建设工程进度监理任务管理

进度监理PAGE1PAGE29概论本章重点：1进度监理的作用及工作流程、2施工组织原则及方法、3流水施工的介绍、4流水步距的求法。&1进度监理理的作用及任任务1进度监理的的系统流程2进度监理的的任务承包人的任务：：编制进度计计划；在计划划执行过程中中，定期进行行进度检查，通通过实际进度度和计划进度度的对比进行行计划调整。监理工程师的任任务：审批进进度计划；对对进度计划的的执行情况进进行监督，督督促承包人进进行计划调整整。业主的任务：根根据合同要求求及进度计划划及时提供施施工场地和图图纸，为工程程的顺利进行行创造条件。&2公路工程程施工组织一施工过程的的组成1动作与操作作2工序：施工工组织的对象象。3操作过程4综合过程：：最终能获得得产品的施工工过程的总合合。以上划划分并没有具具体的规定，一一般以有利于于科学地进行行施工组织和和施工管理工工作而定。二施工过程的的组织原则1连续性：指指产品施工过过程的各个阶阶段、各工序序的进行在时时间上是紧密密衔接的，不不发生各种不不合理的中断断现象。目的的是使劳动对对象始终处于于被加工、被被检验或自然然过程中，以以减少窝工，缩缩短工期，有有利于生产效效率的提高。2协调性：比比例性。指施施工各阶段、各各工序之间，在在施工能力上上要保持一定定的比例关系系，各施工环环节的人数、生生产效率、设设备数量等都都必须互相协协调。目的是是提高人员机机械的使用率率，减少等待待时间以缩短短工期。3均衡性：各各施工环节的的工作负荷保保持相对稳定定。目的是提提高使用效率率，保证工程程质量。4经济性：以以尽可能少的的劳动消耗取取得尽可能大大的劳动成果果，讲究经济济效益。是以以上三个原则则的具体体现现。三施工作业方方法1类型：1.1顺序作作业法：按施施工工艺和施施工组织的顺顺序组织施工工。1.2平行作作业法：工作作同时在几个个作业面上展展开。1.3流水作作业法：以施施工专业化为为基础，将不不同施工段上上的同一工序序交给同一个个施工队伍施施工。2特点：2.1顺序序作业法：资资源消耗少；；但工期长，资资源消耗不平平衡，易产生生窝工，人员员设备的利用用率不高。2.2平行作作业法：工期期短；但所需需资源成倍增增加，不经济济也不现实。2.3流水作作业法：工期期适中，资源源消耗曲线成成单峰，人员员设备得到合合理的使用，是是最科学的施施工作用方法法。四流水作业法法：1参数工序数n：（专专业施工队伍伍的个数）根根据工程项目目的复杂程度度和施工方法法来确定。太太多则使计划划主次不分，计计算繁琐。太太少则过于笼笼统，失去指指导施工的意意义。流水节拍：一道道工序在某一一施工段上的的持续时间。其其值取决于投投入人员和机机械的多少。流水步距：相邻邻施工队伍先先后进入第一一个施工段进进行流水施工工的时间间隔隔。保证施工工过程的连续续性。施工段数M：划划分的施工段段上的工程量量尽可能相等等。其值视人人员的组织、机机械的配备、材材料的供应、工工程的规模、工工作面的大小小等而定。2类型2.1节拍流流水：同一工工序在不同施施工段上的流流水节拍相等等。2.2非节拍拍流水：流水水节拍不相等等。3非节拍流水水的流水步距距的计算计算方法：相邻邻队组作业时时间累加数列列错位相减取取大值。例1：施工过程编号施工段编号一二三四13575224533433444234：3，8，155，202，6，111，1433，6，9，9，-=9，同理=44，=5。&3进度监理理的几种主要要方法一、横道图法1横道图的概概述1.1定义：又又称甘特图，以以时间为横坐坐标，以各分分项或工序为为纵坐标，按按一定的先后后施工工艺和和施工组织顺顺序，用带时时间比例的水水平横道线表表示对应分项项持续时间的的施工进度计计划图表。1.2特点：：编制简单，直直观易懂，使使用方便，在在施工现场管管理中使用普普遍。但无法法反映各工序序之间的制约约关系，无法法确定关键工工序，不适用用于较复杂工工程项目的施施工管理。