2021年小学新建教学楼及运动场工程施工组织设计方案

2021年小学新建教学楼及运动场工程施工组织设计方案目录第一章项目总述第二章施工总平面布置第三章施工方案与技术措施第四章项目管理机构的设置安排第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系及措施第七章施工进度计划及保证措施第八章文明环保管理体系与措施第九章资源配备计划第十章新技术、新工艺、新材料的应用第十一章其他内容第一章项目总述第一节编制说明1．1综合说明依据设计图纸以及现场施工条件、环境等情况，按照国家现行规范、有关标准，结合多年来同类工程的施工经验，针对本工程各分部、分项工程的施工重点，本着确保质量、确保工期、降低成本的目的，编制本工程的施工组织设计。1．2编制依据**市**乡中心小学新建教学楼及运动场地项目的施工图纸北**市**乡中心小学新建教学楼及运动场地项目施工现场情况严格执行国家、省、市有关部门以及现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检查验收评定标准。建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件我公司施工同类工程的施工经验及省建筑业有关工法。1工程应用的主要规程、规范：（1）《工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分》（2）《建设工程项目管理规范》（3）《建设工程文件归档整理规范》（4）《建设地基基础工程施工质量验收规范》（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（6）《砌体工程施工质量验收规范》（7）《钢结构工程施工质量验收规范》（8）《屋面工程质量验收规范》（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（11）《地下防水工程施工质量验收规范》（12）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》（14）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（15）《建筑电气工程施工质量验收规范》（16）《工业金属管道工程施工及验收规范》（17）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（18）《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》（19）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（20）《地下工程防水技术规范》（21）外墙饰面砖工程施工及验收规范验收规程（22）塑钢门窗安装及验收规程（24）建筑玻璃应用技术规程(25)混凝土泵送施工技术规程(26)组合钢模板技术规范(27)钢筋焊接及验收规程(28)《建筑机械使用安全技术规范》(29)《建筑地基处理技术规范》(30)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(31)《砌筑砂浆配合比设计规程》(32)钢筋电渣压力焊接头技术规程（33）建筑工节能施工规范(34)《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》2、工程应用的主要专业技术标准（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（2）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（3）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(4)混凝土质量控制标准(5)混凝土强度检验评定标准(6)《建筑施工安全检查标准》(7)《建筑施工高处作业安全技术规范》(8)《普通砼用砂、石质量及检验方法标准》3、我国现行的其他有关施工验收规范、技术标准和施工操作规程。1．3编制原则本工程施工组织设计编制遵循的基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系使之有效运行，确保安全生产和实现质量目标。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节工程概况2．1工程名称与总体情况**市**乡中心小学新建教学楼及运动场地项目（以下简称本工程），建设地点位于**市**乡中心小学院内。建设单位：**市**乡中心小学本工程施工总工期为92日历天。工程质量达到合格工程。2.2建筑设计本工程设计为框架结构，层数：三层局部四层，教学楼面积：3000平方米；运动场地：约6850平方米。2.3施工条件与工程特点本工程为**市**乡中心小学新建教学楼及运动场地，工程质量特别重要，因此质量标准比较高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织。精心施工。2.4施工总部署1.本工程为我公司2017年重点工程之一，要求精心施工本工程，因此在施工前我们本着“文明、规范、整洁、合理”的原则，先从现场布置入手2.对生活区及厂区配电室，变压器进行维护，用围挡与市政道路及其它施工现场隔开。3.场内新建楼空地设立搅拌站，砂石料场。在砂石料场三面砌筑370墙作围挡，以防沙、石混堆，场地场地地面浇筑混凝土进行硬化,以1%放坡引水至排水沟，设置办公室、库房及职工生活区，在工地大门一侧设有警卫值班室，要求警卫24小时值班。楼前空地为塔吊用地和大模板堆放区，钢筋加工场地。4.临时用水本工程生产、消防、生活用水均由甲方提供指定的外网管线引入，经计算采用DN100镀锌钢管焊接引入，埋地深度1.0米，按消防有关规定沿施工道路布置消火栓井。生活用水由DN25钢管接至各用水部位。施工用水有一台高压泵增压，上水管径DN50随楼层上升，每层设一个阀门。并在搅拌站测做一个4m*5m*5m的蓄水池以作备用。临时用电本工程现场临时用电有变压器引入，变压器型号SL7--500A，有一根VV223*120+2*95电缆地埋引入配电室，各固定用电部位设配电箱，施工现场设流动配电箱，严格按TN-S系统供电，执行：一机一闸一漏电保护“的规定，并设重复接地装置。现场排水本工程施工先现场地表高程比较小，在暂设施工进行时场地铺垫平整夯实，使建筑物周围8m范围内接近设计室外地坪标高，是使生活、办公区形成北高南低自然排水趋势。模板堆放区、钢筋场区形成北高南低，以便雨水能顺利排出场外，砂石料场、生活污水如厕所、厨房、浴室等设施需设专用隔离油池、蓄水池处理，以避免污染环境。临时道路由工地大门口到办公室停车场路段及料场地面全部进行水泥硬化。模板堆放区、钢筋场地铺50--100mm厚焦渣石屑夯实。在基础工程检验合格后及时进行基槽回填，确保施工道路畅通。2.5项目管理的主要目标1.质量控制目标：合格工程2.安全生产管理目标：安全达标合格3.现场管理目标：创文明施工现场，杜绝死亡和重大安全事故。第三节施工组织与管理一、施工组织概述严格按照项目法施工管理的要求组织施工。