建筑工程项目“五位一体”综合管控措施图文并茂

项目“五位一体”（质量、安全、成本、进度、技术）综合管控措施目录HYPERLINK\l"_Toc459227972"第一章、质量管管理措施-2-HYPERLINK\l"_Toc459227973"第二章、安全管管理措施-3-HYPERLINK\l"_Toc459227974"第三章、成本管管理措施-3-HYPERLINK\l"_Toc459227975"第四章、进度管管理措施-3-HYPERLINK\l"_Toc459227976"第五章、技术管管理措施3第一章、质量管管理措施质量目标符合《建筑工程程施工质量统统一验收标准准》(GB503300-20013)、《云云南省建筑工工程施工质量量验收统一规规程》（DBBJ53/TT-23-22008)及及现行的质量量验收标准，一一次性验收合合格，并保证证各专项工程程验收通过，同同时保证达到到云南省优质质工程。1、保证措施流流程现场质量检查程程序图现场质量保证措措施2、质量控制点点质量控制点的设设置见下表：：质量控制点一览览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程11设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐齐全、是否满满足施工图纸技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提提出问题图纸技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性性、准确性、合合法性、可行行性进行会审审图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设设计并报发包包人、监理审审批图纸规范批准的施工组织织设计施工方案各专业工程师编制施工组织设设计并报发包包人、监理审审批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术术、会管理项目法管理文件件任命文件现场布置施工平面生产经理及工程程部水线、电线、临临设、材料堆堆放、工程测测量定位施工总平面规划划按平面规划布置置临设、材料料、机具堆放放场地材料机具准备项目提出需用量量计划物资设备部编制、审核、报报批图纸文件定额批准材料机具计计划施工准备过程2材料选用及验收收设备开箱检查各专业工程师工程部核对规格型号、检检查配件是否否齐全、随机机文件是否齐齐全供货清单产品说说明书材料验收单材料验收各专业工程师物资设备部审核质保书、清清查数量、检检验外观质量量、检验和试试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐帐、立卡设备材料计划进料单材料发放物资设备部核对名称、规格格型号、合格格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平,人员员上岗；设备备材料，机具具进场施工文件批准的开工报告告施工准备过程3技术交底各工种技术交底底各专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准准交底记录项目部选择适应本工程施工工项目经理技术水平人员素素质施工业绩劳务合同、总分分包合同测量定位轴线、标高控制制测量工程师复核±0.000以下柱轴线线，对±0..00以上工工程测量定位位发包人设计院提提供的有关图图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试试，对焊接头头检验下料长长度、弯钩尺尺寸设计图纸、有关关规范钢筋翻翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋筋规格、型号号、绑扎牢固固设计图纸有关图图集、规范质检评定表、隐隐蔽验收记录录施工过程1模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直直度、平整度度、加固情况况设计图纸、施工工方案自检记录隐蔽验收模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土土试块强度施工日记砌块墙体混凝土空心砌块块墙体砌筑土建工程师混凝土砌块质量量、墙体中线线位置、垂直直度、砂浆灰灰缝饱满度、标标号、梁底塞塞缝、构造柱柱圈梁设计图纸有关规规范质检评定表施工过程2装修工程装饰工程施工质质量装饰工程师装饰材料选用报报验、装饰施施工方案、平平整度、观感感，线条、细细部处理施工方案施工图图纸规范质检评定表楼地面工程水泥砂浆面层质质量土建工程师楼面标高，面层层平整度设计图纸规范要要求质量证实表施工过程3回填土回填土的平整度度、密实度、标标高土建工程师土质情况、土的的干容重、含含水率、土的的平整度、标标高控制设计图纸规范要要求土壤环刀取样试试验报告设计变更设计变更合理各专业工程师确认下达执行设设计变更的合合理性设计变更单批准后设计变更更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用，申申请审批材料代用通知单单变更后的材料预预算隐蔽工程验收分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程专职质监工程师师保证、基本、允允许偏差项目目验评标准验评记录分部工程专职质监工程师师各分项工程资料料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观观感验评标准验评记录最终检验和试验验最终检验和试验验项目经理、项目目总工程师交工前的各项工工作图纸规范标准合合同各种检验资料交工验收过程成品保护成品保护措施得得力总包经理、项目目总工程师竣工工程作好看看守，保护措措施，确保美美观图纸和合同成品无损坏、污污染资料整理资料整理齐全总工程师、各专专业工程师、技技术部所有质保资料、技技术管理资料料、验评资料料齐全图纸、规范标准准档案馆有关关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成成的交工领导导小组组织工程交工、文文件资料归档档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣竣工验收证明明书工程回访质量情况项目经理项目总总工了解用户意见，提提出组织实施施整改报告交工验过程料具盘点清理料具盘点清理物资设备部对未用完的材料料和设备清退退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算预结算部按图纸、合同、变变更、材料代代用等依据进进行决算合同竣工决算书3、各主要分项项工程质量控控制点3.1钢筋筋工程控制各类钢筋间间距、位置及及保护层准确确，尤其注意意悬挑构件上上铁保护层控控制。机械连连接接头丝头头完成后要用用通规、止规规、卡板检查查，保证丝扣扣长度及套丝丝质量，确保保被连接两钢钢筋端头抵紧紧，满足Ⅰ类接头质量量要求。为保保证钢筋加工工形状、尺寸寸准确，必须须制作钢筋加加工的定型卡卡具和加工平平台控制钢筋筋尺寸，钢筋筋加工完毕后后要进行班组组预检，保证证所加工的梯梯子筋、卡具具、支模棍等等符合标准要要求。经常检查加工设设备的加工轴轴与钢筋弯曲曲半径的关系系是否符合规规范的规定。采采用冷拉调直直的设备，冷冷拉率的控制制是否符合规规范的规定。套套丝加工机械械的完好率，要要经常检查，同同时检查操作作工人的上岗岗证书，用检检查工具检查查丝头的加工工质量。粗钢筋的直螺纹纹套丝，套丝丝加工完经预预检后必须戴戴上塑料帽，直直螺纹套筒的的标识。3.2模板板工程模板表面脱模剂剂的涂刷、拼拼缝严密性、位位置，穿墙螺螺栓设置位置置及端头处理理，梁柱节点点角线顺直度度控制，超高高构件分段浇浇筑模板接缝缝处理，地下下室底板导墙墙与外墙接缝缝模板处理，楼楼梯间剪力墙墙层间接缝模模板处理，连连墙柱及各种种异形构件模模板控制，拆拆模时间控制制等。模板的堆放场地地必须平整，模模板清理，模模板维护。