传输汇聚机房建筑施工项目建筑施工设计方案及对策

施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：********会聚机房工程致：*************监理**(工程监理机构)我方已完成********会聚机房工程工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和审批，请予以审查。：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工工程经理部(盖章)工程经理(签字)年月日审查意见：专业监理工程师(签字)年月日审核意见：工程监理机构(盖章)总监理工程师(签字)年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项施工方案)：建立单位(盖章)建立单位代表(签字)年月日注：本表一式三份，工程监理机构、建立单位、施工单位各一份。施工组织设计**********目录编制说明工程概况及特点施工部署和施工准备工作施工现场平面布置施工总进度方案各分局部工程工程的主要施工方法拟投入的主要物资方案工程投入的主要施工机械设备情况劳动力安排方案确保工程质量的技术组织措施确保平安生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施质量通病的防治措施季节性施工措施其他综合措施回访保修效劳措施第一章编制说明第一节适用围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工工程。施工过程中应建立单位、监理单位或**要求而进展的设计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进展而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，平安文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建立单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度方案控制、施工各项准备工作安排、主要分局部项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、省市地区的相关法令法规及规定、现行的相关技术规、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章工程概况第一节工程概述根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；第二节主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量〔如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等〕。第三节工程特征1、建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面积各类建筑特征指标〔建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等〕工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。其他建筑特征。2、构造特征依据工程招标文件、构造施工图纸等，简述该工程的构造设计特征：主要构造部位的荷载指标构造体系及根底构造形式主要建筑材料技术指标〔钢材、混凝土、砌体等〕第四节工程现场施工条件施工现场三通一平情况〔施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路〕施工现场场地条件〔施工生产、办公、生活场地情况〕相关工程施工情况〔简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度〕工程现场其他施工条件第五节工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分局部项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章施工部署第一节施工组织机构一、施工组织机构为实现本工程建立的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。二、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。三、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经历丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供给进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书〞的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。四、工程经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接收理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量平安部：质量检查、平安检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。图SEQ图\*ARABIC1组织机构图第二节施工组织机构1、施工准备工作方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况公司、工程处以及工程部共同制定施工的准备方案。为工程顺利进展打下良好的根底。施工准备工作方案中主要包括的工作工程有：实施性工程总施工组织方案编制〔施工阶段〕、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工局部急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度方案交底、施工质量平安交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各局部。2、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进展，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的围可以根据不同的施工阶段划分。一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按方案供给，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和本钱。一、材料准备1、根据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供给方案。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料方案表，按方案分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备根据施工进度方案和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量方案表，按方案有条不紊实施，以保证施工顺利进展。三、施工机械准备根据施工进度方案和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械方案表，按方案组织相应施工机械进场就位。四、运输准备工程部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。施工现场平面布置施工现场平面布置原则本工程严格按照标准化现场施工，按照省、市市政府有关精神，除按标准设置办公、生活用房外，现场还应设置浴室、民工夜校等改善民工生活的相关设施，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进展安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、混凝土养生池、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的围，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及平安出口以及容易被坠落物体打击的围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场平安管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现场已有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路；保证其可靠性，作为拟建道路、场平的根底，减少重复工作量，减少材料的浪费第五章工程进度方案与措施在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。一、目标确保在方案工期完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络方案为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。三、强化进度方案管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名工程副经理主抓分项工作。1、建立严格的?施工日记?制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与**交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供给部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因〔如交通原因〕供给不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕，运用1SO9002国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。施工进度方案管理流程图施工总进度方案施工总进度方案编制月进度方案月方案审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度方案编制周进度方案实施周方案审核安排周方案确定周进度方案解决工长提出问题编制专业工种日方案工程经理技术负责人方案员进展方案监视追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的工程经理领导下，周方案落实到每天，由工长安排完成。周方案完成周方案未完成第六章主要分局部项工程施工方案第一节施工测量一、施工测量控制网建立本工程由市勘查研究院在施工场地以导线形式施测四个施工控制点，形成场地平面控制网，作为建筑物定位地依据。四个施工点用木桩打入地下，用水泥沙子加固，木桩上钉地小铁钉中心标志，小铁钉顶面施测高程，并出具施工点测量报告。1、核算市勘查研究院测量报告中各施工点坐标(Y,*)于其边长(D),右夹角〔β〕是否对应。使用坐标反算法。公式：坐标增量〔Δ坐标增量〔ΔY，Δ*〕边长D方位角φ右夹角βi=(上一边的方位角φi-1.i)-(下一边的方位角φij)+°从反算结果得：各施工点坐标〔*,Y〕与其边长(D)，右夹角〔β〕对应。2、现场校测施工点坐标四个施工点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比拟。3、校测水准点根据市勘查研究院提供的n个施工水准点，由其中一点出发，沿着另外n-1各点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与高差之差小于±3mm，可确定所给水准点标高正确。在施工现场选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。二、建〔构〕筑物轴线定位及标定一、定位放线建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖根底的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和构造图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保存，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的穿插点坐标。用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线穿插点的位置，经纬仪设在该位置。用前方交汇法测出穿插点的现场实际坐标，与设计坐标比拟。在现场对初步测定的点位进展归化改正，即经纬仪设在初步测定的穿插点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进展观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规的要求围，即满足要求。1、角度交汇法：条件：A、B、C坐标及要求P坐标，计算出现场测设数据β1、γ1、β2、γ2角值。然后将经纬仪分别安置在A、B、C三个坐标点，测设β1、γ1、β2、γ2各角，方向线AP、BP、CP交点即为所求P点。角度交汇法示意图当误差三角形的边长不超过精度要求围，取三角形重心作为P点的点位。

