房地产工程管理实施细则

恒丰国际B区项目工程部管理实施细则葫芦岛市恒丰基业房地产开发有限公司工程部编制恒丰国际项目工程管理实施细则一、工程质量控制管理制度：1、目的：通过过规范施工质质量管理，确确保施工质量量目标的实现现；2、施工准备阶阶段的质量控控制2.1在施工图图内部审查和和交底前，工工程部应要求求部门专业工工程师熟悉设设计文件；2.2在项目开开工前，工程程部应要求总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查施工单位位报送的施工工组织设计（方方案），提出出审查意见；；2.3在项目开开工前，工程程部负责落实实以下工作：：1.3.1要求求并亲自参与与监理机构总总监理工程师师组织专业监监理工程师和和工程部专业业工程师，对对施工单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系进行审审核，主要审审核以下内容容：质量管理理、技术管理理和质量保证证的组织机构构；质量管理理、技术管理理制度及保证证工程质量的的必要试验设设施条件，专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。2.3.2应要要求监理机构构总监理工程程师对施工单单位报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检审，若符合合要求，由监监理机构总监监理工程师予予以签认，并并送工程部备备案。检审内内容包括：检检查施工单位位专职测量人人员的岗位证证书及测量设设备检定证书书；复核控制制桩的校核成成果；控制桩桩的保护措施施以及平面控控制网，高程程控制网、临临时水准点的的测量成果；；2.3.3对施施工单位提交交的开工报审审表及相关资资料进行审查查，审查合格格由总监理工工程师签发，并并送工程部备备案。2.4场地平整整及压实是否否满足施工要要求；2.5施工道路路及路况质量量是否满足运运输要求；2.6施工水、电电是否满足施施工要求；2.7施工单位位人员是否已已到位，机具具、施工人员员是否已进场场；3、施工过程中中的质量控制制：3.1工程部专专业工程师的的施工质量日日常管理工作作内容要点：：要求并参与与对施工过程程进行巡视和和检查，要求求并参与在施施工过程中监监控施工单位位各项工程活活动，随时密密切注意一切切不利于质量量的事件，将将此纳入现场场日常管理工工作范围，并并行使跟踪、督督促、控制、管管理。3.2对管理的的工程项目的的隐蔽工程施施工、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，应要求进进行旁站；应应要求并亲自自参与对施工工单位报送的的隐蔽工程报报验申请表和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。对对未经监理人人员验收或不不合格的工序序，应拒绝签签认，并要求求施工单位严严禁下道工序序施工，3.3对管理的的工程项目发发现施工存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故，应应于发现2小时内，要要求监理人员员和专业监理理工程师立即即报告总监理理工程师，同同时工程部专专业工程师立立即报告工程程部部长。经经现场检查，情情况分析后，确确有可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故，通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令。要求施施工单位停工工整改。整改改完毕应亲自自参与现场复复查，符合规规定要求后，签签署工程复工工报审表；3.4施工过程程质量控制的的主要方法和和手段除上述工程部要要求并亲自参参与对施工过过程的质量进进行跟踪、督督促、控制、管管理的同时，可可根据相关规规范和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制：3.4.1控制制的方式：根根据进度进行行旁站、巡回回检查、平行行检查、录像像、照像；3.4.2控制制的方法：认认可、确认签签证、签发指指令审核、审审查、审批；；旁站检查（巡巡回检查、平平行检查、日日常检查）、检检测、检验、验验收、核定；；试验；3.4.3控制制的依据：符符合国家/行业相关标标准或规范