上海链家运营经纪人、店组经理基本法V3.1

精品精品可编辑可编辑上海链家运营经纪人、店组经理基本法V3.1一、目的2014《上海链家运营基本法V3.1修订版》2014.9.1开始执行，特此说明！二、适用范围适用于上海链家全体经纪人、店组经理；三、正文内容1、关键概念序列：A序列为经纪人 B序列为店组经理职级：A序列职级分4级：A0-A4 B序列职级为4级：B1-B42、职责店面助理，负责提供运营月度出勤情况完整性及准确性，并将月度运营罚款金额等信息提报薪酬专员；运营服务部，负责每月与店面经理进行月度绩效结果核对，并确认奖金额度，并将核对后绩效奖金数额提报薪酬专员；权证部，负责每月运营各级别业绩核对，并将与运营核对准确无误的业绩额提报薪酬专员；人事部等)计算汇总；负责考核期内运营升降级别调整；负责与运营员工薪资核对并发放；3、A序列的薪酬和绩效职级岗位工资（月）绩效职级岗位工资（月）绩效考核周期晋升晋降级标准保级降级淘汰A02500元A13000元A22500元A33000元5006个月120000A4业绩6000060000季度业绩排名后5%A44000元5006个月---业绩达到8000080000奖金500元1-3个月达到6单租赁或12000元------月度0业绩且业绩晋升至A2WI排名后5%---1-3个月6单租赁或12000元业绩---6单租赁12000500元6个月达到90000晋升A3---元业绩以下---A1A11515A1333000,4.6,4.6-7.53000元,7.6A2A15%；A1612000A1A23612000A2；A13612000A0A10WI5A0A0A03612000A1A05612000A0612000A2A0A10WI5%人员,公司保留淘汰权；A2-A4A2-A4租赁权限经纪人36000（含）以上业绩，绩效工资正常发放；买卖权限经纪人每个月获得当月网签买卖单中某一单10%的买卖业绩,绩效工资正常发放,未获得10%买卖业绩绩效工资不予发放；A24626/31*500=419.352000（含）2000A2-A466666A2-A4（A2356、9、1212A4HER16A前期业绩追扣；退单提佣追扣签约当月相应业绩提佣；由于公司战略发展，对于新进入商圈内经纪人独立考核，新商圈内经纪人考核与原有商圈经纪人分开考核，考核标准相同；A2-A4A2-A4业绩（元）业绩（元）（含以下8001-15001-30001-60001-10万以上提佣比例15000300006000010000010%13%17%23%27%30%业绩（元）业绩（元）（含以下提佣比例10%40018001120011600120001-----30001以上80001200016000200003000012%15%18%20%22%24%A合同签属中有免责条款的，佣金至免责条款解除后发放，以交易中心提供的数据为准；为了提升交易中心服务质量与效率将增加交易支持人员为运营更好服务，将运营业绩额1%提存作为交易中心签后服务费；月度签约业绩*99%为计提业绩，以计提业绩确定提佣点数，计提业绩中按照实收数额发放提佣，提佣直至佣金全部收回后发放剩余提佣；佣金回收情况，以业绩专员提供数据为准；说明：计提业绩只作为运营发放提佣确定提佣点数及提佣金额；运营晋升、激励等业绩均按签约业绩计算；30%出房业绩所对应提佣暂时缓发，发放时间为过户后由交易中心提供当月过户明细进行相应提佣发放；30所对应提佣缓发将计入后续跟单维护经纪人过户当月个人提佣;如此单无交接经纪人将由所在店组经理进行跟单维护，过户后出房302014917（17）起网签单子执行此规定；跟单过户数据由交易中心提供，后续跟单经纪人员确定以上交人力资源部《离职交接单》中注明的交接人为准，如没有进行1515视为该员工未交接完毕后继单由店经理进行跟单维护；4、B序列的绩效和薪酬B序列薪资构成=岗位工资+业绩提佣考核标准B36000元考核标准B36000元6个月100B448半年度业绩排名后10B1B47000元6个月---66.7职级岗位工资（月）考核周期晋升标准保级标准降级标准B14000元4个月达到20万(10万)晋升至B2------B25000元6个月达到72万晋升至B3---BB1420B2420410B2B11515,15B2-B417半年度业绩排名后10%店组经理进行降级；B4BABB前期业绩追扣；退单提佣追扣签约当月相应业绩提佣；B店组业绩20以下（元）0—店组业绩20以下（元）0—30001—50001—80001—100001—130001—170001—20万300005000080000100000130000170000199999提佣比例02%4%6%7%8%9%10%B序列店组业绩20万以上按照分段提佣方式计提，计提标准如下：20（元）200001—40000040万以上提佣比例13%18%为了提升交易中心服务质量与效率将增加交易支持人员为运营更好服务，将运营业绩额1%提存作为交易中心签后服务费；以月度签约业绩*99%为计提业绩，以计提业绩确定提佣点数，计提业绩中按照实收数额发放提佣，提佣直至佣金全部收回后发放剩余提佣；佣金回收情况，以业绩专员提供数据为准；说明：计提业绩只作为运营发放提佣确定提佣点数及提佣金额；运营晋升、激励等业绩均按签约业绩计算；5、减免考核的规定30（含）总经理签字确认；25四、例外无五、解释本办法由人力资源部负责解释六、引