绩效考核评分标准制造行业各岗位绩效考核评分表

{绩效管理表格}绩效考核评分标准制造行业各岗位绩效考核评分表能每2个小时按要求巡检并有记录,但发现问题4-3大于2小时巡检工位,记2-0录不全及发现问题未给初评人：复评人：审核：累计总分：巡检记录处置表编号：04200年月日：时间拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况：审核：年月绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分熟悉各种物料的特性、初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断20-17组严格遵守，不迟到早退旷工10-9织严格遵守，偶有松散8-7非常准确，记录、报告工熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断纪16-一三律未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3作10基本准确，记录、报告能基本熟悉各种物料的特性、尺寸、检验规程和分经常违反，影响工作2-0力12-9抽样方案，检验及质量20判断偶有延误，记录、5意识极高，推行力强5分以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不S8-5管意识高，主动推行4意识一般，无须督促3准确，造成不合格品入理不懂检验业务，起不到物料检验把关作用，常4-05意识差，时须督促2常误判，造成车间因物分意识很差，不重视，不推行1-0产经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈20-17团队团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，基本能与其他部门4品质车间仓库有物料质量反馈≤1次车间仓库有物料质量反16-一三精神作风生硬，不善自我检讨3态度差，其他部门反感2态度非常恶劣1-0量20馈≤2次，能与供应商反12-9车间仓库有物料质量反退货全月退货率在0.1%以内一五-一三分馈≤3次，又未反映给供应商改善及跟踪8-5全月退货率在0.110.2%12-10率车间仓库有物料质量反一馈＞3次，但又未反映给4-0五全月退货率在0.210.3%9-7供应商改善及跟踪分工积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在0.310.4%6-4作自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率＞0.1%3-0态照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，草率从事4-3度不服从工作安排，顶撞2-0责处事积极，主动负责一五-一任处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7心处事松散，遇事被动6-4一推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总对抽样方案及检验规严格遵守，10-工作程非常熟练，成品出厂质量控制尺度准确,结论正确。每天完成熟悉抽样方案及检验规程，成品出厂质量控制尺度准确，结论正确，偶有不完成任20-不迟到早退旷工9严格遵守，8-7未违反，偶6-5有聊天窜岗组织纪律1716-一三迟到早退≤24-310能力基本熟悉抽样方案及检验规程，成品出厂质量偶有不良反映，12-9分经常违反，影响工作2-0205意识极高，5结论偶有失准，时有对抽样方案及检验规分S意识高，主程熟悉程度差，出现出厂产品质量误判，动推行8-5管4意识一般，3理经常不完成，影响出不懂抽样及内容，无法监控产品出厂质量，客户意见很大，4-0意识差，时须督促25分意识很差，1-0全月无批退货，外部20-团团队精神5产队团队精神一4投诉≤1次17品质全月无批退货，外部投诉≤2次全月无批退货，外部16-精作风生硬，3一态度差，2神12-态度差，同1-0量投诉≤3次98-54-0投诉＞5次积极进取，认真勤奋10-全月退货≤1批，外部投诉≤4次20分全月退货＞2次，外部工退货全月退货率在0.1%以内全月退货率在0.110.2%一五-一三12-10率作自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率9-7一态照章办事，尚尽本分6-5在0.210.3%五度工作懒散，草率从4-3全月退货率6-4分10不服从工作安排，顶2-0在0.310.4%责任处事积极，主动负责一12-处事稳健，无须督促全月退货率＞0.1%3-0心尚尽职守，时须督促9-7说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分一2.总不良率按厂部统计结果为准处事松散，遇事被动6-4五推诿职责，敷衍了事3-03.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%初评人：复评人：审核：累计总分：年月包装工绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总工作能熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量对包装规程和包装工艺25-2120-16一五-组织纪律严格遵守，不迟到早退旷10-9严格遵守，偶有松散8-7未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3经常违反，影响工作2-0力质量要求不够熟练，包11意识极高，推行力强5525分不熟悉包装操作规程随心所欲，包装质量无保10-6S管意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不懂包装规程和要求，包装错误百出。