２项目划分项目的粗细程度度的划分取决决于计划管理理单位对其的的要求，但总总体应注意：：２.１划分施工工项目应与施施工方法相一一致，以使进进度计划与实实际的工程进进度相一致，真真正指导施工工；２.２粗细程度度一般要按定定额的细目或或子目来填列列，便于定额额的查找；２.３填写时按按照施工顺序序排列，且先先安排主导工工序；２.４项目的划划分一定要结结合工程的结结构特点，仔仔细填写，不不可漏项。3参量计算3.1劳动量量计算：劳动动量（工日、台台班）D=、D=3.2生产周周期的计算3.2.1以以现有人力、机机械的实际生生产能力以及及作业面大小小确定：3.2.2以以规定的工期期确定作业队队伍的人数及及机械的数量量：4横道图的绘绘制4.1项目划划分；4.2计算劳劳动量及生产产周期；4.3根据施施工过程之间间的先后关系系及施工组织织，安排各施施工进度日期期，可采用顺顺序法、重点点法、逆算法法；4.4绘制劳劳动力需求曲曲线；4.5计划检检查与调整，确确定一个较优优的施工进度度方案。4.5.1工工期检查；4.5.2劳劳动力消耗的的均衡性检查查：不均衡系数K= 式中：施工期期中人数最高高峰值；施工期间加权平平均人工数。二、进度曲线及及进度管理曲曲线1S型曲线（进进度曲线）适用于于对整个项目目的全局性管管理，横坐标标表示时间或或时间的百分分比，总坐标标为完成工程程量或工程费费用百分比。进进度曲线仅适适用于上级管管理部门对整整个项目实施施宏观管理时时采用，仅反反映一个总体体的进度。2香焦曲线（进进度管理曲线线）由两条S型曲线线组成，反映映实际进度曲曲线的安全区区范围，是通通过研究以往往的项目在保保证工期、质质量等目标下下，不发生突突击赶工现象象时，在一定定的时间内其其完成的工程程量的一个安安全范围。可根据网络计划划的时间参数数确定，按最最早时间绘制制的S型曲线为上上限，而按最最迟时间绘制制的S型曲线作为为下限。三、斜条图以纵坐标表示施施工工期，横横坐标表示里里程或工程位位置，而各分分部分项工程程的施工进度度则相应地以以不同的斜线线表示。图中中工程量在图图表上方相应应地表示，施施工组织平面面示意图在图图表的下方相相应地以不同同的斜线表示示，资源图在在图表的右侧侧以曲线表示示。网络计划技术定义网络计划技术是是应用网络模模型形象、直直观、正确地地描述各种工程程技术、生产产组织问题，简捷地地分析、求解解、优化此类类问题的有效效技术。是50年代后期为为了适应生产产发展和大型型科学研究的的需要而发展展起来的一种种计划管理的的新方法，其其是网络技术术在计划管理理中的具体应应用。基本原理首先应用网络图图的形式来表表达一项计划划中每个施工工过程的先后后顺序和相互互的逻辑关系系，然后通过过有关时间参参数的计算，找找出计划中决决定工期的关关键工序，再再按照一定的的目标不断调调整和改善计计划安排，选选择最优方案案，并在计划划执行过程中中进行有效地地控制和监督督，力求以最最小的消耗取取得最大的经经济效益。发展本世纪50年代代后期，提出出了CPM（关键线路路法）法和PERT（计划评审审法）法。CPM法产生于民民用部门，偏偏重于成本控控制；PERT法产生于军军事部门，偏偏重于时间控控制。我国著著名数学家华华罗庚将其两两者结合我国国实际加以运运用和推广，概概括为统筹法法。第二章网络络计划技术&1双代号网络络图的绘制1网络图的构构成1.1网络图图的三要素1.1.1箭杆杆：表示组成成工程项目的的独立工作。包包括实箭杆和和虚箭杆。实箭杆：表示一一项实际的工工作，其需要要消耗资源或或要占用时间间。虚箭杆：其代表表一项虚工作作，其既不消消耗资源，也也不占用时间间，仅为了正正确表示各工工序之间的逻逻辑关系。1.1.2节点点：箭杆的连连接点，表示示工作之间结结束到开始之之间的逻辑关关系。1.1.3流：：完成各项工工作所需要的的时间、费用用、资源等的的定量参数。