住宅楼室内精装修施工方案培训资料

室内精装修施工方案目录编制依据及编制说明工程概况及工程目标项目经理部组织设置施工平面布置施工进度计划、劳动计划安排机具计划工程的技术措施和施工办法质量保证措施安全生产、文明施工保证措施施工技术措施编制单位：XXXXX有限公司日期：201第一章编制依据一、编制依据：1.1业主提供的装饰施工图和招标文件；1.2《工程建设标准强制性条文》2002年版；1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；1.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；1.6建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准（GB50224-95）；1.7《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001；1.8建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.9民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001）；1.10《建筑室内用腻子》（JG/T3049－1998）1.11《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）1.12施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；1.13广东省安装工程施工技术操作规程；1.14东莞市建设工程施工现场消防安全管理办法；1.15《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)；1.16公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件。二、编制说明：本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。适用范围：本《施工组织设计》适用于精装修装饰工程。修订与协商：本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。第二章工程概况概述：编制说明：本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。现场情况：施工图纸。施工合同。装饰、装修施工质量验收规范。室内环境污染验收规范。国家及地方相关装饰、装修规范、规程及标准。施工目标：装修工程项目位于水廉山南开实验学校旁边翡丽山一期高层室内精装修及公共部分装饰工程。四、工程内容：室内天棚、墙、地面装饰施工及其他装饰造型、室内安装工程、电气照明安装工程、等,按招标图纸实行工程量和综合单价包干（特别说明除外）。五、施工现场分析：由于土建工程还在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工厂的位置。第三章项目组织管理机构施工组织管理机构东莞万科翡丽山项目一期29-33号楼室内及公共部分精装工程、我公司将以甲方项目部的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。施工管理组织机构及职能划分工程总指挥由项目经理担任，对工作项目全面负责。项目经理由公司选定、负责与项目及各方面进行工程协调，对工程的人、财、物进行安排、调度。项目经理长住工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度：发现不安全因素及时解决：发现工程质量问题及时处理：问题得到解决才能继续施工。技术人员负责泥水工、木工、油漆工，电工等工种的技术交底：对施工进度、质量负责。日常事务管理人负责监督工地、防火安全。材料的供应由材料部负责采购，具体由施工员出具材料申购单，材料部通过市场调研确定后，购买验收入库，凭施工负责人，使用人签字的出库单到仓库领货使用。材料部按要求保证材料的质量和供货时间以有库存的安全。

二、主要管理人员的职责1．项目经理职责1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4．质量员职责

4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出

5．安全员职责

5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6．材料员职责

6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7．资料员职责

7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8．预算员职责

8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

9．财务人员职责9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。

9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、项目木工翻样10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。

10．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。10．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。

10．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。

10．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。

11．生产班组长职责

11．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

11．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。11．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