5-0理意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推1-0包装的型号、规格、数25-21团团队精神强，善于与其他部门沟通5产品质量准确，无混料，包装美观、正确、牢固，产包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装20-16队精神团队精神一般，基本能与4其他部门沟通作风生硬，不善自我检计3欠美观、但正确、牢态度差，其他部门反感2量525分包装的型号、规格、数量偶有错，偶有混料，欠正确、牢固，顾客每一五-11分态度很差，同事反感或不能接受1-0月因包装错型号、数顾客因包装不善投诉5次/月以内。10-6顾客因包装不善投诉6次/月以上。5-0工积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9作照章办事，尚尽本分8态度工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞6-0责一五-处事积极，主动负责任心一三处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7一处事松散，遇事被动6-4五分推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：编号：200年姓名：：时间违规事例记录具体事例简记□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他□开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位月日找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他年月财务人员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货25-21组严格遵守，不迟到早退旷工10-9织款和按规定付款，及时严格遵守，偶有松散8-7纪熟悉业务和国家的有关工未违反，偶有聊天窜岗6-5法律法规，主动追讨货20-16律作款和按规定付款，能及迟到早退≤2次4-310能时入帐并正确，需收货懂得财会知识，能履行分经常违反，影响工作2-0力一五-工作，追讨货款不够积1125极主动，账数偶有错5意识极高，推行力强5分学习过会计知识，经培训能履行财务工作，账10-6S管意识高，主动推行4意识一般，无须督促3稍懂会计知识，难履行财务工作，不懂如何记5-0理意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推1-0团团队精神强，善于与其他收款100%到账并准确，5工作部门沟通付款准确无误，账目清25-21队团队精神一般，基本能与4楚。精其他部门沟通收款100%到帐，偶有欠作风生硬，不善自我检计320-16神准确，付款偶有错误，态度差，其他部门反感25质态度很差，同事反感或不收付款差错不超过1次/一五-1-0分能接受量月，账目清楚，1125分收付款差错≤2次/月，账目基本清楚10-6收付款差错＞2次/月，账目不清楚5-0工积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9作照章办事，尚尽本分8态度工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞6-0责处事积极，主动负责一五-任处事稳健，无须督促12-10心尚尽职守，时须督促9-7一处事松散，遇事被动6-4五推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得评分依复评得复评依单项得项目评分标准评分初评得评分依复评得复评依单项得订货计划周全，20库物料成品存仓库呆滞品10-对库存物料清-物料成品存仓库呆滞品8-7存工订货计划周全，16呆物料成品存仓库呆滞品6-5作对库存物料清-物料成品存仓库呆滞品4-3滞能力20分订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以品物料成品存仓库呆滞品2-012率＞12%-9与供应商关系密5廉洁能与供应商搞好关系，不接受财物馈8-5经查证接受供应商5434-分经查证接受供应商20经查证接受供应商1-0对供应商严格要20组严格遵守，以身作5工作质求，检验无不对供应商严格要求，检验无不良对供应商要求不-严格遵守，对下属4织16未违反，执行力一3纪-偶有违反，不作2律12经常违反，影响较1-0量20严，检验不良＜对供应商要求不严，检验不良＜6批/月。-95意识极高，推行力58-意识高，主动推行4S5管意识一般，无须督3订货计划周全，理4-意识差，时须督促2分对库存物料清0意识很差，不重1-05积极进取，认真团队精神强，善于105工团自动自觉，任劳团队精神一般，能8-4作照章办事，尚尽6-队只管自己做好，不3工作懒散，草4-作风生硬，不善自2态精不服从工降台作2-态度差，部下反感1-0度神0责处事积极，主动10供应商不变，质量保5采-9证，物料价格下降≥2%负责任处事稳健，无须8-购供应商不变，质量保47证，物料价格下降≥1%心督促价尚尽职守，时须6-供应商不变，质量保31格5证，物料价格无升降督促处事松散，遇事4-供应商不变，质量保5023证，物料价格升≤1%被动分分推诿职责，敷衍2-供应商不变，质量保1-00证，物料价格下降≤3%初评人：复评人：审核：累计总分：年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分工作能力订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期25-2120-16一五-11组织纪律5严格遵守，以身作则10-9严格遵守，对下属不严8-7未违反，执行力一般6-5偶有违反，不作检讨4-3经常违反，影响较差2-0意识极高，推行力强525分工订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重对供应商严格要求，检验无不良。