企业财务管理风险控制探究

企业财务管理风险控制探究企业财务管理风险控制探究

改革开放以来，市场经济体制逐渐确立，形成了公平、公道的竞争环境，为各大企业的平稳开展奠定了良好的市场气氛，在很大程度上加快了国民经济的开展；但是，随着经济全球化的深入，使国内市场也呈现出剧烈的竞争，这使很多企业都面临着财务风险，要想使企业在竞争中占据有利地位，做好财务管理工作是重中之重。但是要想在市场经济中完全防止风险是不可能的，只有切实根据实际开展情况，树立风险意识并分明的认识到财务风险出现的原因，找到解决的方式，是你，不断提高财务管理水平，降低财务风险的关键。

一、财务风险的主要特征

市场经济中出现的财务风险，其主要特征有下列几点：首先，财务风险具有客观性，也就是说任何企业但实际开展过程中铺不可能完全防止出现财务风险，它的存在不以人的意志为转移，而是市场经营过程中的必然产物，风险无处不在；因此，任何性质的企业都不能怀有侥幸心理，要切实做好风险防备工作；其次，财务风险具有不确定性，也就是说企业经营者并不能完全掌握，财务风险会出现在什么时间、什么地点，由于影响财务状况的因素有很多，很有可能因为一件小事而一触即发，也有可能是没有任何预兆的暴发。再次，财务风险具有亏损性，企业的收益和财务风险成反比，企业面临的财务风险越大，在经营中的收益就可能越小；相反，风险越小，企业获得的收益就越大；但是企业如果想在投资中获得大规模的利润，则所承受的风险也就会相应变大；最后，企业的财务风险具有很强烈的复杂性，这是因为影响企业收益的因素是多方面的，财务风险出现的原因也是多种多样的，有时是由于复杂多变的外部市场环境造成的，有时是由于企业内部的战略决策失误造成的，如果企业设有专门的财务风险预测人员，则根据专业的市场监测和科学的决策，会在一定程度上环节风险对企业造成的影响；再加上并不是所有风险都是可预测的，这就是财务风险变得更加复杂，这对企业未来的开展带来了很大影响。

二、企业形成财务风险的主要原因

〔一〕复杂多变的外部市场因素

企业的正常经营，依靠瞬息万变的外部市场经济，而影响企业经营的外部环境主要包括：政府政策、供求关系、经济规律和市场运行特点等，然而其中每一个因素都是企业无法通过自身努力而改变的，正如上文所说的客观性；但是上述这些因素的变化，将会对企业的存在和开展产生很大的影响，企业的经营活动也会受到这些因素的限制和约束，企业作为市场经济的重要组成者，要想在多变的市场经济中取得有利地位，就要不断调整经营模式、做好财务规划和管理，以适应多变的市场环境。

〔二〕企业经营中的资金流动问题

企业资金流动性在很大程度上取决于企业对资金的合理规划以及自身的购置力的大小，一般情况下，企业资金流动性的大小和企业财务风险有很大关系，示例：资金短缺、债务不清不楚、资金囤积等困难的解决都将反映出企业的财务能力。影响企业资金流动性上下的最大因素有两点，第一是企业能否在有限的资金范围内，合理利用规划，发明出大量的财富；第二是企业在多变的市场经济条件下，能否作出科学的投资和决策。

〔三〕企业自身盈利能力差

企业是以盈利为目的的市场主体，企业的存在和开展，其中对未来影响最大的能力就是盈利能力，这是决定企业存亡的关键，市场经济中，只有具有较强的盈利能力才能够获得可观的利润，从而获得债务归还能力，在市场经济中获得有利地位。

〔四〕企业内部整体管理水平低下

企业的管理体制是企业开展、运行的根底和前提，也是企业内部各个部门相互协调、融合的桥梁；而企业内部管理制度的主要目的，是通过某种措施，鼓励员工积极上进，提高自身的专业水平和职业素养；就目前来看，很多企业由于短少完善的管理制度和严格的执行力度，致使内部职责不明确，企业工作范围不和谐等，导致企业财务风险无法顺利解决。

三、有效提高财务风险管控能力的重要措施

〔一〕建立现代化财务管理系统

现代化财务管理系统的建立，需要不断创新财务管理内容，这是降低财务风险的关键，主要包括下列几点；第一点，是企业运营资本风险管理，在存货、先进流量等的风险管理，要求企业在网络环境中将生产、营销、效劳以及通讯等进行统一和及时的处理，以降低运营过程中财务风险出现的可能性。第二点就是在企业收益分配，重点由之前的人力资源向目前的知识资源过度，对分配模式的创新是企业开展的必经之路。第三方面就是指在融资以及投资方面的创新，投资风险是企业要特别关注的，也是企业财务管理工作中的核心内容。

〔二〕建立财务风险预警机制

财务风险预警机制的建设具有独特性，它综合企业的数据化格式发展风险预警机制，对企业潜在的内外风险进行分析研究，并对可能引发的危机进行预防控制；财务风险预警机制可以从两大方面入手，首先是企业预警机制的完善，站在整体角度，设置全面的预警防预体系，对企业内部的生产销售等部门设立严格的风险指标；其次是建立财务预警机制，主要是对企业正常运行中的财务指标设置一定的预警机制，从这两大方面入手双管齐下，点面结合形成一个严密系统的预警体系；

〔三〕树立风险意识

财务风险将直接关系到企业的整体利益，关系到企业中每一个员工的切身利益，财务工作是企业运行的根底部门，波及到多个岗位、多层职位，工作内容紧紧围绕财务相关工作，因此企业中的大小部门都应该根据市场环境划定相应的财务风险界限，使工作人员时刻保持危机意识；示例营销人员在完成赊销业务过程中，需要做好坏账准备，并对相关赊销业务进行责任查究，将应收账款的回款情况直接和营销人员的工作绩效联系起来，从本源上防止财务风险的进一步扩大。

〔四〕确保财务决策的正确性

引发财务风险的重要原因之一就是不切实际的财务决策，财务工作中多种计划需要决策者决定，如财务预算计划、企业的利润分配计划以及项目决算计划等等，在决策过程中，尽可能排除经验主义以及个人主义的影响，站在客观、全面的角度完成决策是最根本的决策方式，同时，对着市场经济的不断变化和开展，以往的经验教训切忌照搬照抄到现有的财务工作中，要结合多方数据确立合理的决策，比方说，在选择某一投资计划时，企业要进行科学合理的市场调研，并结合企业的资金实力、财政来源和现金流量，制定出可行性报告，只有尊重市场客观规律才能进一步收获成功。