11．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

11．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

11．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

11．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

11．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

11．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全一。施工项目经理部组织机构系统图岗位项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员技术员试验员预算员资料员安全员材料员财务总务人数113112111111 第四章总平面布置加工厂必须为围合封闭式管理，干湿分区，材料进库、成品配送等流程规划畅顺。设门卫室、办公室、湿加工区（砂浆搅拌区、墙地砖加工区、涂料加工区等）、干加工区（木作加工区、金属加工区等）、甲供材料仓库、乙供材料仓库、成品配送区、材料样板区、垃圾池等加工厂选址、平面流程布置等，由施工单位报甲方现场工程师审核确定。加工厂必须要有指定负责人。现场标识牌工厂内各分区应有醒目标识牌。各加工分区内应有操作指引牌、工序流程牌、安全生产牌。办公区设置组织架构牌、工程进度牌、户型图、工序流程牌、成品保护标准牌、责任牌等材料堆放区，必须设置材料标牌，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同；工厂建设工厂应为全围合式封闭管理区，搭建材料要求采取预制彩钢板制作。工厂区设在室外时，需要符合临时建筑安全规范。工厂墙身高度≥2400mm工厂地面必须硬化处理。硬化材料为150mm厚C20砼。工厂设在室外的，工厂地面必须垫高至少150mm，沿工厂周边必须设置排水沟。湿加工区排污必须设置沉淀池。加工厂设在地下室的，必须考虑通风。各个总包间的封闭管理各精装修总包单独设置加工厂。楼栋内施工通道、施工电梯成品保护管理要求楼栋内主要施工通道内，地面先满铺地毯或胶垫，再铺设模板保护。墙面所有阳角用细木工板保护，高度不低于1500mm，每边宽度不低于100mm。电梯必须安排专人操作。电梯门套用细木工板保护，高度不低于1500mm。电梯轿箱内满包细木工板保护，地面满铺地毯或胶垫，再铺设模板保护。电梯门口，设置专门的活动档沙木板。现场所有清洁、垃圾清运全部由装修总包单位负责，费用在合同内明确。（待定）门卫室入口处必须设置坚固、美观的门卫室，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等。砂浆搅拌区砂浆搅拌区，标准配备小型砂浆搅拌机1~2台。砂浆搅拌区分为水泥堆放区、操作区。水泥堆放区和操作区之间地面必须采用反槛分隔开。水泥存放区，必须采用模板垫高至少150mm。操作区必须设置排水沟、沉淀池。必须设置直接通往工厂外的大门，保证材料运送畅顺。砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的铺贴、找平砂浆必须用专用容器装盛。墙地砖加工区墙地砖加工区标准配备切割机一台、倒角机一台、打包机一台。加工区分为操作区、原材料堆放区、成品堆放复核区、打包区。操作区与其他区域地面采用反槛隔开，设置沉淀池、排水沟。涂料加工区油漆加工区分为材料堆放区、腻子搅拌区。材料堆放区与腻子搅拌区必须分隔开。材料堆放区地面，必须采用模板垫高至少150mm。木作加工区木作加工区分为原材料堆放区、操作区、边角料堆放区，工具存放区。材料堆放区应按照材料种类分类堆放，木板、石膏板、埃特板、铝扣板、铝塑板、轻钢龙骨等分类堆放。材料堆放区地面，必须采用模板垫高至少150mm。边角料堆放区必须按照材料种类、尺寸分类堆放。加工区设置锯床1~2台，加工台按现场情况设置。工具区需设置工具架、工具箱。成品配送区成品配送区，配备专门管理人员。由各施工班组长，提前二天下料，配送区负责向各加工区配单生产，成品墙地砖、木作统一按单配送致施工区域。甲供材料仓库甲供材料仓库，必须配备专人管理，负责产品进出库，并配合监理、甲方进行材料验收。甲供材料仓库面积至少200m2乙供材料仓库乙供材料仓库，必须配备专人管理，负责产品进出库。乙供材料仓库面积至少200m2施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码要整齐，摆放有序。有毒材料、易燃材料等危险材料存放，必须符合相关安全规定。材料样板展示区材料样板展示区，所有本工程采用的甲供材、乙供材都必须展示。所有展示的材料都必须由甲方现场工程师、监理工程师、乙方负责人确认定板。现场办公区现场办公区必须设置打印机、传真机、复印机等办公必须设备。必须设有专门的图纸审核区、图纸存放区、资料档案存放区。现场垃圾池要求总包单位在施工现场设置专用的垃圾外运池，并及时将垃圾外运；（对于组团围合式建筑，要求总包在每个组团围合内设置垃圾池）总包单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清；各总包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清；禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清；施工用电工厂现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用三相五线制，一机一闸一漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施；总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检要求电箱需做防雨水措施消防设施施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确消防责任人。加工厂应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。每100平方米配备两个10L干加工区、仓库、配送区，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品，每25平方米第五章施工计划及目标施工进度目标施工进度的工期要求，开工日为2011年07月25日，至2011年11月24日完工，总工期120天。编制施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系，工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。施工进度计划及管理编制一份装修施工进度表，每周进行一次检查汇总，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由项目经理安排工程负责人，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。工种负责人和技术指导应定期向项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，项目经理会将结果报告公司，以便及时配合协调计划的管理。每周向公司提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向公司提交运到现场材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到公司工作的支持。计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以公司指定计划为目标,按制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。施工人员安排（装修部分）本工程装修，工期按要求、质量要求高、为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需80--180人，其中木工40--50人，泥水工30--50人，油漆批灰工20-30人，水电工15--20人，杂工8--10人、清洁工8-10人。装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的旆工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。第六章施工机械设备一、技术准备主要施工机械设备表

序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份定额功率(KW)备注1木工台锯Swq275国产2010按照施工人员定2空压机L13505国产20103.按照施工人员定3灰浆机UJ1002国产20092.2按照施工人员定4瓷砖切割机GQL324国产20082.2按照施工人员定5冲击钻GT—688国产20100.55按照施工人员定6交流电焊机BS—3301国产200911KVA按照施工人员定7砂磨机2国产20080.1按照施工人员定8手提切割机4国产20080.75按照施工人员定9手电钻10国产20090.1按照施工人员定10射钉枪10国产2010按照施工人员定