10-65-025-21S管理5团队意识高，主动推行4意识一般，无须督促3意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推1-0团队精神强，善于团结部5团队精神一般，能带动部4作质量对供应商严格要求，检验无不良＜2批/月。对供应商要求不严，检验不良＜4批/月。20-16一五-11精神5只管自己做好，不关心部3作风生硬，不善自我批2态度差，部下反感1-025分对供应商要求不严，检验不良＜6批/月。10-6检验＞6批，车间对物料质量有意见。5-0工积极进取，认真勤奋一五-一自动自觉，任劳任怨12-10作照章办事，尚尽本分9-7态度一工作懒散，草率从事6-4不服从工作安排，顶撞上司3-0责处事积极，主动负责一五-一处事稳健，无须督促12-10任尚尽职守，时须督促9-7心处事松散，遇事被动6-4一推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓管员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准评分初评得复评得单项总分分分分分分熟悉业务，对仓存退全月退货率在0.1%10-920-工作能力品种、数量清楚，熟悉业务，对仓存品种、数量基本清业务水平一般，对仓存品种、数量欠17全月退货率在8-7货全月退货率在6-516-率一三全月退货率在4-310分全月退货率＞0.4%2-012-9组严格遵守，以身作则520分业务能力一般，对仓存品种、数量不8-5织纪严格遵守，对下属不4未违反，执行力一般3业务能力低下，对仓存品种、数量不4-0律偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1-0工发料及时，品种数意识极高，推行力强520-5量准确，车间评价17意识高，主动推行4S发料偶有拖欠，品16-意识一般，无须督促3作种、数量准确，车一三管意识差，时须督促2质量发料不准时，品种、数量准确，车12-9理意识很差，不重视，1-0团团队精神强，善于团520分发料不准时，品种、数量欠准确，物料混乱，发料不准确、不及时，严8-54-0队精神团队精神一般，能带4只管自己做好，不关3作风生硬，不善自我2态度差，部下反感1-0积极进取，认真勤退业务部全月退货返修10-工10-9奋率在90100%9货

作自动自觉，任劳任8-7业务部全月退货返修8-7怨返率在8089%态照章办事，尚尽本6-5业务部全月退货返修6-5修度分率在7079%工作懒散，草率4-3业务部全月退货返修率104-3从事率在6069%分不服从工作安排，10业务部全月退货返修2-02-0顶撞上司率低于60%责处事积极，主动负10-库物料成品存仓库呆滞品率5任处事稳健，无须督8-7存物料成品存仓库呆滞品率4心尚尽职守，时须督6-5呆物料成品存仓库呆滞品率310处事松散，遇事被4-3滞物料成品存仓库呆滞品率2推诿职责，敷衍了2-0品物料成品存仓库呆滞品率1-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准评分初评得复评得单项总分分分分分分工退对仓库物料、成品全月退货率在0.1%以10-920-17存货、出货情况非全月退货率在8-7作货能力20分对仓库物料、成品存货、出货情况基对仓库物料、成品存货，出货情况不对仓库物料、成品存货，出货情况很16-一三12-98-5全月退货率在6-5率1组织全月退货率在4-30全月退货率＞0.1%2-0严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不4未违反，执行力一般3对库存情况及出仓纪偶有违反，不作检讨2情况很模糊，数据混乱，严重影响生物料采购清单准4-020-17律经常违反，影响较差15意识极高，推行力强5工作质确，备料齐全，发意识高，主动推行4S采购清单准确，备16-一意识一般，无须督促3管三料欠齐全。发料数意识差，时须督促2理采购清单欠准确，意识很差，不重视，112-9备料欠齐全，发料量团团队精神强，善于团520物料仓备料不齐全，发料数量不准8-5队精团队精神一般，能带4只管自己做好，不关3分工物料仓混乱，发料不准确、不及时，积极进取，认真勤4-010-神5退作风生硬，不善自我2态度差，部下反感1-0业务部全月退货返修10-9奋率在90100%9货作自动自觉，任劳任8-7业务部全月退货返修8-7返态怨率在8089%照章办事，尚尽本6-5业务部全月退货返修修6-5度分率在7079%率工作懒散，草率4-3业务部全月退货返修14-31从事率在6069%0不服从工作安排，0业务部全月退货返修2-02-0顶撞上司率低于60%责处事积极，主动负10-物料成品存仓库呆滞品率5库任处事稳健，无须督8-7存物料成品存仓库呆滞品率4心尚尽职守，时须督6-5呆物料成品存仓库呆滞品率31处事松散，遇事被4-3滞物料成品存仓库呆滞品率2推诿职责，敷衍了2-0品物料成品存仓库呆滞品率1-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月厂长助理绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评复评单项项目评分标准初评初评复评单项工作能领导意识、组织、指挥能力强，思维敏捷，能应对和解决各种各样的问题，表达能力强，下属能迅速理解其意图并实施。