模模板经合理周周转后，需检检查合格后再再用。脱模剂的选用必必须根据所用用模板而定，脱脱模剂的涂刷刷。3.3混凝凝土工程底板大体积混凝凝土浇筑严格格按既定施工工方案执行，加加强养护及测测温，保证混混凝土内、外外温差在规范范允许范围内内。控制分层层浇筑厚度，掌掌握振点间距距及振捣时间间，严防漏振振、过振；梁梁板等水平构构件要保证找找平压实遍数数，及时养护护，防止裂缝缝产生。施工缝的处理，剔剔除浮浆，露露出新鲜混凝凝土面。3.4防水水工程保证刚性防水混混凝土的抗渗渗性能（以抗抗渗试块报告告结论为准），外外包柔性防水水层底子油涂涂刷的均匀性性，卷材搭接接长度，封口口处理的严密密性，防水收收头位置及节节点做法，桩桩顶结晶防水水层施工质量量等。3.5砌筑筑工程自拌混凝土严格格控制砂浆的的配比，坚持持每盘必称的的原则。砌筑墙体立皮数数杆控制平整整度，砌完一一步架高度，每每隔2m间距检查查垂直度。3.6抹灰灰工程抹灰基层处理，抹抹灰应分层进进行，并严格格控制间隔时时间，抹完灰灰后及时浇水水养护，特殊殊部位用钢板板网加强。砂砂浆宜采用同同品种、同批批号的水泥。3.7地面面工程混凝土地面分隔隔缝、伸缩缝缝的留置，原原浆一次抹面面、找平、压压光，养护及及养护周期，基基层清理，特特殊部位加强强措施。地砖基层湿润，地地砖洇水，铺铺设砂浆稠度度，铺设完毕毕后养护和成成品保护。厕浴间和有防水水要求的建筑筑地面，应重重点控制室内内外标高差、坡坡度流向以及及管根、地漏漏等处节点做做法，并且面面层铺设后不不得有倒泛水水和地漏处渗渗漏。3.8墙面工程程涂料墙面基层应应无空鼓、裂裂缝，腻子厚厚度适中且刮刮抹均匀，墙墙面应满刷一一遍抗碱封闭闭底漆，面层层涂料应涂刷刷均匀，保证证颜色一致、无无刷纹、无返返碱等现象。瓷砖墙面应提前前对基层和面面砖进行洇水水湿润，保证证无空鼓、缺缺棱掉角等现现象。4、质量通病的的预防控制序号分项工程名称质量通病预防措施1钢筋过加工人员培训；；加工机械检检查；工作面面的拧紧程度度检查钢筋位移加工定位筋；浇浇筑时检查钢钢筋位移情况况，安排工人人复位；采用用吊扣、十字字扣方法绑扎扎保护层误差加工定位筋；垫垫块、马凳数数量及位置准准确埋件偏差标高、位置两级级复查2模板错台拼板检查预检；；龙骨上面刨刨光；板与板板之间栓接。拱拉线控制；绑扎扎钢筋后，复复查控制。支撑刚度、稳定定性对应方案检查；；控制支撑材材料、牢固程程度。轴线、截面偏差差拉通线控制3混凝土色差搅拌站的原材统统一；控制每每车的坍落度度；控制浇筑筑施工布灰顺顺序，防止出出现临时施工工缝；控制振振捣时间，防防止过振。气泡控制下灰速度和和高度；控制制振捣时间，防防止欠振。裂缝控制每车的坍落落度；控制养养护时间和措措施。蜂窝控制振捣时间，防防止欠振、漏漏振。标高误差拉线检查；使用用长刮杠。4砌筑垂直度靠尺及时检查砂浆饱满度砂浆和易性；润润砖；砖的出出机时间288天以上；压压顶采用干硬硬性豆石混凝凝土，砌筑后后7天以上施工工压顶。灰缝平整度标高控制，立批批数杆。游丁走缝排砖撂底构造柱钢筋位移移植筋定位构造柱混凝土跑跑模、蜂窝采用密封条，穿穿墙螺栓加固固；控制下灰灰速度和高度度。5地面空鼓地面清理使用气气泵；地面有有裂缝、管线线密集的地方方采用钢板网网；界面扫浆浆。平整度贴饼；使用长刮刮杠。起砂抹压遍数不少于于3遍，养护周周期不少于77天，抹压完完毕后48小时以上上开始洒水养养护，水泥强强度采用322.5；6抹灰空鼓分层抹灰；墙面面洒水湿润；；材料不同时时、水电管线线处挂钢板网网；砌砖完成成7天以上再抹抹灰；控制砂砂的细度模数数和含泥量、配配合比。阴阳角顺直、平平整度贴饼、冲筋7饰面板平整度贴饼、冲筋板缝顺直度计算机排砖；弹弹控制线；拉拉通线。空鼓润砖；铺贴砂浆浆稠度控制。8屋面泛水高度不够操作交底，加强强施工控制。9防水空鼓冷底子油涂刷均均匀；基底清清理干净，控控制基底的含含水率；及时时做好保护层层和收口。5、质量施工管管理罚则（1）由于自身身原因造成的的质量缺陷和和质量事故，我我公司除无条条件返工或处处理合格外，还还应承担由此此给发包人造造成的一切损损失。（2）施工质量量如达不到本本工程合同质质量目标要求求，发包人及及监理人有权权对我公司进进行必要的经经济处罚。（3）工程质量量达不到约定定的质量标准准，发包人及及监理人一经经发现，可要要求我公司返返工。若返工工后仍达不到到约定的标准准，但达到了了国家规定的的可安全使用用的标准，则则发包人及监监理人签署处处罚意见，向向发包人支付付质量违约金金。第二章、安全管管理措施安全文明施工目目标：保证达到工程合合同的要求，且且达到云南省省建筑施工安安全质量标准准化工地。安安全责任事故故零死亡，负负伤频率低于于1.5‰。1、安全生产保保障体系2、安全生产管管理体系项目治安保卫责责任体系公司保卫科公司保卫科派出所项目治安保卫委员会第一责任人项目治安保卫干事门卫、保卫人员项目管理人员作业班组负责人公司安全工作领领导小组领导导全面的安全全工作，主要要职责是领导导公司开展全全体教育，贯贯彻宣传各类类法规，通报报上级部门的的文件精神，制制订管理条例例，每周对各各分项工程进进行安全工作作检查、评比比，处理有关关较大的安全全问题。项目目部成立安全全管理小组，并并设专职安全全员，主要职职责是负责进进行对工人的的安全技术交交底，贯彻上上级精神，每每天检查工程程施工安全工工作，每周召召开工程安全全技术交底，贯贯彻上级精神神，每天检查查工程施工安安全工作，每每周召开工程程安全会议一一次，制订具具体的安全规规程和违章处处理措施，并并向公司安全全领导小组汇汇报1次。各作业业班组设立兼兼职安全员，主主要是带领各各班组认真操操作，对每个个工人耐心指指导，发现问问题即时处理理并及时向工工地安全管理理小组汇报工工作。3、安全教育制制度按照公司的安全全教育制度，加加强宣传教育育，制订科学学合理的施工工方案，现场场组织切合实实际的作业程程序，正确严严格地执行和和运用施工及及安全规范，对对进场的工人人进行摸底测测试，统一进进行安全教育育，增强质量量、安全意识识。各专业班组认真真钻研设计图图纸进行技术术交底，认真真学习和深刻刻体会施工技技术规范和施施工安全规范范。经过培训训交底达到合合格的职工才才允许上岗操操作。安全教教育大会，由由项目经理或或专职安全员员主持。同时时在每道施工工工序进行前前，由专职安安全员做书面面的安全技术术交底，各班班组长带领施施工人员认真真贯彻落实。4、安全生产保证措施安全检查制度（一）、技术措措施1、在施工总平平面设计中人人流和货流的的安全通道的的规划，仓库库、物料、机机具的布置都都要符合消防防和安全卫生生规定，并落落实消防和卫卫生急救设施施，设置不同同类型的安全全防护棚。2、主体结构施施工针对的结结构、模板体体系分别详细细的在分项工工程方案使用用管理规定。3、建筑施工中中物料和人员员的垂直运输输量大，要编编制专门的安安全管理规定定。（二）、施工机机械安全1、塔吊：安装装请设备租赁赁公司专业队队伍进行安装装，安装后进进行验收，并并进行空载、动动载和超载试试验，严禁载载人的超载运运行，附墙架架严禁随意拆拆除，司机离离开时，应降降下吊篮并切切断电源。2、其它机械：：按操作规程程使用，加强强对机械设备备的管理，做做到常检、常常修、常保养养，保持良好好的工作状态态。（三）、安全用用电电源采用三相五五线制，设专专用接地线，总总配电箱和分分配电箱应设设防雨罩和设设门锁，同时时设相应漏电电保护器。从从底层通往楼楼层的电路及及楼层施工的的电路一律采采用质量合格格的电缆，并并要正确架设设，严格做到到“一机一闸一一漏电一保护护装置”，一切电气气设备必须有有良好的接地地装置，电动动机械必须定定机定人专门门管理，使用用小型手持电电动工具时均均使用带漏电电保护的闸箱箱。（四）、防大风风、防雨、防防雷措施塔吊、双笼吊及及外架必须有有避雷措施。防防雷接地可与与工程的避雷雷预埋件临时时焊接连通，接接地电阻达到到规定的要求求。每月检测测一次，发现现问题及时改改正,设专人掌握握气象信息，及及时作出大风风，大雨预报报，采取相应应技术措施，防防止发生事故故,禁止在大风风、暴雨等恶恶劣的气候条条件下施工。