凿井及供水管线施工组织设计方案说明书(标书)

目录一、施工方案与技术措施；二、质量保证措施和创优计划；三、施工总进度计划及保证措施；四、施工安全措施计划；五、文明施工措施计划；六、施工场地治安保卫管理计划；七、施工环保措施计划；八、施工现场总平面布置（附图）；九、项目组织管理机构；十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案编制说明本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要；依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期；采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；编制依据：本工程施工组织设计编制的依据是：建设单位所提供招标文件的所有内容及招标答疑会议纪要及其他相关资料；国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定；施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）现行的国家有关工程建设强制性标准：省、行业规程、规范；质量验收规范、标准；我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程；我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工、程的施工经验资料施工方案与技术措施本工程名称为阿克苏经济技术开发区管委会高速公路匝道绿化凿井工程,凿井1眼，设计井深150m，口径为ф377mm，平均单井出水量125m3/h，出水压力不小于3公斤，输配电线路约100米、水泵250QJ125-75(45kw)一台、变频柜（广州三晶）55kw一组、变压器80KVA一台，及340米连接管网等。位于阿克苏经济技术开发区高速公路匝道入口附近，紧邻高速。计划开工日期：2012年8成井施工方案凿井施工工艺、钻进、护壁与冲洗介质技术设备选择:根据管井设计的孔深、孔径、水文地质条件，并考虑钻井运输、施工、水电供应条件因素，拟采用SPJ一300型回旋式钻机配合3PN泥浆泵施工。钻机安装、护筒、泥浆池等及钻前准备工作安装钻机首先平整场地、清除杂物、挖除软土、夯打密实。安装钻机设备的地基必须平坦、坚实、软硬均匀，对软弱地基作加固处理，地势低洼地区修筑钻井平台。护筒埋设护筒中心竖直线与桩中心线重合，除设计另有规定外，平面误差为50mm，竖直线倾斜不大于1%。护筒周围粘土填实并分层夯实。护筒高出地面在0.3m。竖井架安装前对各部件进行认真检查，符合要求后安装，竖立时有专业专人指挥，卷扬机或绞车人员要有一定专业技术，两边负责支撑杆的人员和主机手密切配合，缓慢、平稳、准确安装，以防支撑杆脱离滑道、钻塔后翻造成塔坏人伤。安装后的回转钻机转盘要水平，天车、转盘及井孔中心必须在一条铅直线上泥浆循环系统开挖：泥浆循环系统包括泥浆池、泥浆搅拌池、沉淀池及输浆沟等。根据工地实际情况，利用就近沟渠水源提供用水，沉淀池规格为1*1*1m3，泥浆池规格为3*3*1.5m3,输浆沟规格为0.3*0.4m2，长度不小于15m，沟坡为1/100～1/80。钻进施工要点钻具全长不小于6m，若钻塔有效高度允许时，可以适当加长钻具。钻进中尽量采用钻铤加压。每次下入钻具前，检查钻具，如发现脱焊裂口、严重磨损等情况时，及时焊补或更换。水龙头与高压胶管连接处卡牢，并系保险绳。开钻时，高压胶管用保险系牢，下面不站人。每次开钻前，先将钻具提离孔底，开动泥浆泵，待冲洗液畅通后，再用慢速回转至孔底，然后开始正常钻进。用钻机拧卸钻杆时，离合器要慢慢结合，旋转速度不宜太快；用扳手拧卸时，注意防止扳手回冲伤人。提升和下入钻具时，钻台工作人员不得将脚踏在转盘上面，工具及附件不得放在转盘上。钻孔变径时，岩芯管上必须加导向装置，以使变径后的钻孔与原钻孔同心。钻进过程中，如发现钻具回转阻力增加、负荷增大、泥浆泵压力不足等反常现象时，立即停止钻进，检查原因。钻进发生卡钻时，必须马上退开总离合器，停止转盘转动，查明情况进行处理。钻进方法全面破碎无岩心钻进松散层钻进开钻时，先用小泵量冲孔，钻具转动开始进尺时，再用大泵量冲孔，以防因超径造成孔斜。使用钻头切削刃部必须焊接圆正匀称，各刃角点应在同一圆周上，且其圆心与钻头的中心在一条轴心线上。在粘土层中钻进，如发砚缩径、粘钻、憋泵等现象时，经常提冲钻头，并加大泵量。钻进中，操作者经常注意钻头所受阻力、钻进效率、孔内传出的响声、孔口返出泥浆的颜色及所带出泥砂魄颗粒大小和岩性，并配合取样判断地层。