二、主要施工机械设备表进场时间表

序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份定额功率(KW)进场时间备注1木工台锯Swq275国产2010102空压机L13505国产20103.103灰浆机UJ1002国产20092.2104瓷砖切割机GQL324国产20082.2105冲击钻GT—688国产20100.55106交流电焊机BS—3301国产200911KVA107砂磨机2国产20080.1108手提切割机4国产20080.75109手电钻10国产20090.110射钉枪10国产2010三、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：根据施工进度表的有关条款施工：属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场：材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。消防、给排水空调、强弱电系均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。四、施工用水用电本工程在装修期间主要用水有：贴粘瓷砖，地面过水泥沙，卫生清理施工用电由总包方提供电源：临时容量：300A*4配电终端电柜：分布情况二层一个。现场施工用地拖、行灯：配制数量，行灯160条，地拖210条第七章工程施工方法及措施 地面地砖大理石工程材料瓷砖、大理石的品种，规格、质量应符合设计和施工规范要求。、水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。砂：中砂或粗砂。作业条件地砖进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有列纹、缺棱掉角的不得使用。室内抹灰、水电设备管线等均已完成。房内四周墙上弹好+50㎝水平线。施工前应放出铺设地砖地面的施工大样图。操作工艺熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。试拼：在正式铺设前，对每处的地板砖块：应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列。然后按编号码放整齐。弹线：在主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制地砖板块的位置，十字线可能弹在混凝土垫层上，并引至至墙面底部。试排：在施工现场两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽宽大于板块，厚度不小于3㎝，根据图纸要求把地砖板块排好，以便检查板块之间缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。基层处理：在铺砌地砖之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及地砖），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。铺砂浆：根据水平线，定地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂资助（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大械、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度）。铺设地砖：地砖铺设时，随时保持清洁干净。（用棉纱或锯未清扫），并将砖缝内的水泥砂浆清干净，已便完工后勾缝。地砖平整度用2M水平尺检查，误差不得超过2㎜，相邻砖高差不得超过1㎜，缝隙平直度3㎜，地砖铺贴时，其他工种不得污染，不得人为踩踏，地砖完成后应在24小时内清缝，随做随清，并做养护.地砖空鼓现象,控制在3%以内,在主要通道上的空鼓必须返工(3%是指单块板边角空鼓,整块不得空鼓).地砖铺设完成后,在检查无平整度误差、空鼓、色差等后，用厚纸全部遮盖保护，纸板上的铁钉必须取掉，纸板与纸板间必须用封口胶粘贴严密，防止杂物进入。勾缝：勾缝在完工前进行，先清缝，勾缝腻子低于砖面1㎜。注意事项地砖表面洁净，图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼地砖颜色协调，间隙适宜，磨光一致，无裂缝、坑洼和磨伤。地漏坡度符合设计要求，不倒泛水,无积水,与地漏结合处严密牢固,无渗漏.墙面墙砖及大理石工程墙砖铺贴工艺材料准备：325号普通硅酸水泥（有出厂合格证和检验报告符合国家标准）、白水泥、墙面砖。施工前必须对墙面砖进行挑选，选择色泽一致的砖。对规格、尺寸应严格检查，对不合格材料严禁使用。吊垂直、套方、找规矩、弹水平控制线，模数排列。墙面收口砖不得小于整块墙砖的三分之一。检验方式：不得有空鼓，整体墙面要求垂直，用水平检测测量。、允许偏差项目：立面垂直度用2M托线板检查。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查.阳角方正用20CM方尺和楔形塞尺检查。接缝正直拉5M小线，不足5M拉通线和尺量检查。处理砖缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用棉丝擦干净砖面，在48小时后用白色水泥浆勾缝或填缝剂勾缝，可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝.勾缝水泥浆硬化后用棉丝清净.注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。天花及墙面批灰油乳胶漆施工工艺检查墙面墙面干燥度不小于百分之十；墙面平整度<3mm；阴角方正、平直度小于3mm，阳角垂直度小于3mm；原有基层硬度不得小于0.5MPA；吊顶部分板材要牢固，接口有预留缝口；开关线盒和线管走线部份必须平整、干燥、砂浆不得高于墙面；墙面如有腊质和彩笔污渍必须清除干净；打磨过的墙面砂痕是否过大和孔眼过多；有金属构件露出，立即拔除，或进行防锈处理；门框、柜与墙面接合要牢固不可晃动和超过4mm缝隙（包括压边线条）；其它工种基本退场。普通白墙腻子批灰必需2遍，毛坯墙必需3遍，局部多遍。第一遍腻子完成后必须进行平整度的修补，包括阳角的垂直度，阴角方正度，严禁将阴阳角做成圆角。批灰工作完成进行打磨工作，采用太阳灯照射打磨（严禁用白炽灯一定注意人身安全）。整体打磨后局部多遍打磨，打磨完后即开始清理房间的卫生工作，一定清除墙面的浮尘。涂刷涂料前向项目部再次确认涂料色彩，认真做好刷漆工作，底漆开罐前进行搅拌，要求将墙面全部覆盖，无漏涂现象，底漆干燥后检查墙面的孔油和缺角的部位，立即修补，干燥后打磨好，在修补的位置必须进底漆的涂饰，面漆开罐前同样进行搅拌，同种颜色应倒在同一大桶内搅拌后开始上墙施工，先墙面后阴角的原则，对于边角不到的地方采用羊毛刷进行点刷。涂刷工作完成后用刀片将门边柜边等粘贴纸带的地方切除后再撕除以免破坏油漆面。完工后开始卫生工作的清洁，同时做好自检工作，自检后通知项目部验收。、四、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1、轻钢龙骨配件要求轻钢骨架采用U型，并按荷载分上人（公共区域）和不上人。轻钢骨架主件为主龙骨、副龙骨：配件顶爆、螺杆、螺帽、副接等。零配件：有花蓝螺丝、射钉、自攻螺钉。按设计说明面板采用1.2㎝泰山石膏板。粘结剂：应接主材的性能选用，使用前作粘结试验。主要机具冲击钻、手电钻、螺丝刀、射钉枪、线坠、靠尺等。2、作业条件结构施工时，应在现浇砼楼板或预制砼楼板缝，按设计要求间据，预埋6~~10钢筋混吊杆，射计无要求时按大龙骨的排列位置预埋钢筋吊杆，一般间距为何900~~1200㎜当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距900~~1200㎜。柱没有边时应埋射木砖两块以上。安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。各种材料全部配套备齐。顶棚罩面板安装前应做完墙，地湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。