项目部在公司领导下，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保建设成即满足设计要求，又满足使用功能要求的合格工程。项目管理按照企业项目管理模式建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等文件、规定。二、公司针对本项目的管理组织根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，由总公司委派获得过全国优秀项目经理同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。施工现场组织机构及管理网络图总承包项目经理部组织机构项目组织机构的原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行，同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过市奖项目的项目班子负责本工程施工管理。另外在资金上，本工程设立单独账号，确保工程款转款专用。同时，在建设资金方面暂时不能到位的情况下，以公司的强大自己实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构是，将严格遵守下列原则：专业、高素质的原则层次分、分工明确、责任到人的原则强调总承包职能，总包统揽全局的原则发挥团队精神的原则四、总承包项目经理部管理人员职责1、项目经理：①公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；②贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；③严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。④以规章制度为工程质量提供保证；⑤定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；⑥组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；⑦规定项目副经理的职责和职权；⑧负责工程项目上的资源配置和组织；⑨负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；⑩组织竣工验收、交付使用工作。2、项目副经理：①向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况。②代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。③组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。④执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据。⑤负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。⑥组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。⑦组织好本工程职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责。⑧组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。⑨组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。3、项目技术负责人：①负责工程技术和质量管理工作；②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；④负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑤负责新技术的开发和应用工作；⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑦负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。4、综合办公室：①项目经理部的管理综合部门；②协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；③负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格档案；④建立项目部所有人员的考核档案，为考核项目部所有人员提供依据。5、技术组：①负责编制和监督实施施工方案、技术措施；②制定关键工序及特殊工艺的施工方案；③参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；④编制各级施工进度计划；⑤负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；⑥负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；⑦负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。6、工程组：①负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；②落实施工方案、技术措施；③落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；④对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控制；⑤负责工序检验过程中向监理报验有关手续。⑥⑦负责施工测量的检查，确保测量准确度；⑧负责文明施工及安全生产事宜；制定序产品和最终产品的防护措施。7、物资组：①负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；②负责进场物资的标识工作；③需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；④并会同试验员取样送验，做到见证取样。⑤根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；⑥负责甲供物资的接收、查验、保管。8、经营组：①开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；②参与合同的制定与评审；③负责及时编制施工预算及决算工作；④负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；⑤负责工程合同的管理及具体实施工作。⑼财务组：①严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。②坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；③熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；④负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；⑤依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；⑥按规定及时足额上交各项应交款项。