板是在木地板刨光后，墙面抹灰罩面完毕，才能进行安装。因为木踢脚板与罩面灰之间，是踢脚板收口，也就是说，木踢脚板压（或者说封边）罩面灰。踢脚板与地面也是这样，踢脚板立在地面上，而不是地面与踢脚板垂直相交。木踢脚板是成品，高度、厚度、及线角均应在工厂加工完毕，现场按设计标高半踢脚板固定在预埋木砖上。预埋木砖应在墙体施工中进行，预埋前要进行防腐处理，位置及标高应正确。安装前，先按设计标高将控制线弹到墙面，使木踢脚板上口与标高控制线重合。固定踢脚板，可以用木螺栓（平头），也可用圆钉，但不论何种材料的紧固，钉头部位均应沉入3mm左右，油漆时再用腻子刮平。钉子的长度是板厚的2-2.5倍，间距不宜大于1500mm。木踢脚板背面应刷防腐剂，板面接槎，应作暗榫或斜坡压槎，在90度转角部位重做45度斜角接缝。踢脚板与墙面应贴紧，上口平直，钉结牢固。木踢脚板上的通风孔采用ф6孔，每组4-6孔，中距1-1.5m。在木踢脚板与地面相交处，一般要采取一些细部处理，达到封口与美观的作用。常用的设计手法是采用压木条或在转角处安圆角成品木条做法。木踢脚板的油漆施工，宜同面层同时进行。

第五章施工进度计划及保证措施第一节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：总计划总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划第二节调动各种资源、合理安排交叉我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。一、社会协力合作我企业具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势的公司，是本项目的施工保障，并再此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。为工程项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。二、加工制作保证1、现场设加工区，对于要求相对不是极高的制品在加工区加工。三、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。四、采用先进的装饰施工机具1、选用喜利得系列电锤、电钻。2、选用Unoair低噪音空气压缩机等。五、定期组织生产例会及每日的碰头协调会制度定时组织由劳务队及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。六、强化管理措施1、严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。2、积极做好图纸深化设计及节点设计工作，为现场的顺利施工创造条件。3、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。4、注重配合,积极协调机电配合，确保各工序之间的紧密衔接。5、保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。6、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。8、管理程序上作到三个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。8．1项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。8．2密切与业主工程管理人员配合，及时反映需业主协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成业主的指令和要求。做到令业主满意。8．3密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。七、协调装修与水电工程之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1、水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2、在装修吊顶施工时，内部机电管线布管完成，包括强弱电管线、消防系统管线检查工作完成。3、在工程墙面面层涂料施工前，墙面上的面板必须安装完。4、卫生间墙、地砖施工时，上下水系统安装并调试完毕。5、明确责任，正确划分利益关系。6、建立固定的协调制度。7、一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。

第三节加强与政府和社会各方面的协调在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。l"_top"第六章施工质量控制方案第一节工程质量标准一、工程质量目标：优良标准要求合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求。二、分部、分项、单位工程质量达到国家的行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。分项工程质量标准如下：1、吊顶工程允许偏差项目符合以下要求：项次检验项目允许偏差偏差mm检验方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直2拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查

3压条平直2拉5米线检查不足5米拉通线检查4接缝高低1用直尺和塞尺检查5压条间距2用水准仪或尺量检查6收口线标高差4用水准仪或尺量检查

2、墙面工程质量标准:墙面允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目质量标准检验方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直3用2米托线板检查3压条平直3拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查4接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查5接缝平直3拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查6压条间距2用尺检查

3、涂饰工程质量标准：1）涂料：项次检验项目质量标准检验方法1掉粉、起皮不允许观察、手摸检查2返碱、咬色不允许观察检查3漏刷、透底不允许观察检查4流坠、疙瘩不允许观察、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致、无沙眼、刷纹观察检查6装饰线分色线平直偏差不大于1mm拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查7门窗、玻璃、灯具等洁净观察检查