3.操作工艺工艺流积：弹线→安装顶爆吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→安装罩面板→安装压条→刷防锈漆弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好分档位置线。安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板的顶爆螺栓连接固定。安装主龙骨1、配装好吊杆螺母2、在主龙骨上预先安装好吊挂件。3、安装主龙骨：将给装吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺母，拧好螺母。4、主龙骨相接：装好连接件，拉线调整高起拱和平直。5、固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000㎜。安装副龙骨按以弹好的付龙骨分档线，卡放付龙骨吊挂件。吊挂付龙骨：按设计规定的付龙骨间距，将付龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为300~~400㎜。当付龙骨长度需多根延续接长时，用付龙骨连接件，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。安装罩面板在己装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200~~300㎜。刷防锈漆轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。质量标准以GB－50210－201中的第7.3.9至第7.4.10条的规定为准.严格遵守。成品保护轻钢龙骨隔墙施工中，应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。轻钢骨架及纸面石膏板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形，不受潮不污染，无损坏。施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。已安装完的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。应注意的质量问题墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，超过2M长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形。隔墙周应留3㎜的空隙，这样可以减少因温度和湿度影响产生的变形和裂缝。轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位，二是石膏板厚度不一致。明凹缝不均:纸面石膏板拉缝不很好掌握尺寸:施工时注意板块分档尺寸,保证板间拉缝一致。五．地面过水泥沙一、材料及主要机具1、水泥：普通硅酸盐水泥，标号不应小于32.5R并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。2、砂：应采用中砂或粗砂，过8㎜孔径筛子，含泥量不应大于3%。3、主要机具：搅拌机、手推车、木抹子、喷壶、铁锹、小水桶、长把刷子、扫帚、钢丝刷、粉线包、錾子、锤子。二、作业条件1、地面（或楼面）的垫层以及预埋在地面内各种管线已做完，穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实，有地漏房间应找好泛水。2、墙面的水平标高线已弹在四周墙上。3、门框已立好，并在框内侧做好保护，防止手推车碰坏三．操作工艺基层处理·找标高、弹线·洒水湿润·抹灰饼和标筋·搅拌砂浆·刷水泥浆结合层·铺水泥砂浆面层·木抹子搓平·铁抹子压第一遍·第二遍压光·第三遍压光·养护1．基层外理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢线刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。2．找标高弹线：根据墙上的水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3．洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。4．抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20㎜）然后拉水平线开始抹灰饼（5㎝*5㎝）横竖间距为1.5～2.00M灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间较大，为保证整面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋）将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。5.搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比宜为1：2（水泥：砂），强度等级不应小于M15。6．刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前；应涂刷水浆一层，其水淡比为0.4～0.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰肖扫干净；再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。7.铺水泥砂浆面层；涂刷水泥浆之后昆跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。8.木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2M靠尺检查其平整度。9.铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要过3㎡筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。10.第二遍压光，面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。11.第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光芒必须在终凝前完成）12．养护：地面压光完工后24H，铺锯未或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7D当抗压强度达5MPA才能上人。四．成品保护1．地面操作过程中要注意对其它专业设备的保护，如埋在地面内的管线不得随意移位，地漏内不得堵塞砂浆等。2.面层做完之后养护期内严禁进入。3.在已完工的地面上进行油漆、电气、暖卫专业工序时，注意不要碰坏面层，油漆、浆活不要污染面层。五.应注意的质量问题空鼓、裂缝：原因是1.基层清理不彻底、不认真：在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关键性工序。如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层。2涂刷水泥浆结合层不符合要求：在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目的是要增强面层怀基层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆调度要适家（一般0.4～0.5的水灰比），涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过大，砂浆铺多少刷多少。地面起砂：原因是1.养护时间不够，过早上人：水泥硬化初期，在水中或潮湿坏境中养护，能使水泥颗粒充分水化，提高水泥砂浆面层强度。如果在养护时间短强度很低的情况下，过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面层造成损伤和破坏，致使面层起砂、出面麻坑。