《内部审计工作法》读后感

《内审计作法读后感监察审计部9月组内部读书活动，部门经理推内审计工作方法》一书求大家集体学习结合目前控股集团战略转型大背景下对审计工作的要求结书体会读后感，现摘录汇集如下：近日接受李总的推荐读了由八家知名企业审计部长联手撰写《内部审计工作法这本书因作者都是在一线从事部审计的审计部长书没有枯燥的理论基本都是实操经验的总结和分享我们的审计工作有很强的指导和借鉴作用对书中的几点内容感受颇深：成功的内部审计是一种营销审也要推销自己审计人和被审计人是天然的对立面。被审计人出于掩盖自己的错误弊等行为维自己的既得利益，对于审计必然会有一定的抵触情绪，我们的审计营销就应该是让被审计人认同你、接受你、帮助你、成全你。想做到这一点我的审计工作容就不应该仅限于查找问题理责任人而应该扩展到帮助组织或企业查找风险隐患、优化业务流程、促进内部控制建设。审计成果避免冗长的审计报告要精练简要不定非得用正式的冗长的审计报告来呈现在专项审计时可以以炼简要的审计要情专报的形式向高层管理人员汇报层领导往往公务繁忙时宝贵要想在极端的时间内引起领导的关注重视就要在第一时间把最重要的信息传递给领导，而不宜采用四平八稳的八股文的形式。审计人员不应闭门造车，仅仅收集、查阅书面资料，而应该走出去：到业务单位听取员工的意见关员工热议的点，解决员工工作中的困难，也能从中发现审计线索。我们应该充分发动群众拓宽与员沟通交流的途径内部媒体上重申举报渠道鼓励员工及关联业务单位对发现的违法违规现象进行举报。再和被审计单位人员沟通时们应注意态度和方式度要谦和式要得到。比如，在审计访谈、沟通时运用苏格拉底的“是，是”原则，先询问有共识的问题，以获得别人对你的认可，再逐渐引入我们发现的审计问题。对审计发现的问题追根问底、从根源上解决问题：对审计发现要追根问底，有疑点就要打破砂锅问到底，查问题要一追到底，揭示问题存在的制度原，并思考解决问题的途径及建议我们的审计发不能仅限于浅层次的问题能贪多求全在什么问题上都浅尝辄止，而应该对发现的问题穷追不舍挖到底如能通过这样的深挖一发现一两个重大的问题也就值得了。这本书给了我很多启示拓了我们以后从事审计工作的思路上是我的几点主要的读后感想，与同事们分享。近来读内部审计相关书籍有感并结合当前的内部审计工作单介绍一下内部审计的相关基础知识程望能够助公司的其他同事对我们监察审计部的的工作有一个新的认识。审计是由专职机构和人员被计对象的财务收支及其他经济活动的真实性法和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。目前审主要分政府审计和社审计两大类。其中，社会审计包含外部审计、内部审计。提到内部审计好多人的第一反就是来查账的挑刺的其实内审的基本职能就是把问题抛出来引管理层重视然后促使相关部门一起解决问题。当然审计还有一个功能是核实内部舞弊。内部审计主要是内审人员对公司的生产经营务况及制度执行情况进行审计价运营的效率益财务核算的确性要工作内容包含营成果审计务专项审计、经济责任审计内专项审计以其他管理审计等等工作内容来看内部审计工作内容涵盖比较多，涉及公司许多部门。内部审计的方法与外部审计的方法类似般分为以下几种检查观察询问函证、重新计算检是对以纸质电或其他介质形式存在的记录或文件进行审查或对资产实物进行审查察序一般是针内部控制执行的情况问主要是从内部知情人员处获取相关信息并对信息进行评价证程序更多的应用于外部审计新算主要应用于对记录和文件中的数据准确性进行复核计人员在具体开展审计项目的时候往多个审计方法综合使用。发现异常，审计人员合理的推理或者质疑，并进一步进行审计。审计人员运用审计方法获取审计证据用计证据来确认这个确实是问题或者这个没问题。审计证据一般是书面的，口头的证据需要以某种形式记录下来，不做好记录被改口，翻案的概率较大。在确认相关事项后，审计人员一般会得出审计结论，并形成审计报告。去年年底就看《内部审计工作法的前言与介绍是以武钢集团谭丽丽为首8个知名企业的审计负责人在长达三年的时间里写给自己团队的书。此书在圈内流传比较广泛的书，评价也挺高，并且经过前审计署原审计长李金华提序。最近略读了一下，确实值得读的一本书，也谈一点读后的看法。内部审计已从查错防弊型向确认、咨询业务型转变，通过内部控制中“人、财、物、信息和流程等个要素了现管理制度的执行情况存在的薄弱环节从调整和完善内部控制制度，其工作重点从内部检查监督向内部鉴定、评价、咨询转变。随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上它对企业内部控制进行全过程方位的监督和评价内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价内部审计通过对企业内部控制制度建设过程的监督和内部控制缺陷分析为进一步改进内部控制提供建设性的意见。从对公司治理与内部审计两者概念来看，内部审计的最终目标与公司治理的目标一样，公司治理与内部审计的结合关系是建立在股东或者是利益相关者的价值最大化基础上的时部计的本质和公司治理本质一样也是一系列的制度安排在权利安排与利益分配上与公司治理一样无处不体现着约束机制的要求内审计只是公司约束机制的重要组成部分。公司治理目标只有在良好的内部审计监督的基础上才能得以顺利实现内部审计在公司治理的众多制度安排中扮演着内部监控的角色以过自己的努力帮助企业预防和减少损失内审计成本小于损失的减少时价值就增加了是其直接创造的价值，也是显性价值此外还可以过自身的威慑作用遏制经营管理者和公司其他部门舞弊的动机，使他们不得不维持良好的控制系统和工作秩序，这又体现了内审的潜在价值。内部审计通过检查评报风险管理过程的适当性有效性并提出改进意见来协助管理层的工作运测试和主观断对业的各个环节和各个方面进行管理与控制时控制损失浪费核错误弊端有于加财务管理，降低财务风险企内部源头上减少财务损失企的生存和发提供保障过他们的努力可以为企业股东和管理层提供更好的服务，以促使企业目标实现时，有利于评价企业绩效低有权与经营权带来的代理成本，促进企业发展。公司治理是实现企业价值的有效途径公司治理过程在履行其职能时的有效性企业文化德建设有着密不