⑦为安全生产和质量保证提供所需资金。⑧其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。5项目经理部的管理措施1、项目经理部指导思想⑴牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。⑵项目经理部机构人员选择配置年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。2、项目经理部组建⑴全面推行项目法施工，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。⑵项目经理部由项目经理全权负责，领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。项目部下设工程科、技术科、质量科、安全科、物资科、经营科及综合办公室，分别负责项目部各项日常工作。⑶项目经理部代表公司行使承包单位的职责，协调参战各方之间关系，统筹安排工程中的所有施工项目。并按照施工合同的要求，在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下，认真行使、履行承包单位的权力和义务。⑷项目部实行管理层与劳务层分离制度。项目管理层由公司抽调精兵强将组成；劳务层由我总公司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、高层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。⑸项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策,严格按照我总公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求,对生产施工的各个环节实施全过程动态管理,确保完满实现预定的管理和施工目标。6项目经理部的协调管理1）、与业主的协调①公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，由项目经理部对建筑物各个房间的天棚、地面、墙面、电气、给排水、暖通等全部工程内容逐一检验和验收。④在工程交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2）、与监理工程师的协调①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。③进入施工现场的所有成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3）、与设计部门的协调①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。②严格按照图纸施工，如发现图纸出现轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4）、施工管理中的协调①每天早晨(8:00~8:30)召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。另外，每周六(8:00~10:00)总结一周的工作，安排下周的工作。②工地每周二(14:00~15:00)召开现场办公协调会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。③施工现场项目经理部以月为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5）、与业主指定的分包单位的协调①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。6）、与其他部门的协调①工程开工前，主动与业主主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。③进驻施工现场后，与本工程施工现场的四周单位和住户居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。7劳动力计划安排1）、集结精干的施工队伍根据工程进展情况及时组织好劳动力进场。施工队伍的自身管理水平高，施工能力强，工人具备较高的素质和相应的技术水平。且能保证两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期和质量。2）、做好工人的入场教育职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工宣传我项目部针对现场情况制定的的各项安全管理制度、施工现场环境以及可能存在的不安全因素。3）、加强职工的安全教育由项目安全员给全体职工上安全教育课，讲劳动纪律、安全操作规程等，并开展施工班组教育，增强全体职工的安全意识，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。4）劳动力保证措施（1）、项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）、项目部设专职的劳务管理人员。

（3）、项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。

（4）、我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

（5）、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，必须持有效的上岗证书才能上岗。

（6）、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

（7）、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

（8）、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

建立完善的岗位责任制度，时每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

（9）、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

（10）、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