（五）、基坑安安全围护地下室施工前，对对基坑进行必必要的稳定性性检查，并设设置变形观测测点，派专人人进行监测。地地下室施工时时，在基坑周周边设置高度度1m的防护栏栏杆（钢管加加密目安全网网围护），基基坑周边2mm范围内不堆堆放任何材料料，松散材料料、重量较大大的机械、材材料放置应远远离基坑。进进出地下室搭搭设安全出入入口，并搭设设钢木跑道，跑跑道至少设置置两道，每道道宽度不小于于1.5m，并并有1m高的护栏栏（钢管加密密目安全网围围护）。施工工过程中如出出现任何安全全隐患，应及及时采用防护护措施及向监监理或甲方报报告。对危险险地段的施工工，应告知施施工人员如何何保护自身安安全，采取紧紧急避让措施施。（六）、脚手架架安全外侧采用密目式式安全挂网及及竹篱笆全封封密，始终高高出结构架11.5m左右右；脚手架应应按施工实际际可能承受的的最大荷载进进行设计和计计算。应在安安全人员和技技术人员的监监督下由熟练练工人负责搭搭设；脚手架架的检查分验验收检查、定定期检查和特特别检查。使使用中要严格格控制架子上上的荷载，尽尽量使之均匀匀分布，以免免局部超载或或整体超载，使使用时还应特特别注意保持持架子原有结结构和状态，严严禁乱挖基脚脚、任意拆卸卸结构杆件和和连墙拉结及及防护。（七）、安全标标志和防护1、安全标志：：划分安全区区域，充分和和正确使用安安全标志，布布置适当的安安全标语和标标志牌，各种种施工机械均均需挂设操作作规程。2、安全防护：：（1）、安全防防护棚：在建建筑四周及人人员通道、机机械设备、临临近道路上方方都应采用钢钢管搭设安全全防护棚，安安全防护棚要要满铺一层模模板和一层安安全网，侧面面用钢筋网做做防护栏杆，高高压电线线路路侧面和上方方采用竹杆和和模板搭设隔隔墙和防护棚棚。（2）、“三宝宝四口五边”(高处作业）防防护现场人员坚持使使用“三宝”。进入现场场人员必须戴戴安全帽并系系紧帽带，穿穿胶底鞋，不不得穿硬底鞋鞋、高跟鞋、拖拖鞋或赤脚、高高处作业必须须系安全带。做好“四口”的的防护工作。在在楼梯口、电电梯口、预留留洞口、安全全出入口设置置围栏、盖板板、架网，正正在施工的建建筑物出入口口和井字架进进出料口，必必须搭设符合合要求的防护护棚，并设置置醒目的标志志。5、安全用电和和电气防火措措施（一）安全用电电措施1、接地与接零零在施工现场专用用的中性点直直接接地的低低压电力线中中，必须采取取TN—S接零保护系系统（即三相相五线制）。（1）、保护零零线应由工作作接地线或配配电室的零线线或第一级漏漏电保护器电电源侧的零线线引出；（2）、保护零零线应与工作作零线分开单单独敷设，不不作它用，保保护零线PEE必须采取绿绿/黄双色线；；（3）、保护零零线必须在配配电室（或总总配电箱）配配电线路中间间和未端至少少三处重复接接地，重复接接地线应与保保护零线相连连接；（4）、保护零零线的截面应应不小于工作作零线的截面面，同时必须须满足机械强强度的要求。其其中，架空敷敷设间距不大大于12米时，采采用绝缘铜线线截面不小于于10mm²，采用绝缘缘铝线截面不不小于16mmm²，与电气设设备相连接的的保护零线的的截面不小于于2.5mmm²的绝缘多股股铜线；（5）、电气设设备的正常情情况下不带电电的金属外壳壳、框架、部部件、管道、轨轨道、金属操操作平台以及及靠近带电部部分的金属围围栏、金属门门等均应用保保护接零；（6）、供电电电力变压器中中性点的直接接工作接地电电阻值应不小小于4欧姆，保护护零线重复接接地电阻值应应不小于100欧姆，不得得一部分设备备作保护接零零，另一部分分作保护接地地。2、配电漏电保保护器（1）、施工现现场的配电箱箱（配电室）和和开关箱至少少配置两级漏漏电保护器。（2）、漏电保保护器应选用用电流动作型型，一般场合合漏电保护器器有额定漏电电动作电流应应不大于300MA，额定定漏电动作时时间应不大于于0.1s；潮潮湿和有腐蚀蚀介质的场所所的漏电保护护器，其额定定漏电保护动动作电流和额额定漏电动作作时间乘积的的极限值为（大大于）30MMA.S。（3）、开关箱箱内漏电保护护器的选用应应比动力设备备的容量小、相相数等实际情情况相适应、相相配合，如三三相电动机则则应选用参数数匹配的三相相三线的漏电电保护器；照照明用电必须须与动力用分分开，照明应应选用单相二二线的漏电保保护器；开关箱按三级设设置：即总配配电箱、分配配电箱、开关关箱，开关箱箱距离机具不不能超过三米米，开关箱实实行一机一闸闸一漏电保护护。3、外电保护（1）、在建工工程（含脚手手架）的外侧侧边缘与外电电架空线路的的边线之间和和最小安全操操作距离，电电压1KV以下为为4米，电1KVV-10KVV之间为6米；（2）、施工现现场的机动车车道与外电架架空线路交叉叉时的最小垂垂直距离；电电压1KV以下为为6米，电压1KKV—10KV之间间为7米；4、配电系统（1）、所有的的电线架设都都必须使用电电杆、绝缘子子、横担等，按按规范要求架架设；（2）、开关电电器及电气装装置必须完好好无损；（3）、开关电电器及电气装装置必须装设设端正、牢固固，不得拖地地放置；（4）、带线导导线与导线之之间的接头之之间的接头必必须绝缘包扎扎，带电导线线必须绝缘良良好；（5）、带电导导线严禁搭、挂挂、压在脚手手架或其它物物体上；（6）、配电箱箱与开关箱应应作名称、用用途、分路标标记；配电箱箱、开关箱应应配锁并有专专人负责；（7）、电箱内内部及其周围围临近区域不不得有杂物、灌灌木和杂草等等；（8）、室外用用电严禁拉设设使用花线，严严禁使用铜线线或其它金属属线代替保险险丝使用；严严禁工人宿舍舍内乱拉电线线、插座、烧烧电炉、电饭饭煲；（9）、电气装装置应定期检检修，检修时时必须做到；；a、停电；b、悬挂停电标标志牌，挂接接必要的接地地；c、由相应级别别的专人电工工检修；d、检修人员应应穿绝缘鞋和和手套，使用用电工绝缘工工具；e、有组织和专专人统一指挥挥。5、照明（1）、在夜间间施工或自然然采光的场所所、料具堆放放场、道路、仓仓库、办公室室、食堂、宿宿舍等设备一一般照明、局局部照明或混混合照明；（2）、根据使使用场所的环环境条件选择择相应照明器器；（3）、行灯电电压不超过336V，灯具具离地面高度度低于2.44米的场所照照明电压不大大于36V。潮湿湿及易触及带带电体场所照照明电压不大大于24V；（4）、根据需需要设置警卫卫和红色信号号照明和事故故照明，其电电源应设在施施工现场电源源总开关的前前侧，并配备备电源。6、对各类用电电人员进行安安全用电基本本知识培训。7、建立临时用用电施工组织织设计和安全全用电技术措措施的编制、审审批制度，并并建立相应的的技术档案。8、建立技术交交底制度。向专业电工、各各类用电人员员介绍临时用用电施工组织织设计和安全全用电技术措措施的总体意意图、技术内内容和注意事事项，并应在在技术交底文文字资料上履履行交底人和和被交底人的的签字手续，载载明交底日期期。9、建立安全检检测制度。从从临时用电工工程竣工开始始，定期对临临时用电工程程进行检测，主主要内容是：：接地电阻值值、电气设备备绝缘电阻值值、漏电保护护器动作参数数等，以监视视临时用电工工程是否安全全可靠，并作作好检测记录录。10、建立电气气维修制度。加加强日常和定定期维修工作作，及时发现现和消除隐患患，并建立维维修工作记录录，记载维修修时间、地点点、内容、技技术措施、处处理结果、维维修人员、验验收人员等。11、建筑工程程竣工后，临临时用电工程程拆除应有统统一的组织和和指挥，并须须规定拆除时时间、人员、程程序、方法、注注意事项和防防护措施等。12、建立安全全检查和评估估制度。施工工现场管理部部门和企业要要按照JGJJ59—99《建筑施施工安全检查查标准》定期期对现场用电电安全情况进进行检查评估估。13、建立安全全教育和培训训制度。定期期对专业电工工和各类用电电人员进行用用电安全教育育和培训，经经过考核合格格者持证上岗岗，禁止无证证或随意串岗岗。14、强化安全全用电领导体体制，改善用用电技术队伍伍素质。6、现场管理措措施1、施工现场四四周设临时围围墙，进行封封闭施工，围围墙立面按公公司的统一要要求及业主要要求进行美化化及宣传布置置。2、施工现场出出入口设门卫卫，大门两侧侧标牌整洁、美美观。并挂设设七牌一图。3、施工现场管管理人员、操操作人员必须须挂牌（胸卡卡），方能进进入施工现场场。