企业供应链物流管理成功模式概述

企业供应链物流管理成功模式概述★课程提纲第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言供应链物流的内涵供应链重组的缘故供应链物流的模式供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力企业何时需要物流外包物流外包时的本卷须知企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义如何样看待中国第三方物流第三方物流竞争的关键海尔第三方物流进展战略全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的要紧实践技能1.采购物流的内容采购物流应注意的问题采购订单不要采购库存案例分析第五讲生产物流的要紧实战技能1.生产物流的内容生产物流应注意的问题订单需求拉动生产物流案例分析第六讲销售物流的要紧实践技能〔一〕1.建立配送中心的时机选择建立配送中心的地点完善配送中心数据第七讲销售物流的要紧实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送第八讲有效改善供应链物流系统〔一〕1.传统物流系统的弊端及改进方法电子商务供应链物流系统的子系统电子商务供应链物流系统的操作平台第九讲有效改善供应链物流系统〔二〕1.电子商务供应链物流系统的优越性建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整如何和谐采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲有效降低供应链物流成本〔一〕1.物流冰ft学说物流是企业的第三利润源企业物流成本的构成企业物流成本的操纵物流成本操纵的成功案例第十一讲有效降低供应链物流成本〔二〕1.改变物流方式降低物流成本巧用人才降低物流成本物流成本预算决算用表第十二讲如何挑战供应链零库存〔一〕1.寄售零库存的涵义什么缘故要实施寄售零库存实施寄售零库存的条件寄售零库存的关键问题寄售零库存的案例解析第十三讲如何挑战供应链零库存〔二〕1.供应商治理用户库存的涵义什么缘故要实施供应商治理用户库存实施供应商治理用户库存的条件供应商治理用户库存的关键问题供应商治理用户库存的案例解析第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及缘故2.盘点的方法和流程第十五讲如何选择与评估供应商〔一〕1.供应商对供应链成功的意义考核供应商的指标以及内容供应商考核指标的案例分析第十六讲如何选择与评估供应商〔二〕1.供应商选择的案例分析选择与评估流程图分析选择与评估供应商评分表选择与评估供应商测试题第十七讲如何改进供应链的采购模式〔一〕1.采购模式类型和采购成功关键制造型企业集团统一采购模式零售企业三三制采购鼓舞模式GE第十八讲如何改进供应链的采购模式〔二〕1.GE公司的在线采购模式〔下〕麦当劳本土化采购模式两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法收集标杆资料的途径传统物流绩效评估的局限物流绩效评估的步骤美国施乐公司物流绩效评估实践第二十讲如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供应链物流培训六种途径第二十一讲海尔物流——制造业物流典范〔一〕1.什么是海尔物流的〝一流三网〞海尔什么缘故要进行物流流程再造物流流程再造如何成为海尔超常规进展的新利器海尔物流的三个JIT第二十二讲海尔物流——制造业物流典范〔二〕1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比较第二十三讲 沃尔玛物流——零售业物流典范〔一1.物流如何使沃尔玛腾飞物流如何借助IT物流使用的IT奇异的配送中心第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范〔二〕1.IT在物流中的运用〔一〕ITIT第1讲 多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。这16个模块分作24企业不同的进展时期，物流的侧重点有所不同。本课程的要紧目的是通过介绍供应链物流的差不多原理和国际上的一些成功模式【本讲重点】什么是企业供应链物流为何要重组供应链物流图表演示案例分析什么是企业供应链物流功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的物资沿着整个供应链的流通。企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。表1－1有关物流的常见名词名词仓储和运输供应商库存操纵采购模式物流信息处理包装流通加工装卸和搬运

