企业多元化战略文献综述,mba战略管理论文

企业多元化战略文献综述,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】企业多元化战略文献综述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】2文献综述2.1企业战略的基本概念2.1.1企业战略的定义战略，古称韬略，源于军事。孙武所着的(孙子兵法〕指出，战即作战，略即策略。现代社会，随着企业的竞争越来越剧烈，商场如战场，战略的应用也不再局限于军事领域，也广泛应用于企业管理领域，并产生了企业战略的概念。战略是公司为之奋斗的终点和公司为到达它们而寻求的途径的结合物.详细言之，企业战略是企业为到达一定的长期性和全局性的目的而施行的行动方案[8],是以将来为主导，实现企业总体目的的长期性谋划和对策[9],它明确了企业发展的方向，它赋予企业理想与活力，决定着企业经营的成败。与企业战略概念相应，为制定、施行和评价使企业到达某种目的的、跨功能的决策技术与艺术被定义为战略管理。企业战略管理的目的是使企业有在经营上有一个长远的规划，无论选择扩张、收缩、多元化、并购等战略，关键都要解决如下两个核心问题：应该具备什么样的产品和服务以及怎么样去管理这些业务[12].此中，公司战略就是旨在通过选取和管理多种不同的公司业务以博得竞争的优势。企业战略的制定需要由企业的决策层敲定，企业战略的施行也需要大量的企业内外部资源作为支撑。战略是长期的，会对企业外来的发展产生深远影响。2.1.2战略管理理论发展历程20世纪60年代，已构成了系统的企业战略管理理论。发展至今，衍生出各自有所侧重的战略流派：〔1〕以环境为研究基础的经典战略管理理论。安索夫第一次提出并阐述了企业战略的概念，他以为企业战略要严格根据步骤有序进行，详细包括环境分析、规划的设计与制定、战略的施行等环节经典战略管理理论为当代企业战略理论构建起框架，安索夫本人也被学界组成为战略管理之父。〔2〕以产业构造和市场构造分析为基础的竞争战略理论。迈克尔波特对战略竞争的理念进行了阐述，提出了五种气力竞争分析模型、三种基本战略和价值链的重要观点。迈克尔波特本人成为竞争战略理论的代表。〔3〕将资源和知识定位为基础的核心能力的战略理论。普拉哈拉德和哈麦尔在他们的着作中说明了企业核心能力的概念以及重要性。以为企业的核心能力是需要企业长期积累才能构成的独有能力。这种独有能力由于独有而难以被别人模拟和复制，能够作为企业在市场竞争中获得优势的犀利武器〔4〕商业生态系统视角的战略管理理论。商业生态系统包括商家、消费者、服务提供者等，各种势力构成互相依靠、互相促进、互相竞争的关系。共同发展，既有竞争，又有合作，这包括建立对将来的共鸣，以及处理复杂的关系，在这种循环的竞争中，生态系统得以维持和发展。达尔文曾经讲过：那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的物种，而是那些最擅长应变的.铁路四电施工企业之间的竞争已经不仅仅仅是技术、产品、服务和创新的竞争，而是在适应生态系统的前提下开展的战略竞争，没有战略的企业只会成为剧烈的市场竞争中的时机主义者。〔5〕企业战略实际上是一种决策方式的战略理论。安德鲁斯以为企业战略实际上是企业的一种决策方式。这种决策要求企业必须明确企业的目的，划定主营业务范畴，明确企业经济和人文社会属性，理顺企业、雇员、消费者和社会之间的关系。这种理论还强调外部环境是时机与威胁并存的，安德鲁斯把企业的战略细化成四个要素：公司实力、市场时机、价值观和社会责任[19].2.1.3企业战略层次企业战略分为3个层次：公司战略层次、竞争战略层次和职能战略层次。通过促进企业各个层次的管理者之间的沟通，战略管理有助于让公司作为一个竞争整体而发挥最大的作用。公司战略层次主要强调公司的主营业务是什么，应当怎样管理公司的多个业务。竞争战咯层次是决定企业在竞争中建立长久的地位，是连接战略与企业职能活动的桥梁。职能战略包括企业的产品、研发、生产策略、人力资源、营销、财务管理、信息管理等策略，是公司战略与竞争战略在各职能领域的详细具体表现出。2.1.4企业战略管理经过企业战略管理经过是企业进行重大决策的一种客观的、成逻辑、成体系的决策方式方法。企业战略管理的经过大致包括3个阶段，即战略制定、战略施行和战略评价[21].〔1〕战略制定阶段。战略制定的本质就是战略决策。在这一阶段，企业主要解决确定企业的经营范围、目的市场，明确企业提供哪种产品或者服务以知足顾客的需求；认清楚企业外部环境、企业的内部优势与劣势，确立企业在目的市场通过哪种战略获取竞争优势[21].〔2〕战略施行阶段。企业战略制定后，一般从下面三个方面实现战略施行：一是企业资源的规划与配置，制定各职能策略；二是建立合理的企业组织架构，确保企业高效运转；三是企业人才的使用与协调，企业的经理人或者管理者要能够擅长调发动工积极性，选择适宜的人才在适宜的岗位，人尽其才。〔3〕战略评估阶段。战略评价阶段是通过对战略选择和施行效果的评估，企业的战略制定者和决策者要从中了解到企业战略出现了哪些问题,以便适时地调整战略，躲避风险，为企业发展寻求突破。