4、施工现场必必须按施工总总平面图进行行材料堆放、机机械安置，做做到材料堆放放分类整齐，施施工道路通畅畅，设备布置置有序。5、施工现场临临时办公室、库库房的布置程程序。办公室室（应清洁、整整齐，责任制制、各种台帐帐、进度计划划、晴雨表等等布置有序）。作作业期应有便便溺设施，落落实专人管理理，保持卫生生清洁。库房房（不准用易易燃物品搭设设，应有通风风防水设施，物物资堆放整齐齐并挂牌，台台帐清楚）。6、施工中，各各作业楼层、地地段、工作面面必须做到工工完料尽，场场地清，由各各项目分管工工长在下班前前检查所分管管项目的作业业面清理情况况，所有楼层层清理的拉圾圾必须倒入垃垃圾道内或装装入袋内下运运集中堆放，严严禁从楼层向向外倾倒垃圾圾。施工现场场的垃圾必须须及时在夜间间外运。7、浇灌混凝土土过程中，安安排专人收检检散落混凝土土，并合理使使用。混凝土土浇完后，应应清理整个现现场及施工楼楼层，以保持持场地清洁。8、钢筋加工场场地必须经常常清理短钢筋筋合理使用在在结构中，对对废弃钢筋及及时处理。9、现场设置清清洗混凝土泵泵的泥浆沉淀淀池，同时作作好现场排水水，将水排入入沉淀池中，集集中处理排放放，整个工地地必须做到有有组织排水，在在基础和主体体施工期间，搅搅拌站及其它它生活、施工工污水必须经经两个沉淀池池过滤后，符符合环保污水水排放要求，用ф３００混凝土预制管接至城市地下管道排放。10、现场的施施工机械必须须经常清洁，擦擦油保养。11、施工现场场、办公室、食食堂、临时宿宿舍出必须专专人负责每天天打扫，保护护清洁卫生。现现场除下雨外外，每天洒水水二次，避免免灰尘飞扬污污染环境。12、做好工地地清洁卫生，经经常清现现场场周围杂物。13、经常检查查现场临时住住宿的环境卫卫生情况，定定期组织文明明施工检查((检查质量的的同时，检查查文明施工))，严格执行行奖惩规定。14、做好施工工现场的道路路维修和保护护，保持道路路通畅，要开开挖排水沟渠渠，保证道路路和现场不积积水。做好施施工现场及周周围的市政工工程设施(如管道、通通讯线路、城城市道路等))及树木的保保护。15、施工现场场范围内实现现硬地坪施工工，即在基础础土方回填后后，平整外围围场地，浇筑筑C10混凝土土地面。场地地内边角空地地，应保持清清洁，作绿化化处理。16、整个工地地必须做到有有组织排水，在在基础和主体体施工期间，搅搅拌站及其它它生活、施工工污水必须经经两个沉淀池池过滤后，符符合环保污水水排放要求，用ф300混凝土预制管接至地下管道排放。第三章、成本管管理措施1、抓好甲供设设备、材料价价格管理。在工程建设中，甲甲供设备、材材料投资是直直接影响工程程造价的重要要因素之一。因因此甲供设备备、材料必须须坚持以大渠渠道供货为主主，市场自行行采购为辅，在在自行采购时时，由材料部部、工程部共共同参与，坚坚持三人同行行、货比三家家，力求质优优价廉，大型型的设备订货货可采取招标标方式，在签签订合同中要要明确质量等等级和双方责责任义务。设设备材料进场场后由施工单单位、监理单单位、建设单单位共同验收收，如有质量量问题，有权权拒收，以达达到保证供货货质量、节省省设备材料投投资的目的。2、严格控制设设计变更和避避免现场签证证。1)、工程建设设要严格按施施工图纸施工工、严格执行行目标资金使使用计划，严严禁擅自提高高建设标准。一一般性变更提提出后，由建建设单位专业业工程师填写写变更申请单单，交工程部部经理审查，预预算部核算费费用签署意见见后，上报项项目总工程师师审核，最后后由项目总经经理审批，签签发变更通知知单；对造价价影响较大的的变更，应由由预算部先做做概算，再召召开由项目总总工程师、工工程部、预算算部和设计单单位参加的联联席会议，从从技术、经济济等方面进行行论证，达成成一致意见并并形成文字纪纪要，各方签签字后由项目目总经理审批批并下发。论论证时要注重重变更的合理理性，对于不不必要的变更更坚决不予通通过，对于保保守的设计变变更，在满足足使用要求的的前提下，通通过优化设计计方案，降低低工程造价。2)、杜绝现场场签证的发生生，无法避免免的现场签证证，由施工单单位提出，工工程部专业工工程师确认后后，由工程部部经理审查，再再由预算部实实测实量，核核算费用，再再上报项目总总工程师审核核，最后由项项目总经理审审批。3)、对于审批批后的设计变变更和现场签签证，应及时时按实际工程程量进行计算算，核算价格格必须执行与与主体工程相相同的优惠率率，但是不随随进度款支付付，而在工程程竣工时一次次性进行结算算。3、做好项目实实施过程中及及竣工决算的的审计工作，做好项目实施过过程中及竣工工决算的审计计工作，必须须秉公办事，坚坚持原则，从从严格把关。1)、熟悉有关关合同和协议议书，了解国国家有关政策策性调整文件件和造价信息息，灵活运用用相关定额和和有关补充解解释。2)、项目实施施过程中要坚坚持深入现场场，了解工程程变更的具体体做法，熟悉悉工程变更增增减工程量情情况。在竣工工决算时认真真核对设计变变更和现场签签证是否资料料齐全，内容容表达清楚；签字盖章是是否齐全。对对于不符合规规定的签证，坚坚决不予计取取。3)、审查过程程要做到“四审查、四四防”：审查工程程量，防止多多算错算，审审查分项工程程内容，防止止重复计算，审审查分项工程程单价，防止止错算错套，审审查取费费率率和内容，防防止高取多算算。第四章、进度管管理措施工期目标严格执行工程合合同。1、工程进度保保证手段循环环图阶工段期目目标标阶工段期目目标标实施方案计计划调整进进度分析正计划实施工工期预计工期定期检核2、影响工程进进度的主要因因素分析3、保障地下室室施工阶段进进度的措施(因没有施工图图纸，暂按有有地下室工程程编写，如无无地下室工程程则本条取消消)3.1、地下室室施工阶段进进度计划风险险分析根据本工程的工工程特点、工工期目标、场场地条件、周周边环境确定定出本工程存存在以下风险险因素，具体体见表3-11。表3-1地地下室施工阶阶段进度计划划风险分析表表口多程境响施到工且受天响3.2、地下室室施工阶段进进度计划保障障措施冬、雨季施工保保障措施工程开工后，根根据以往的施施工经验及每每天收集的气气象资料，调调整施工进度度，合理安排排受雨季等天天气施工影响响的施工内容容，详见表11-4。表3-2冬冬、雨季天气气施工保障措措施好水间天砼工雪备水薄布等吊等安3.3、结构底底板施工进度度计划保证措措施底板施工顺序，组组织两个大施施工班组，依依照后浇带分分块。3.4、基础施施工阶段进场场后立即安塔塔吊，塔吊安安装于基坑内内底板以下，塔塔吊基础在场场地移交放线线后，即进行行施工，以便便尽快安装塔塔吊。4、保障地上主主体施工阶段段进度的措施施4.1地上上主体施工阶阶段进度计划划风险分析本工程地上主体体施工阶段进进度计划风险险分析见表44-1。表4-1地地上主体施工工阶段进度计计划风险分析析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段段插入粗装、机机电安装等施施工内容，交交叉施工内容容多，工作面面展开大，安安全管理难度度大。2专业配合本工程主体施工工过程中，对对机电安装等等专业的配合合要求较高，配配合的好坏对对本工程的进进度影响较大大。4.2地上上主体施工阶阶段进度计划划保障措施1安全保障障措施安全保障措施见见表4-2。表4-2安安全保障措施施表劳各进育的上消患行并行必旁2专业配合合保障措施在主体施工阶段段，对于所有有涉及的专业业，包括土建建、钢结钢、机机电安装、装装修、幕墙等等专业，定期期安排专业协协调会，主要要解决专业之之间的交叉、协协调问题，加加快施工进度度。5、保障装饰、装装修及机电安安装施工阶段段措施5.1装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划风险分析析本工程装饰、装装修及机电安安装施工阶段段进度计划风风险分析见表表55-1。表5-1装装饰、装修及及机电安装施施工阶段进度度计划风险分分析表资执材集购商行间确材及这能进展工包多包管相专调施影越5.2装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划保障措施施1设备材料料确定保障措措施设备材料确定保保障措施见表表5-2。