高架桥工程建设项目监理规划

--・5.1.4.2及时验收承包人自检合格的工序以减少占用的时间，并尽可能减少因验收不合格而返工所耽搁的时间。5.1.4.3从技术角度考虑，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，并根据工程在不同阶段的进展情况及时调整相关工作的作业时间和逻辑关系。5.1.4.4强化承包人的合同意识，将工程进度与经济合同紧密结合，必要时将与业主协商，采取工程进度款的支付与进度相挂钩的措施来督促承包人加快进度。5.1.4.5提供建设单位资金使用计划，使业主筹措好资金。5.1.4.6加强与设计、勘察、质量监督等部门的联系，与建设单位一道为承包人提供良好的外部施工坏境，以利于加快工程进度。5.1.5总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。根据总进度监控计划的要求，指令承包人重新调整施工进度计划，并监督其按照调整后的计划组织实施；按调整后的进度计划，督促承包人组织设备、材料进场；加强合同管理，强化承包人的合同意识，督促承包人履行合同责任；加强监理协调工作，合理组织承包人各工种进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。5.2质量控制5.2.1本工程质量目标是确保合格。监理部要求承包人尽量做到不返工、不浪费，确保工程质量。同时给业主提出以下建议：

■・本工程参建各方领导高度重视工程质量，在施工过程中不留任何质量隐患;■・业主应按合同要求备足工程专用款，及时支付工程进度款，确保工程进度与质量。5.2.2单位工程质量控制目标分解计划**市东二环高架桥丄程质量控制目标分解计划单位r.程部位工序优良率备注工程名称质量等级部位名称质量等级目标桥梁优良基础合格70%以上观感质量得分率达到85%以上；保证资料得分率达到100%o下部结构合格70%以上上部结构合格70%以上桥面及附属工程合格70%以上5.2.3质量控制工作总流程（见附录）5.2.4质量控制方法5.2.4.1质量事前控制A、审查承包人的技术资质承包人的资质在招投标过程中已得到招标办及建设单位的认可，监理部将根据承包人的投标承诺，核查其项目经理及主要管理人员是否与投标书所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属；审查承包人是否具备完成该工程并确保其质量的技术能力及管理水平。B、对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制对于承包人拟进场的材料、设备、构配件，承包人应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并经监理及业主认可后才能采购订货。凡进场材料均应有合格证，同时还应按有关规定，监理工程师进行见证取样抽验。没有质量合格证或抽检不合格的材料，严禁在本工程使用。C、对工程中使用的仪器、仪表质量进行控制本工程预应力施工所用的千斤顶、油泵、油表要按有关要求进行检定；对测量所用的全站仪、经纬仪、水准仪按期进行检定。D、认真审查承包人提交的施工组织设计和施工方案总监理工程师组织各专业监理工程师对承包人提交的施工组织设计和方案进行认真地审查，审查重点是技术措施是否可靠、各工种交叉作业搭接是否合理、资源供应是否满足，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免