善于团结部下，生产任务完成率达到100110%，产品总不良率≤1.5%，全25-21处事积极，主动负责任责，勇于承担责任，不断改进方心处事稳健，无须督促，出现失误，能10-98-7力25分领导意识、组织、指挥能力较强，思维敏捷，基本能应对和解决各种各样的问题，表达能力较好，下属能理解各执行。善于团结部下，生产任务完成率达20-1610分尚尽职守，时须督促，责任心不强。处事松散，遇事被6-54-3到9599%，产品总不良率≤2%，全月退动，推御责任。领导意识、组织、指挥能力一般，善于思索，应对和解决各种各样问题较慢。表达能力尚可，经解释下属能理解和执一五-推诿职责，敷衍了事，毫无责任心。2-0行。生产任务完成率达到9094%，产品总不良率≤2.3%，全月退货率在领导意识、组织、指挥能力较差，思维迟缓，较难应对和解决各种问题，表达能力稍差，要反复解释部下仍难理解、执行。生产任务完成率达到8589%，产品总不良率≤3%，全月退货率11严格遵守，以身作则，敢于抓全厂的组严格遵守，对下属织不严，不敢抓全厂10-纪的劳动纪律。6未违反，执行力一律般，不去抓全厂劳10-98-76-5没有领导意识，组织、指挥能力差，思维错误。很难应付和解决问题，表达能力很差，部下无法理解实施。生产任务完成率≤84%，产品总不良率＞3%。全5-010分自身偶有违反，对下属不管，听其自经常违反，下属员工意见大，影响较意识极高，推行力4-32-0各种规章制度完善，执行力强，工作无差错，群众威信高，办事效率很高，厂里管理得整然有条，总经理、厂长感到很满意。强，能主动督导车525-间的“5S”管理，21意识高，主动推S行，每天能检查安管排“5S”工作，车10-98-7工作质量能制订各种规章制度，执行力一般，在群众中有一定威信，办事效率较高，厂里管理照章办事，运行正常，总经理、能制订规章制度，缺乏执行力，在群众中威信一般，干事婆婆妈妈，抓不住重点，办事效率低，厂里管理偶出问题，生产运作欠正常，总经理、厂长有意20-16一五-11理10分意识一般，“5S”6-5意识差，不去检查、督导，车间清4-3意识很差，不重视，不推行，车间2-0团队精神强，善于10-9团结部下，能做到25分见。规章制度不全，执行乏力，干事无重点，婆婆妈妈，事情未做好，在群众中威信较差，厂里管理常出问题，生产运无规章制度，无执行力，干事无序，事情总是做不好，生产运作、生产质量一塌糊涂，偶会造成工厂经济损失和损坏10-65-0团人性化管理，团队团队精神较好，能带动部下，工厂团结气氛良好，人际团队精神一般，上下级关系尚可，人队精神10分团队精神较差，不8-76-54-3善于团结部下，人

工厂信誉。际关系紧张，影响工作团队精神极差，下积极进取，认真勤奋，一切为工厂着10-属拉帮结派，严重想，以厂为家。92-0态度10分自动自觉，任劳任怨，有上进心，努力工作。8-7照章办事，尚尽本分，有工作热情。6-5工作懒散，草率从事，无工作热情。4-3放弃管理，放任自流。2-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分对仓库物料、成品退全月退货率在0.1%以10-920-17存货、出货情况非全月退货率在8-7工货作能力20分对库存情况及出仓情况很模糊，数据混乱，严重影响生物料采购清单准对仓库物料、成品存货、出货情况基对仓库物料、成品存货，出货情况不对仓库物料、成品存货，出货情况很16-一三12-98-54-020-17全月退货率在6-5率1组全月退货率在4-30全月退货率＞0.1%2-0严格遵守，以身作则5织纪律55严格遵守，对下属不4未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1意识极高，推行力强5工作质确，备料齐全，发意识高，主动推行4S采购清单准确，备16-一意识一般，无须督促3管三料欠齐全。发料数意识差，时须督促2理采购清单欠准确，意识很差，不重视，112-9备料欠齐全，发料量团团队精神强，善于团520物料仓备料不齐全，发料数量不准8-5队精团队精神一般，能带4只管自己做好，不关3分物料仓混乱，发料不准确、不及时，4-0神5作风生硬，不善自我2态度差，部下反感1-0工积极进取，认真勤10-材原材料库存量下降10-9奋0.05%9作料自动自觉，任劳任8-7原材料库存量下降8-7态成怨0.05%照章办事，尚尽本6-5原材料库存量下降6-5度品分0.05%工作懒散，草率4-3原材料库存量下降1库4-3从事0.05%0不服从工作安排，存原材料库存量下降2-02-0顶撞上司0.05%责库处事积极，主动负10-物料成品存仓库呆滞品率5任处事稳健，无须督8-7物料成品存仓库呆滞品率4存心1尚尽职守，时须督6-5物料成品存仓库呆滞品率3呆处事松散，遇事被4-3物料成品存仓库呆滞品率2滞推诿职责，敷衍了2-0物料成品存仓库呆滞品率1-0初评人：复评人：审核：累计总分：个人绩效考核的有关规定编号：07-04版本：0页码：1/21．绩效考核流程1．1复评厂长或管理者代表考核考核考核厂助生产主管统计员清洁工门卫班长包装员搬运工领料员1．21．3复评厂长或管理者代表考核厂助考核品管主管考核检验员样品制作员复评1．4编制：审核：批准：个人绩效考核的有关规定编号：07-04版本：0页码：2/22．初评必须在每月7号前完成上月的考核，复评必须在12号前完成交管理者代表。3．统计方法：已完成的生产总数量3．1生产任务完成率=*100%生产安排总数量3．2质量目标达成率按厂的统计数字及各部门的质量目标达成率统计表的方法。