（11）、本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。5）劳动力计划表根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择公司内部高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的专业劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第四节施工策划与部署1、工程项目管理目标1）根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格。2）工期目标计划2017年7月15日开工，2017年10月15日竣工，计划工期92天。质量要求：合格安全文明施工目标不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故。环保目标创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。成本控制目标充分考虑施工组织设计和施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程交付使用后定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。团队协作目标与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。2、项目目标分解计划按地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程等分部分项进行分解。3、工程任务划分按土建、给排水、暖通、电气、消防等划分。4、项目管理流程及责任分配施工组织设计、方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档。5、总体施工程序以进度计划控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工程序见下：地基基础结构施工--地上结构--外装修--屋面工程--室内装修（含水暖、穿线、暖气）。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外墙立面完成后进行室外工程施工。6、空间部署结构期间采用流水施工，加快速度，节约劳动力和材料。水电工程的预留、预埋随主体结构进行。装修工程期间，装修与安装采用平行施工方法。7、施工流水区段的划分1）施工段划分和施工流程（1）施工区段划分主体结构划分成三大施工区段：测量放线复核施工、钢筋施工、支模施工，组织管理组在各大区段上组织施工。施工测量:进场先做好坐标点、水准点的交接工作。结合本工程特点，结构施工测量分为二大部分，基础部分施测实行外控制法，即利用J2经纬仪将平面控制网投测于施工作业面之上，从而定出基础、柱、墙、梁位置。各单体地上部份施测实行内控制法，即在±0.000层定出激光控制点，然后根据垂直投影几何全等原理，用J2经纬仪垂直投测出控制点，经校核后再根据控制点与各轴线间的垂直关系，依次放出各平面轴线。8、施工进度计划1)施工进度计划(1)编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。先隐蔽后面层的原则。2）施工进度计划表（详见附表施工进度计划横道图）2）工期控制（1）工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（2）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。（3）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。（4）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。（5）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。（6）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。（7）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。（8）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。3）工期控制流程及重点（1）我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：月度工程施工实施计划。材料采购计划。分部工程施工计划。④分项工程施工计划。⑤施工机具调配计划。4）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。5）修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。6）当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。7）工期保证措施本工程施工工期为92个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。（1）施工管理对工期的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。做好雨季、冬季、夜间、高温等季节性、特殊环境的针对性准备工作。（2）资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。（3）施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。（4）工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。9）施工进度计划保证措施（1）管理措施按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。④做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。⑤利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。⑥我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。⑦采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。（2）计划管理采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4）施工物资、施工机械及劳动力保证（1）本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。（2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。（3）由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。（4)劳动力保证措施接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过200余人的劳务储备可供调动。人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。