2、前方交汇法公式：A=(*B-*A)+(YB-YA)ctgα△Y=-k△*B=(YB-YA)-(*B-*A)ctgαC=(*B-*C)-(YB-YC)ctgβD=(YB-YC)-(*B-*C)ctgβ把穿插点投测在四面的基坑外的木桩上。平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进展保护测量标志的教育。当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部门，通知甲方验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。二、基槽灰线的撒设根据建筑物各控制桩或轴线桩，按根底图撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，但要防止过失。在经自检合格后，要提请有关部门和建立单位验线。验线合格才可正式开挖。三、建筑物根底放线1、根底放线当根底垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向根底垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出根底施工中所需要的中线、边界限、墙宽线、柱位线、积水坑线等。2、验线根底验线允许偏差如下：长度L≤30M允许偏差±5mm30M＜L≤60M允许偏差±10mm60M＜L≤90M允许偏差±15mm90M<L允许偏差±20mm根底放线经有关技术部门和建立单位验线前方可正式交付施工使用。施工流程人工挖孔桩施工流程如下图。场地平整场地平整测量放线、定桩位开挖桩孔土方支设护壁模板灌注护壁砼拆除模板局部护壁撤除检查持力层、清底验收眼钢筋笼吊装、定位钢筋笼报验砼灌注质量验收钢筋笼制作首节开挖施工锁口和护壁下一循环到达设计深度第七章拟投入的主要物资方案机具、物资准备：组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购局部先期设备、材料。根据工程进度方案制定出物资采购方案。工程投入的主要施工机械设备情况设备运行好坏，重在管理。我公司在配备精良设备的同时，更配备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍，以维护设备的正常运行，为提高施工效率，缩短工期做出充分的保障。对大型垂直运输设备的管理工作，各级职能部门分工协作，对设备的选择、安装、验收都有完善的制度，防止重大机械事故发生。在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1塔吊ZD-1501中国20097．590%重直运输/2搅拌机JZ3502中国20095．580%砂浆拌制/3插入式振动器HZ-506中国20092．280%浇筑砼/4平板式振动器B-11A3中国20092．280%浇筑砼/5钢筋切断机QJ40-23中国20087．580%钢筋制作/6钢筋弯曲机WJ40-13中国20087．580%钢筋制作/7钢筋调直机KDZ-5003中国20087．590%钢筋制作/8钢筋对焊机L1N1-1001中国20097．580%钢筋焊接/9交流电焊机/3中国20082．280%钢筋焊接/10圆盘锯M3Y-2003中国20083．590%木模制作/11压刨MB9043中国20083．590%木模制作/12振动式打夯机/2中国20092．2100%土方回填/13高压水泵IS100-65-2502中国20081．1100%地基排水/14柴油发电机120GF3中国200950100%停电备用/第九章劳动力安排方案一、建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业班组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。对现场的施工队伍进展严格的资格审查，劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经工程部质量、平安、落手清培训的操作工人不允许上岗。二、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好工人生活，并进展平安、防火和文明施工等教育。三、做好工人入场培训、教育工作抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种培训教育，各工种做到持证上岗；二是加强规应用培训，使施工人员对规标准有所了解；三是做好规章制度，平安施工，操作技术和精神文明建立教育。培训容包括：规章制度、平安施工、操作技术和精神文明教育四个方面。四、主要劳动力安排本工程现场施工人员〔操作工人〕均由本工程工程经理部负责工种的配备和组织安排，根据工程经理部提供的需用方案，随各阶段施工的不同而随时进展调整，灵活调动，动态管理。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度方案，对本工程施工分主体构造，装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场工程经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，防止造成人力的缺乏或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。施工人员技术熟练且各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，穿插作业及成品保护，防止已完工的工程被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施方案，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施方案的实施，防止拖延工期和增大工程本钱。五、分阶段主要劳动力需用方案表劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况根底主体屋面装外装楼地面安装附属土工60100000020砼工30503030030030砌筑工20502020010035模工3040254000030钢筋工204030000020吊装工0202010101000管道工510151010102015电工510151010202015油漆工///30250100涂料工///4040000机械工10151515151050架子工2040303060000防水工//6040102500电焊工5101000050普工2040303530301030试验工24322222临电工44444444第十章确保工程质量的技术组织措施1、质量目标到达现行施工验收规合格标准，创立建筑装饰优质工程。