当面层抗压强度达5MPA时才能上人操作。2使用过期、标号不够的水泥、水泥砂浆搅拌不均匀、操作过程中抹压遍数不够等，都是造成起砂现象的原因。3面层不光、有抹纹，必须认真按前面所述的操作工艺要求，用铁抹子抹压的遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压，直到将前遍的抹纹压平、压光为止。六.天花及墙面油漆施工工艺一、检查墙面1、墙面干燥度不小于百分之十；2、墙面平整度<3mm；3、阴角方正、平直度小于3mm，阳角垂直度小于3mm；4、原有基层硬度不得小于0.5MPA；5、吊顶部分板材要牢固，接口有预留缝口；6、开关线盒和线管走线部份必须平整、干燥、砂浆不得高于墙面；7、墙面如有腊质和彩笔污渍必须清除干净；8、打磨过的墙面砂痕是否过大和孔眼过多；9、有金属构件露出，立即拔除，或进行防锈处理；10、门框、柜与墙面接合要牢固不可晃动和超过4mm缝隙（包括压边线条）；11、其它工种基本退场。二、普通白墙腻子批灰必需2遍，毛坯墙必需3遍，局部多遍。1．第一遍腻子完成后必须进行平整度的修补，包括阳角的垂直度，阴角方正度，严禁将阴阳角做成圆角。2、批灰工作完成进行打磨工作，采用太阳灯照射打磨（严禁用白炽灯一定注意人身安全）。整体打磨后局部多遍打磨，打磨完后即开始清理房间的把有卫生工作，一定清除墙面的浮尘。3、涂刷油漆前向项目部再次确认油漆色彩，认真做好刷漆工作，底漆开罐前进行搅拌，要求将墙面全部覆盖，无漏涂现象，底漆干燥后检查墙面的孔油和缺角的部位，立即修补，干燥后打磨好，在修补的位置必须进底漆的涂饰，面漆开罐前同样进行搅拌，同种颜色应倒在同一大桶内搅拌后开始上墙施工，先墙面后阴角的原则，对于边角不到的地方采用羊毛刷进行点刷。4、涂刷工作完成后用刀片将门边柜边等粘贴纸带的地方切除后再撕除以免破坏油漆面。完工后开始卫生工作的清洁，同时做好自检工作，自检后通知项目部验收。第八章施工技术组织措施工期保证措施按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证装修施工队伍按期进入现场开工。明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同各部门的工程交接工作，保证施工顺利进行。根据本装饰施工进度和公司的要求编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上下班作业，以保证工期。发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上由项目经理安排与其他分包商和落实施工工序.针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇,对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度.质量保证措施加强全面质量管理教育，树立质量第一的意识，实行优质优价，奖惩分明，质量问题一票否决制。严格按照施工图纸、工艺流程进行操作，并实行三星质检，工序交接自检互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员及公司质检人员和项目部门的签证方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。服从质检人员，公司、监理部门的管理与检查，确保工程质量达到优良。严格执行自检，填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。大力推行新工艺、新技术、以降低工费，节约材料。安全施工技术措施遵守当地政府部门有关施工现场安全条例并负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。监督和教育施工人员严格遵守公司指定的安全守则和安全设施条例。电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。做好对职工的安全教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主,防治结合”的安全方针。工作前必须检查所有的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外.拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证休系，成立以项目经理为首，各工种负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制。负责现场的综合管理。做到常备不懈，一抓到底。环境保护措施材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁.对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染影响美观.禁止现场随地大小便.在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致的垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于指定地点或堆放于垃圾场.防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置.现场文明施工管理严格按总包平面，规划、布置临时建筑和施工机具、堆放材料、成品半成品，埋设临时管线和电路未经审批不得任意变更。严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡装修与安装，内部与外部关系，保证工程有序进行。经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保行工完场清。闲杂人员不得进入已装修完成的现场，其它专业施工人员进入须持有公司签发的入场证，方可进入。做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守公司的各项文明施工制度。第九章安全生产文明施工安全生产公司主管生产副总经理和安全监督作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组，项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全部经理由具备中级安全主任注册资格的人员担任，配备专职安全员1人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各工生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2.安全管理制度安全技术交底制。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底.班前检查制.各班组在工作前进行安全防护措施。周一安全活动制，项目部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制。项目部每周要组织一次安全生产检是，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录。实行安全主产奖罚制与事故报告制。危急情况停工制。一旦出出危急职工生命财产安险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施，排除险情。持证上岗制，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。3.安全管理措施项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。、在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是设备安装及日常操作等环节严加控制与监督。内设备性能不符合安全要求的一律不准使用。防护设备的变动必须经项目部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全员保管。