建设工程系列奖励与处罚实施细则

中建五局上海建设工程系列奖励与处罚实施细则第一章总则第一条为更更好地提升项项目管理品质质、实现精品品名牌战略，完完成项目开工工前策划所预预定的各项目目标和指标，提提高全员的创创优积极性和和主动性，根根据国家、住住建部、总公公司、局及省省、市有关的的法律、法规规和规定，制制订本实施细细则。第二条公司司每年年初公公司给各分公公司下达管理理目标，作为为考核各分公公司责任人的依依据。第三条项目目在开工前，各各分公司向项项目经理部下下达项目管理理目标，作为为考核项目经经理部和项目目经理的依据据。第四条项目目在开工前，属属公司直管项项目由公司向向项目经理部部下达项目管管理目标，作作为考核项目目经理部和项项目经理的依依据。第五条本实实施细则适用用于公司所有有的施工项目目。第二章质量量创优第六条工程程质量奖励与与处罚标准一、工程质量奖奖励标准序号获奖名称奖励金额备注1鲁班奖4元/㎡（建筑筑面积）2詹天佑奖3元/㎡（建筑筑面积）3国家优质工程金金奖2元/㎡（建筑筑面积）4国家优质工程银银奖1元/㎡（建筑筑面积）5华东杯6.0万元6省优质工程5.0万元7省优质结构2.0万元含上海市级8市优质工程2.0万元含上海区级9市优质结构1.0万元含上海区级注：1、省级优质工工程为钱江杯杯、白玉兰杯杯、杨子杯等等。2、芙蓉杯和湖湖南省优按相相应奖项的奖奖励标准的60％执行。3、上海市级奖奖项同省级奖奖项、上海区区级奖项同其其它市级奖项项。4、同时获得多多个质量奖项项的，以获得得最高质量奖奖项的奖励金金额为准，不不得累加。二、工程质量处处罚标准1、在《项目管管理目标责任任书》中明确确了项目质量量获奖目标而而未达到的，按按奖励标准的的50％处罚项目目经理部、分分公司。三、工程质量奖奖罚分配范围围1、公司、分公公司总经理、主主管技术的副副总、技术质质量管理部门门及其他对工工程质量和事事故有直接责责任的人员承承担奖罚总金金额的30％，公司10%、分公司20%。2、项目经理部部管理人员承承担奖罚总金金额的70％。分配原原则为：项目目经理30％，项目技技术负责人、生生产副经理各各占20％，专职质质量工程师占占10％，项目其其他管理人员员占20％。四、项目施工过过程中业主给给予工程质量量方面的现金金奖罚，公司司、分公司承承担奖罚总金金额的20%，项目部承承担奖罚总金金额80%。第七条QCC活动奖励与与处罚标准一、QC活动奖奖励标准序号获奖名称奖励金额备注1国家优秀质量管管理小组1.5万元2省部级QC一等等奖1万元3省部级QC二等等奖0.8万元4省部级QC三等等奖0.5万元5省部级QC成果果优秀奖0.3万元6地市级QC成果果0.2万元二、QC活动处处罚标准在《项目管理目目标责任书》中中明确了项目目QC获奖目标而而未达到的，按按奖励标准的的50％处罚项目目经理部、分分公司及公司司主管领导及及部门。三、QC活动奖奖罚分配范围围QC活动小组成成果撰写人占占50％，小组其其他成员50％。第三章科技技进步奖第八条科技奖项项的奖励与处处罚标准一、科技奖项的的奖励标准序号获奖名称奖励金额备注1国家级科学技术术奖一等奖30万元二等奖20万元三等奖10万元2省部级科学技术术奖一等奖10万元二等奖5万元三等奖3万元3局科学技术奖一等奖1万元二等奖0.5万元三等奖0.3万元4科技成果鉴定国家级5万元省部级1万元5科技示范工程国家级2万元省部级1万元地市级0.5万元6国家级优秀论文文一等奖1万元二等奖0.5万元7省部级优秀论文文一等奖0.5万元二等奖0.3万元8论文在刊物上发发表国家级0.2万元省部级0.1万元9科研课题立项局重点课题1万元局一般课题0.6万元公司0.5万元10工法国家一级5万元主要执笔人不少少于2.5万元国家二级3万元主要执笔人不少少于1.5万元省部级1万元主要执笔人不少少于0.5万元局级0.3万元主要执笔人不少少于0.15万元11专利发明1万元主要执笔人不少少于0.5万元实用0.5万元主要执笔人不少少于0.25万元12省部级优秀施工工组织设计一等奖1万元主要执笔人不少少于0.5万元二等奖0.5万元主要执笔人不少少于0.25万元三等奖0.3万元主要执笔人不少少于0.15万元13局优秀施组、施施工方案按中建股份、局局文件执行二、科技奖项的的处罚标准1、在《项目管管理目标责任任书》中明确确了项目经理理部科技获奖奖目标而未达达到的，按奖奖励标准的50％处罚项目目经理部、分分公司及公司司主管领导和和部门。