1.2工作的的表示法在双代代号网络图中中一项工作的的表示法为：：工作可用其名称称或代号表示示，也可用其其在网络图中中起终节点的的编号来表示示。1.3节点的的编号原则从左到到右，从小到到大，箭头的的节点编号大大于箭尾节点点的编号，不不也许重号。2逻辑关系及及其确定方法法一项工作的逻辑辑关系可由以以下三个方面面确定：1）该工作必必须在哪些工工作之前进行行；2）该工作必须须在哪些工作作之后进行；；3）该工作可可以和哪些工工作平行进行行。由此给出出几个基本定定义。2.1基本定定义2.1.1紧紧前工作：紧紧接在本工作作之前发生的的工作。（其其结束节点为为本工作的开开始节点）2.1.2紧紧后工作：紧紧接在本工作作之后发生的的工作。（其其开始节点为为本工作的结结束节点）2.1.3平平行工作；与与本工作同时时发生的工作作。2.3逻辑关关系的表示2.3.1网网络计划工作作关系表具体指出网络计计划中包含工工序的代号、对对应的名称、持持续时间、紧紧后（前）关关系等。3虚箭杆虚箭杆的作用3.1.1增加加约束：通过虚箭杆使工工作C受工作B的约束。3.1.2去掉掉约束：通过虚箭杆去掉掉工作D和工作A之间的约束束。去虚箭杆的原则则如某节点只有一一个伸出箭杆杆，且该箭杆杆为虚箭杆时时，则该箭杆杆在多数情况况下可以去掉掉。（特例：：如下当虚箭箭杆是为了区区分两个节点点间同时开始始同时结束的的工作时，这这个虚箭杆不不能去。）4注意的规则则4.1整个网网络图只能有有一个开始和和结束节点；；4.2不允许许出现回路；；4.3一对节节点间只能有有一条箭杆；；4.4不允许许出现双向箭箭杆或无向箭箭杆；4.5正确表表达各工序间间的逻辑关系系。&2双代号网网络图的计算算1节点的时间参参数节点时参是以节节点为对象进进行计算，分分为：节点的最早可能能实现时间（ET）由于进入这个节节点的紧前工工作全部结束束后这个节点点才能得以实实现，因此取取最大值。顺顺箭杆方向从从开始节点开开始计算。1.2节点的的最迟必须实实现时间（LT）逆箭杆方向从结结束节点开始始计算。2工序时参计计算以工序序为对象进行行计算。2.1最早可可能开始时间间（ES）一项工序具备了了一定的工作作条件（准备备工作、工作作面）和资源源条件（人员员、材料、机机械）后可以以开始的最早早时间。2.2最早可可能结束时间间（EF）2.3最迟必须须结束时间（LF）工序必须在此时时间之前结束束，否则将影影响整个网络络计划的按期期完成。2.4最迟必必须开始时间间（LS）2.5总时差差（TF）在不影响项目总总工期的前提提下，工期拥拥有的最大机机动时间。2.6自由时时差（局部时时差）（FF）在不影响任何一一项紧后工作作的最早可能能开始时间的的情况下，工工序拥有的机机动时间。它它是独立的，只只供本工序使使用。3关键线路3.1线路网络图中从开始始节点到结束束节点之间可可以连通的通通路。3.2关键线线路工作时时间最长的线线路称为关键键线路。该线线路上的工作作为关键工作作。网络图中总时差差最小的工作作称为关键工工作，由关键键工作组成的的线路称为关关键线路。&3时标网络络图1定义时间坐标网络图图（时标网络络图）是指在在网络图中各各工序对应的的箭杆在横坐坐标上的投影影长度等于该该工序的持续续时间。是网网络计划的另另一种表示形形式。兼有横横道图和网络络图的优点，但但不易修改。2绘制2.1按节点点最早时间绘绘制2.1.1确定定横坐标的时时间单位坐标标，标于图的的上方；2.1.2确确定节点的位位置（可以根根据参数计算算的结果，按按其最早时间间确定；也可可直接绘制，此此时要把其所所有的内向箭箭杆全部绘出出后，才能确确定其位置）；；2.1.3将将工序的持续续时间用实线线沿该工序的的开始节点后后的水平方向向绘出，其投投影长度等于于该工序的持持续时间；2.1.4用用水平波纹线线把实线部分分与该工序的的结束节点连连接，该波纹纹线的水平投投影长度等于于该工序的持持续时间；（波波纹线的投影影长度等于该该工序拥有的的自由时差）2.1.5虚虚工序仍用虚虚箭杆表示，不不占用时间；；2.2按节点点最迟时间绘绘制其绘制方法同22.1，区别在于于确定节点位位置时是按最最迟时间确定定的。