《仓库物资管理研究（论文）》

仓库物资管理常见问题及对策摘要：改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，激烈的竞争逐渐成为大势所趋。对于传统制造业来说，仓库物资管理的成效好坏直接关系到公司整体的利益。从原材料的进库堆放和后端产品的生产布置，再到产品的合理安放，这一套流程是制造企业利益链的重要组成部分。本文通过对仓库物资管理常见问题进行探讨，最后提出相关解决对策，以此给企业的仓库物资管理提供参考依据。关键词：仓库物资管理；仓库管理员；问题对策一、引言仓库物资管理，即仓库管理员根据一线生产需要，进行合理化的采购，并且对仓库内物资使用情况做好出入记录，保证仓库抢修物资充足，同时也要防止仓库物资的不必要浪费，既要保证抢修需要又要安全经济。仓库物资管理就是仓管员管理仓库物资的过程，也是生产单位为了提供生产保障所做的一项最基础的工作；合理地做好仓库物资管理工作，不仅能为生产带来便利，更能为公司减少不必要的开支，能够减少不必要的浪费．首先，仓库物资管理的任务包括：以合理高效的原则组织管理机构，以保障生产需求开展安全生产活动，通过科学合理手段不断提高管理水平．其次，仓库物资管理的基本原则：高效原则，确保安全生产原则和保证质量原则。二、仓库物资管理常见问题（一）出入账手续不全由于目前大多数企业的出入账管理仅仅停留在纸质层面，没有使用信息化管理方式，并且由于在一线生产单位，碰到一些紧急抢修情况，难免会来不及填写出入账手续，这就导致了管理员对库存物资不能及时可靠地了解，也会导致生产抢修可能缺少抢修工具的可能。（二）物资标签不完整可能由于标签粘贴时间过长，标签破损，或者有新物资入库，未能及时贴上标签，仓库管理中经常出现所用物资没有证明是本工区标签的情况。（三）仓库物资摆放不整齐尽管仓库管理员划分好每种物资的摆放位置，但可能由于抢修人员工作后未能放入指定位置，如此导致部分工具在需要用的时候很难找到。此外，常用物资摆放位置不明显，容易导致抢修人员不能尽快取到。（四）仓库核查时间周期太长仓库核查周期过长，导致仓库管理员不能及时掌握仓库物资库存数据，如此也不便于仓库管理员更好更合理地管理仓库物资。三、仓库物资管理问题对策（一）物资分区分类摆放所有生产物资在仓库内应根据物资种类分区分类摆放。对于仓库内所有物资，仓管员应该保证物资分类明确，并且确保仓库内的所有物资规格标示清楚，便于生产需要。（二）学习管理经验仓库管理员学明确自身职责，多学习先进管理经验。仓库管理员应该明确自身职责，对仓库内的物资情况必须非常熟悉，应严格按照仓库管理规定来实行仓库物资管理；并且应该定期对仓库管理员进行仓管方面的系统培训，学习先进的仓管理念。（三）库存商品要进行定位管理将不同的物资分类、分区管理与存放．仓库内要至少分成两个区域：第一，大量存储区，放置整箱的货物；第二：小量存储区，放置一些日常生产抢修必要的物资。（四）对仓库进行6s的管理1.6S管理的内容是针对现场管理的方法，在降低成本、准时交货、安全生产、标准化作业、改善工作环境、塑造企业形象等方面发挥了巨大的作用。所代表的意义如下所述：（1）整理：改善工作现场的第一步，就是区分需要的东西和不需要的东西。保留需要的东西，摆在指定的位置明示，实施目标管理；不需要的东西则坚决处理掉。（2）整顿：将需要的东西定点、定位、定量放置，使工作人员在用的时候可以立刻找到；维持其随时可以使用的状态；用完之后要物归原位。（3）清扫：将不需要的东西，像废弃品、垃圾、污据、泥沙等清理干净，让工作现场干净整洁。（4）清洁：保持清扫之后的干净整洁，通过日常活动形成习惯和制度，维持整理、整顿和清扫的效果。（5）素养：培养员工良好的工作习惯，能够自觉遵守纪律、规章和制度，努力创造和谐的工作氛围。在高水平的管理中，可以实现“八个零”：零浪费、零伤害、零故障、零不合格、零换模、零延迟、零抱怨、零赤字。在一般的公司中，管理也可以带来整体效益的提升。为了确保管理的有效实施，应该做到以下几点：首先，由企业最高级领导担任负责人，亲自带头示范，推行管理运动；其次，全面公开宣传，全员参与并且执行；最后，定期或者不定期跟踪调查，查看落实情况，提出反馈修正意见。（6）安全：工作场所安全事故的源头（地面油污、通道堵塞、安全门关闭、灭火器毁坏、材料过量堆积导致倒塌的危险），以及预防措施。2.6S管理的实施通过理论的指导，对仓库内部现场实施管理。具体的过程和内容有以下几点：（1）整理和整顿在仓库改造过程中，除了功能区域位置的搬迁，还需要对相关物料和设备进行转移。因此，可以借着这个机会进行一次彻底的盘点工作。通过整理区分需要的和不需要的东西；通过整顿安置需要的东西，处理不需要的东西。首先，以功能区域为单位进行整理。对行政办公材料进行整理，梳理各种存根、票据和材料，还有使用价值的分类放置，已经作废的进行处理；清点各种小型零部件，集中以后分门别类，按标记放置在小型货架上面；对存储区的存货进行盘点，核对库存信息的同时，处理长期积压并且缺乏经济效益的货物；回收处理各种呆废品。然后，进行全方位的整顿。按照已经确定的规划布置方案，将各种物料和设备各归其位。同时，完成其他功能区域独立内部空间的整顿工作。（2）清扫和清洁为了维持整理和整顿工作的效果，需要进行清扫和清洁，以创造一个良好的工作环境。迅速清扫整理出来的废弃品，不影响仓库内部改造和正常运作；及时打扫泥沙、污垢和各种垃圾，保持工作现场的干净整洁；定期对使用设备进行保养和维护，保证其工作性能，延长其使用寿命。（3）保护和修养管理是一个循环渐进的过程，只有长期反复地开展工作，才能促进员工思想和行为的转变，形成制度和文化。通过员工的自我学习，自我提高和自我转变，实现自我管理。四、总结仓库物资管理是公司进行一切销售和生产活动的保障，对公司的生产环节和销售环节都有这个非常重要的影响。伴随着科学技术的进步，特别是计算机的发展，给仓库物资管理的问题带来挑战，要求员工必须拥有专业知识，实现科学化物质管理仓库，仓库手段现代化。再加上随着我国经济的快速发展，市场的竞争也越来激烈。仓库物质管理水平将直接影响整个公司运行效率和和其在市场的上的竞争力。参考文献[1]孟萍.浅谈企业库房物资管理中存在的问题及对策[J].锋绘,2019(7):133-133.[2]邓湘.