5)技术措施(1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，"方案先行，样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2)采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(3)广泛采用四新"技术、新材料、新工艺a.“科技是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。b.我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。施工阶段采用先进的探测仪器对基坑进行全方位监控，根据监测结果及时采取有效措施，消除潜在的不安全因素，确保地下室整体工期目标实现。采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；在结构施工中，将采用采用大模板施工加快墙体支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间。(4)现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。(5)采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。(6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。5）安装工程工期保证措施为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：（1）为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。（2）以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。（3)作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。6)资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。7)设计优化措施与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程进度，如后浇带，可建议采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。8)对因农忙等季节性原因引起的劳动力留失拟采取如下措施：a.分期轮换，根据施工进度情况、总体劳动力安排，分批轮换，b.经济补偿，对在农忙时节坚持工作的施工人员给予一定经济补偿。第五节施工准备一、技术准备负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，而后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按《市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入现场一个月内，项目总工组织施工人员质安人员班组长进行交底。针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底，各个班组长接受交底后组织操作人员认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。二、创优计划为保证施工质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将是施工过程中的每一个环节落到实处，穿有计划报业主与监理各一份。创优计划表：质量保证措施创优计划质量管理办法创优计划质量通病防治创优计划成品保护措施创优计划三、方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可造作性的指导依据。四、试验计划试验计划由土建工程师在开工前根据施工试验有关规定，计算出各种材料的用量和试验数量，送到一家资质符合要求的检测中心进行试验。五、样板计划本工程施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预埋、预留及装修样板间。六、QC活动计划本工程QC主要分两种类型，分别是全面质量管理和重点质量控制。更具对工程本体与管理特点分析，由于工序和管理的复杂性，有必要对工程过程的实现质量目标的各个环节进行控制，完成阶段性目标，最终实现对业主质量目标与指标的实现。QC活动计划：新三级钢质量控制梁柱节点质量控制柱质量控制基础质量控制回填土质量控制外立面质量的管理施工现场动态优化管理七、劳动力资源配置劳动力资源配置的依据以分部、分项工程施工流水段划分，安排施工进度，确定劳动力数量各劳务与分包人员的确定按基础与主体结构阶段、二次结构阶段、装修阶段确定劳动力数量第六节总承包管理的认识1、总承包管理的认识根据多年的施工经验，我公司深刻的意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总承包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。2、总承包管理原则坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付一个满意的工程。3、总承包管理方法目标管理、制度管理、过程管理、协调管理。4、总承包管理模式我们在管理模式上，把整个项目作为一个项目总承包部，总承包部设工程部、安全部、技术部、质量部、物资设备部、经营计划部、财务部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。5、对分包队伍（专业施工队伍）的管理措施我公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容：合理分配和提供现场堆放场、道路，提供工作空间提供工地上的通道给共同使用并提供必要的安全防护措施，包括安全网防护栏、防护盖板、安全警示标志提供招标文件要求范围的脚手架、工作平台提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定。提供已安装在现场的施工机械、爬梯、塔吊的使用，并分配好使用时间。提供临时办公、辅助设施及储存仓库、临时办公不小于人均5平，储存仓库防风防雨和防潮。在施工工现场提供公共部分的照明，提供施工用水用电。与分包人核对各专业图纸，保证各专业图之间无冲突。提供测量资料对分包人导出控制线、控制点，并在使用期间定期复核。按要求准时提供分包等的作业场地，并满足作业面交接的技术要求提供现场保卫,负责现场保安和工程保护提供消防设施，分包服从我放的现场保卫和消防管理各分包在指定处倾倒垃圾，我方负责运出场外提供其他招标问价要求的措施6.专业分包的管理6.1专业分包入场程序包括进场程序、安全管理程序、物资、机械管理程序及验收程序、质量控制验收程序、技术管理程序、工程管理程序、工程款结算程序6.2招标管理进场伊始，即根据施工总进度计划，通过招标协助业主、监理去选择富有管理经验的、技术实力最适合本工程的专业分包6.3合同管理合同实施的前导工作合同的控制过程合同的文档管理明确分包商的权利与义务、违约责任、工程款支付方式对实在无能力履行合同的分包商要有应急预案6.4深化设计管理总包应根据工程进度总计划，组织本单位人与各分包商有计划、有步骤的进行深化设计工作.6.5技术与资料管理总包积极指导各分包搞好内部会审工作，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。