每钻完一根钻杆，提起钻具自上而下进行划孔，检查井孔圆、正、直后，再接长钻秆继续钻进。基岩钻进钻进基岩风化壳或软岩层，可采用全面钻进钻具，技术要求大致与松散层全面钻进相同。钻进前，核实机械的负荷强度及动力功率，在满足其安全负载的前提下，可采用中钻压、高转速、大泵量钻进。根据地质和进尺情况，随时调整钻进参数及泥浆指标。环面破碎取心钻进当遇有七级以下岩层时，采用硬质合金钻进，是把一定形状的硬质合金，按着一定的形式镶焊在钻头上，在轴向压力作用下，通过钻头的回转对岩层进行环状破碎而成孔的一种钻进方法。硬质合金钻头、转速、送水量、钻压根据岩石性质、钻头结构、设备能力、孔壁稳定情况等因素，合理选择。钻进技术：取芯后，钻具徐徐放入孔内，同时大泵冲水。钻进时，先将钻具提离孔底，用低转速、小钻压，以后渐加大转速和压力，否则容易造成崩刀。正常钻进时，保持孔底压力均匀，加减压时，连续缓慢进行，不得间断加减压或无故提支钻具。钻进硬岩时，在钻压不足情况下，不采取单纯加快转速的方法进行。硬质合金胶落影响钻进时，冲捞或磨灭；钻粒钻头换合金钻头时，先将孔底钻粒粒磨灭或冲捞干净。井孔内残留岩芯超0.5M或脱落岩芯过多时，不得下入新钻头。应采取轻钻压、慢转速、小泵量等措施，待岩心套入岩心管后，再正常钻进调整到正常压力、转速和水量。钻进中对护壁泥浆的要求采用优质粘土造浆护壁可有效地携带岩屑、有保护孔壁、防止塌孔、能在较大范围内调节液柱压力，使之与地层压力平衡、有悬浮岩屑能力及清洗井底等作用。泥浆池设在井位附近便利水循环处。初始钻进时控制速度，待泥浆比重达到设计要求后，再继续钻进。始终保持护筒泥浆顶高出筒外水位或地下水位至少1.0m以上。施工中经常在孔内取样测定泥浆比重，确保钻孔质量。一般地层泥浆密度应为1.1～1.2，遇高压含水层或易塌地层，泥浆密度可酌情加大。砾石、粗砂、中砂含水层泥浆粘度为18-22S；细砂、粘砂含水层为16-18S；回转钻进时，孔内含砂率不大于12%；回转钻进时，胶体率不低于80%，井孔较深时，胶体率适当提高。成孔及洗井工艺待井孔按设计孔深终孔后，下管前要做一系列的准备工作如下：量钻具终孔后把钻杆提出孔外，丈量计算，其深度误差不超过0.15％。疏孔疏井破壁的目的是将钻井过程中在孔壁上形成的泥皮除掉，并进一步调直井孔，以保证成孔质量。回转钻进，在一根钻杆上焊3个导正圈组成疏孔器，若遇阻，进行修孔，直至顺利下至孔底钻至设计孔深后，再用比钻头直径大10-20mm的钻头扫孔，以刮洗井壁泥皮。操作时轻压慢转、采用大泵量，至含水层时，上下提动，多扫几次，以刮掉泥皮。换浆换浆目的是清除孔内稠泥浆和孔底沉淀物，以保证下管深度，填砾质量、便于洗井，提高成井质量。换浆应按下述三个阶段进行：初期阶段：仍用原浆循环，把较大颗粒的岩屑全部冲出，孔口捞取不见大颗粒为止。中期阶段：向靠近井孔的泥浆循环沟内均匀地注入少量清水，使流出孔口的泥浆逐步稀释，用分层排浆法将底部泥浆排走，直至沟底有明显的粉沙沉淀为止。后期阶段：继续采用分层排浆法排浆，并经常向泥浆池内均匀地注入少量清水，直至孔口捞取无粉沙沉淀为止。换浆应达到泥浆相对密度一般在1.1以下；出孔泥浆与入孔泥浆性能一致；孔底沉淀物高度在允许范围内。试孔冲孔、排渣、换浆结束后，在下管前进行探孔，所用探孔器直径比孔径小20mm，长度为5-8m的钢管，经探孔确认钻孔圆直、畅通无阻后下管。井管安装、填砾与管外封闭方案井管安装前质量检查：闭水管：检查混凝土管井管有无残缺、断裂和弯曲。检查滤水管空隙率偏差，不得超过设计的10%。井管排列全部井管按照井孔岩层柱状图及井管安装设计图次序排列、丈量及编号。用钢尺准确丈量每节井壁管和滤水管的单根长度，并计算井管的总长度。必须使滤水管与含水层位置相对应。按照下管顺序，以井孔最底部一节井管为1号，对井管进行排列编号，并详细记录，最后检查井管总长与井管安装设计图是否相符。找中器（也称扶正器）的数量和位置，在井管排列时应按照井管安装设计图把找中器放在相应位置的井管上，同时排列好，以便下管时安装。井管连接本工程井管连接采用毛竹片捆扎连接。具体捆扎要求：对口捆扎的管口必须平顺，井管铁夹板紧靠井管拉板，将铁夹板放在方木上，使管口保持水平。将上一节井管吊起并保持垂直，使两管口对准吻合，然后在四面捆扎毛竹片，用铁丝缠绕。下管拟采用钢线绳托盘下管法。下管时，如采用四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根吊绳重用的钢丝绳分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的销钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销住四根兜底绳。