2、在上一项目目通过省部级级以上工法、论论文并发布的的主要执笔人人可在项目经经理竟聘时可可加分（不累累计）：省级级工法（1分）、国家二级级工法（3分）、国家家一级工法（6分）；省部部级优秀论文文（1分）、国家家级优秀论文文二等奖（3分）、国家家级优秀论文文一等奖（6分）。三、科技奖项的的奖罚分配范范围1、科学技术奖奖、科技示范范工程、科研研课题奖项的的分配范围：：公司、分公司总总经理、主管管技术的副总总、技术质量量管理部门及及其他有直接接责任的人员员承担奖罚总总金额的30％，公司10%、分公司20%。项目经理部管理理人员承担奖奖罚总金额的的70％。分配原原则为：主要要执笔人50％，其他人人员占50％。2、工法、论文文、专利、优优秀施工组织织设计奖项的的分配：工法、论文、专专利、优秀施施工组织设计计的主要执笔笔人50％，其他人人员占50％。3、成果由公司司内部两个及及以上项目共共同完成的，奖奖金或罚款按按各自贡献或或责任进行分分配。第四章过程技技术质量管理理第九条过程技技术质量管理理处罚与分配配一、处罚标准与与分配1、有不按局、公公司要求和有有关规定设置置质检机构、专专职质检员、试试验员、资料料员的项目，限限期改正，逾逾期不改者，处处以100元～1000元/次的罚款。处处罚分配为：：由主管生产产和技术的副副总经理、技技术质量管理理部门及项目目经理、项目目技术负责人人等相关责任任人等额承担担。2、根据项目实实际情况配备备相应技术规规范，未配置置当前有效版版本，对相关关责任人处以以50元～200元/次的罚款。3、图纸正式会会审前，未进进行内部预审审的，对项目目经理、技术术负责人、机机电经理处以以100元～500元/人罚款。4、因工程洽商商（技术核定定）、设计变变更未及时发发放或实施，造造成影响或返返工的，公司司将视损失情情况，追究相相关责任人的的责任，并对对责任人处以以50元～500元的罚款。5、施工方案管管理处罚5.1分部分项项工程施工前前，施工方案案未按照公司司相关要求编编制、审批和和实施，对相相关责任人处处以50元～200元/个的罚款。5.2高支模、深深基坑、脚手手架、工具式式模板、起重重吊装及安拆拆卸工程等超超过一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程方案案，未组织专专家组进行论论证，未报公公司、分公司司进行检查验验收就进行施施工的，对相相关责任人处处以500元～2000元的罚款。5.3对超过一一定规模的危危险性较大的的分部分项工工程方案和危危险性较大工工程专项安全全施工方案，在在实施过程实实际情况与方方案存在较大大偏离，存在在一定的安全全隐患的，对对相关责任人人处以1000元～5000元的罚款。6、技术质量交交底应参照施施工质量验收收规范、中建建总公司建筑筑工程施工工工艺标准、技技术规程等技技术规范进行行编制，首次次分项工程技技术质量交底底未采用PPT图文并茂地地进行交底或或进行实物样样板交底，无无交底记录，对对相关责任人人处以100元～200元/分项工程的的罚款。7、工程技术资资料不按照地地方行政主管管部门和局标标准（两个标标准不一致时时，按照地方方标准）进行行归档、整理理、保管，过过程资料未与与施工进度同同步，对责任任人等处以50元～100元/次罚款。8、项目部及劳劳务分包方使使用未及时检检定的计量器器具对试验员员处以50元～200元/次的罚款；；施工现场试试验员不按规规定频率和规规范要求取样样、送检的，对对试验员处以以50元～200元/项·次的罚款。9、未按照要求求设置现场试试验室且未向向公司技术质质量部说明情情况，对项目目班子处以1000元～5000元的罚款。