2）油漆：项次检验项目质量标准检验方法1脱皮、漏刷、返锈不允许观察检查2分色、裹楞不允许观察检查3透底、流坠、皱皮不允许观察检查4颜色、刷纹颜色一致、无刷纹观察检查5光亮、光滑光亮足、光滑无挡手感观察检查6装饰线分色线平直平直拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查7门窗、玻璃、灯具等全部洁净观察检查

注：如刷无光油漆不检查光亮。4、地面工程质量标准：允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目允许偏差（MM）检验方法1表面平整1用2米靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直1拉5米线(不足5米拉通线),尺量检查3接缝高低0.5用靠尺和塞尺检查

5、门安装质量标准：1）木门扇及五金安装的质量符合以下要求：所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求；裁口顺直刨口平整、光滑、无锤印，开关灵活、严密，无回弹、翘曲和变形，缝隙符合有关规定；安装牢固，位置适宜，槽深浅一致，边缘整齐。小五金齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平、螺丝槽口方向一致，合页、闭门器的安装符合有关要求。检验方法：观察、开闭、尺量，用螺丝刀拧试。2）允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目质量标准木门检验方法1对角线长度差2钢卷尺和尺量里角检查2正侧面垂直度3用1米托线板检查3门扇对口、扇与框间留缝宽度2用楔形塞尺检查4框与扇上缝留缝宽度1.5用楔形塞尺检查5门与地面间留缝宽度8用楔形塞尺检查6门与下槛间留缝宽度5用楔形塞尺检查

工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护一、工程质量过程保证体系二、工程质量组织保证体系1、本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。2、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。组织保证体系图：

现场经理主任工程师现场经理主任工程师项目经理计划统计、合同工期、工程质量、施工组织、安全与文明。设计洽商、材料选型报批、图纸会审、施组与施工方案。材料计划、材料质量、材料消耗。劳务队伍安全教育管理、施工现场安全管理。物资工程安全监理装饰工程装修工程

三、工程质量保证程序基本要素质量工作质量基本要素质量工作质量人员材料操作机具方案基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用经审批方可实施执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证

第三节工程质量保证措施现场实测标准参考依据如下：中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91一、工程项目创优措施

1、成立以项目经理牵头，主任工程师具体负责的创优工作领导小组。2、分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。3、分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。4、施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。5、施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。6、每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。7、分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。8、项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。9、除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查至整改合格。10、每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。11、按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。二、物资采购及材料检测项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。3、加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。4、材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。5、运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。6、有特殊要求的装饰材料由监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。三、成品保护措施

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：1、设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。2、制定正确的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。7、墙砖、地砖等包装完好，立放、散放的瓷砖相对码放。8、石膏板、铝扣板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。9、木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。10、贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管），以免硬物划伤。11、从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。12、吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。13、木门、壁柜等饰面油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。14、墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。15、工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。16、工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。四、经济保证措施保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。五、合同保证措施组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，严把质量关，同时热情接受监理的监督。第七章安全、消防管理体系与措施第一节安全管理一、安全管理方针安全第一、预防为主二、安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。三、安全管理保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。四、安全教育程序组织安全教育组织安全教育新工人三级教育(各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全责任师备案现场责任工程师监督检查五、组织安全活动组织安全活动周一下午组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全责任师主持(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理

检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全责任师月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全责任师会同分包单位周考核记录

施工用电定期安全责任师会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录

七、安全管理制度序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度

八、安全管理工作8.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。8.2责任工程师要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。8.3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。8.4对安全生产设施进行必要的合理的投入，劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。8.5分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面：（1）搬运瓷砖、玻璃镜子等材料时，防止发生磕碰伤人事故；（2）手持电动工具施工用电的安全等；（3）油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；（4）现场防火等工作。第二节保证安全生产的措施一、安全管理制度1、安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包间必须签订安全生产协议书。2、安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。3、施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施。4、分部分项工程安全技术交底：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。7、安全活动：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对分包的安全活动要有考核措施。8、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。9、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查。二、安全措施：1、凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。2、手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。3、电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。4、中小型机械4.1各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。4.2各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。4.3木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。5、施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。6、凡患有心脏病、癫痫