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，浅了易脱销，深了不易拔出。把销好兜底绳的托盘放于预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管，安装井管时，先将托盘的上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，如果是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管与托盘连接牢固。将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽掉，再徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出基台1m左右，停止下降，开始安装第二根井管，如此往复，直到将井管下完。注意事项仔细检查绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳的质量，使之合乎要求，下管时要保持井管位于井孔中心，并缓缓降下，四根钢丝绳的下降速度必须一致，井管在井孔内应注意避免倾斜，每个接头必须接好，检查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，必须经过敲击鉴定，将最好的井管放在下部，绝不允许井管的全部重量超过井管的抗压强度。操作绞车人员，必须精力集中听从指挥，在停止下降井管时，必须紧紧刹住车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故，井管接口，必须严密、牢固，防止不符合取水要求的地下水流入井内污染井水。回填滤料滤料按标准要求严格筛选，不合格的颗粒含量不得超过15%，滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。填砾时必须连续、均匀、速度适当，严防棚堵，及时测量填砾调度，核算数量。填砾是管井建造中的一个重要环节，填砼规格、砾料质量、填砾方法均直接影响井的质量。填砾规格的规定，承包人应严格按照水利电力部部颁标准《农用机井技术规范》SD188-86进行施工。滤料粒径DSO=(8-10)d。用上式计算时，含水层颗粒均匀系数n<3，倍比系数取小值，n>3时，倍比系数取大值，中粗砂含水层填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层填砾厚度不小于150mm.填砾厚度的规定：水利电力部标规定：中、粗砂含水层，填砾含水层，填砾厚度不小于100mm；细砂以下含水层，填筑厚度不小于150mm。填砾的质量要求：水利电力部标规定：滤料应选用磨圆度好的硅质砾石。因此填砾的质量必须符合下述要求：填砾的形状以近圆形的卵石或砂粒为宜，不能采用碎石作填砾；填砾持地坚硬，其化学成分在水中不易起化学变化为理想；填入的砾石必须经过严格筛分，其合格率必须大于90%；填入的砾石不得含土过多，或含有其它杂质。填入砾石的方法根据本工程特点特选择管外填砾法：快速填砾法：在不需进行分组、分段抽水的管井中使用此法，选在井管口安好防喷水管。开始填砾速度不要太快，等孔中有水返出后再加快填砾速度。一般约30mm投入10m3砾石。若孔口不返水，说明砾石已超过滤水管的最上端。慢速填砾法（分层填砾法）：在需要进行分组、分段抽水试验的井孔采用，或在一个井中有二个以下含水层均需取用时采用，砾石要徐徐填入，不可一次填入过，要随填随测，防止超过设计高度，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回转钻杆，密封井管口，开泵送水，当返出孔口的泥浆粘度为18S左右时，即采用边送水边填砾的方法填入砾石。当砾石面超过滤水管后即出现憋泵现象，此法可以顺利地填入砾石，避免发生砾石架阻不能填至计划位置的现象发生。管外封闭封闭材料选择本工程止水材料选用优质粘土球，球径25～30mm，用前制好凉干，达到表面稍干，内部湿润柔软为宜，含水量约为20%。实际准备数量比计算数量多25-35%.封闭填料与填滤料方法相同，投入前，先取孔内泥浆进行崩解时间试验，若采用分段隔离止水时，在各分离段部位的止水物厚度不得小于lOm，若采用封闭含水层止水时，止水物应超过被封闭的含水层顶、底板各5m。井口封闭在井管周围开挖深度1.5m的坑，填入粘土球或优质粘土块，边填边夯，直至井口，上部并按设计做好混凝土井台。