10、砼标养试试块、同条件件砼试块未按按照规范要求求制作（另编编号要求为：：试块制作后后应在终凝前前用铁钉刻上上制作日期、工工程部位、设设计强度等）、养养护（另同条条件养护砼试试块统一用钢钢筋笼锁好，放放置在当层楼楼层楼梯间平平台转角处），对对试验员处以以50元～100元/次的罚款；砼试块达到到龄期未及时时送检或出现现漏检的，对对试验员处以以200元～1000元/次的罚款；砼试块交由由混凝土公司司制作、养护护的，处罚责责任人1000元～2000元/次的罚款。12、不按规定定频率和规范范要求对钢筋筋原材、钢筋筋连接等取样样、送检的，出出现漏检，处处罚责任人200元～1000元/项·次的罚款。13、公司在日日常检查中，对对直螺纹连接接及电渣压力力焊成品现场场随机抽样检检测，若检测测不合格，公公司对项目及及分公司相关关责任人处以以1万～5万元的罚款款，并在全公公司范围内进进行通报。14、未按照局局《房屋建筑筑工程样板引引路实施细则则》制作样板板且未向公司司技术质量部部说明情况，就就进行分项工工程大面积施施工，对项目目班子处以500元～2000元/项的罚款。制制作了样板，但但未对操作工工人进行样板板交底，就进进行分项工程程大面积施工工，对项目班班子处以500元～2000元/项的罚款。15、未按照局局和公司制度度进行现场实实测实量的，实实测实量无检检测数据、无无评定结果、未未按分包合同同执行检验批批的实测实量量合格率与结结算单价挂钩钩的条款，对对责任人处以以50元～100元/检验批次（按按照项目分部部分项工程检检验批划分）的的罚款。16、检验批初初次自检（非非监理方参加加），未按照照《施工质量量验收规范》进进行质量检查查，检查填写写的《检验批批质量验收记记录表》（仅仅用于内部自自检用，不对对外）流于形形式的对责任任人处以50元～100元/检验批次的的罚款。17、当竖向结结构的砼强度度高于水平结结构的砼强度度时，未采取取有效隔离措措施或因管理理疏忽，导致致出现水平结结构的砼浇筑筑到竖向结构构之中的问题题，公司将视视损失情况，追追究相关人员员的责任，并并对责任人处处以5000元～1万元的罚款款。18、因竖向施施工缝处理不不到位或因振振捣等其它原原因，导致梁梁柱接头位置置砼不密实、出出现裂缝等问问题，公司将将视损失情况况，追究相关关人员的责任任，并对责任任人处以5000元～1万元的罚款款。19、因轴线和和标高偏差，导导致出现影响响建筑物使用用功能等问题题，公司将视视损失情况，追追究相关人员员的责任，并并处以责任人人5000元～1万元的罚款款。20、屋面、卫卫生间未做存存水试验、外外墙、外窗未未做喷淋试验验的，处罚责责任人200元～1000元/项·次的罚款；；造成严重后后果的，处以以责任人5000元～1万元的罚款款，维修费用用双倍计入项项目成本，同同时对项目经经理可处以5～20分以内的扣扣分或对项目目经理或相关关责任人进行行降职、撤职职处理。21、公司或二二级机构对项项目进行例行行质量检查时时，发现项目目存在重大质质量隐患或质质量事故，有有权对项目经经理处以5000元/次罚款，对对项目可处以以局部停工等等处理，并在在公司范围内内通报批评，同同时对项目经经理可处以5～20分以内的扣扣分；对于下下发整改通知知后未及时进进行整改或整整改不到位的的，将对项目目经理再处以以1万元/次的罚款，公公司或二级机机构有权对项项目经理或相相关责任人进进行降职、撤撤职处理。22、第一次处处罚后，未及及时整改到位位，按第一次次罚款额同倍倍处罚二级机机构相应责任任人，按第一一次罚款额双双倍处罚项目目部相应责任任人及劳务队队伍。23、项目发生生质量事故未未上报或隐瞒瞒不报的，给给予分公司主主要责任人、项项目经理罚款款5000元/次。24、项目按月月上报工程质质量损失台账账，未按规定定时间上报的的处以500元/次，隐瞒不不报或上报虚虚假数据的罚罚款2000元/次。25、项目发生生严重以上质质量事故的（质质量事故分级级按局《施工工管理手册》执执行），除质质量直接损失失金额双倍计计入成本外，处处以项目部5000元～30000元罚款。