表5-2设设备材料确定定保障措施表表工着展划层工问馈计主步设确会监确所料备够及所设程时2专业协调调保障措施专业协调保障措措施见表5--3。表5-3专专业协调保障障措施表择安业对进将监人专行价定包场进有织进各进不调段有专土安修专安调解间协题调快6、确保工期的的组织措施为确保本工程进进度，成立高高效精干的项项目经理部，全全面进行包括括工期管理在在内的各项施施工管理。项项目组织机构构在投标期间间确定，并提提前做好相应应人员的就位位准备工作，如如：主要骨干干成员参与投投标过程，熟熟悉工程特点点，在最快时时间内进入角角色；管理人人员在投标期期间着手工作作移交，中标标后立即就位位。确保工期的具体体组织保障措措施见表6--1。表6-1组组织保障措施施一览表机本我立和定商作的管构将类理绩理程理配验力目术织标项员就主员过工在内；在着交立理式专及层不特要不模同障体将高力及队就包施规期期罚施施程一工中专防因题程充动的材进工控完支队费工的提按设度按予期期生议项持定和队的加检执提问原对措时前通主分业派的参表分管期分指情响劳械入施要分经问原措进顺任施令项发针情发式平其在时规内的否道工专各及目调划上前及部7、确保工期的的管理措施工期管理方法具具体见表7--1。表7-1工工期的管理方方法组整理工计备设加条行要理计个象虑情工战确工始键序工同有的项计序服进要时留地工总的施分施要提期体并的付通队核施计专域效落制分制进划进一系涵资质安多素据阶分工的计度要按成备间定保做条章工对工检记反划况照括成作；划程例实的比应累进日力械每度时土和师场实专程查根际划用法际度超的程发度度有进员寻度因偏工工及工采措进现各现巡是的现工全等协协由汇工在下作主将在的工对施作并段商要单制进对完处工施惩若工因而项受工担生向人进5及当程5及下度5及各进度1编制总进进度计划或子子进度计划时时，我单位将将进行多方案案比较并选一一个优秀、合合理的方案，应应体现资源的的合理使用、工工作面的合理理安排、有利利于提高建设设质量、有利利于文明施工工和有利于合合理地缩短建建设工期。2在编制总总进度计划时时使其系统化化，所编制的的各种计划独独立但又相互互联系、统一一，使其形成成计划系统。3我单位将将对进度实施施动态控制，计计划编制后，根根据现场实际际情况对计划划进行及时的的动态调整。建建立以项目副副经理、项目目总工、各专专业工长、作作业队长、施施工班组为基基础的多级计计划执行体系系，使施工计计划的每一个个节点，每一一个线路，层层层有人管，事事事有人问。通通过计划落实实、检查，以以制订、分析析、总结的标标准化工作方方法，使工程程进度符合实实际要求而不不失控。4在选择专专业分包商及及劳务作业层层时，根据不不同的专业特特点和施工要要求，采取不不同的合同模模式，在合同同中明确保证证进度的具体体要求。我单单位将选用素素质高，技术术能力强的各各专业劳务队队进行施工。工期管理措施见见表7-2。表7-2工工期管理措施施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照照项目法施工工管理，实行行项目施工负负责制，对本本工程行使计计划、组织、指指挥、协调、控控制、监督六六项基本职能能，对本工程程实行全方位位全过程的有有效管理。2)立足于项项目部地位，发发挥综合协调调管理的优势势。本公司将将立足于项目目部的地位，以以合约为控制制手段，以总总控计划为准准绳，调动各各业主指定施施工队的积极极性，发挥综综合协调管理理的优势，确确保各项目标标的实现。2计划编制1)总承包依依据合同总工工期2)空间上按按一定的位置置，在时间上上按先后顺序序，在数量上上按不同的比比例，合理地地组织起来，在在统一指挥下下，有序地进进行，确保达达到预定的目目的；3)总进度计计划由总承包包依据施工承承包合同，以以整个工程为为对象，综合合考虑各方面面的情况，对对施工过程作作出战略性的的部署，确定定主要施工阶阶段（结构、装装修、机电设设备安装调试试、验收等）的的开始时间及及关键线路、工工序，明确施施工的主攻方方向；4)分包商根根据总进度计计划要求，编编制所施工专专业的分部、分分项工程进度度计划，在工工序的安排上上服从施工总总进度计划的的要求和规定定，时间上保保障留有余地地，确保施工工总目标（合合同工期）的的实现。5)本工程所所有进度计划划全部采用先先进的计划编编制软件进行行编制。6)编制进度度计划时必须须很严谨地分分析和考虑工工作之间的逻逻辑关系，网网络计划的关关键线路清晰晰、明了。7)每周，每每旬，每月编编制横道图对对比实际进度度与计划进度度的偏差，并并认真分析偏偏差产生的原原因，及时调调整进度计划划。3进度控制1)利用微机机，推行全面面计划管理，控控制工程进度度，建立主要要形象进度控控制点，运用用网络计划跟跟踪技术和动动态管理方法法。做到周保保旬，旬保月月，坚持月平平衡、周调度度、工期倒排排，确保总进进度计划实施施。2)认真做好好施工中的计计划统筹、协协助与控制。严严格坚持落实实每周工地施施工协调会制制度，作好每每日工程进度度安排，确保保各项计划落落实。编制详详细的工程施施工总进度计计划，并采用用微机管理技技术，对施工工计划实行动动态管理；建建立主要的工工程形象进度度控制点，围围绕总进度计计划，编制月月、周施工进进度计划，作作到各分部分分项工程的实实际进度按计计划要求进行行；每期根据据前期完成情情况和其他预预测变化情况况，对当期计计划和后期计计划、总计划划进行重新调调整和部署，确确保按原定或或因非施工原原因调整了的的期限交工。4进度考核严格按照合同条条款中规定的的工期对指定定分包及专业业分包进行考考核，合同中中明确的工期期责任，必须须履行，实行行奖惩罚制度度。5开展工期竞赛1)拿出一定定资金作为工工期竞赛奖励励基金，引入入经济奖励机机制，结合质质量管理情况况，奖优罚劣劣，充分调动动全体施工人人员的积极性性，力保各项项工期目标顺顺利实现。2)根据本工工程特点，在在施工期间，组组织进行全方方位的劳动竞竞赛，比工期期、比质量、比比安全、比文文明施工，根根据竞赛结果果奖优罚劣，互互相促进。6流水施工技术1)根据工程程特点，结合合现场条件，科科学划分流水水段，合理进进行工序穿插插，缩短工期期。2)将各施工工阶段划分为为若个施工段段，组织段与与段之间流水水施工。在满满足进度要求求的情况下，配配备足够的人人力、机械、物物资等资源，提提高计划的可可实施性。在在保障上道工工序质量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。7交叉施工管理主体结构施工过过程中，插入入粗装修、机机电安装、幕幕墙等专业施施工，以加快快工程施工进进度。根据目目前图纸及施施工条件设想想可能的交叉叉工作有以下下内容：(1)地下室施施工阶段与老老馆装修的交交叉；(2)主体施施工阶段，土土建与安装预预留预埋的交交叉，结构与与粗装修、幕幕墙的交叉；；(3)装饰施施工过程中，机机电管线敷设设穿插施工；；2)交叉施工工时主要考虑虑的是防止发发生对成品的的破坏以及安安全事故，进进而影响工期期。3)项目经理理部由专职人人员负责对现现场工作环境境进行时时跟跟踪现场，预预见与现场观观察相结合，一一旦发现具备备交叉施工条条件，立即在在最短时间内内安排资源组组织施工。8工序质量加强质量检查和和成品保护工工作，尤其是是样板间的贯贯彻和施工过过程中的监督督检查工作，严严格控制工序序施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工，以一一次成优的施施工过程，获获取缩短工期期的效果。9提前确定样板1)在结构施施工阶段就对对装修材料、做做法进行认定定，选定材料料，确定样板板。2)每道工序序施工之前，先先进行样板施施工。提前确确定样板，细细化设计，减减少施工期间间技术问题的的影响。10设备进场及时按设备进度度表进场设备备，国外进口口产品更应及及早订货，办办理有关手续续。11协调管理1)强化项项目部内部管管理人员效率率与协调，增增强与业主的的联系，加强强对劳务分包包方的控制和和与各供货厂厂商的协作，并并明确各方及及个人的职责责分工，减少少扯皮现象，争争取将围绕本本工程建设的的各方面人员员充分调动起起来，共同完完成工期总目目标。