&4单代号号网络图1单代号网络络图的构成1.1三要素1.1.1箭杆杆：表示各工工序之间的逻逻辑关系；1.1.2节点点：表示一项项独立的工作作；1.1.3流：：完成各工作作所需的时间间、费用及资资源等参数。1.2工序的的表示方法工序名称工序名称持续时间2网络图的绘绘制3时参计算第三章网络计计划的优化1工期优化改变施工方法或或增加施工投投入，缩短关关键工序的持持续时间；1.1.1选选择加快法：：有选择性地地缩短关键工工序的持续时时间。1.1.2平平均加快法：：平均缩短关关键线路上所所有工序的持持续时间。选择最优的施工工顺序；改变工序之间的的逻辑关系。2资源优化（针针对单一资源源进行的优化化）2.1资源有有限，工期最最短约束条件：单位位时间内的资资源供应有限限目标：计划的工工期最短2.1.1优优化步骤绘制资源需求曲曲线，找出超超过资源限量量的时间段；；把处于该时间段段的非关键工工序在总时差差范围内移动动，使该时段段满足资源的的限量条件；；绘制调整后网络络计划的资源源需求曲线，重重复步骤1）。2.1.2非非关键工序移移动原则（优优先安排工作作的原则）优先安排有效机机动时间短的的工序；当数项工序的有有效机动时间间相同时，优优先安排持续续时间短，资资源强度小的的工序。2.2工期限限定，资源均均衡约束条件：规定定计划工期目标：资源需求求的不均衡系系数K〈1.52.2.1优优化步骤绘制资源需求曲曲线；从右至左，关键键工作不动，首首先优化开始始时间迟的工工作。判别式：若△〈=0，则则该工序右移移一个单位时时间可使资源源均衡。所有的工序判断断完成后，绘绘制资源需求求曲线。注释：1物质有限，工工期最短设需S种不同资资源，每天限限量分别为，完完成每项工序序ij仅需其中一一种资源，设设为K种。单位时时间其需求量量以表示，设设为常数。在在物质供应满满足时，完成成工序ij要时间以表示示，以表示工工作ij要第K种物质总数数：则=·整个计划第K种种物质的需求求量为∑=∑·设则最短工期的下下限为若不考虑资源限限定情况下，求求得计划工期期为L，则在满足足供应限制条条件下，工期期满足2工期限定，资资源均衡可以采用方差和和极差来衡量量不均衡程度度：方差值：为平均需求量；；T为规定工期期；R（t）为时刻t时的物质需需求量。设工作ij在第第i天开始，j天结束，如如果工作ij右移一天。则要使方差最小，则则要使最小，移移动后资源的的变化值为：：因此只有判别式式小于0时，方差减减小，资源得得到均衡。第四章其他他网络计划法法1搭接网络计计划（一般用用单代号网络络图表示）1.1时距1.1.1定定义：相邻工工作（紧前工工作和紧后工工作）先后开开始或结束之之间的时间间间隔。1.1.2种种类：STS，STF，FTF，FTS1.2网络图图的绘制：同同单代号网络络图，区别在在于其多了时时距这种定量量参数。1.3时参计算算：总结计算公式如如下：1.4注意事项项：1.4.1中间间节点的最早早开始时间为为负时，把该该工序和开始始节点用虚线线连接并令其其ES=0；1.4.2中间间节点的最迟迟必须结束时时间大于计划划工期时，把把该工序与结结束节点用虚虚线连接，令令其LF=；1.4.3总时时差为0的工序为关关键工序。2流水作业网络络图在网络络图中引入流流水步距，即即把这个时间间间隔看作是是一道工序加加到网络图中中。3计划评审法((工作持续时时间未知，逻逻辑关系已知知)非肯定型网络计计划，其工作作的持续时间间是近似估计计的，因此其其得出的工期期也是不肯定定的。时间的期望值：：a：最乐观时时间估计b：最悲观时时间估计c：最可能时时间估计用方差来衡量估估计偏差：，越大则工序序持续时间的的不确定性越越大。假设按计划完成成的概率分布布曲线服从正正态分布，则则通过z可以查表表得p。