26、因工程质质量问题投诉诉到公司和局局里，经查属属实的，视影影响大小，对对项目部处以以1000元～5000元的罚款；；投诉未及时时处理，对项项目部处以2000元～1万元的罚款款。第五章安全全生产和文明明施工第十条安全全奖励标准一、在建项目目（工程）每每年度，达到到下列所有条条件者给予一一次性奖励，标标准为：建筑筑面积在20000平方米以下下项目（工程程），奖励2000元；20000平方米至50000平方米项目目（工程），奖奖励4000元；以每增增加10000平方米为基基数每增加10000平方米增加加奖励1000元，以每年年的实际完成成工程量进行行计取，不累累计。1、没有发生重重伤和死亡责责任事故；2、项目在施工工期间，省、市市和上级主管管部门组织的的安全检查中中评为合格，没没有因为安全全不合格出现现被停工整顿顿、处罚和黄黄牌警告等制制裁、在省、市市、区专项目目检查中未进进行通报批评评的；3、项目在施工工期间，在总总公司、局安安全专项检查查中，未排在在后三名者；；4、项目在施工工期间，公司司/分公司每月月考评安全二二级指标表达达到75分（含75分）以上。5、项目在施工工期间，公司司、分公司在在日常的检查查中，整改落落实较好的。二、对于安全创创优项目，除除了按上述标标准奖励外，还还将按下述标标准进行奖励励。序号获奖名称奖励金额备注1国家级安全文明明工地10万元含全国AAA工工地2省级安全文明工工地5万元含上海市级3市级安全文明示示范工地3万元含上海区级注：1、同时获得多多个安全奖项项的，以获得得最高安全奖奖项的奖励金金额为准，不不得累加。第十一条安安全处罚标准准1、由于安全管管理不严，造造成一般安全全事故，除追追究事故责任任外，将对项项目经理部进进行一次性处处罚。（1）死亡1人人，罚款100000-200000元；死亡2人，罚款200000-300000元，以此类类推。（2）重伤1人人，罚款5000元；重伤2人，罚款10000元，以此类类推。（3）若一个项项目（工程）重重复发生同类类重伤事故，除除按规定进行行罚款外，还还要根据调查查意见，对项项目经理、生生产经理、安安全主管和直直接责任人加加倍处罚。（4）若一个项项目（工程）重重复发生同类类死亡事故，除除对项目经理理、生产经理理、安全员和和事故直接责责任者处以重重罚外，还要要根据调查组组的意见，降降级或取消项项目经理资格格，对其他人人员将给予降降职处理。2、在《项目管管理目标责任任书》中明确确了项目安全全生产、文明明施工获奖目目标而未达到到的，按奖励励标准的50％处罚项目目经理部和各各分公司。3、在局和市级级及以上单位位组织的安全全生产、文明明施工检查评评比中被通报报批评或处罚罚的，已进行行罚款处理的的不另行处罚罚；未进行处处罚的按局和和市级：3000元／次、总总公司和省级级：5000元／次、国国家和建设部部：10000元／次的标标准处罚项目目经理部。4、对上级或政政府行政主管管部门发出的的安全隐患整整改通知书，项项目经理部不不按要求整改改的，每项次次对项目经理理部罚款200-11000元。5、安全赔付损损失按超30000元以上金额额（项目经理理部承担的赔赔付）的5％的标准对对项目经理部部进行处罚。6、项目因安全全生产事故给给公司资质年年检、经营投投标等造成严严重影响或施施工期间发生生重伤及以上上安全生产事事故造成累计计伤亡达2人次的，对对项目经理除除进行罚款外外，另给予免免职处分，并并在3年内不得担担任项目经理理。7、公司在每次次检查时发现现的各项安全全、技术方案案隐患问题未未在规定的时时间内整改完完成的，在复复查中对提出出的相关问题题未得到落实实的，每次给给项目部罚款款1000--3000元。8、分公司对公公司提出的相相关安全问题题签发的各种种重大安全隐隐患未进行督督促落实的对对分公司的相相关责任人处处200-11000元的罚款。9、项目部对对分公司、公公司签发的安安全隐患整改改通知书，未未在规定的时时间内整改完完成书面回复复给分公司、公公司生产安全全部的每次罚罚款200-11000元。