2)创造和保保持施工现场场各方面各专专业之间的良良好的人际关关系，使现场场各方认清其其间的相互依依赖和相互制制约的关系。3)加强对对设计的配合合工作。本公公司将密切配配合一切设计计工作，并提提供合理化建建议，共同消消除设计对施施工进度的影影响。4)加强业业主、监理、设设计方的合作作与协调。本本公司将通过过在现场业主主、监理以及及专业施工队队之间建立IINTRANNET网络环环境，加强现现场内部参战战各方的配合合与协调，使使现场发生的的技术问题、洽洽商变更、质质量问题以及及施工报验等等能够及时快快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理理，特别是机机械停放，材材料堆放等不不得占用施工工道路，不得得影响其他设设备、物资的的进场和就位位，实现施工工现场秩序化化。本公司将将根据结构主主体、装修、设设备安装等不不同阶段的特特点和需求设设计现场平面面布置图，各各阶段的现场场平面布置图图和物资采购购、设备订货货、资源配备备等辅助计划划相配合，对对现场进行宏宏观调控，在在即使施工紧紧张的情况下下，也保持现现场秩序井然然，保障施工工进度计划的的有序实施。13后勤服务组织专人负责做做好各项后勤勤服务工作，解解除后顾之忧忧，激发和调调动职工的积积极性。8、确保工期的的技术措施“科学技术是第第一生产力”，先进施工工技术措施的的合理运用为为工期管理提提供最直接的的根本保障。我我单位将充分分发挥企业在在大型项目施施工中积累的的丰富经验和和技术优势，精精心组织，精精心施工，确确保本工程顺顺利实现既定定的工期目标标。做好详尽尽的技术准备备工作，确保保技术先行。本本工程中拟运运用的施工技技术措施如表表8所示。表8技术措措施运用一览览表的位快可技纹量耗快候术施施施安施定工全术优传息9、确保工期的的经济措施本工程的经济保保障措施见表表9。表9资金管管理保障措施施一览表算工编过量项流做用缺金管专度门金着段的时业务止为而的分力材进严管；压在商应出的同付金格供倾10、劳动力组组织投入保障障措施施工中人的因素素是关键。无无论从管理层层到劳务层，人人的素质的好好坏直接影响响到工程质量量目标的实现现。根据项目目的情况，我我们拟采取表表10保障措施施：表10劳动动力组织投入入保障措施表表工尽劳在理采理理岗岗理原使人立质识程目程和人目实本的班先机设施量使本的确量任有人必特的持岗上行竞使高心交人方标注文求组同际场劳使明明人发消责员与管过违改不撤工组技进充奖及充人期重春下采性施组期工严动假规给奖劳使节要常业要动施排达工勤尤人后关的做作主工住题工忧场内进对队的行使动佳金付伍用拖员为人准证力我立程门源指人程行工工合调按月工逐动划动11、主要施工工机械设备投投入的保障措措施表11主要要施工机械设设备投入保障障措施表及前工关进验善部的连紧程部系油系性并械验组员观要备颜经后现装大备应案责后安行按验写格交工印工备后施由工作作其档方场作管装确投由部登目台对大立档：资凭颁编动出使保计中录间故历长落备机分写三并案制人作项长师备进交养长相施行包月养录用用目负入项长械并设使保用的使备作作不设使允于使后的符求统象的滑合压符定卸的及任械构等设转司真设录底设处保每制维划工织人好养设商维划产管档工施录理长供业并械记备保根天出养证的发成设认工报告备认处12、主要工程程材料、设备备料具投入保保障措施表12材料料、设备供应应的保障措施施表自集理大购资供内施断需证提择尽输保成的；材程收避质响提设商业商准材计细间准时厂供细主包料质作箱理甲设工露材采搭措备用采严文数材采确设到程备用以材靠场程证和积程助设供13、夜间、节节假日施工保保障措施1、夜间施工安安排为保障夜间施工工能顺利进行行，我单位拟拟采取措施如如表13-11：表13-1夜间施工保保障措施一览览表项项项或程班理工经夜督间巡夜工作项人天联安现门等张工明械各条防工尔跳工备别周率于现明工每架台于层明备碘为不须照包到沿区沿作够施间安明临等位按定灯职责保整性够及工需是加全重业全边等保安工食配必间求建管为人良环员的能中间提收报理便相安施相分商商位们的2节假日施施工安排根据总进度计划划，为保障节节日期间的正正常施工，我我单位拟采取取措施如表113-2所示示。表13-2节假日施工工保障措施一一览表包确农日条每中约对到求除0三除货确节正款笔扣履对到求除0两除日排施划筹理矢缪工提件个细并料通实度前监质诸问项项前工照法假的员供补提工极日的等便工；节程我节分发确快14、雨季施工工保障措施雨季施工保障措措施见表144。表14冬、雨雨季施工保障障措施表制划施工防取及手冬工季影值保人好同天负发况雨以然理的及基设各道水保水是的或要临避过下培组员检场作时电备工15、外部环境境保障措施外部环境保障措措施见表155。表15外部部环境保障措措施一览表资动是预供对高除定还供供单单府建信道种一传立者职工解程件路等动事所环主调他取支并提件问工热边取位理做能工工并门16、施工进度度控制施工进度计划的的控制是一个个循环渐进的的动态控制过过程，施工现现场的条件和和情况千变万万化，项目经经理部要及时时了解和掌握握与施工进度度有关和各种种信息，不断断将实际进度度与计划进度度进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作会会产生的影响响。调整有施施工管理经验验的人员担任任管理工作，并并针对技术、质质量、安全、文文明施工、后后勤保障工作作配置一位项项目副经理主主抓分项工作作。1、建立严格的的《工序施工工日记》制度度，逐日详细细记录工程进进度、质量、设设计修改、工工地洽商等问问题，以及工工程施工过程程必须记录的的有关问题。2、坚持每周定定期召开一次次由工程施工工总负责人主主持，各专业业工程负责人人参加的工程程施工协调大大会，听取有有关工程施工工进度问题的的汇报，协调调工程施工外外部关系，解解决工程施工工内部矛盾，对对其中有关施施工进度的问问题，提出明明确的计划调调整意见。3、各级领导必必须“干一观二计计划三”，提前为下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和机械设备的的准备，确保保工程一环扣扣一环地紧凑凑施工。对于于影响工程施施工总进度的的关键项目、关关键工序，主主要领导和有有关管理人员员必须跟班作作业，必要时时组织有效力力量，加班加加点突破难点点，以确保工工程总进度计计划的实现。4、三级进度控控制计划4.1一级总体体控制计划表示各专业工程程的阶段目标标，提供业主主、监理、设设计及公司高高层管理人员员进行总体工工程目标控制制，本工程进进度计划采用用管理软件绘绘制，对各专专业工程计划划进行实时监监控，动态关关联。4.2二级进度度控制计划以地下室结构、主主体结构及装装饰专业工程程的阶段目标标为控制点，分分解形成该专专业工程的具具体实施步骤骤，以达到满满足一级总控控制计划的要要求，便于业业主、监理与与总包管理人人员对该专业业工程进度的的总体控制。4.3三级进度度控制计划以标准层的施工工目标为控制制点，分解形形成该专业工工程的具体实实施步骤，以以达到满足二二级总控制计计划的要求，便便于业主、监监理与总包管管理人员对该该工程进度的的总体控制。17、施工进度度计划的实施施1、项目的施工工进度计划应应通过编制年年、季、月、旬旬、周施工进进度计划实现现。应逐级落落实，最终通通过施工任务务书由班组实实施。在实施施进度计划过过程中应进行行下列工作。1.1跟踪计划划的实施进行行监督，当发发现进度计划划执行受到干干扰时，应采采取调度措施施；1.2在计划图图上进行实际际进度记录，并并跟踪记载每每个施工过程程的开始日期期、完成日期期，记录每日日完成数量、施施工现场发生生的情况、干干扰因素的排排除情况；1.3执行施工工合同中对进进度、开工及及延期开工、暂暂停施工、工工期延误、工工程竣工的承承诺；1.4跟踪形象象进度对工程程量、总产值值、耗用的人人工、材料和和机械台班等等的数量进行行统计与分析析，编制统计计约报表；1.5落实控制制进度措施应应具体到执行行人、目标、任任务、检查方方法和考核办办法；1.6处理进度度索赔；2、分包人应根根据项目施工工进度计划编编制分包工程程施工进度计计划并组织实实施。