物料损耗报废数3．3损耗率=*100%物料领出总数当月退货数量3．4退货率=*100%（如果班统计以班为单位）当月出货数量当月返修数量3．5退货返修率=*100%（如果班统计以班为单位）当月退货数量3．6内部投诉：按的检验投诉记录次数。3．7外部投诉：按业务部收集到的客户投数次数（以每个客户投诉一次为单位，不计品种规格）编制：审核：批准：年月后勤主管及统计员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总工作能力25分熟悉工厂运作，人员的需求和资质要求，聘用员工资质高，合理及时解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排合理有序，工厂的安全保卫、卫生、环保、熟悉工厂运作，人员的需求和资质要求，聘用员工资质一般，基本能解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排合理，工厂的安全保卫、卫生、环保、纪清楚工厂运作，人员需求，能解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排基本合理，工厂的安全保卫、卫生、环保、纪律未出大问题，村委偶有意见。工资核25-2120-16一五-11组严格遵守，以身作则10-9责任心一五分一五-一处事积极，主动负责三处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0对工厂运作、人员需求欠熟悉，不及时织严格遵守，对下属不8-710-解决生产工的需求，车间、宿舍人员安严纪6排欠合理，员工有意见。工厂的安全保未违反，执行力一般6-5律卫、卫生、环保，纪律出现问题，村委不清楚工厂运作及人员需求，招工失10误，影响车间人员需求，车间、宿舍人5-0分员安排不合理，有员工闹事。工厂的安偶有违反，不作检讨4-3经常违反，影响较差2-0全保卫、卫生、环保、纪律等不管不能及时招聘到适用员工，促进生产发展，车间很满意。工厂安全保卫、卫生、环保纪律管理井井有条，符合有关25-215S意识极高，推行力强5意识高，主动推行4管能及时招聘员工，满足车间需求。工厂意识一般，无须督促320-工安全保卫，卫生、环保、纪律管理基本理16作符合要求，工资核算完整、清晰、正5聘用员工不主动，偶会影响车间生产。质工厂安全保卫、卫生、环保纪律管理欠团量监督检查，工资核算偶有错误。聘用员工不及时，影响车间生产，工厂队25安全保卫、卫生、环保、纪律管理较精分要厂部或车间追讨才招工，严重缺工，神影响车间生产，工厂安全保卫、卫生、工一五-1110-65-0环保、纪律不问不理，出现失窃、打积极进取，认真勤奋一意识差，时须督促2意识很差，不重视，1-0团队精神强，善于团5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我52批评分态度差，部下反感1-0作自动自觉，任劳任怨12-态照章办事，尚尽本分9-7度工作懒散，草率从事6-4一不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月机修班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分积极主动带领机修班提积极进取，事事亲力亲工工作前完成各项任务，车间评价高。25-21作为，认真勤奋，不计个人得失。10-9能态积极主动带领机修班提凡事认真,自动自觉,主动力前完成各项任务，车间评价良好。20-16度承担责任,能进行自我批评。8-725分能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。一五-1110分照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。6-5未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。10-6工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。4-3任务安排不合理，机修推卸责任，凡事不主动，班不能完成任务，车间5-0不能带领班员完成工作任2-0评价恶劣。务。设备、模具台帐建立完善，保管检定、维护计25-21组织严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4工作质设备、模具台帐建立完善，检定、维护计划实设备、模具台帐建立不全，保管、检定、维护未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2纪律520-16经常违反，影响较差1-0一五-11意识极高，推行力强10-95量25设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维10-6S管意识高，主动推行8-7意识一般，无须督促6-5分无设备、模具台帐，无检定、维护保养计划，5-0理意识差，时须督促4-3设备、模具常出问题，10意识很差，不重视，不推2-0凡事以身作则，积极安团团队精神强，善于团结部510-9排，督促、指导机修员团队精神一般，能带动部队4工作，勇于承担责任，下只管自己做好，不关心部精能以身作则，安排好工3作，但对维修员工作督促、指导缺，未主动去责5能以身作则，但工作安态度差，部下反感18-7下神作风生硬，不善自我批评2任排欠合理，对维修员工心10作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。