解 释仓储和运输是物流最差不多的职能。距离比较远的称为运输，距离近的叫做配送。不论运输依旧配送，仓储是一个驿站，它把供应链物流连在一起。物资是供应商提供的，效益是对供应商选择与评估的重要指标。供应商是整个供应链的基础，也是物流里面比较容易忽略的问题。库存透亮能够使供应商随时明白物资的情形，自动补货。库存补货的方式取决于采购模式。物流信息处理要通过信息操作平台进行。包装包括运输包装和产品的销售包装两部分。物流的流通加工跟生产线上的加工不一样，流通加工只是物资在流淌过程中的一些加工，比如贴上防伪标志和公司的标志等一些简要加工。每次入库、出库都要装卸，仓库内部也要进行一些物资的搬运，这些也是物流的基础功能。为何要重组供应链物流80%—90%的时刻是在物流中，因此必须要对供应链物流进行重组。因为顾客花了钱就应该得到相应的中意服务。因此，专门有必要对供应链物流进行流程的再造和整合。要紧有哪些供应链物流模式自营物流想到叫别人来帮他一起做，比如说外包等等。外包物流也叫做第三方物流，加入WTO以后国内外包物流比较热，因为企业核心竞争力不在于物流，物流能够外包给别人去做。自营＋外包己任务的同时也能够接别处的活儿，也确实是说也能够充当第三方物流角色进入市场的竞争。供应链物流的应用图表演示供应链物流多边共赢供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。图1－1从供应商的供应商到顾客的顾客的顾客应商的供应商到顾客的顾客的：供应链的多边共赢。物流配送资源打算表表1－2物流配送资源打算常用表周次周次12345678总需总需求数已定现有库存已计础的数据差不多上来自于销售的第一线。【案例】供大伙儿参考：周次总需求数已定期接收数1250周次总需求数已定期接收数1250收数123456780065000800001250125060060060020002000220022001－4销售点1周次周次已计划订货数123456785050607080706050500302252192122542472412362500销售点1估量接下来8周里，每一周要销售50个——80个不等，如上表第一周销50352302122804270了，因此预先看到那个问题就能够早一点采取措施，比如说早一点下订单。天或者几周。比如国际采购可能需要一两个月、两三个月，国内可能只需要几天工夫23动采购，形成供应链的拉动关系，如此就比较科学了。1－5销售点2周次周次12345678估量销量115115120120125125125120已定800现存量220405790670550425300175855已计1－6销售点3周次周次12345678估量销量2025152030251530已定已定150现存量142120958060180155140110已计150键。现在提倡量化治理或者说数字化治理化，形成工作的流程化治理。【自检】

如何将«物流配送资源打算表»应用于你的企业？【总结】本讲要紧介绍了企业供应链物流是物资沿着企业供应链渠道流通，还介绍了几种要紧的供应链物流模式【心得体会】第二讲非核心竞争力的物流外包模式物流是不是企业的核心竞争力必不可少的能力，能够称之为核心竞争力。核心竞争力。核心竞争力。必须在物流服务、物流质量方面下功夫，重点在于服务质量和服务成本。什么时候需要物流外包OEM模式在中国的制造型企业有专门大的进展趋势。中国加入WTOODM国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买飞机、买火车，因此空运、海运以及铁路运输等等只能外包。当物流是非核心竞争力的时候也能够外包。物流外包的本卷须知不是划得来，是不是足够低。注意外包时对方的反应速度，或者对方的速度是不是能够达到要求。要的服务质量。统计数据说明，日本8030％—50企业物流外包的案例【案例1】上海通用汽车物流外包给中远上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业司合资的企业，他们的生产线上差不多上做到了零库存。他们是如何外包的？外包要做到生产零部件〔JustIn〕直送工位，准点供应。因为汽车制造行业时刻，物资就准时送到，物资在流通的过程中进行一些调控。在生产线上流淌的时候就没有依照地，就会比较纷乱，它能起到集中治理的作用。/关系。这种模式在国内的制造型企业，专门是做零库存的生产企业，是比较有用的。【案例2】联合利华物流包给上海友谊储运、盘点、物资的流通加工〔如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等联合利华就能够集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。24的路线进行策划。图表演示供应链物流外包观念图外包里还涉及到一个专门重要的问题确实是观念问题〔见以下图〕图2－1供应链物流外包观念图那个图说明企业跟客户的利益是捆绑在一起的物流承包商考评用表化，下面是实际工作中用的比较多的一份报表。表2－1物流承包商考核用表考核项目得分备注包装破旧率物资丢失率信息反馈率反馈速度比平均价格比平均价格比AC三个等级。不同级别的承包商给予的条件也不同，使得对物流承包商的考核跟他的业绩和经济利益直截了当挂钩。【忠告】第一，考核要量化；第二，考核要动态；第三，考核结果必须跟经济利益直截了当挂钩。【自检】

