CI系统规范化管理(制度范本)

第一条规范化管理概念织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条规范化管理意义有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。业务领域的管规范化处理和运作。第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；各项管理工作日趋完善。员会由下述人员构成：A由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)公司的业务发展进行PDCA的循环。第一条为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。第三条规范管理文件按性质分为四类：第四条规范管理文件按层级分为三级：第五条规范管理文件按业务领域分为八类：第六条规范管理文件按保密程度分为三类：SSecret，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作(三)T类(TopSecret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。第七条规范管理文件的编号统一规定如下：上述两数字中的后一位用于区别三级公司。(三)规范管理文件类型代码用一位数字加以区别(四)规范管理文件的业务类别代码用一位数字加以区别第八条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。第九条规范管理文件的制定程序如下：(二)由规范化管理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改；(四)由规范化管理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式；实施。审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。或已第十一条在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见□总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能主任由总经理兼任。系统进行科学分析，研究与定位。CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)CI规范管理的实施第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。第四条第五条第六条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。第二条自主经营，全力投入竞争。第三条亲近顾客、服务至上。第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条锐意创新，策略灵活，敢担市场风险。以销售为导向，创造新的需求，引导人群消费。高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。化的决策与控制。依靠软性因素与硬性制度相结合的管