2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术到达领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；

3、质量保证体系的容及工程部质量保证体系运行程序

4、工程质量控制和保证措施〔如何对民工交底措施〕建筑筑产品相对于其他工业产品变化较少?所以施工现场技术交底就一直存在着空泛、无针对性等缺陷。为了保证生产的标准化和规化?在设计和施工领域制定了许多通用的标准?并简单规定了其操作规程?而一些施工管理人员为图方便?照抄工艺标准?造成了施工技术交底千篇一律?几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。操作工人在承受交底后?因交底容不够明确?无针对性?在具体操作中起不到作用?对交底的理解大多建立在猜想和经历推断上?这样给施工带来了极大的危害。因而在编写技术交底时?一定要针对工程特点、设计意图?清晰明了地讲述?找出异同?防止发生误操作?做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上容后再结合技术交底的本、工艺标准进展编写?编写要充分表达其针对性、独特性、实用性。十一章确保平安生产的技术组织措施第一节平安目标到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故〞。第二节平安生产管理体系一、平安生产管理体系公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进展平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进展对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。二、平安检查制度在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工平安。三、平安教育制度按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规。对进场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进展技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规和施工平安规。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每周一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进展前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。第三节平安生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的平安通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和平安卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的平安防护棚。2、主体构造施工针对的构造、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制平安技术交底。3、高层建筑施工脚手架应编制专门的搭设和撤除的作业方案和平安使用管理规定。4、高层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的平安使用管理规定。二、施工机械平安1、塔吊：必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置等平安装置。每天设备部操作人员对平安装置进展检查，假设出现平安装置工作不正常，有专人负责进展维修和更换，一定在各个平安装置均正常工作时才进展运转。严格按操作规程使用、维修和保养。安装完毕后，经公司平安部门验收前方可是用。2、井架：井架组装后应进展验收，并进展空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意撤除，司机离开时，应降下吊篮并切断电源。3、电梯：按规定安装接地保护；电梯笼周围2.5米围必须设置稳固的防护栏杆：限制器、制动器必须由专人管理，并按规定进展调试检查，保证灵敏可靠。每天都对所有的平安装置进展测试才能进展当天的运转。电梯笼载人、载物时应荷载分布均匀，严禁超载使用；电梯宋切断电源时，司机不得离开岗位，各层通道处应安装栏杆或平安门。每部电梯配备两名司机。安装完毕后，经公司平安部门验收前方可是用。4、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。三、防台风、防雨、防雷措施塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻到达规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。制止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。四、脚手架平安外墙施工采用落地式双排钢管脚手架和外爬架，外侧采用全封闭密目式平安挂网；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进展设计和计算。应在平安人员和技术人员的监视下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原。有的构造和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸构造杆件和连墙拉结及防护设施。工程部平安负责人组织分段验收，并报请公司平安部门核验。五、平安标志和平安防护1、平安标志：划分平安区域，充分和正确使用平安标志，布置适当的平安标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、平安防护：(1)、平安防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设平安防护棚，平安防护棚要满铺一层模板和一层平安网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。见附图。(2)、“三宝、四口、五临边〞防护现场人员坚持使用“三宝〞。进入现场人员必须戴平安帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系平安带。做好“四口〞的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和并字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。第十二章文明施工保证措施第一节文明施工在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创立筑现场标准化工地。管理措施：(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路及平安防护等设施。(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、建立单位、设计单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的**、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。(4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规和平安操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工平安要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合平安要求的电压。(5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道路。(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。(7)施工现场的各种平安设施和劳动保护器具，必须定期进展检查和维护，及时消险隐患，保证其平安有效。(8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供给待应当符合卫生要求。(9)做好施工现场平安保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。(10)严格依照?中华从民国消防条例?的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防平安措施。(11)遵守有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。(一)现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；(二)不在施工现场熔融沥青或者燃烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；(三)对于高空废弃物必须使