您的企业需要物流外包吗？您将如何外包？【总结】【心得体会】第三讲第三方物流竞争模式什么是第三方物流表3－1各方物流名词名词解释第一方物流第二方物流供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。第三方物流第三方物流由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。第四方物流提供各种物流信息咨询服务的企业。第五方物流提供各层次物流人才培训服务的企业。第三方物流要紧是区别于供应方和需求方而言的第三方物流是关心供应方把物资从总供应地运输到需求点如此一种企业第三方物流能够称为物流企业，非第三方企业中进行的物流称为企业物流。如何看待中国第三方物流的现状与以后前景专门好前景专门好治理服务尚未到位市场观念有待改进64％的企业在摸索：要不要把物流外包出去。30％左右50第三方物流竞争的关键何在规模经济规模经济治理服务储运质量你要提供至少是不亚于别人的治理和服务海尔第三方物流进展战略【案例1】海尔第三方物流的进展战略表3－2海尔第三方物流进展战略市场定位市场定位以大型生产/商业/电子商务集团为对象；服务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，进展战略重视市场营销品牌经营。技术创新物流容器标准/传输)，全自动立体库。10市场创新 海外工厂，通过供应链物流一体化降低成本。全球前十强企业物流模式【案例2】世界的第三方物流企业前10强经营治理模式表3－3世界的三方物流企业前10强经营治理模式公司名称UPSFedexMaersk日通RyderTNTExpeditors

经营模式90%美国，陆运为主，200多个国家，600万收件人/天，全球最大。76%美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱，在大量兼并同行。DHL250艘船，全球最大航运公司，丹麦GDP37%，第二大连锁超市。93%业务在日本市场，汽车运输为主，现代化规模化仓储服务。82%北美，设备租赁，机动车修理，与丰田合资TPL，互联网外贸。85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货(。美国注册)PanalpinaPanalpinaExel52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福特全球配送。上面介绍的这10家物流企业都有一些共同的特点：第一，专业化。比如UPS要紧是陆运，Fedex要紧是空运，德国邮政要紧是邮政运输，Maersk要紧是海运。第二，都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理，有自己专门的一套。成功在于走专业化的道路，这是值得我们借鉴的地点。图表演示全球物流费用比较一览表国家和地区GDP国家和地区GDP物流成本GDP(10亿美元)(10亿美元)中国大陆425071816.9%中国台湾3084013.1%新加坡851213.9%日本308035111.4%美国808384910.5%英国124312510.1%中国香港1752413.7%通过上表几个国家和地区的物流成本占GDPGDP物流成本还有专门大的下降空间。中国第三方物流进展战略规划【自检】

你如何看待中国第三方物流？【总结】第三方物流是指由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。它是随着务、储运质量。海尔第三方物流的进展战略和世界的第三方物流企业前10强经营治理模式两个案例为我们提供了值得借鉴的做法。【心得体会】第四讲采购物流的要紧战略技能采购物流包含哪些内容生产企业的原材料、零部件生产企业的原材料、零部件零售企业的销售包装商品企事业单位的固定资产和日用品因此采购包括企业采购和政府采购政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像往常那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采纳比较灵活的方式。采购物流应该专门注意哪些问题供应商的选择与评估供应商的选择与评估供应商的动态分类治理采购模式的整合与流程再造对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类治理。供应商的选择与评估里比较关键的一点确实是要求稳固的质量该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的服务质量、治理质量。该依照评估结果随时为他定级，成绩不行的供应商就应该被剔除。合、采购流程再造的一种方式。什么缘故要采购订单而不采购库存库存是万恶之源库存是万恶之源市场需求拉动采购少批量、多批次、多品种库存。50080力，因为那个时代，只要能生产出来的，流淌。