烟草企业文化建设讲座讲稿

烟草公司文化建设讲座讲稿公司文化是一个公司的灵魂，它关于公司就好像思想关于人，一个人再强健再健康，假如没有思想，也只好算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人“，要想与狼共舞，就一定为其打造出拥有自己特点的“灵魂“，用这类“灵魂“提高公司的核心竞争力，推动公司迅速发展。综观烟草行业的发展，此刻正处于调整和改革的重点时期，怎样保持行业的连续平稳重康发展，提高自己的整体竞争实力，笔者以为重点之一是要有一个优异的公司文化作为导向。一、烟草公司文化建设的重要性与必需性拥有烟草公司特点的公司文化一经形成，势必给烟草行业带来极大的发展和丰厚的回报，同时会产生一种强盛的磁场，有效地激发员工的踊跃性与爱岗敬业的热忱，使员工的素质不停提高，观点不停更新，进而提高行业经营服务管理水平，最后达到盈利的目的。简而言之，实现人的全面发展、实现公司制度不停创新、实现行业经济连续增加，这是公司文化建设的三个重要目标。前两个为第三个供给保障，最后的目标就是为了实现行业经济连续增加，把公司文化建设成就转变为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、人文环境提高新水平、员工收入达到新标准。只需充分理解公司文化建设的根本目标，就可以深刻认识展开公司文化建设的重要性和必需性。在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每展开一项文化活动，我们都要思虑这样做能否有益于公司的连续健康发展，能否有益于员工的精神和物质需要，能否在搞形式主义，能否在脚踏实地地塑造拥有烟草行业特点的公司文化。近几年，烟草行业的经济效益每年都在飞快发展，究其原由，文化建设的保障和支持作用不行低估。LOcaLHoSt公司文化建设，很实质的目的就是要让公司健康地活下去，而且要越活越好、越活越强盛。俗语说，实用就是真谛。走开生计和发展，走开经济效益，公司文化便成了无本之木、无源之水，不可以落地，不可以扎根，徒剩一堆漂亮的辞藻。所以，我们一定从烟草行业生计发展的高度来认识公司文化建设的重要性和必需性。二、烟草公司文化建设要贯彻“以人为本“的原则烟草公司文化建设活动的核心和实质就是坚持和贯彻以人为本。公司即人，公司为人，公司靠人。人是要有一点精神的，公司更需要有自己的精神。而这类精神，是需要逐渐创建、逐渐修建的，即经过公司文化建设来逐渐形成、发展和提高。在知识经济时代，人的地位和作用不停提高，人是公司最重要的资源，人的要素是公司成败的重点。公司文化一定从纯商业范围中解脱出来，着重人的要素，倡议人本管理，发挥员工的主观能动性和创建性。公司文化建设的切入点有很多，能够从形成理念系统着手，也能够从成立形象表记下手，或从改良硬件条件做起。可是笔者以为最正确的切入点应当从“人“下手，果断贯彻“以人为本“的原则，把凝集人心、建设公司精神作为打破口，把“以人为本“作为公司文化建设的主线，做好“育人、用人、治人“的文章。育人，就是培育人，培育造就新式的队伍。要全面增强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，特别要增强思想政治教育和职业理想教育。使员工建立起正确的世界观、人生观和价值观，建立正确的价值取向，增强员工和公司的亲和力，使二者有机地溶和在一同。用人，就是员工的选拔任用问题。公司竞争的核心是人材竞争，要稳步推动领导干部竞聘工作，成立“赛马体制“，用德、能、勤、绩、廉全面评论每个员工，成立和推行公然、公正、公正的人材选拔体制，为优异青年人材的成长和发展供给优异的机会。还要成立动向的用人体制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励拘束体制，保证人员的正常流动，实现公正竞争，这样员工队伍才有活力，才有益于提高工作业绩。形象地讲，动向的用人体制就像一个楼道，要把好入口、疏导楼道口、松开出口。治人，是指员工队伍的管理和治理，而不是整人，不是抓谁小辫子。公司要拟订吻合实质的员工管理规章制度，还要有开放的交流制度，公司能够随时认识和关注员工中存在的各样问题，员工也能够依据个人状况选择不一样的交流方式，反应个人建议或提出合理化建议。这样，公司全体员工的踊跃性和创建性必定获取最大限度的发挥，公司的核心竞争力必定获取提高。坚持“以人为本“的公司文化建设原则，能够培育员工的参加意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要构成部分，经过对员工进行目标教育，使他们参加到公司的共同目标中去，把员工的个人目标同公司的组织目标密切联系在一同，达到促使公司发展提高的目的。三、烟草公司文化建设的核心：坚固建立“国家利益至上、花费者利益至上“的行业共同价值观坚固建立国家利益、花费者利益至上的价值观是对《烟草专卖法》的最好诠释，也为改革中的烟草行业塑造公司文化明确了方向。《烟草专卖法》总则指出，“为推行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制质量量，保护花费者利益，保证国家财政收入，拟订本法“。可见，对烟草实行“专卖专营“，其目的就是为了对国家负责、抵花费者负责，而绝不是让烟草行业获取什么特别的利益。国家局领导审时度势，正确提出了“两个利益至上“的行业共同价值观，它将成为我们行业每一个公司、每一位员工在此后的工作中一定按照的行为准则和共同的价值追求。在烟草公司文化建设中，要站在“三个代表“重要思想的高度，确实保护好国家利益、花费者利益不摇动。深入理解“三个代表“重要思想的内涵，建立正确的价值观。当行业利益、个人利益与国家利益、花费者利益发生矛盾时，一直将国家利益、花费者利益放在首位。要培育员工与社会民众的感情，使干部员工明白，花费者是烟草行业产奏效益的基础，烟草行业要一直保持同民众的血肉联系，把行业的运作行为置于国家和民