6-5车间对机修班服务态度很服满意务10-9分只是做好自身工作，但车间对机修班服务态度满态8-76-5不发挥班员的积极性，意4-3度车间对机修班服务态度一有检查不督促他们的工10般自身工作没作好，对班车间对机修班服务态度不4-3分里工作不负责任，放任2-0车间对机修班服务态度很2-0自流，影响坏。差初评人：复评人：审核：年月机修员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分主动巡每项按时完成25-21视，满腔热情解决问10-9工作能力25分布置技改项目、机修任务、工装夹具制作、装配有1项未完成有2项未完成有3项未完成20-16一五-1110-6工作态度10分车间机器设备检定、维护、保养工装、夹具安装题车间通知，立即解决车间通知，偶有延误车间通知，迟不解决8-76-54-3全部态度恶未完5-0劣，不2-0成去解决所制作工的设作备、维修后设质备、所量装工装25夹具分无质量问题，偶有返工经常返工质量差，影响无法使组严格遵守，不迟到525-21不迟到早退请假，织纪律4偶有串岗聊天迟到早退≤1次或320-16迟到早退≤3次或25请假≤2天一迟到早退＞1次或1-0分五-请假＞1天，旷工511工具、物整齐、9干净、10-S料设备、光管、工干净，但不整8-76-510-管6偶有灰作台、地理尘、脏面模具管检查督4-3105-0理。脏乱差2-0分凡事积极主动，劲团善意对人，态度和510-责用心工作，勇于承担责任，努力能主动工作，偶要督促，未主动去分析解决问题工作欠主动，对98-7队精神5善意对人，态度生4偶有发脾气，不理3常会发脾气，令人2顶撞上司，态度恶1-0待工作抱着无所任谓态度，未主动6-5为车间服务及时，心服去分析解决问车间很满意10务题。10-9分工作不主动，时需督促，责任心较差，遇到问题4-3态度为车间服务认真负责，偶有迟来，车8-7为车间服务及时，6-510为车间服务态度一作风散慢，毫无4-3责任心，影响坏。2-0分般，不准时维修，服务态度恶劣，车间不满意2-0初评人：复评人：审核：年月技术员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总精通各种模具加工设备的结构，性能和操作规程，能根据模具图纸和程序制作出合格的模具，能熟练安25-21责处事积极，主动负责一五-一三工作能装模具和维修模具。生产任务完成熟悉各种模具加工设备的结构，性能和操作规程，懂得看模具图纸，按图纸和程序制作出合格模具，能20-16任心一处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7五负责安装、维修模具。生产任务完处事松散，遇事被动6-4力2懂得各种加工设备的结构，性能和操作规程，在设计人员指导下能按一五-分推诿职责，敷衍了事3-0511图纸制作出合格模具，能负责安分装、维修一般模具。生产任务完成需经设计者的培训指导才能操作各种机械设备，不能看懂复杂的模具10-6组织严格遵守，以身作则10-9严格遵守，对下属不严8-7图纸，模具制作常需返工，勉强能安装、维修一般模具，生产任务完纪未违反，执行力一般6-5不懂各种机械设备操作规程，只以律看懂一些很简单的模具图纸，模具105-0制作错误百出，制作的模具无法试偶有违反，不作检讨4-3产使用，不会安装、维修模具，更分经常违反，影响较差2-0工作质量25分工模具制作试模一次成功，模具制作5S意识极高，推行力强5精良，无需修模，制作出的产品25-21意识高，主动推行4100%合格。管模具制作、试模基本一次成功，即意识一般，无须督促320-16理使需修模也是小修，模具制作精意识差，时须督促2良，制作出的产品合格率达99%以5模具制作经试模稍经修改即可使意识很差，不重视，1-0一五-用，制作出的产品合格率达到98%以11团团队精神强，善于团5上。模具制作经试模需大修才能使用，团队精神一般，能带队10-643制作出的产品合格率达到96%以上。动部下精只管自己做好，不关模具制作错误百出，无法试模使神心部下5-0用。作风生硬，不善自我52批评分态度差，部下反感1-0积极进取，认真勤奋一五-作自动自觉，任劳任怨12-10态照章办事，尚尽本分9-7度工作懒散，草率从事6-4一不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月门卫绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总工作确保厂区安全保卫不出问题，工厂人身、财物不受损失，不会丢失摩托、单车。接待客人热情有礼，无25-21责任处事积极，主动负责一五-一三能心处事稳健，无须督促12-10关人员一律不准进厂，对坏人、坏确保厂区安全保卫不出问题，工厂力一25人身、财物不受损失，不会丢失摩托、单车。接待客人还算有礼，偶20-16五尚尽职守，时须督促9-7分分处事松散，遇事被动6-4有无关人员进入厂区，对坏人、坏能基本保证厂区安全保卫不出问推诿职责，敷衍了事3-0题，工厂人身、财物不受损失，不一五-丢失摩托、单车，接待客人礼貌欠11佳，常有无关人员进入厂区，对坏厂区安全保卫偶会出问题，工厂人身、财物偶受损失，员工放在外的10-6组织严格遵守，以身作则10-9严格遵守，对下属不严8-7摩托、单车看管不善，接待客人有贻慢现象，无关人员进入厂区，对无安全保卫意识，工厂人身财物受纪律未违反，执行力一般6-5到损害，不看管外面员工的摩托、单车。得罪客人，客人有意见，任由无关人员进入厂区，对坏人、坏5-010分偶有违反，不作检讨4-3经常违反，影响较差2-0厂区安全保卫及人身，财物不出任5意识极高，推行力强5何问题，门前摩托、单车不会丢25-21S意识高，主动推行4失，来访客人很满意，安全保卫有管厂区安全保卫及人身，财物未出问意识一般，无须督促3工20-16理题，门前摩托、单车未丢失。来访意识差，时须督促2作客人基本满意。