p（z）：在TT内完成的概概率值。T：指令工期；；：期望工期；：均方差。第五章进度计计划的内容与与审批1进度计划的编编制1.1进度计划划编制的原则则工程进进度计划必须须真实、可靠靠并附合实际际；清楚、明明了并便于管管理；表达施施工中的全部部活动及其他他相关联系；；反映施工组组织及施工方方法；充分使使用人力和设设备：预料可可能的施工障障碍及所有变变化；贯彻合合同条件及技技术现范。1.2进度计划划编制的依据据（1）施工合同同中规定的总总工期、开工工日期及竣工工日期；（2）投标书中中确认的工程程进度计划及及施工方案；；（3）主要材料料和设备的采采购合同及气气候条件；（4）施工人员员的技术素质质及设备能力力；（5）已建成的的同类工程的的施工进度及及经济指标等等。1.3进度计划划的划分工程进进度计划，可可根据项目实实施的不同阶阶段，分别编编制总体进度度计划及年、月月进度计划；；对于起控制制作用的重点点工程项目单单独编制单位位工程或单项项工程进度计计划。1.4总体进度度计划的内容容（1）工工程项目的总总工期，即合合同工期或指指令工期；（2）完完成各单位及及各施工阶段段所需要的工工期、最早开开始和最迟结结束的时间；；（3）各各单位工程及及各施工阶段段需要完成的的工程量及工工程用款计划划；（4）各各单位工程及及各施工阶段段所需要配备备的人力和设设备数量；（5）各各单位或分部部工程的施工工方案和施工工方法（即施施工组织设计计）等。1.5年进度计计划的内容（1）本年年计划完成的的单位工程及及施工阶段的的工程项目内内容、工程数数量及投资指指标；（2）施工工队伍和主要要施工设备的的转移顺序；；（3）不同同季节及气温温条件下各项项工程的时间间安排；（4）在总总体进度计划划下对各单项项工程进行局局部调整或修修改的详细说说明等。1.6月（季）连连度计划的内内容（1）本月月（季）计划划完成的分项项工程内容及及顺序安排；；（2）完成成本月（季）及及各分项工程程的工程数量量及资料；（3）在年年度计划下对对各单位工程程或分项工程程进行局部调调整或修改的的详细说明等等；（4）对关关键单位工程程或分项工程程，监理工程程师认为有必必要时.应制定旬计计划。1.7单项工程程进度计划的的内容（1）本项项目的具体施施工方案和施施工方法；（2）本项项目的总体进进度计划及各各道工序的控控制日期；（3）本项项目的工程用用款计划；（4）本项项目的施工准准备及结束清清场的时间安安排（5）对总总体进度计划划及其他相关关工程的控制制、依赖关系系和说明等。1.8进度计划划的表示方式式总体进进度计划及特特殊项目的单单位工程进度度计划.采用横道图图、斜道图或或进度曲线等等方式表示，当当合同有规定定或监理工程程师认为必要要时应采用网网络方式表示示；年度、月月（季）进度度计划可采用用横道图、进进度曲线及有有关形象进度度图表示。2进度计划的审审批2.1进度计划划的提交2.1.1在中中标通知书发发出后合同规规定的时间内内、监理工程程师要求承包包人书面提交交以下文件：：1）一份份细节和格式式符合要求的的工程总体进进度计划及必必要时的各项项特殊工程或或重点工程的的单位进度计计划，2）一份份有关全部支支付的年度工工程用款计划划；3）一份份有关施工方方案和施工方方法的总说明明（即通过施施工组织设计计提出）2.1.2在将将要开工以前前或在开工以以后合理的时时问内，鉴理理工程师要求求承包人提交交以下文件：：1）年度度进度计划及及工程用款计计划；2）月（季季）度进度计计划及工程用用款计划；3）分项项（或分部）工工程的进度计计划.2.2进度计划划的审查步骤骤监理工工程师对承包包人提交的各各项进度计划划进行审查，并并在合同规定定或满足施工工需要的合理理时间内审查查完毕，审查查工作按以下下程序进行：：（1）阅阅读文件、列列出问题、进进行调查了解解；（2）提提交问题与承承包人进行讨讨论或澄清；；（3）对对有问题的部部分进行分析析，向承包人人提出修改意意见，（4）审审查承包人修修改后的进度度计划直到满满意并批准。