做好技术交底做好设计变更和洽商做好施工资料的记录、搜集、整理、归档。7.进度管理确定分包施工进度目标先确定总目标，再确定阶段性的目标，在确定短期目标。分包单位施工进度管理体系项目经理负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标的实施。分包单位项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施，并对短期目标完成情况编制评估报告。对分包单位施工进度计划的控制根据项目所提月、旬进度计划评估报告及时要求为按计划完成的分包单位进行人财物的调整。分包施工进度的调整总施工进度计划编制的合理性确认总体计划调整的可行性8.质量管理总包管理中的质量目标和质量计划质量目标是单位工程一次校验合格质量计划明确各分部工程质量验收要求，通过综保质量管理达到质量计划要求总包管理中的质量保证体系根据工程特点建立质量保证体系，并对运行情况进行监控。明确分包工程质量目标及要求明确分包管理人员职责并与总包人员相对应，及对口检查。总包随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。质量管理体系主要成员职责项目经理质量职责全面负责工程质量，斌保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成项目技术负责人职责是工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理质量工作，审批分包施工方案、技术措施，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包质量。（3）管理部经理职责必须严格按设计要求和规范要求对分包的施工产品进行检查验收。质量部经理职责他是工程质量全管负责人，对分包进行检查验收，对出现质量隐患及时发出整改通知督促整改以达到相应的质量要求，对各种质量问题做好记录并监督处理，若出现质量不合格产品有权下达停工整改单，直到整改合格。施工准备阶段质量管理制度做好图纸会审严格按合格标准要求进行质量监控学习施工组织设计优选劳务队伍和分包商优化资源配置施工过程质量管理制度实行“目标管理”实行“计划管理”坚持“图纸会审”制度坚持“样板现行”制度坚持“方案现行、交底先行”制度工序完成后质量总结制度坚持“质量问题会诊”制度坚持“奖罚分明”制度7）坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度8)严格施工“标识”制度9)广泛应用“四新”技术10）成立“QC”小组攻克施工难点11）总包对分包的管理程序9.安全管理1）安全管理组织项目经理为首各安全生产负责人参加，签订安全责任状。安全管理制度安全教育、安全学习、安全技术方案和安全交底、安全例会、安全设施管理。安全生产控制、各分包必须确保，本单位施工人员作业时应有本单位领导现场值班，不得空岗、时控。建立并执行班前安全生产讲话制度。10.环境管理环境保护的内容和目标环境保护包括施工过程的环境保护和建筑物本体室内环境保护施工现场环保包括控制施工噪音、扬尘、运输遗散污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污物丢弃等做到垃圾分类、废物合理利用。建筑本体环保包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进施工工艺、采用合理的降低室内环境污物排放的措施环保目标：创市”安全文明工地“，建筑物室内环境检测合格管理组织管理措施11文明施工管理12成品保护管理建立成品保护制度成品保护措施13.时限管理时限管理的目的时限管理的责任14费用管理从合同前、施工中、施工完结算三个阶段，协助业主做好费用控制。总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主的关系业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存发展。。同时，业主为总包提供支持和配合。共同实现目标。总包和监理的关系与监理配合的”三让“原则与监理配合措施总包与设计的关系设计管理的重要意义科学可行合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的施工质量和施工计划，还可以降低工程造价。图纸会审、设计交底及深化设计与设计单位的配合总包与分包的关系根据工程进度作好以下几个阶段的配合：主体结构施工阶段的配合装修阶段的协调与配合安装个专业施工阶段的配合安装、装饰工程施工阶段的配合总包与外部的关系加强与周边居民的联系解决”扰民“的问题设备安装的配合本工程设备安装时，我们将配合厂家安装到位。工程保密对本工程工程文件应采取有力的保密措施第二章施工总平面布置一、施工现场管理的依据、原则及方法1施工现场管理依据（1）本招标文件及答疑文件（2）现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果（3）总平面图、建筑平面、立面图（4）总进度计划及资源需用量计划（5）总部署和主要施工方案（6）安全文明施工及环境保护要求（7）市安全文明工地标准2施工现场平面布置原则⑴平面布置随着工程施工进度进行而布置和安排，阶段平面布置与该阶段施工重点相适应。具体方案见附后《施工现场平面布置图》。⑵在平面布置中，充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。⑶最大限度地缩短场内运输距离，施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时避开高空物体打击的范围。⑷在满足施工需要的前提下，减少临时设施的搭设工程量，以降低临时工程费。临时设施布置利于生产和生活，减少工人往返时间。⑸施工现场平面布置结合创建文明施工工地进行综合考虑，充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。⑹电源、电线敷设避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。⑺加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。⑻加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。⑼执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。⑽施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。二、施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“市安全文明工地”标准。