对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点石家的认定产品。、4.施工现场用电安全防护电缆穿越筑物、构筑物、易受机械损伤的场所及引出地面3M处，及须架设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5M，并应采取防雨措施。配电系统实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱和照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和分配电箱内设置漏电保护器。所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接地，对产主振动的设备保护护地线的连接点不少于两处。电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置，电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物，焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。照明：照明灯具的距地高度：室内不低于2.4㎡，室外不低于3M。一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器，照明灯具的金属处壳和金属支架必须作保护接地。文明施工文明施工总则文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的如终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及每一个人员的生产，生活及工作环境。我项目点头哈腰结合以住工程的施工经验，并按“东莞市文明安全工地检进办法”规定内容执行，把该工程建成文明样板工程。在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的环境污染。实施责任项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制出文明施工计划。区域责任人直接负责任区域的文明施工。设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。、管理要点分结构、装修两阶段合理安排现场平面布置。明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。材料、构件、成品、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。管理措施运输散装材料，车厢应封闭，避免撒落，混凝罐车撤离现场前派人用水将下料半及车身冲洗干净。设立专门的垃圾堆放区，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。建立有效的排水设施，保证现场和周围环境整洁文明严格按东莞市有关环保规定执行。搞好施工现场卫生施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时驼出现场，时刻保持现场折整洁文明。现场的厕所、排水沟有阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。消防保卫现场和仓库设消防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道为。施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟。坚持现场用火审批制度，电气焊工工作要有灭火器材。对易燃易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人设库分类管理，明火作业和易燃、易爆物品隔离，操作之后，要检查现场。现场要设有供应消防用水的给水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有专人负责，定期检进，保证完好备用。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员。施工现场设护场执勤人员昼夜值班，搞好“四防工作”。加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。第十章协调与配合措施第一节协调施工现场的关系一、与业主方的协调与配合(一).总则对该工程的施工，我们选派经验丰富的工程技术人员及管理人员组成项目经理部，在业主、监理公司的领导下，服从业主、监理公司的管理，并与土建施工单位、空调、消防安装单位等紧密配合下，实现“五项一流管理目标”。1.一流的工程进度：确保在30个日历天内完成本工程本次招标范围内的全部施工任务。2.一流的施工质量：确保获得工程质量优良。3.一流的安全施工：在整个工程施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在1‰以内。4.一流的社会信誉：“精耕细作、干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”用最佳的施工质量回报社会，创造一流的社会信誉。一流的项目管理：在我们原有的项目管模式上加以改进和提高，以“以一流工作效率、一流服务态度”实现“以管理求效益，以信誉拓市场”的一流项目管理目标。（2）.施工进度管理1.会议参与业主召开总计划会（或总目标）会、月进度计划会以及周施工进度协调会，针对施工进展情况，找出影响工期顺利进展的主要制约因素及矛盾焦点，并共同找出解决这些问题的对策及措施，确保短期进度目标（周计划）、阶段性进度目标（月计划）以及总进度目标的实现。2.施工计划的编制3.总计划目标的确定根据我们多年的建筑施工管理经验以及本工程业主的要求，我们以各种资源的投入作为保证，以精心组织为基础，编制工程承包范围内的施工进度计划。我们在开工前，向业主方报送《总进度控制计划》，并提出进场施工建议时间，以便业主在综合考虑施工工期计划以及各施工单位之间工期衔接及配合的情况下，明确总体施工进度计划。计划需明确开工、竣工日期、进退场的时间，并明确各工期控制点。4.阶段性（月进度计划）目标的确定根据施工整体控制计划，项目部将提供细化的施工进度计划，交由业主进行审核，并在取得确认后，将此细化计划根据施工进展情况编制成月计划。5.短期进度（周进度计划）目标的确定根据月进度计划，项目部编制详细的周施工网络计划，该网络计划采用Project2000项目管理软件进行编制而成。该网络计划包括每道工序的施工开始及完成时间、施工责任人、投入的资源。周计划于每周一呈报业主。6.控制根据业主审批的总计划、月计划、周计划，投入适当的人、材、财、机械设备，确保计划的实现。在内部管理上，对于总控制或阶段性控制目标，项目经理部与公司职能部门签定横向合同，与项目施工及管理人员签定纵向合同，制定完成有关内容的及奖罚措施，在工程工期控制点完成或整个工程完工后，根据合同内容进行奖罚。对于短期进度（周计划）控制目标，根据周施工进度网络计划将每一道工序落实到责任部门、施工人员、施工班组，根据施工进度的完成情况进行奖罚而进行控制。（三）.施工技术管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，积极贯彻国家及地方技术政策和法规，建立良好的技术管理制度，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。1.施工组织设计及方案的编制及交底在项目技术负责人的组织及安排下，由项目经理部编制技术先进、组织完善、方案合理、施工指导意义强的施工组织设计呈报业主，在获得业主的审批修改后，按施工组织设计组织本工程的施工。对于关键、重点、难点部位的施工，编制施工方案或施工作业指导书，呈报业主，经审批修改后，按施工方案及作业指导书内容组织施工。当现场施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，经批准后执行。2.施工图纸会审以及技术问题的处理工程施工前，在项目技术负责人的率领下对本工程的施工图纸进行会审，对施工图纸疑难之处及时会同设计方、业主、监理公司共同解决。