的的要求；符合合适用法律、法法规的规定；；满足合同及及其它约定；；施工组织设设计、技术文文件内容；施施工图纸；公公司编制的质质量控制文件件；3.4.4控制制的手段：发发现、判定不不符合规定的的工程和施工工行为，根据据不符合的程程度和影响，督督促、要求并并参与监理机机构采取下列列手段中的一一种或其任意意组合：暂停停施工；返工工；返修；请请求工程变更更；停用、禁禁用（对不符符合规定的材材料、配件、设设备、施工机机械适用）；；限时纠正；；拒收；禁止止继续施工3.4.5控制制的时机：工工程使用的重重要材料（钢钢材、水泥、配配件、构件）应应于进场时即即时进行检验验核查，必要要时取样送有有关单位进行行试验；混凝凝土配合比及及配合试验，应应于浇注前及及浇注中检验验、核查；工工程使用的机机具、模板、吊吊具在第一次次使用前进行行检查；隐蔽蔽工程在施工工过程中应旁旁站，经验收收后方可继续续下一工序施施工；分部、分分项工程在施施工过程中进进行旁站或检检查，施工结结束后进行确确认或验收；；施工单位建建立、保存、提提交的自检、试试验记录报告告，应即时核核查，并对照照报告内容是是否完整、齐齐全、准确、有有效。4、工程竣工验验收阶段的质质量控制：施工过程的质量量控制所用记记录、报告、表表格，主要部部分应由施工工单位和材料料供应单位提提供，少部分分由工程部建建立。工程部部应完整存档档二、工程进度控控制管理制度度：1、目标：通过过规范施工进进度管理，确确保进度计划划的有效执行行和进度目标标的实现；2、编制施工进进度计划2.1施工单位位应于第一次次工地会后15天内完成施施工组织设计计（包含采取取网络计划技技术编制的施施工总进度计计划、年季月月度施工进度度计划、各类类材料计划）的的编制和自审审工作，并报报监理机构审审核；2.2监理机构构总监理工程程师在7天内审定批批准（若需修修改，由施工工单位修正后后在5天内再审定定）；2.3公司总工工组织工程部部部长和相关关专业工程师师用3—5天内对“施工组织设设计（施工进进度计划）进进行了解和审审查，并由监监理机构总监监理工程师签签发实施；2.4根据施工工单位编制、经经监理机构审审定、公司工工程部及总工工审核的计划划，工程部编编制出该项目目施工进度计计划报公司相相关部门；施工进度计划管管理准备工作作：3.1工程部现现场代表和专专业工程师、工工程部部长应应在项目开工工前1周取得经批准准的全套进度度计划和进度度控制方案：：《施工阶段段施工总进度度计划》《年年季月度施工工进度计划》《各各类材料计划划》。3.2为使现场场的进度日常常管理避免携携带大量的进进度计划、进进度网络图等等资料，工程程部专业工程程师应对上述述计划和相关关控制方案提提示进行细化化，按项目各各阶段的工程程内容、工序序、关键控制制节点、持续续时间、衔接接因果关系、控控制难点、可可能采取的措措施等，编制制出便于日常常进度管理的的具体工作手手册，用于指指导本月的进进度计划实施施的监督和管管理，避免工工作的盲目性性和随意性；；工程部部长长应承担此项项工作的日常常监督和管理理工作；4、施工进度管管理工作内容容：4.1专业工程程师按已批准准的“施工总进度度计划”、“年、季、月月度施工进度度计划”、“专业进度计计划”及监理单位位编制的“施工进度控控制方案”内容，随时时检查施工单单位实施的开开工项目时间间、完工项目目时间等一切切进度科目是是否与上述计计划相符，真真实记录实际际进度及相关关情况。当发发现实际进度度滞后于计划划时，应立即即签发《通知知单》，指令令施工单位采采取调整措施施，并协同施施工单位纠偏偏。当因施工工单位原因造造成10天以上延误误或不执行进进度指令，应应立即发出《第第一次整改通通知》（整改改通知需清晰晰说明延误原原因，发生部部位及相关指指令性意见）并并同时抄报工工程部部长；；对已发出《第第一次整改通通知》而累计计发生的延误误超过15天，应立即即再次发出《第第二次整改通通知》，并抄抄报公司工程程分管领导、工工程部部长和和公司相关部部门，由工程程部部长直接接再同施工项项目经理协调调或因工程部部部长持续协协调无效，则则由工程部部部长请求公司司工程分管领领导直接与施施工单位企业业负责交涉。4.2专业工程程师跟踪检查查关键工序和和薄弱环节存存在的进度问问题，即时提提出保证措施施，制定防范范性对策；跟跟踪检查施工工单位人力、材材料、机具供供应计划的执执行。对甲供供材料跟踪检检查公司相关关部门人员衔衔接供货计划划的落实。