三、现场围挡及出入口设置根据现场实际境况，尽量利用施工现场现有砖砌围墙，对围墙局部不美观、整洁处再进长后进行修整，使其外观保证统一。围墙外侧根据招标单位要求做标识和宣传标语、图案等，沿用现在围墙所开的西南角做施工现场出入口，两侧砌900X900的门垛，安装6米宽钢制大门。进入施工现场道路边设有九牌一图，大门设有门卫值班室，24小时值班，内部办公车辆停放在大门口东侧，办公区四周进行绿化。四、交通组织方案本工程考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理，可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通和城管部门。1.交通组织原则技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路宽度及通行条件（时间限制、转弯半径、车流状况、空中障碍、路基状况等）进行了周密的调查和实测，确定了大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大型机械（如塔吊、混凝土地泵）布置的主要依据，并据此设计合理的物流组织路线。对现场场地及周边建筑物或其他障碍物与基坑的关系、新建建筑物与周围其他影响施工现场布置或使用设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置。避免随意或凭主观判断布置造成场地利用率降低，力求使现有场地最充分的发挥作用。2.交通组织要点（1）准确实地测量路程时间（2）考察全部路线内桥梁许可载重量及限高情况（3）专人负责疏导交通（4）预留大型车回转场地（5）场内道路按大车通行设置（6）货车主要在夜间进出场（7）与交警队事前协调（8）调查工地周围道路车流量3.其他货车行驶路线其他运输材料货车主要安排在晚上进行，以确保避开交通高峰。五、现场办公、生活及生产设施的安排⑴本工程的施工现场相对较为合适，故施工现场内计划安排必需的办公和生活设施，计划安排现场管理办公室、会议室、门卫和临时厕所等设施（参见附后附图：施工现场总平面布置图）。在现场设办公区。办公室、会议室、门卫等为轻钢结构活动房，厕所等临时设施采用砖墙和彩钢夹芯板顶结构搭建。⑵为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。⑶大门：现场主大门设置在本工程的南侧，另外考虑到本工程占地面积较大，为了满足施工的正常需要，计划在北侧道路的路边另外设置一处材料进场大门；同时为减少运输车辆对大门进出口处道路的损伤，在大门口的地面铺设12mm厚的钢板，起到缓冲汽车碾压对道路及人行道的压力，减少对道路的损坏，满足现场的施工需要。具体布置见《施工现场平面布置图》。⑷围墙：施工现场围墙，按建设单位同意的《施工现场平面布置图》所划定范围新砌筑240mm厚0.3m高砖台，每间隔3.85m立2.2m高槽钢柱，槽钢柱间安装2.2m高白色彩钢夹芯板，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标及宣传。⑸考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地、加工场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240×200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。⑹现场办公室设轻钢结构的活动房，并对其内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置办公室、会议室等，办公室的前面布置为绿化、六牌二图及旗杆。⑺按照施工总平面布置图，安排安装围墙板，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。⑻根据现场情况，钢筋加工场计划设置一处，安排在本工程的南侧中部，并配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题。⑼本工程木工车间计划设置一处，安排在本工程的北侧，并配置木工电锯、木工平刨、木工压刨等机械，解决全部木制模板的加工制作问题。六、现场道路和消防应急通道安排施工现场南侧为既有道路，跨越该道路修建临时场外施工道路，位于施工场地南侧，距离临时围挡1,5米，这样施工现场厂区道路和外围运输道路能构成消防道路，施工现场厂区道路为6米宽。现场道路基层夯实后浇筑150厚c20混凝土，路侧修排水沟、集水井施工现场道路可供消防应急和材料运输使用，场地西南侧的院内能停放消防车辆。七、施工现场大型机械的安排与布置塔吊的布置塔吊采用一台QTZ50臂长50米塔吊，布置在建筑南侧，具体位置见后附施工总平面图地泵的布置：基础结构施工阶段混凝土浇筑需要2台地泵（HBT80）具体位置见总平面图，在基础底板浇筑时，另备一台汽车泵随时应急。具体方案见混凝土工程提升架的布置装修阶段布置一台提升架位于原塔吊拆除位置八、各施工阶段的厂区划分与安排基础施工阶段本阶段施工任务：塔吊基础开挖、基底清理、基础钢筋混凝土结构、基础底板防水、管线预留、孔洞预留、塔吊安装等。先将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑厂区内主要施工道路浇筑150厚C20混凝土，路侧修排水沟，集水井；材料堆放场地做法为80厚C15混凝土布置项目、甲方、监理、施工队办公室、周转材料堆放场地、加工区实验室等设施。接通临时水源，搭设水泵房并安装高压水泵，保证必要的生产、生活和消防用水。由配电室沿场地围墙埋设供电电缆，引致专用配电箱，供生产、生活用电。沿基坑四周修通临时人行便道，可供场内人员行走。主体结构施工阶段本阶段施工任务：钢筋、模板、混凝土施工以及安装预埋、预留施工等，包括地下外墙防水和基槽土方回填以及排水等内容由于有后浇带，地下结构施工完毕后，地下防水施工至后浇带两侧各30cm并做完保护层。在后浇带两侧各1.5米处用灰砂砖砌240mm挡土墙，回填后浇带以外部位的基坑，挡土墙外侧的土应分层回填。基坑回填完毕后，将硬化地坪范围扩大为整个施工现场。结构施工至约地上三层时，开始插入二次结构及粗装修工程，现场设置一台提升架，供施工及管理人员上下及材料运输。装修施工阶段本工程主要任务是工程内初装、精装、屋面工程、室外装饰及安装工程，工艺管道、室外管道、电力、市政等（2）设置1台提升机，供施工及管理人员上下及材料运输。（3）材料堆放场地根据需要进行调整。（4）这个阶段分包数量最多，总包的工作将转移到与分包的协调与管理上来。（5）提升架在拆除前，其它材料的运输由室内完成，保证工程外装亮相时间。（6)临时水管、电线陆续拆除。（7）材料堆放及临时设施等根据室外工程的需要陆续转移或拆除九、施工现场临水布置1.现场生活用水布置（1）现场厕所管理人员厕所设在项目部办公临建的一层，在施工现场西侧和东侧设置两个临时厕所，厕所要求设男女各两个，厕所为砖砌水冲式厕所。为方便施工人员，避免随地大小便情况发生，根据建设单位指定位置在各施工楼层指定位置，布置临时厕所。厕所数量根据施工人员情况确定。现场排污化粪池和排污管道设在场地西侧和东侧，西侧出水管道设在西北角，与既有建筑的市政污水井接通。东侧出水管路设在东北角与市政污水井接通。