2.3进度计划划的审查内容容2.3.1工期期和时间安排排的合理性1）施施工总工期的的安排应符合合合同工期；；2）各各施工阶段或或单位工程（包包括分部、分分项工程）的的施工顺序和和时间安排与与材料和设备备的进场计划划相协调；3）易易受炎热、雨雨季等气候影影响的工程应应安排在适宜宜的时间，并并应采取有效效的预防和保保护措施；4）对对动员、清场场、假日及天天气影响的时时间，应有适适当的扣除并并留有足够的的时间空间。2.3.2动员员阶段施工准准备的可靠性性1）所需需主要材料和和设备的运送送日期已有保保证，2）主要要骨干人员及及施工队伍的的进场日期己己有保证，3）施工工测量、材料料检查及标准准试验的工作作已经安排；；4）驻地地建设、通行行道路及供电电、供水等己己经解决或已已有可靠的解解决方案。2.3.3计划划目标与施工工能力的适应应性1）各阶阶段或单项工工程计划完成成的工程量及及投资额应与与承包人的设设备和人力实实际状况相适适应；2）各项项施工方案和和施工方法应应与承包人的的施工经验和和技术水平的的实际相适应应；3）关键键工程的施工工力量安排应应与非关键工工程的施工力力量安排相适适应。进度计划的编制制步骤：1、项目划分（不不重不漏）；；2、确定工作的的持续时间3、确定工作的的逻辑关系（依依据选择施工工作业方式）4、编制进度计计划（横道图图、网络计划划技术）5、计划优化第六章进度监监理与延误处处理1进度计划的检检查1.1每日进度度计划捡查记记录监理工工程师应制定定每日进度捡捡查记录，按按单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录并定期（日日、周、旬、月月）汇总报告告，并作为对对工程进度进进行掌握和决决策的依据。每每日进度捡查查记录主要记记录井报告以以下事项：（1）当当日实际完成成及累计完成成的工程量；；（2）当当日实际参加加施工的人力力、机械数量量及生产效率率，（3）当当日施工停滞滞的人力、机机械数量及其其原因；（4）当当日承包人的的主管及技术术人员到达现现场的情况；；（5）当当日发生的影影响工程进度度的特殊事件件或原因，（6）当当日的天气情情况等，1.2每日工程程进度报告监理理工程师应根根据现场监理理人员提供的的每日施工进进度记录，及及时进行统计计和标记，并并通过分析和和整理、每月月向项目主任任提交一份每每月工程进度度报告，每日日工程进度报报告应包括以以下主要内容容：（1）概概括或总说明明：应以记事事方式对计划划进度执行情情况提出分析析；（2）工工程进度：应应以工程数量量清单所列项项目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；（3）工工程图片：应应显示关键线线路上一些主主要工程的施施工活动及进进展情况；（4）财财务状况：应应主要反映业业主的资金储储备、承包人人的用款计划划、工程支付付及其他财务务支出情况，（5）其其他特殊事项项：应主要记记述影响工程程进度或造成成延误的因素素及解决措施施。1.3进度控制制图表监理理工程师应编编制和建立各各种用于记录录、统计、标标记、反映实实际工程进度度与计划工程程进度差距的的进度控制图图及进度统计计表，以便随随时对工程进进度进行分析析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据.1.4实际进度度前峰线实际进进度前峰线是是指计划实施施过程中某一一时刻各项工工作实际进度度到达的连线线，其反映进进度计划的实实际执行情况况与其原计划划的目标差。位位于波谷的工工序滞后，而而波峰的工序序超前。可按按已完成的实实际工程量或或尚需的时间间来绘制前峰峰线。2进度计划的调调整2.1进度符合合计划在工程程实施期间，如如果实际进度度（