2.2战略分析工具以及方式方法2.2.1SWOT分析模型该模型由美国学者安德鲁斯于20世纪60年代提出SWOT分析模型是根据企业的内部和外部环境，分析影响企业发展的4种因素，这4种因素分别是企业的优势、劣势、时机和威胁。SWOT是一种分析并寻找这4种要素最佳战略组合的工具，得到了非常广泛的应用。在完成了上述四种基础因素分析与整理之后，构造出SWOT分析矩阵，通过矩阵进行构造与量化分析。2.2.2波特的五种气力模型迈克尔波特在(竞争战略〕一书中对五力分析模型进行了具体的阐述和论证，并在(国家竞争优势〕中进行了扩展五力模型用来定义一个企业市场吸引力的高低程度。五种气力由密切影响公司服务客户及获利的构造组成，华而不实任何气力的改变都可能会吸引公司退出或进入市场。这五种气力分别是企业间竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的开发、供给商议价气力、购买者议价气力。五力分析模型能够在竞争环境中对企业进行有效的分析。企业战略的提出应该对本身的这五种气力进行博弈，用波特模型进行分析有助于企业把握行业的整体竞争环境，针对这五种竞争气力，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。根据这五种竞争气力的制衡，迈克尔波特提出了三种基本的企业战略，即成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。2.3相关多元化战略理论2.3.1多元化战略的定义钱德勒通过分析美国企业的发展历史发现，在工业化早期，企业大多是单一化的运营，但随着技术和市场的发展，企业逐步从单一化走向了多样化经营，产品也从一种发展成为多种[24].而后，多样化经营的现象引起了经济学、管理学等领域研究的广泛关注，这一现象被称为企业多元化.战略管理之父安索夫以为，从产品和市场两个维度出发，企业成长可采取四种不同战略-市场浸透战略、市场开发战略、产品开发战略与多元化战略。在安索夫看来，多元化应该是企业通过开发新产品的方式拓展新的市场领域，将企业的业务领域扩展到本行业以外的其他行业进而到达企业成长目的的一种形式[14].一般情况下，企业管理当局应该根据下面的顺序进行，首先应考虑企业在现有市场上的生命力，考虑企业当下产品能否得到更多的市场份额〔即市场浸透战略〕；其次，企业管理当局应考虑能否能从现有产品出发，为其开发新的市场〔即市场开发战略〕，同时考虑能否能为企业的现有市场研究开发出若干存在潜在利益的新产品〔即产品开发战略〕；最后，企业管理当局应从企业实际出发，考虑为新市场开发新产品的多元化战略。其继而以为，在任何经营环境中，没有一家企业能够以为本身能够不受产品过时和需求干涸的影响,该观点随着历史实践的推进得到越来越多的认同。由于外部环境变化迅速，企业必须密切观察外部市场环境并寻求多元化时机。2.3.2多元化战略的类型广义而言，多元化战略分为相关多元化与非相关多元化两种类型：〔1〕相关多元化战略。相关多元化战略是指进入与公司如今的业务在价值链上拥有竞争性的、有价值的战略匹配关系的新业务.与非相关多元化相比，相关多元化战略有下面优势：能够将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；能够在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；以能够开创建立有价值的竞争能力的协作方式施行相关的价值链活动；能够将投资者风险分散于更广大的业务基础上。〔2〕非相关多元化战略。非相关多元化战略，又称离心多元化战略，是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品、服务领域[25、企业釆用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。主要适用于如下情形：企业希望寻找高利润的市场时机，现有产品与市场存在缺陷，从增加产品市场广度和灵敏性中获得好处，可避免与垄断有关的限制。2.3.3施行相关多兀化战略的动因采取相关多元化战略，则资金、技术、设备、人力等资源能够被多个相关业务分享使用，最大发挥各种资源的效用，进而以有限的资源创造更多的效益。通过各业务单元的互相协作，使企业整体价值大于各独立组成部分价值的简单总和，即到达1+12的目的多元化对企业的发展是有利的，但其宏大的经营风险也是不容忽视的。国内外很多知名的企业，在施行多元化的经过中，由于投资过于分散，企业规模快速增长，而没有考虑多元化的领域与公司原有业务能否能够互相支持，而导致企业亏损。多元化并没有给企业带来新的利润增长点，反而成为企业的一个负担。据研究统计，美国500强企业中，相关多元化和非相关多元在企业中所占比重分别为29.2%和2.这讲明，相关多元化是多元化经营的主要类型。在国内企业的现实经营中，相关多元化也是企业成功施行多元化战略的关键，如海尔、娃哈哈等，都是选择在企业原有的电子和饮食等行业