5意识很差，不重视，1-0厂区安全保卫及人身、财物偶有闪一五-质失，来访客人偶有意见。11团团队精神强，善于团5量队团队精神一般，能带25工厂丢失财物或单车≤1次。10-64动部下精分工厂丢失财物或摩托车≤1次只管自己做好，不关3神。5-0心部下作风生硬，不善自我52批评分态度差，部下反感1-0工积极进取，认真勤奋一五-作自动自觉，任劳任怨12-10态照章办事，尚尽本分9-7度工作懒散，草率从事6-4一不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月品管主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分工品质控制好，不出重要25-21退全月退货率在0.1%以内一五-作质量问题，出现质量问货全月退货率在0.110.2%12-能力品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问20-16率一全月退货率在0.210.3%9-7全月退货率在0.310.4%6-425分品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，五全月退货率＞0.4%3-0一五-10-611严格遵守，以身作则5组严格遵守，对下属不严4织未违反，执行力一般3纪不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，全厂达到质量目标＞95%，全厂内部投诉≤405-025-21律55S偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1-0意识极高，推行力强5意识高，主动推行4全厂达到质量目标意识一般，无须督促3产管20-168695%，全厂内部投诉≤意识差，时须督促2品

理全厂达到质量目标意识很差，不重视，不推1-0一五-质7685%，全厂内部投诉≤11团队精神强，善于团结部5团量全厂达到质量目标团队精神一般，能带动部4队10-6255075%，全厂内部投诉≤只管自己做好，不关心部3精分全厂达到质量目标＜作风生硬，不善自我批评2神5-050%，全厂内部投诉＞70态度差，部下反感1-05工积极进取，认真勤奋10-9说明：1.质量目标达成按厂统计数字作态度10责自动自觉，任劳任怨8-7照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，草率从事4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0处事积极，主动负责10-92.内部投诉按的全厂总次数3.外部投诉按业务部的反馈数4.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%5.提出合理化建议以被采纳总分加10分处事稳健，无须督促8-7任尚尽职守，时须督促6-5心10处事松散，遇事被动4-3推诿职责，敷衍了事2-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月品质主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得评分依复评得复评依单项得项目评分标准初评初评得评分依复评得复评依单项得分据分据分分据分据分品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问20-17退全月退货率在0.1%以内一五-一三题，主动及时解决，全全月退货率在0.110.2%12-10货品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问16-一率工全月退货率在0.210.3%9-7作能力题，及时解决,全厂产品不良率控制在2%以内品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质三12-9一五分全月退货率＞0.1%3-0全月退货率在0.310.4%6-420分量问题，不及时解决,全品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，8-54-0退货返修率10业务部全月退货返修率在10-9业务部全月退货返修率在8-7业务部全月退货返修率在6-5业务部全月退货返修率在4-3业务部全月退货返修率低2-0全厂达到质量目标＞95%，全厂内部投诉≤8020-17组织严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4全厂达到质量目标产品质量208695%，全厂内部投诉≤120次，外部投诉≤4次全厂达到质量目标7685%，全厂内部投诉≤全厂达到质量目标5075%，全厂内部投诉≤240次，外部投诉≤8次分全厂达到质量目标＜50%，全厂内部投诉＞未违反，执行力一般3纪5S管理16-一12-98-54-0三偶有违反，不作检讨2律5经常违反，影响较差1-0意识极高，推行力强5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推1-0工积极进取，认真勤奋10-9团团队精神强，善于团结部5作态自动自觉，任劳任怨8-7团队精神一般，能带动部4队照章办事，尚尽本分6-5只管自己做好，不关心部3精工作懒散，草率从事4-3作风生硬，不善自我批评2度不服从工作安排，顶撞神态度差，部下反感1-02-0责上司处事积极，主动负责10-9说明：1.质量目标达成按厂统计数字任处事稳健，无须督促8-7尚尽职守，时须督促6-52.内部投诉按的全厂总次数3.外部投诉按业务部的反馈数心4.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%

