国网供电公司发展建设工作总结

国网供电公司开展建设工作总结国网供电公司开展建设工作总结2021年，在上级开展部门的领导、关心和帮助下，****公司开展建设部围绕综合管理、电网规划、农网建设等中心工作目标，认真落实上级各项工作要求，圆满完成全年工作任务。现将相关情况汇报如下：一、2021年工作开展情况〔一〕规划引领，确保电网与地方经济社会开展有机结合1、按期完成电网规划工作。认真贯彻落实省、市公司部署，4月中旬出色完成了?****县“十三五〞典型县规划?滚动修编工作，完成重点中心村建改方案及全县中心村摸排、上报工作。6月底完成****现代产业园及梅山镇目标网架规划，完成****镇、吴家店镇典型乡镇规划，8月份，会同县发改委联合编制?****县“十三五〞新一轮农网改造升级规划?，并通过县政府审定后上报省能源局备案。9月份分别编制完成?****现代产业园供电设施布局专项规划?、?****县电力专项规划〔2021-2030年〕?，将电力专项规划纳入县政府规划报告中，确保电力设施进得去、落得下。并通过省公司发策部组织的市县公司供电专项规划互查。以规划引领“十三五〞期间电网建设，统一规划，逐步实施，有序推进县域电网建设和改造。2、强化工程前期管理。积极开展工程储藏工作，与运检部、供电所紧密联系，对规划库内的工程时序调整及时沟通，确保将最急迫的工程优先安排初设并通过初设评审、入库。2021年共开展了5个批次282个10千伏工程初设评审，储藏工程资金到达2.3亿元，确保储藏充足。3、积极推进“一村一图〞工作。10月份，省公司布置开展一村一图工作，****公司迅速成立工作组织、明确职责分工并排定了工作方案，全面启动根底数据收集和图形绘制工作。目前****、吴家店2个典型乡镇的根底数据收集和10千伏条图、地理接线图绘制工作，其他乡镇的数据收集和图形绘制正在推进中。4、全力效劳地方经济开展。积极配合县政府相关单位开展分布式光伏电站选址、接入方案确定等工作，配合省市公司开展新能源消纳分析等研究，主动应对新能源快速开展对电网的影响。全程跟踪效劳中心村建设，2021年****实施库区移民搬迁和扶贫移民搬迁工程，在全县新建288个中心村居民点，搬迁群众11000余户。公司全面完成了全县196个中心村、292处的中心村电力杆线迁改任务，共迁改35千伏线路1.5千米、10千伏线路95.5千米、低压线路204千米、迁改电杆4600余处，全力保障全县中心村建设。目前，涉及中心村永久用电配套工程正在有序推进中。〔二〕统筹协调，如期完成电网建设任务1、主动效劳大电网建设，积极配合省、市公司做好220千伏古碑输变电工程、220千伏白塔畈汇流站工程、110千伏郑岭输变电工程、110千伏朝阳山和东高山送出工程建设协调效劳工作。其中，110千伏郑岭、220千伏古碑输变电工程已按期竣工投运，220千伏白塔畈汇流站工程、110千伏朝阳山和东高山送出线路工程正在实施中。2、全面完成年度农网改造升级工程建设任务，至2021年9月份全面完成2021年度农网升级工程建设转资任务，并顺利通过省市公司复核验收电网建设规模，完成新建35千伏变电站2座、增容扩建变电站7座，新增主变9台/变电容量8.78万千伏安，35千伏线路10条、36.688千米；建改10千伏线路298.99千米，配变263台/62720千伏安，低压线路1538.16千米。通过工程实施，一是电网结构进一步增强。消除单主变变电站7座。二是供电能力进一步提高。通过11个35千伏工程的建设，提升了35千伏电网供电能力，35千伏容载比到达3.61，消除了35千伏变电站重过载现象。全县10千伏户均配变容量由2021年底的1.51千伏安提高到1.72千伏安。三是保障了分布式新能源开展和脱贫攻坚。通过农网改造升级工程的实施，切实解决了分布式光伏发电消纳、接网及输送瓶颈，保障了扶贫效果。同时，35千伏油店变升级改造和张冲变2号主变扩建两项工程被省公司评选为优质工程。3、有序推进2021年中心村和电网基建工程建设，2021年第一、二批次农网〔中心村〕工程共3个，分别为35千伏响塘变1号主变增容改造〔第一批农网〕、沙河变2号主变扩建工程〔第一批中心村〕和关银π入南溪35千伏线路工程〔第二批中心村〕。目前3个工程均已开工建设，方案在12月中旬完成35千伏响塘变1号主变增容改造和沙河变2号主变扩建工程建设任务，在2021年6月份全面完成关银π入南溪35千伏线路工程建设任务。〔三〕、强化指标管控，“五项〞措施提升同业对标水平****公司2021年第一、二和三季度同业对标综合评价分别为d段〔58名〕、d段〔51名〕和c段〔44名〕，整体对标位次在稳步提升，其中生产管理、队伍建设2个专业指标较2021年度提升明显。****公司落实五项措施扎实提升同业对标指标水平。一是制定年度对标目标，分析预判5个专业36个专项指标排名水平，确定年度综合评价对标目标。二是围绕年度目标细化分解，将36项指标责任到部门，落实专人管控，分别制定季度/年度提升方案，做到主要领导亲自布置，分管领导抓过程管控，确保指标得以提升。三是定期开展指标评价和诊断分析，不断查找指标差距，重点分析制约弱势指标的关键因素，预判并制定补救方案，着力将短板指标对综合评价的影响程度降到最低。