管理者应该具备的技能

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一个成熟的领导者理应有一些普遍人没有的根本素质，下面是我整理的关于优秀企业管理者理应具备的素质，接待大家参考!

优秀企业管理者理应具备的素质

素质一：具有令人敬爱的人格魅力

将具有令人敬爱的人格魅力列为素质之首，是由于没有人热爱在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准那么的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人可能能获得一时的告成，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

素质二：掌管管理学理论

具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的阅历、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用适合的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的阅历及脑袋去应对，难免会展现各种过错。通过掌管科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。

素质三：强大的人际协调才能

一个优秀的管理者，务必要有强大的人际协调才能，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌管了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想高明地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令优秀企业管理者理应具备的素质优秀企业管理者理应具备的素质。

举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动鼓舞一下士气，假设你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会反对你的想法;假设你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被反对;假设你去找老总，说：最近我们部门员工加班对比多，士气不够高，有没有什么好的手段来提高一下士气?这时，你的老总会帮你出方法，"建议你们搞个活动'。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。

人际协调才能中最主要的就是压服他人的才能，优秀的管理者应掌管这个才能。

素质四：具有创新的管理思路

优秀的管理者务必要有创新的管理思路，十足不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但假设要率领团队去获得更新的成果、创造新的价值那么务必要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花展现。

素质五：擅长自我包装

优秀的管理者还需要能举行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于扶助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工容许跟随管理者。

素质六：擅长鼓舞下属和自我鼓舞

鼓舞是人力资源管理的一项重要职能，是否擅长鼓舞下属，直接影响下属的工作绩效。大量管理者是技术出身，缺乏与人交往的阅历于技巧，在鼓舞下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者确定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候确定要放得开，给下属以动力。

同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，优秀的管理者要擅长自我鼓舞，给自己以动力。

素质七：身先士卒

"同志们，跟我冲!'与"弟兄们，给我冲!'是完全两样，优秀的管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌管了其中的关键环节，工程轻易受控，不会展现偏差，同时也可以使你的团队成员不会由于掌管了某些关键技术而尾巴翘得太高。

素质八：擅长虚实结合

优秀的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在，在上级面前，要擅长总结自己的工作，擅长提炼与提升，在并行部门之间要擅长表现与推卸责任，否那么你可能会在办公室政治中死得很惨。

素质九：敏锐的洞察力

优秀的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中察觉问题，并能跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。对周边的事物和奇怪要保持确定的敏感性，否那么被别人卖了你还可能替他数钱。

素质十：至少有一技之长

在国内的企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的不要对完全抛弃技术，销售出身的还要