建筑工程进度目标责任书

进度目标责任书为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。进度目标通过编制合理与与调整有效的的施工进度计计划，确定合合理的施工工工序及制定阶阶段性目标，促促使相关各部部门协同，高高效的工作，通通过对阶段性性计划的实施施执行与调整整，在满足安安全及质量目目标的基础上上，最终实现现项目承包合合同约定的工工期进度目标标，并力争提提前完成生产产任务。二、主要措施1、编制施工总总进度计划并并控制其执行行，按期完成成整个施工项项目的任务。2、建立完善的的计划保证体体系，保证总总进度控制计计划和各阶段段性计划目标标的实现。3、确保施工项项目的既定目目标工期的实实现，在保证证施工质量和和安全，并不不因此而增加加施工成本的的前提下，适适当缩短施工工工期。4、采取一切有有利措施，保保质量，抢进进度，在总结结以往施工经经验的基础上上，制定了一一整套行之有有效的进度保保证措施。5、按总体施工工计划编制季季、月、周进进度计划，在在编制项目各各级进度计划划时应树立项项目整体计划划的观念，安安排任务时要要注意各项任任务的隶属关关系和时序逻逻辑，要仔细细研究合同的的工作范围，避避免漏项或多多项，确保工工期总进度目目标的圆满完完成。6、项目部根据据进度计划编编制机械设备备施工计划，确确定分部分项项工程施工所所必须的生产产、加工设备备最迟进场时时间,工程施施工中各主要要施工设备、机机具必须按计计划指定时间间组织进场,,防止因机械械设备进场不不及时影响工工程施工进度度。7、工程部建立立全面反映工工程进度状况况的工程日志志、工程实际际与计划进度度网络对比图图，深入施工工现场进行调调查，分析原原因及时采取取进度调整措措施。8、工程公司部部定期组织各各项目例会，研研究分析影响响进度的主要要原因，制定定相应措施，并并监督相关责责任方执行。9、加强施工管管理工作，将将施工进度计计划贯彻、落落实至每一位位管理者及施施工班组管理理人员，让每每位管理人员员及作业人员员直观了解所所需的项目进进度相关信息息，建立进度度控制的组织织系统；按着着施工项目的的进展阶段或或合同结构等等进行项目分分解，确定进进度控制工作作，对影响进进度的因素分分析和预测。10、工程公司司采取经济手手段激励作业业人员的积极极性,对保质质保量并提前前实现节点工工期各项目按按照合同予以以奖励,对工工期延误的予予以处罚。四、责任1、工程公司负负责工程总进进度计划、月月进度计划的的组织检查实实施情况，在在日常管理中中要实时关注注进度，对偏偏差的进度要要及时提出整整改意见。2、工程公司各各部门管理人人员配合项目目部完成既定定任务，有效效保证进度计计划的实施。3、工程公司根根据进度各项项目目标的完完成情况执行行情况，依据据公司规章对对相关各项目目进行奖惩。4、本