若若因施工单位位材料设备部部门原因造成成进度延误的的处理方式同同4.1条。4.3每月（周周）末应要求求施工单位编编制下月（周周）《施工月月度作业进度度计划》，如如当实际进度度与计划进度度较有偏差滞滞后，应要求求施工单位编编制下月（周周）计划时尽尽力追回滞后后项目，并在在下月（周）进进度管理工作作中特别留意意，跟踪监督督实施；参加加每周由总监监理工程师组组织召开的“工地例会”。检查分析析工程进度计计划完成情况况和执行存在在的问题，提提出下一阶段段进度目标及及落实措施；；4.4对工程部部部长、专业业工程师、监监理机构总监监理工程师、专专业监理工程程师及公司相相关部门配合合存在影响进进度的问题进进行分析并提提出解决办法法；对各级管管理人员执行行不力，造成成延误提出警警示；对进度度发生偏差滞滞后的追回情情况进行跟踪踪检查，并亲亲临督促直至至追回进度,报告追回进进度情况和预预测下步可能能发生的情况况。三、工程施工现现场、安全管管理：1、目标：确保保工程建设有有序、文明、安安全、符合规规定的进行，制制定本规定；；2、在工程部控控制下，工程程总包单位负负责施工现场场的统一管理理，并对自己己分包的施工工单位的现场场活动负责。总总包单位可以以按工程部要要求，负责协协调该施工现现场内由公司司直接发包的的其他单位的的施工现场活活动。各施工工单位应在总总包单位的统统一管理下，在在其分包范围围内建立施工工现场管理责责任制，并组组织实施；3、施工中若发发现文物、古古化石、爆炸炸物、地下管管线及电缆等等，应暂停施施工，保护好好现场，并及及时向有关部部门报告，按按照有关规定定处理后，方方可继续施工工；如发现有有测量用永久久性标桩或地地质，地震部部门设置长期期观测孔等应应加以保护，如如因施工必须须损坏时，应应事先取得原原设置单位或或保管单位同同意；在敷设设有地上或地地下管道、电电线的地段进进行施工时应应取得管线管管理部门的书书面同意，施施工中采取有有效措施以防防损坏管线；；如在埋设有有电缆的地点点挖土，还应应有电缆管理理部门的代表表在场；4、工程部负责责施工现场下下列工作的实实施：4.1施工总平平面方案图的的编制和审批批。根据公司司计划的工程程各标段的启启动时间，按按照建筑规划划总平面图和和各施工单位位的合同及施施工需要，确确定每工程标标段的施工场场界、临设场场界及各自的的使用时间。注注意各类设施施的布置是否否占用道路，是是否占用综合合管网位置，是是否妨碍其它它工程施工等等。项目总平平面图方案由由工程部绘制制，公司分管管领导批准。经经批准的总平平面图方案将将作为施工单单位编制“施工平面图”的重要依据据；4.2严格控制制各施工单位位的施工场地地的使用，所所有施工场地地使用与使用用时间均需由由施工单位在在《施工组织织设计》中详详细说明。工工程部有权对对有碍整体施施工组织的施施工平面图要要求施工单位位重新编制，禁禁止施工单位位未经批准占占用场地，以以保证其它工工程的顺利施施工；4.3工程部负负责督促施工工单位必须按按批准的该工工程施工平面面布置图布置置各类设施。且且布置、搭设设与使用均须须符合安全文文明施工规定定与环保规定定；4.4非施工场场地、共用施施工道路、共共用设施等由由工程部进行行综合管理。即即：非施工场场地内的安全全，周界的防防护维护；公公用施工道路路的交通组织织管理，道路路与雨水沟井井的日常维护护；公用设施施的使用管理理，维护维修修以及各类标标认标记的设设立与维护等等，由工程部部指派专人负负责；4.5施工临设设搭建、确需需占用建设红红线外场地或或道路的，由由工程部提出出，由公司相相关部门按法法规或国家行行政分管部门门规定，办理理有关批准手手续；5.工程部负负责要求督促促专业工程师师，随时要求求施工单位采采取有效措施施，确保以下下工作在受控控状态下实施施：5.1确保施工工单位按经批批准的该工程程施工平面布布置图的规定定位置，搭设设生产设施、安安装施工机械械设备、堆(停)放材料、半半成品、成品品等。将此项项工作纳入日日常管理工作作范围，对违违反规定的，应应予以制止或或指令改正；；5.2确保施工工单位在施工工现场，设置置明显的相关关标识，施工工现场标识的的设置应符合合有关规定。将将此项工作纳纳入日常管理理工作范围，对对违反规定的的，应予以制制止或指令改改正；5.3确保安全全施工，工程程部应对措施施的制定和执执行情况进行行监督检查，对对不安全的隐隐患，立即指指令限期整改改。