排污管道在总店位置均设有化粪池进行水处理，污水经处理合格后排入城市管网；现场设有排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统，沉淀池定期清理。现场排污、雨水根据本工程的现场场地，采用无组织排水，现场路面硬化时向主路找坡，坡度1%，流入外部道路的雨水篦子。现场排水主要考虑现场车辆进出清晰排水和生活用水排水；施工现场的优化与动态管理根据各施工阶段总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周边材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施科学文明管理。由工程经理负责总平面的使用管理并建立健全的调度制度，根据工程进度及施工需要对平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。根据现场施工实际情况，工程经理在保证总体规划的其概况下，随时调整现场场地的利用，保证现场合理分配，不影响施工进度，避免出现窝工。3、临时水管网水量计算及布置(1)、用水量计算建设单位提供的水源，然后送至水塔，（水塔高约10米）。在出水口处设置加压水泵，经加压后施工用水管线。本工程用水量计算如下：①生产用水q，按工程用水量高峰计算：式中：K1—未预计施工用水系数取1.15Q1—实物工程量，按砼产量80m3/台班计N1—施工用水定额，按砼用量250L/m3T—作业天数，为1t—每天安排二班工作，取2KZ—用水不均衡系数，取1.5则：②施工现场消防用水查施工手册：消防用水q3=15L/S③总用水量计算Q2=0.59<Q3取Q3=15L/S④供水管径选择式中：Q2—生产用水和生活用水量合计：0.59L；p—为3.14；V—管网中心流速，取2.5。则：取d1=40mm⑥主干管管径选择式中：Q2—总用水量为15L；p—为3.14；V—管网中心流速，取2.5。则：=87mm取d2=80mm由以上计算得出，设置现场施工用的水源管径应达到φ80mm，其供水能力达到15L/S，即可满足施工现场的消防、施工生产的用水量。如供水量达不到现场消防用水量需要，则考虑与建设单位联系，在现场设置另设管径达到φ80mm的专用消防管道，解决施工现场的消防问题，保证工程正常进行。2、给水：利用建设单位提供的水源处接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源附近处设置一台变频加压水泵；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф80镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下约300～400mm，在施工区域内设置四个临时消防专用消火栓。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置四处供水点，阀门控制。十一、临时电路计算及布置1、临时电路计算⑴现场用电量计算：①动力：公式P1=式中：K不均衡系列，按需要取1.05；K1、K2需要系数，取0.6；cos电动机平均功率因数，取0.75；机械设备电动机最大负荷用电量454.9KW；电焊机额定功率总和465.7KVAP1＝1.05×〔（0.6×454.9）/0.75+0.6×465.7〕＝656.21KW②照明：照明及其它用电量按动力用电量的10%考虑，则656.2110%=65.62KW③用电量合计：656.21KW+65.62KW=721.83KW⑵综合说明：通过以上计算可以得出，施工现场的用电设备需要容量约为721.83KVA。故建设单位应向本工程的施工现场提供的最大供电容量需达到或接近720KW，方可满足施工现场用电的需要。但在施工中应考虑采取将用电量较大的机械设备如钢筋电渣焊机、电焊机等安排在夜晚施工作业，与白天的正常施工用电相互错开，避开高峰用电期，这样即可以保证工程正常进行。⑶现场供电计划从建设单位提供的电源接出：全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆采用暗铺和通过现有电缆沟铺设，塔吊、垂直运输提升机及砂浆搅拌站的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用设置四处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接（具体位置详见：《施工现场总平面布置图》）。十二、施工现场总平面布置图根据以上施工现场平面的布置原则、施工用水、用电量的计算及临时施工水电管网的计划布置。（详见附后附图：《施工现场总平面布置图》）。第三章施工方案与技术措施一、总体施工程序根据本工程结构设计特征和类型，项目部进驻现场后按总体施工程序进行各项准备工作和展开施工：⑴调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。⑵在建设方组织下，及时组织定位放线和地基处理的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基处理的施工，为下一步的砼垫层、基础等工序的施工创造条件。⑶工程施工组织设计报请建设单位和监理部门，审核确定批准后用于指导施工。⑷地下基础的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。⑸为确保本工程按期完工，采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。⑹为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。二、施工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，采取以下施工程序安排和施工流水段的划分与组织。土建部分施工作业区段的划分在施工作业段内组织多工种、多专业、多工序的流水施工作业。以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续的工序如：浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到施工总工期要求与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工；采取按每二层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2、安装工程施工⑴进场之后做好前期的准备工作，作好土建配合预埋、预留的工作。⑵随着结构工程的施工完成，及时插入管道安装的工作；同时随着结构工程的施工，及时插入设备安装工作。⑶在结构施工期间，协助业主、监理以及设计部门进行部分专业分包方和分供方的选择和招投标工作。⑷积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包方的选定，在施工过程中，积极协助和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。⑸组织、协调各分包方进行设备专业安装施工以及设备系统的调试。3、交叉施工原则及措施⑴结构施工与设备