四是强化根底管理，确保根底数据闭环、动态更新，开展生产、营销、人资、财务等根底管理专项活动，建立完善生产管理、营销管理各项工作流程和责任落实，打牢根底，不断优化指标数据。五是公司建立同业对标考核机制，针对指标水平并结合实际制定考核方法提升方案并将36项指标责任到部门，管控到专责人员，做到主要领导亲自布置，分管领导抓具体，确保指标有人管控。实现年度保d争c的目标得以实现。〔四〕综合管理工作：一是扎实开展技术标准评价工作，对照“国网安徽省电力公司技术标准实施评价工作流程〞中的工作内容和要求，召开启动会、健全工作网络和编制工作方案，如期完成技术标准实施评价工作并通过市公司组织检查。二是标准集体企业管理，强化和标准公司集体企业资金使用、物资和非物资招标采购以及关联交易行为，健全考核分配制度，及时布置和落实集体企业平安管理、车辆管理等工作，3月份顺利完成集体企业改革改制工作。三是强化管理创新，公司年初开展了一期2021年度管理创新及qc成果发布会，通过沟通、交流、指导等措施，边总结、边修改，坚持围绕课题、解决问题，做好典型经验总结和推广，开展qc、管理创新课题的选择和申报引导员工关心企业、支持企业，努力解决企业管理难点和生产经营工作中的难题。2021年安徽省管理创新成果题为“全面优化物资效劳机制保障农网工程建设管理〞已按照要求进行申报。四是按照市公司统一部署，常态开展综合方案协同监督、线损同期管理和示范区建设、制度标准化、经济活动分析和业绩指标管控工作。二、工作亮点及创新做法抓短板促管理，提升指标水平。2021年公司同业对标在全省72家县公司综合评价显著提升，主要做法：一是年初定位制定合理的目标，围绕平安生产中心工作加强日管控紧盯指标不放松。二是将指标责任到部门，细化到专业，明确到人员，适时监测通报指标完成情况。三是建立部门协同联开工作机制，做到小指标让大指标，以抓核心指标，落后指标为主。四是建立诊断分析，按时召开会议，分析研判指标落后原因、整改，对长期落后指标建立约谈机制。五是注重宣传引导，建立考核鼓励机制，重奖重罚，同时纳入个人绩效，实行双重考核，并将指标考核延伸到基层、到班组。由于措施有力，平安、生产和经营、效劳方面成效显著，2021年度公司同业对标排名实现进段升位。三、存在问题和建议电网规划和工程支撑与地方开展需求需进一步协调。一是2021年1月12日，国家能源局将****县列为全国可再生能源政策和开展机制创新示范先行先试县。根据规划，到2021年，全县建成可再生能源总装机570万千瓦，其中光伏发电320万千瓦、水电160万千瓦、风电80万千瓦、生物质能10万千瓦。在光伏等新能源开展过程中，地面光伏电站建设周期短，往往选址确定后半年即可投产，而公司系统电网配套工程前期工作流程较长，与光伏电站协同起来比拟困难。二是****现代产业园区北部区域路网根本形成，下一步将陆续有企业落地，需要及时配套电网工程。解决措施：一是新能源开展方面，提请政府做好高比例可再生能源示范县创立方案的细化分解，排定科学合理的建设时序。汇报上级公司适时滚动修订配电网规划和工程方案安排，确保电网规划与新能源开展规划有效衔接。二是现代产业园区方面，提请政府对现代产业园区电力布局规划尽快评审，加强与园区对接，跟踪招商引资企业落户情况，提前做好园区可能新增负荷点的配套工程前期储藏。及时向上级公司汇报园区负荷增长情况，争取电网配套工程落地建设。四、2021年工作方案安排1、认真开展同业对标工作。一是做到指标管理工程化，针对短板、弱项指标，尤其是长期落后的指标牵头组织制定提升实施方案、分阶段有效制定提升方案。二是优化并明晰工作流程，对关联指标的监测管理牵头各专业制定有效的工作流程图，能够清晰的看出是因哪个环节出现堵塞而导致。三是细化公司同业对标考核方法，根据指标权重、完成的难易程度和关联责任分解实施考核，建立协同监督预警机制，同时引导各专业延伸考核到人。2、做细做实规划方案工作。一是坚持将配电网规划与地方开展规划有机结合。将配电网规划、布局规划纳入县总体规划，将园区布局规划纳入园区详细规划，将十三五规划期间规划的变电站、开闭所用地纳入土地利用规划。二是坚持目标导向，将十三五期间要解决的网架完善、供电能力提升措施纳入规划库，并实施开展工程可研。三是树立问题导向，以政府关注的中心村、扶贫、新能源开展以及电网运行中暴露的薄弱环节为重点，及时将上述问题纳入问题库，做细做实工程方案储藏。四是强化前期工作管理，对问题库、规划库中工程按照轻重缓急排序，按期开展工程可研工作。3、电网建设方面。一是按质按量完成配网建改任务。在6月底前全面完成2021年第二批中心村工程建设。在农网改造升级工程管理上做到全过程管控，关注工程的可研、设计、施工效劳类及物资需求方案的申报等每一个环节；在工程确实定上密切与运检部、乡镇供电所对接，发现问题及时纠正。加强内部管理，从工程的设计源头把关，组织公司业务部门、乡镇供电所开展施工图设计内审机制；在档案管理上，加强专职人员的培训，提升档案质量。在农网工程建设方面，持续推行好的做法，建立设计、工程管理部门、运检及安质部联合督查机制，多跑现场、及时发现和解决建设过程的工程质量和平安隐患，争创精品工程。二是全