处事松散，遇事被动4-310推诿职责，敷衍了事2-05.提出合理化建议以被采纳总分加10分初评人：复评人：审核：累计总分：年月清洁工绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总明确清扫范围和内容，每天准时彻底清扫、打扫、抹干净所规定的范25-21责处事积极，主动负责一五-一三围及场地。任处事稳健，无须督促12-10心清楚清扫范围和内容，每天准时开尚尽职守，时须督促9-7始清扫、打扫、抹擦干净所规定的20-16一工范围场地。。五作分能知道清扫范围和内容，偶有不按时一五-处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0力清扫，某些场地未清扫。11严格遵守，以身作则10-925组分知道清扫范围和内容，常不按时清扫或需督促才清扫，清扫偷工减10-6织严格遵守，对下属不严8-7纪料。。未违反，执行力一般6-5律随意清扫，且常不按时，提早下班，常需管理人员呼唤或督促才5-010偶有违反，不作检讨4-3分做。经常违反，影响较差2-0所清扫的范围干净，无废纸皮，垃圾、灰尘、污渍，明亮美观。25-215S意识极高，推行力强5意识高，主动推行4工作质所清扫的范围基本干净，无废纸皮、垃圾、灰尘污渍。所清扫的范围偶有不干净，废纸一五-20-16管理5意识一般，无须督促3意识差，时须督促2意识很差，不重视，1-0量25分皮、垃圾、灰尘、污渍。所清扫的范围常不干净，废纸皮、垃圾、灰尘、污渍。11团队精神强，善于团5团团队精神一般，能带10-6队队4动部下所清扫的范围极不干净，废纸皮、精只管自己做好，不关5-0心部下3工垃圾、灰尘、污渍满地。。积极进取，认真勤奋一五-神作风生硬，不善自我2批评5态度差，部下反感1-0作自动自觉，任劳任怨12-10态照章办事，尚尽本分9-7度工作懒散，草率从事6-4一不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月生产班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分及时合理有效安排生产损控制在0.1%以内8工任务，任务完成率100110%，主动监控出货及时合理有效安排生产25-21耗率7-5控制在0.110.2%控制在0.210.3%4-3作能任务，任务完成率90100%，能监控出货和能及时安排生产任务，20-16一五-8分大于0.3%以上2-0力任务完成率8090%，能跟11全月班退货率≤0.1%8退25分不及时安排生产任务，任务完成率6080%，延误10-6货率全月班退货率0.110.一五%7-6全月班退货率0.160.2%5-4不及时安排生产任务，任务完成率＜60%，严重5-0全月班退货率0.210.25%3-28分全月班退货率＞0.25%1-0达到质量目标＞95%，内部投诉≤20次，外部投25-21退货全月退货返修率≥90%8全月退货返修率8089%7-6达到质量目标8695%，内产部投诉≤30次，外部投品达到质量目标7685%，内质部投诉≤40次，外部投量达到质量目标5075%，内25部投诉≤60次，外部投分达到质量目标＜50%，内部投诉＞60次外部投诉20-16率全月退货返修率≤60%1-0一五-10-65-011严格遵守，以身作则5组严格遵守，对下属不严4织未违反，执行力一般3纪律偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1-0返修全月退货返修率7079%5-4全月退货返修率6069%3-2工积极进取，认真勤奋55意识极高，推行力强5作S自动自觉，任劳任怨4意识高，主动推行4态管照章办事，尚尽本分3意识一般，无须督促3度理工作懒散，草率从事2意识差，时须督促25不服从工作安排，顶撞1-05意识很差，不重视，不推1-0责任心6团团队精神强，善于团结部处事积极，主动负责65下队处事稳健，无须督促5团队精神一般，能带动部4精尚尽职守，时须督促4只管自己做好，不关心部3神处事松散，遇事被动3作风生硬，不善自我批评2分推诿职责，敷衍了事2-05态度差，部下反感1-0说明：损耗率=班物料损耗报废数/班物料领出总数*100%初评人：复评人：审核：累计总分：年月生产主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得复评得单项总项目评分标准初评初评得复评得单项总分分分分分分工作能及时合理有效安排生产任务，任务完成率100110%，主动监控出货及时合理有效安排生产任务，任务完成率90100%，能监控出货和能及时安排生产任务，25-2120-16一五-退全月退货率在0.1%以内8全月退货率在0.110.2%7-6货全月退货率在0.210.3%5-4率8全月退货率在0.310.4%3-2分全月退货率＞0.1%1-0力任务完成率8090%，能跟11退全月退货返修率≥90%825分不及时安排生产任务，任务完成率6080%，延误10-6货返全月退货返修率8089%7-6全月退货返修率7079%5-4不及时安排生产任务，修全月退货返修率6069%3-25-0任务完成率＜60%，严重率全月退货返修率≤60%1-0产品质量全厂达到质量目标＞95%，全厂内部投诉≤80全厂达到质量目标8695%，全厂内部投诉≤120次，外部投诉≤4次全厂达到质量目标7685%，全厂内部投诉≤一八0次，外部投诉≤6损控制在0.1%以内825-21控制在0.110.2%7-5耗控制在0.210.3%4-3率8分20-16一五-大于0.3%以上2-011组严格遵守，以身作则525织全厂达到质量目标严格遵守，对下属不严4分5075%，全厂内部投诉≤240次，外部投诉≤8次全厂达到质量目标＜50%，全厂