施工的安安全要求按《建建筑施工安全全检查标准》JGJ59—2011和当地行政政分管部门的的有关规定执执行；5.4确保施施工现场道路路畅通，排水水、排洪、消消防系统处于于良好状态，保保持场容整洁洁，及时清运运建筑垃圾。将将此项工作纳纳入日常管理理工作范围，对对违反规定的的，应予以制制止或指令改改正；5.5确保施工工单位遵守国国家有关法律律、法规及当当地行政分管管部门的规定定，采取措施施防止施工过过程中产生的的粉尘、废气气、固体废弃弃物及噪声、振振动等对环境境的污染和对对周边居民正正常生活的干干扰。对违反反规定的，应应予以制止或或指令改正；；5.6有关安安全与文明施施工的标准如如下：建筑施工安全检检查标准JJGJ59—2011建筑机械使用安安全技术规范范JGJ333—2001建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全规范JGJJ130—2001建筑施工高处作作业安全技术术规范JGJ880—91施工现场临时用用电安全技术术规范JGJ446—2005建设工程施工现现场供用电安安全规范GGB501994—93葫芦岛市关于建建设工程安全全与文明施工工的有关规定定四、工程竣工验验收管理制度度1、目标：通过过规范竣工验验收管理程序序，检查工程程完成状况，以以保障工程顺顺利完工；2、工程建筑、结结构验收管理理制度2.1检查开始始时间：墙体体施工完成前前后，尤其是是女儿墙施工工完成前后；；2.2检查主要要部位：所有有结构件（包包括阳台拦板板、空调机位位等）、墙体体（包括女儿儿墙及烟囱顶顶部等）、各各房间地面高高差，门窗洞洞大小、位置置等进行检查查、整改的过过程（以区别别于主体工程程验收），所所有房间开间间尺寸及进深深尺寸；3、工程使用功功能验收管理理制度3.1检查开始始时间：交房房前2个月3.2检查主要要部位：①所有门窗是否否按合同和样样板间制作安安装，门窗高高度、大小、位位置、扇数；；②所有受水面的的流水坡度、滴滴水线、挡水水线是否符合合要求，所有有经关水或泼泼水检验，是是否有渗漏、倒倒坡、集水等等；③窗台、栏杆、女女儿墙高度、烟烟囱孔、空调调孔、排气孔孔等预留孔位位是否正确；；烟囱按规定定进行排烟检检验；④所有排水方式式及地漏、排排水口是否正正确；管道布布置、走向等等客户是否接接受；给水管管试压，排水水管灌水与通通球试验等；；⑤建筑立面外观观质量及外观观缺陷；3.3检查结果果输出：检查查结果形成《每每户使用功能能质量检查户户表》；3.4整改负责责部门：工程程部负责组织织施工单位，在在规定时间内内进行整改；；4、工程档案验验收管理制度度4.1检查开始始时间：交房房前2个月；4.2检查内容容：建筑工程程施工质量验验收系列表、竣竣工图（包括括用于规划验验收、面积计计算等的专项项竣工图）；；4.2.1《竣竣工验收资料料操作指南》；；4.2.2建设设单位档案资资料目录》；；4.2.3《竣竣工验收应向向质检站提供供的资料》；；4.3整改负负责部门：工工程部负责组组织施工单位位，在规定时时间内进行整整改；4.4施工单位位提供竣工资资料，须经监监理审查合格格，送城建档档案馆验收合合格，返还施施工单位组卷卷装订，再送送城建档案馆馆进档签章发发出合格证；；五、工程签证管管理制度1、目标：规范范现场签证工工作，有效地地控制成本，确确保工程质量量和工程进度度。2、工程签证要要求：2.1基础工程程：2.1.1平面面图：标明所所在平面位置置、轴线等；；2.1.2立立面图：上下下标高，基础础或垫层的纵纵向各阶高度度等；2.1.3剖剖面图：上或或下标高，构构造细部，基基础或垫层的的横向各阶高高度等；2.1.4工工程量清单：：按合同规定定计量口径，分分类统计的工工程量。2.2挡墙、护护坡工程：2.2.1平平面图：标明明平面位置、设设计名称、编编号等；2.2.2立立面图：上下下标高（包括括上下各变高高点或连梁、压压顶梁的标高高）；基础或或垫层的纵向向各阶高度等等；2.2.3剖面面图：上或下下标高，构造造细部，基础础或垫层的横横向各阶高度度等；2.2.4工工程量清单：：按合同规定定计量口径，分分类统计的工工程量。2.3沟、管、井井等综合管网网工程：2.3.1平面面图：各沟、管管、井平面定定位的中心线线、起点、终终点、转点的的座标及相关关数据等；2.3.2立面面图：各沟、管管、井的坡向向、坡度、标标高、基础或或垫层的纵向向各阶高度等等；2.3.3剖剖面图：构造造细部、基础础或垫层的横横向各阶高度度、上下标高高等；