10、分公司、项项目部未在规规定的时间内内按相关要求求上报各类生生产报表、或或局、公司要要求上报的其其它报表、资资料的每次罚罚款100-5500元，并在全全公司给予通通报批评。11、项目在施施工期间，由由于安全管理理不到位发生生两次死亡事事故的给予项项目经理作降降职处理。12、对发生生生产安全事故故未在规定的的时间内进行行上报或隐瞒瞒不报的给予予分公司主要要责任人、项项目经理罚款款5000元/次，对造成成严重后果的的给予相关责责任降职处理理。13、项目部、未未按局（或上上海公司标准准图集）施工工现场安全质质量标准化图图集、上海公公司临时用电电标准图集进进行布置实施施的，给予项项目部500-22000元的罚款，并并对产生浪费费材料费用承承担金额的50%在项目的兑兑现奖中扣除除。14、项目部发发生生产事故故后未在规定定的时间内进进行上报或隐隐瞒不报的给给予分公司主主要责任人、项项目经理罚款款5000元/次，对后期期所产生的一一切费用不得得进行报销，否否则将对相关关责任人降级级使用。15、项目发生生死亡事故的的，死亡一人人项目对兑现现奖减半，同同一项目死亡亡两人的兑现现奖全免。16、项目部未未严格按照局局“六查五防、红红线管理”规定进行实实施违反局相相关规定的，给给予项目部500-22000元/项/次的罚款。17、项目部在在施工期间，对对超过一定规规模危险性较较大的单项工工程未报、分分公司（生产产安全、技术术质量部）进进行检查验收收的，（公司司直管项目由由公司生产安安全、技术质质量部进行验验收）给予项项目部500-22000元/项/次的罚款。18、对大型设设备、十类小小型设备、机机具未进行进进场验收、安安装过程未进进行旁站验收收就投入使用用的，给予项项目部相关责责任人500-11000元/项/次的罚款。19、分公司、项项目部要严格格按照公司的的要求加强对对相关管理人人员的培训学学习提高管理理人员的专业业水平和管理理能力，如公公司在日常的的检查、抽查查考试中相关关人员未能按按相关要求进进行考试或考考试不及格的的，公司将作作如下处理。（1）公司、分分公司在日常常组织的检查查考试中相关关人员未按相相关要求进行行考试又未请请假的给予通通报批评并罚罚款100元/次。（2）公司、分分公司在日常常组织的检查查、考试中相相关人员未按按要求进行考考试或考试不不及格的给予予通报批评。（3）公司、分分公司在日常常组织的检查查中考试中表表现较好的给给予通报表扬扬并根据情况况给予500-22000元的奖励。20、项目部对对局“六查五防、红红线管理”规定的相关关内容要求在在分包进场时时必须进行书书面交底并作作为合同的附附件，明确奖奖罚范围要求求，项目部、各各分包未做到到的采取以下下奖罚措施。（1）项目部在在分包进场时时未对分包进进行书面交底底并作为合同同附件的对项项目部罚款2000--5000元/项/次的罚款。（2）各劳务分分包、专业分分包在所承包包的工作范围围内，在日常常的施工作业业中未按局“六查五防、红红线管理”规定的相关关要求进行施施工作业的给给予1000--5000元/项/次的罚款。21、大中型设设备租赁单位位使用私自加加工的受力杆杆件、标准节节、附墙件、底底座、违反相相关国家法律律、法规、行行业标准、规规范安全要求求的给予罚款款2000---200000元/项/次的罚款。22、分包单位位使用淘汰、不不符合相关规规范要求的机机械设备、用用电设施公司司在日常的检检查中发现后后给予200-22000元/项/次的罚款。23、分包单位位对公司多次次的检查中提提出的相关隐隐患问题拒不不整改、无配配合意识的、分分公司不得再再次与分包签签订各类合同同，公司将在在年底的劳务务评优中例入入不合格单位位。24、项目部发发生生产死亡亡事故的，项项目部的班子子成员及相关关管理人员取取消当年的评评优及其它的的团体评优。