针对施工过程中发现的一般技术问题，现场会同监理及时解决，如发生较大技术疑问，则会同业主、设计方、质监站、监理单位协商解决。3.技术资料及档案的管理及时作好各项技术资料汇总工作，定期存档，严禁发生技术资料与工程进度相互脱钩的现象。（四）.工程质量管理工程质量管理指综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目的施工准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位以及薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等内容。在本工程中，我们将加强质量通病的防治工作，减少施工缺陷，控制质量成本，虚心接受业主提出的质量整改建议，以优异的工程质量为业主树立良好的社会信誉，为业主提供满意的工程质量产品。1.质量管理措施（1）提高所有参加本工程项目施工的全体职员的质量意识，尤其是工程项目领导成员班组的质量意识。（2）按照ISO9001标准建立和完善项目经理部的质量保证计划。在本项目中严格按照ISO9001质量保证体系进行质量管理。（3）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术水平和操作水平，努力创造一流的工程质量。2.搞好工程项目质量的基础管理工作（1）.对工程施工员采取内、外部培训、参观学习、现场教学等形式开展质量教育工作。（2）强化计量管理工作是确保工程质量的重要手段与方法。（3）在工程项目施工中，及时了解业主、设计、监理、质监站等单位反馈的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和施工管理人员及时采取对策及措施。3.质量控制及实施（1）.设置工序管理点1）.对以下工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量影响较大的工序；质量不稳定的分项工程；返工率较高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序。2）.工序管理点的实施施工人员必须在工序施工前，对施工班组进行交底并做好交底记录，在作业人员明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方允许其进行施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。3）.如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，制定纠正对策。（2）.作业人员素质控制1）.定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。2）.树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范要求进行操作，使每个操作人员做到不允许不合格工序进入下道工序的施工。3）.项目经理部的管理人员都具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）.严格进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种持有相应的技术等级证书方能上岗操作。5）.一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。（五）.安全文明施工管理积极配合及参与业主定期进行安全文明施工检查。增强安全意识，提高全员管理水平为方向，减少、杜绝伤亡事故，减少轻伤事故，实现项目的安全管理目标。1.安全管理措施(1).提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。(2.)建立安全管理网络(3).建立安全员岗位责任制，设立安全员，真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。2.安全管理实施加强“四口”防护，对楼层“四口”：预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；加强“安全用电”防护；加强机械安全防护；加强施工人员安全防护；加强施工现场防火；加强风灾、火灾、地震之预防。3.安全施工检查项目安全员对项目每日进行检查，项目安全生产小组每周及公司安全生产小组每月对项目进行检查。4.安全整改针对每次检查出的不足之处，项目及安全监督员认真检查落实，对于屡次整改不到位的施工人员及班组，进行严厉的惩戒。5.文明施工管理6.文明施工管理制度(1).建立文明施工管理机构，在业主的统一协调下，对文明施工进行统一的管理和控制；(2).对施工现场全面规划后，必须按业主规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行；(3).对施工现场进行文明施工包干制；(4).实行施工现场文明施工检查及整改制度；5.文明施工实施(1).根据施工组织设计要求对施工现场进行清理、平整工作；(2).根据业主要求统一设置临建设施、施工生产标语；(3).按照广州市文明施工管理要求，加强对本工程的场容进行管理，其范围包括覆盖施工现场的各个部位。6.文明施工检查项目兼职文明施工管理员（每日一次）、项目文明施工小组（每周一次）、公司文明施工检查小组（每月一次）、对项目定期进行文明施工检查，检查内容为文明施工的执行情况。检查依照广州市文明施工有关细则进行。7.文明施工整改依照文明施工检查情况，项目组织人员认真进行整改，并对整改情况进行记录。根据每次文明施工检查情况，项目对相关责任人进行奖惩，实行责、权、利挂钩。接受总承包单位依据现场文明施工检查结果而进行的奖罚，并落实责任，限期整改。二.与监理单位的配合（一）.总则“监理”是工程质量的监督者，在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。（二）.施工进度控制1.施工进度计划按照签定的总工期及工期控制点组织施工，并根监理的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。2.施工进度计划实施按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3.施工进度计划的检查按施工进度计划的安排情况,监理对我们的进度计划进行检查。4.施工进度计划的调整我们根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若监理因需要而要求加快施工进度时，视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足监理要求。（三）.质量控制1.施工工艺控制（1）.严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；（2）.需使用的材料，应事先进行试验工作，并在施工中严格按照工艺参数进行施工；(3).各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；(4).在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。2.材料检验送样对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由项目相关人员进行取样，取样时项目应提供相应的出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。3.施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。4.质量检验及整改对于影响工程质量的关键工序，加强质量检验，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。5.安全、文明施工对于监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真落实及整改。三.与土建施工单位的协调配合（一）.与土建单位配合的重点内容目前土建工程的施工基本完成，但在装修施工时，轴线复核、楼层标高等均要土建单位配合施工。