项目经经理部应将分分包工程施工工进度计划纳纳入项目进度度控制范畴，并并协助分包人人解决项目进进度控制中的的相关问题。3、在进度控制制中，应确保保资源供应进进度计划的实实现。当出现现下列情况应应采取措施处处理：当发现现资源供应出出现中断、供供应数量不足足或供应时间间不能满足要要求时；由于于工程变更引引起资源需求求的数量变更更和品种变化化时，应及时时调整资源供供应计划；当当发包人提供供的资源供应应进度发生变变化不能满足足施工进度要要求时，应敦敦促发包人执执行原计划，并并对造成的工工期延误及经经济损失进行行索赔；18、施工进度度计划的检查查与调整1、对施工进度度计划进行进进行检查应依依据施工进度度计划实施记记录进行。施施工进度计划划检查应采取取日监察或定定期检查的方方式进行，应应检查下列内内容：检查期期内实际完成成和累计完成成工程量；实实际参加施工工的人力、机机械数量及生生产效率；窝窝工人数、窝窝工机械台班班数及其原因因分析；进度度偏差情况；；进度管理情情况；影响进进度的特殊原原因及分析。2、实施检查后后应向企业提提供月度施工工进度报告，月月度施工进度度报告包括以以下内容：进进度执行情况况的综合描述述；实际施工工进度图；工工程变更、价价格调整、索索赔及工程款款收支情况；；进度偏差的的状况和导致致偏差的原因因分析；解决决问题的措施施；计划调整整意见。施工进度计划实实施中的调整整必须依据施施工进度计划划检查结果进进行。施工进进度计划调整整应包括以下下内容：施工工内容；工程程量；起止时时间；持续时时间；工作关关系；资源供供应。3、调整施工进进度计划应采采用科学的调调整方法，并并应编制调整整后的进度计计划。在施工工进度计划完完成后，项目目经理部应及及时进行施工工进度控制总总结。总结时时应依据以下下资料：施工工进度计划；；施工进度计计划执行的实实际记录；施施工进度计划划检查结果；；施工进度计计划调整资料料。4、施工进度计计划控制总结结应包括下列列内容：合同同工期目标及及计划工期目目标实现情况况；施工进度度控制经验；；施工进度控控制中存在的的问题及分析析；科学的施施工进度计划划方法的应用用情况；施工工进度控制的的改进意见。第五章、技术管管理措施一、施工测量及及沉降观测（一）、工测量量准备工作充分做好测量前前的准备工作作，保证测量量工作顺利进进行。准备工工作主要有以以下三项：1、检校仪器、检检定钢尺对所有全站仪、经经纬仪、垂准准仪、水准仪仪和钢尺应根根据计量法的的要求，定期期送检测单位位进行检测。测量仪器、设备备一览表2仪6049表PM仪1/2、技术准备测量员要熟悉工工程现场情况况和定位条件件、主要建筑筑物的相互关关系和轴线尺尺寸相对关系系，建筑物标标高以及设计计对测量的精精度要求等。熟悉工程所在位位置、周围环环境及原有建建筑物的关系系：GPRSS点的坐标、标标高，建筑物物的朝向，定定位依据及建建筑物主要轴轴线的间距及及夹角；首层层室内±0.0000的绝对标高高，室外地坪坪的竖向布置置（标高、坡坡度）和绿化化及道路，地地上、地下管管线的安排等等，要特别注注意的是定位位依据、定位位条件及建筑筑物主要轴线线的布局。要要对图上全部部尺寸进行核核对，当各图图纸核对无误误后，对于总总平面图要以以轴线为准，核核对基础、非非标准层、标标准层的有关关尺寸，标高高是否相对应应。3、校核GPRRS点的坐标标及标高根据业主提供的的相关永久性性平面控制点点、高程控制制点及建筑红红线，对以上上点、线进行行复测，绘制制成图，并将将复测结果提提交业主和监监理工程师审审批。待复测测成果审批下下来后，方可可在工地进行行整体工程定定位及放样。（1）平面基准准点的复核为了保证平面测测量的精度，基基准点的复核核采用全站仪仪，按照现场场平面控制基基准点的布设设情况，采用用边角连测的的附和导线或或闭合导线的的方法对平面面控制点进行行复测检查，允允许误差应小小于《工程测测量规范》GGB500226-20007中一级导导线网的规定定，对复测结结果形成规定定的书面材料料上报业主和和监理工程师师审批。（2）高程基准准点的复核高程基准点的复复核采用DSS2水准仪，用用附合线路或或闭合线路业业主提供的现现场高程控制制点，复测精精度按国家三三等水准测量量的要求。（3）定位基准准线的复核施工定位前须对对建筑定位基基准线进行复复测检查，基基准线的检查查采用全站仪仪进行，检查查时测定其边边长及夹角，结结果与计算结结果相比较，其其差值符合《工工程测量规范范》GB500026-22007规定定，复测基准准线的误差应应小于：角度度±2.5″，边长1／300000。（二）、定位放放线及平面控控制1、布网原则、精精度在整个场地设置置闭合的场地地标高控制网网（水准点或或±0.0000水平线），相相互间距1000米左右。再再根据业主指指定的水准点点，用闭合测测法将已知标标高引测到场场地内，在施施工现场设置置三个固定水水准点。连测测各水准点或或±0.0000水平线后，闭闭合到另一指指定的水准点点，其闭合差差不应大于55N（N为测站数）或或20L（L为测线长度度，以KM为单位）闭闭合差合格后后，应按测站站数成比例分分配至各点。2、定位放线建筑物的定位放放线主要包括括：根据定位位条件测设建建筑物平面控控制网，在控控制网上测定定建筑物轴线线控制桩，根根据轴线控制制桩向四周投投测点或测设设建筑物的龙龙门桩，根据据轴线控制桩桩或龙门桩撒撒出挖槽边界界线。放线：建筑物的的设计定位条条件和定位依依据（若是场场地控制桩应应先检测有无无碰动）测定定建筑物四边边廓各大角（距距基槽边1--5米）的控控制桩，作为为控制该建筑筑物位置的基基本依据。在建筑物矩形控控制网的各边边上，测定建建筑物各大角角的轴线和各各细部轴线的的控制桩，再再以各轴线的的控制桩测定定建筑物的各各大角和各轴轴线的交点，作作为撒灰线的的依据。建筑物四廓和各各细部轴线测测定后，即可可根据基础图图撒好灰线，在在经自检合格格后，报请有有关部门和甲甲方验线。3、平面控制网网和主轴线的的设置（1）、建立方方格网施工测量放线采采取内外双控控法进行施工工。外控主要要用于场地控控制网施工，±0.0000以上施工以以内控为主，外外控为辅。在现场建立建筑筑物的平面控控制网和主要要轴线控制点点，引测到建建筑物外固定定。并做好场场地平面控制制网和主要轴轴线桩位的保保护工作。平平面控制网中中的控制线包包括建筑物纵纵横轴线，必必须引测至建建筑物外作固固定保护，要要求测距精度度不低于1//100000，测角精度度不低于2”。场区总控控制网采用轴轴线法布网，控控制点设置于于通视条件良良好、视线无无阻碍、也不不易被施工车车辆碰撞和其其它外力所移移动的地方。室室外轴线控制制网点兼作高高程控制点，做做法如右下图图：建筑物控制点设设于重要的控控制轴线上，控控制点在可能能的情况下，应应尽量引到周周边围墙，固固定在周围建建筑物上。轴轴线控制点距距基坑至少55米以外，采采取浇筑砼保保护，并标出出轴线名称。基础开挖后，利利用控制轴线线把所有轴线线分别引测到到基坑边，距距坑边不小于于2米的位置，并并打上木桩。基基础支模、扎扎筋以这些木木桩作为控制制点。木桩做法如右图图所示：（2）、主体结结构永久控制制点的做法在2层楼板的设设计位置，将将100mmmx100mmmx8mmm的钢板焊接接在该层楼板板顶层钢筋网网片的主筋上上，待混凝土土浇筑完毕混混凝土强度满满足要求后，用用全站仪依据据首级控制点点将设计控制制点测设在钢钢板上，平差差改正后，钻钻一直径1mmm深2~3mmm的标记，作作为控制点。示示意图如下：：（3）、竖向测测量①竖向测量采用用全站仪及线线坠外控投测测，轴线控制制点引测到楼楼面后，用全全站仪扫出各各条控制轴线线并复核有无无误差。复核核无误后再分分划各开间尺尺寸，轴线必必须用墨线弹弹出，并标上上红油漆，便便于柱、墙放放线。②竖向轴线测量量时，采取逐逐条竖向轴线线向上投测，各各层均应由初初始轴线向上上投测，要求求层间垂直度度测量偏差不不超过±3mm，建筑筑全高垂直度度测量偏差不不应超过3hh/100000，且不大大于±20mm。