第十二条工工程安全奖罚罚分配范围（1）公司、分分公司总经理理、主管生产产和技术的副副总经理、生生产安全部（技技术质量部）及及其他对工程程安全和事故故有直接责任任的人员承担担奖罚总金额额的30％公司10%、分公司20%。（2）项目经理理部管理人员员承担奖罚总总金额的70％。分配原原则为：项目目经理30％，项目技技术负责人占占10％、项目生生产副经理、项项目安全员和和事故责任者者各占罚款的的20%。第六章项目目综合考评第十三条公公司对于在项项目管理半年年或年度综合合考核评分达达到“优良标准”且排在前2名的项目给给予物质奖励励和精神奖励励。对排名第第一的项目奖奖励3000元，对排名名第二的项目目奖励2000元。其中项项目经理占项项目奖励额的的40%，项目其他他班子成员占占60%。对排名前2名的项目在在公司范围内内通报表扬，并并对在项目管管理半年或年年度综合考核核评分达到“优良标准”且排在第1名的项目经经理在下一年年度的项目经经理竞聘上岗岗时可加3分。第十四条公公司对于在项项目管理半年年或年度综合合考核评定为为“不合格”项目和排在在倒数第一名名、倒数第二二名的项目进进行处罚。对对排名倒数第第一名的项目目和评定为“不合格”的项目罚款3000元；对排名名倒数第二名名的项目罚款款2000元。其中项项目经理占项项目罚款额的的40%，项目其他他班子成员占占60%。并对评定定为“不合格”的项目、排排名在倒数第第一名、倒数数第二名的项项目在公司范范围内通报批批评。第十五条对对于在项目管管理半年或年年度综合考核核排名倒数第第一或被评定定为“不合格”项目的项目目经理不得参参加当年评优优争先活动，且且在一年时间间内不得参加加项目经理竞竞聘上岗报名名。第七章环境境管理第十六条因因环境事故或或影响，被当当地市级(含)以上媒体(报刊、电视视台等，下同同)曝光的，对对环境事故或或影响责任单单位每次罚款款5000元。第十七条因因环境事故或或影响，被当当地市级(含)以上环境及及行业主管部部门通报的，对对环境事故或或影响责任单单位每次罚款款1000元；被要求求停工整改的的，每次罚款款3000元；被罚款款的，另处以以罚款金额50％的罚款。第十八条因因环境事故或或影响，被甲甲方、监理、周周边单位或居居民投诉至公公司，经公司司认定投诉合合理的，对环环境事故或影影响责任单位位每次罚款1000元；被投诉诉至当地市级级(含)以上媒体或或行政主管部部门，经投诉诉受理单位认认定投诉合理理的，每次罚罚款3000元。第十九条对对因环境事故故或影响造成成的投诉、曝曝光、行政处处罚不及时处处理，导致不不良影响扩大大，投诉、处处罚升级的，对对环境事故或或影响责任单单位按上述处处罚条款双倍倍罚款。第八章奖罚罚兑现第二十条奖奖罚的申请、审审核、审批程程序(1)年度奖奖罚申报审批批在每年的12月集中进行行。(2)质量、安安全、创优结结果确定后，由由项目经理部部提出书面报报告、相关证证明材料、奖奖金分配方案案，经分公司司生产安全部部（技术质量量部）复查通通过后，由分分公司生产安安全部（技术术质量部）报报公司生产安安全部（技术术质量部）复复查通过后报报公司分管领领导审核，报报公司总经理理审批。(3)明确了了创优目标而而未达到的，由由分公司生产产安全部（技技术质量部）提提出书面报告告、相关说明明材料、罚款款分配方案，报报公司生产安安全部（技术术质量部）复复查通过后，经经公司分管领领导审核，报报公司总经理理审批。(4)项目管管理综合考评评的奖罚由公公司生产安全全部（技术质质量部）提出出奖罚报告，由由检查考核小小组组长审核核，报公司总总经理审批。(5)科技进进步奖由项目目经理部或执执笔人提出书书面报告、相相关证明材料料、奖金分配配方案。经分分公司生产安安全部（技术术质量部）复复查通过后，报报公司生产安安全部（技术术质量部）复复查，由公司司生产安全部部（技术质量量部）报公司司分管领导审审核，送公司司总经理审批批。(7)公司最最终审批奖罚罚意见由公司司生产安全部部（技术质量量部）形成奖奖罚文件发布布。(8)对奖金金、罚款的分分配方案，分分公司生产安安全部（技术术质量部）、分分公司分管领领导、公司生生产安全部（技技术质量部）、