在施工过程中如何保证与土建单位协调配合，是工程顺利完成的重要保证。与土建施工单位的配合重点是在进场开工前由土建施工单位提供例如轴线、楼层标高等有关数据，对隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点关键问题进行检查，发现问题及时用文字通报业主落实解决。在进场前，应汇同业主、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收交接手续，对存在问题经业主文字确认后进行整改落实。（二）.质量管理1.成品保护土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。装修工程应对土建已施工完成的混凝土结构、内外墙、窗等进行保护，不可恶意破坏，若轴线、墙位置尺寸等与设计存在差异，要求调整时，要及时与土建单位联系或与业主、监理联系，达到一致解决意见。（三）.安全管理1.配合装修单位与土建单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等装修与土建应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2.协调装修与土建等由于安全方面产生矛盾时，双方尽量内部协调解决，若分歧较大，由业主进行协调解决。（四）.平面管理1.材料堆放装修单位有关材料堆放，必须按照施工平面布置或统一规定地点进行堆放，材料堆放应整齐有序。对土建单位未退场的材料装修单位应进行保护。2.现场交通装修和土建单位的所有材料、机具布置应不影响现场交通，现场应保持交通通畅。四.与设计方的协调与配合（一）.总则“设计”是工程项目的构想者，在设计师的监督下，重视设计方提出的问题，及时整改，质量方面精益求精，力求达到设计方的设计效果。密切与设计方联系，必须按设计施工图纸进行施工。（二）.质量控制1.施工工艺控制（1）.施工阶段前期与设计方进行设计图纸会审；（2）.严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，若现场有与施工图纸不符合的地方我司及时提出问题，由设计方发出设计变更，才能进一步施工；（3）.若有新工艺必须由我司提出方案后，由设计方进行审核确认，再由业主与监理进行确定发文。2.材料控制我司提供装饰材料样板予设计方、业主及监理方定样签字确认，方可进行材料的订购。五、与内部施工队伍的协调成立交叉作业协调小组，由项目经理部邀请各施工班组长组成，共同制订施工顺序配合表，明确每道施工工序的先后顺序和后一工序插入时间，公司项目部安排专人现场跟踪协调工作。公司项目部在给各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工种与其他工种交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交待清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。推行班组承包责任制以提高生产效率，必须时实行“奖优罚劣”的办法，确保各施工班组的施工质量和进度。六.与外部有关单位的协调与配合（一）与质量安全监督站的协调配合1.总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我们能否顺利开展的关键之一，我们在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2.联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。3.争取支持在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我们的支持。4.创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量取得优良工程创造有利条件。（二）与城监部门的协调配合1.总则与城监部门协调与配合的好坏将是我们能否顺利开展的关键之一，我们在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2.联络主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。（三）与周围企业与居民的协调与配合1.总则加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我们工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。2.联系在进场施工开始，我们主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。3.取得谅解及支持我们在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我们的谅解及支持。4.纠纷的处理对于我们与周围企业及居民产生的纠纷，我们将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我们的投诉，我们在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我们使纠纷尽快予以解决。（四）施工过程中的应急措施1、在施工现场的材料仓库要考虑充分的防雨，防潮措施，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。3、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作工程施工现场，一方面增加工业用电风扇，别一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。4、做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因连续下雨运输困难而造成停工待料。5、做好施工现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，疏通路边的水沟，防止堵塞。材料仓库周围也要特别保证地面雨水畅通。6、雨季到来前，对电源线路、机电设备、水泥仓库等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨水对物资和人员安全造成不必要的损失。7、安排专人收听气象预报，及进掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。（五）成品、半成品保护标准措施：楼梯栏杆扶手及阳台栏杆部品楼梯栏杆扶手及阳台栏杆责任单位栏杆安装单位负责完成成品保护。工作面移交后由总包负责维护及保护复位。实施时间安装完毕、总包验收合格后，栏杆厂家及时进行保护，保护完成后移交总包。拆除时间细部整改完成后。标准做法保护材料3㎜厚珍珠棉、塑料布、透明胶带纸保护做法将楼梯栏杆扶手转角部位用珍珠棉包裹3层，平均每间隔距离300~400mm，用胶带纸缠绕一周固定。其余栏杆或扶手可用塑料布或珍珠棉缠绕满包，并在端部及拼接位置用胶带纸缠绕一周加强固定。保洁要求严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦拭金属表面；严禁上述易腐蚀溶液接触金属表面。不得用金属工具铲擦喷塑表面，防止表面产生划痕。不得使用腐蚀质溶液，用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。户门、户内木门部品户门和户内木门责任单位由门的安装单位完成门框、扇、五金配件成品保护，移交后由总包负责维护及保护复位。实施时间各门扇安装后及时保护。拆除时间细部整改后拆除。标准做法保护材料出厂时门成品自带保护膜，单层瓦楞纸板（约200g/m2）、透明胶带纸保护做法门扇安装过程中应避免损伤保护膜。门扇安装完成并验收合格后，及时用成品瓦楞纸板满贴在进户门表面，每间隔400mm,用胶带将纸板与门扇进行固定，确保整体平整，无破损、翘角现象。锁、猫眼和防盗链在入伙前才安装，并用原厂配套的布袋、珍珠棉等包裹，防止碰伤门。门套由总包方进行保护，阳角用成品纸板包裹，高度大于2m。用胶带纸固定端部及拼接位置。并在每400mm距离,用胶带纸粘贴加固。保洁要求严禁使用油漆稀释剂