3、验线验线时首先检查查定位依据桩桩有无变动和和定位条件的的几何尺寸，再再检查建筑物物控制网和建建筑物四廓尺尺寸及轴线间间距。验线时时不仅要检查查建筑物各角角点桩位、槽槽线情况，更更要检查各轴轴线尤其是主主要轴线的控控制桩位是否否正确，因为为它是挖槽后后进行基础放放线的依据。4、桩的保护所有的控制桩均均用砼墩加固固及维护栏保保护，并每月月进行一次全全面复核。如如有变动，立立即采取措施施恢复。（三）、基础放放线验线1、建筑物基础础放线的基本本步骤：（1）、根据基基坑边上的建建筑物控制桩桩（即轴线引引桩，但要经经场地控制校校核后方可使使用）用经纬纬仪仔细向垫垫层上投测建建筑物四大角角和主要轴线线，经闭合校校核后，再详详细放出细部部轴线。（2）、土方开开挖较深，基基础底标高不不一致，为了了控制土方开开挖及基础施施工时的标高高，在基础土土方开挖时，将将标高引测至至基坑四周。在在人工清土及及基础施工时时可将水准仪仪架在基坑内内进行测量。打打砼底板时按按此标高测出出所需要的高高度，在墙体体模板拆除后后，将标高线线标注在室内内、外墙面上上或电梯井内内，内墙标高高作为以后装装修用，外墙墙或电梯井标标高可作为向向上引测的标标高，以后每每层将50CCM线分别标标注在柱子及及砼墙面上。（3）、根据基基础图以各轴轴线为准，用用墨线弹出基基础施工中所所要的边界线线、墙边线、柱柱位线、集水水坑线等。2、验线的要点点首先检查基坑上上的控制桩有有没有碰动，确确认无碰动，再再用经纬仪检检查各轴线的的投测位置（即即基础定位）然然后再实测各各大角和轴线线的位置，以以防止整个基基础在基坑内内错位，另外外验线时应检检查垫层顶面面的标高，这这也是非常重重要的一节。3、基础验线的的允许偏差应应满足国家规规范（GBJJ203-883）的规定定：长度L<30MM允许偏差5MMM30M<L<660M允许偏偏差10MMM60M<L<990M允许偏偏差15M90M〈<L允许偏差200MM各底边轴线经有有关部门和甲甲方、监理验验线通过后，方方可正式交付付施工使用。（四）、±0..000以上上放线及标高高引测1、引测±0.000以以上的标高传传递，主要是是沿结构外墙墙或电梯井等等向上竖直进进行，各楼至至少要由三处处向上传递，以以便于各层使使用和相互校校核。引测步步骤是：、先用水准仪根根据统一的±0.0000水平线，在在各自向上传传递处准确地地测出相同的的起始标高线线。、用钢尺沿竖直直方向，向上上量至施工层层，并画正（十十）米数的水水平线，各层层的标高线均均应由各处的的起始标高线线向上直接量量取。、将水准仪安置置到施工层，校校测由下面传传递上来的各各水平线，误误差应在±3MM以内，在在各层抄平时时，应后视两两条水平线以以作校核。2、±0.0000以上楼层层放线采用内内外控制相结结合的方法。各各楼号每层留留设4个垂直引测测点孔洞（2200mm××200mmm），作为内内控制。待每每一层墙模板板拆完后，即即可将轴线引引到外墙上，并并用红漆做标标志，以后每每层按此轴线线用经纬仪往往上投测作为为外控制。在在地面架设经经纬仪应垂直直于建筑物，最最大偏差垂直直度不超规范范，投测时应应取正倒镜轴轴的误差影响响。根据四周周的轴线投测测线放出四周周的外墙轴线线，与内控制制闭合校核后后，再详细放放出细部轴线线。±0.00以上上激光垂准仪仪竖向投测主主控线：、根据场地情况况和建筑物的的形体、内部部结构的几何何尺寸及施工工流水段划分分的情况，确确定平面控制制采用矩形控控制网，竖向向控制采用内内控天顶法。、竖向控制点的的埋设：在地地下室顶板浇浇筑混凝土时时，在首层结结构地面布设设点处预埋2200㎜×200㎜×5㎜的钢板。、竖向控制点的的测设：在首首层放线时，根根据建筑物平平面控制网测测定出控制点点的位置，并并做控制网闭闭合校核，点点位误差要≤1㎜，合格后后在该点钢板板上打2㎜孔，镶入入铜丝，确定定该点的位置置。、每层顶板施工工时，要在引引测各点上方方铅直位置预预留Ф150㎜的孔孔洞，以保证证轴线的竖向向投测。天顶顶法竖向投测测采用激光垂垂准仪，接受受靶（2000㎜×200㎜×6㎜）有机玻玻璃板四块，板板中间刻有十十字线进行投投测。投测时时，激光铅直直仪安置在控控制点上，向向上做铅直投投测，当接受受靶接受到红红色光斑后，移移动接受靶将将红色光斑点点接受到接受受靶十字交点点上，固定接接受靶，再进进行各点的投投测，并在施施工层做闭合合校核合格后后作为本层施施工细部放线线的依据。投投测方法见图图.平面放线：根据据投测到施工工层的主控制制轴线测设出出细部轴线，根根据细部轴线线放出墙、柱柱、门窗洞口口及其他施工工用线，经校校核合格后以以此作为施工工的依据。为保证标高引测测的精度，施施测中应注意意：由±0.0000水平线或向向上量高差时时，所用钢尺尺应经过检定定，量高差时时尺应垂直且且用标准拉力力，并要进行行尺长和温度度改正。（五）、工程细细部测量控制制1、柱、墙及模模板的放样根据控制轴线位位置放样出柱柱、墙的位置置和尺寸线，用用于检查柱、墙墙钢筋的位置置，及时纠偏偏，以利于模模板就位。再再在其周围放放出模板线控控制线(距模板内边边200mmm)。放双线线控制以保证证柱、墙的截截面尺寸及位位置。然后放放出柱轴线，待待柱拆除模板板后把此线引引到柱面上，以以确定上层梁梁的位置。柱中线柱中线墙、柱位置线模板控制线方形柱控制线测测设墙体：墙体控制线测设设2、梁、板的放放样待墙、柱拆模后后，进行高程程传递，立即即在墙、柱上上用墨线弹出出+0.500M线，不不得漏弹，再再根据此线向向上引测出梁梁、板底、模模板线，如下下图所示：梁板测设示意图图对墙体或柱体的的上梁板模板板线采用双向向控制线，即即+0.5mm控制线和上上控制线，双双层控制梁板板模板高程，从从而减小误差差，方便施工工。如下图所所示：3、窗、洞口的的放样在放墙体线的同同时弹出门窗窗洞口的平面面位置，再在在绑好的钢筋筋上放样出窗窗体洞口的高高度，用油漆漆标注。外墙墙门窗、洞口口竖向弹出通通线与平面位位置校核，以以控制门窗、洞洞口的位置。4、外墙大角的的控制待外墙拆完模后后，沿大角处处向内各量出出300mmm，用经纬仪仪竖向放出通通线，用以控控制外墙转角角模板位置，防防止大角出现现偏差。在大大角模板的相相应位置做出出标记，待上上层大角模板板合模时，通通线与标记一一定要相吻合合。5楼梯踏步的放放样根据楼梯踏步的的设计尺寸，在在实际位置两两边的墙上用用墨线弹出，并并弹出两条梯梯角平行线，以以便纠偏。如如图示：（五）、沉降观观测（1）、沉降观观测水准点的的设置在施工现场建筑筑物外埋设不不少于3个水准基点点，水准基点点设置应以保保证其稳定、可可靠为原则，并并根据施工现现场情况设置置。水准点做做法如上图：：(2)、沉降观观测点设置沉降观测点个数数、观测点位位置按设计要要求，观测点点做法详见下下图：(3)、观测要要求①、沉降观测点点设置完毕，即即进行首次观观测，以作为为今后观测的的基础数值。②、上部结构每每完工一层观观测一次；③、结构施工完完至竣工验收收，根据施工工进度每一至至三个月观测测一次，竣工工验收时，应应将全部沉降降观测结果整整理好，分别别送交建设单单位和设计单单位各一份,,验收后由建建设单位组织织每三个月或或半年观测一一次,隔半年的最最大沉降量不不超过3㎜可停止观观测,最终观测结结果分别送建建设单位与设设计单位存档档；④、当沉降观测测发现异常情情况时，应增增加观测次数数，并及时通通报相关单位位进行处理。⑤、因沉降观测测时间较长，为为了保证观测测成果的正确确性，应做到到四定：固定定人员观测和和整理成果；；固定使用水水准仪和水准准尺；使用固固定的水准点点；按规定的的日期、方法法及路线观测测。⑥、沉降观测须须由有资质的的单位进行，以以确保观测精精度。二、土方回填在土方回填前，应应根据工程特特点、填料种种类、设计压压实系数、施施工条件等合合理选择压实实机具，并确确定填料含水水量控制范围围、铺土厚度度和压实层遍遍数等参数。在在施工时选用用一台2t小型压路路和若干台立立式打夯机进进行回填夯实实。1．工艺流程基坑（槽）底地地坪清理→检验土质→分层铺土、耙耙平→碾压、夯打打密实→检验密实度→修整找平→验收。2．施工方法2.1．土料选选择1、选择渗透系系数较小，且且土体颗粒较较均匀的夹