洗井与出水量复核，抽水试验方案洗井拟采用空压机洗井破坏井内泥皮，抽出含水层中泥土、细沙及渗入含水层的泥浆，在井内过滤管周围的渗透性，使井内达到正常的出水量。根据机井的净水位和空压机风压确定风管的沉淀深度，然后选择适宜的空压机以及出水管和风管规格。气水混合物的规格要求：长2m，直径与风管相同，上端连接风管，下端封闭，管身均匀布孔，孔径3—4mm，孔面积之和为风管断面积的2倍。风管、水管的安装采用并列式，风管浸没比不得低于50%，风管浸入水中的长度应略小于空压机额定风压相当的水柱高度。冲洗自上而下或自下而上分段进行。风、水管同时下入，并使水管底端超出风管底端2m左右。抽水试验洗井结束后，进行试验抽水。试验抽水时的出水量，一般要达到或超过设计出水量。抽水连续进行，不停歇，如因故停歇，重新进行。在松散地层，水位下降后的相对稳定水位延续时间不小于8小时。在基岩地区，稳定时间相应延长。抽水前，测定井内静水位。抽水过程中的观测时间间隔、水位、水量记录按抽水试验规范进行。试验抽水，一般只能做一次最大降深。有水质要求的井，结束前，采取水样，进行水质分析。静止水位与恢复水位的测定，对于补给条件的转孔，当4小时内水位变化不超过5CM时既认为温稳定；如超过48小时的仍超过5cM的要求时，亦可停止观测。抽水结束后，孔内沉淀物一般不得回填到含水层，对巨厚含水层，回填亦不得超过含水层厚度的10％。洗井和抽水试验的质量符合下列要求：出水量应接近设计要求或连续两次单位出水量之差小于10％：完毕后，井底沉淀厚度应小于井深的5／1000：试验的下降次数宜为一次，出水量不宜小于管井的设计出水量；试验的水位和出水量应连续进行现测，稳定延续时间为6--8小时，管井出水量和动水位应按稳定值确定；试验结束前，应采集水样，进行水质检验，应符合有关规定。管井出水的含砂量应小于1／200000(体积比)。供水管道技术措施：施工总体部署施工区和施工阶段划分施工区划分本工程总体分若干小施工段进行流水作业。做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。施工阶段划分根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：沟槽开挖。开挖采用机械明挖，人工配合，重点是沟槽开挖截面尺寸和标高控制。第三阶段：供水管道铺设及管件安装。第四阶段：管道试压和冲洗试验。第五阶段：井室砌筑及沟槽回填。第六阶段：路面恢复。施工准备施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。具体工作内容如下技术准备复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作在开工前准备就绪。组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。关键施工技术、工艺主要工序施工方法测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：管道中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于施工过程随时复测。给水管设计标高要严格控制。如复测与图纸有出入，及时通知监理及设计单位。建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距以不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合±12的规定标准。沟槽开挖及回填沟槽土方开挖要求沟槽开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。沟槽开挖方法测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面破除线。沟槽开挖采用机械开挖，人工清底至施工高程。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础处理。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车，并根据施工现场实际情况留一部分好土，存放在预备堆放点临时堆放，待沟槽回填时使用。沟槽回填管道安装完经通水试验合格后，及时进行回填。防止晾槽过久，造成塌方挤坏管道。回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。回填土要选择合格土源，过湿土、腐殖土、垃圾土等不易压实，对管道结构安全有影响，均不宜采用。回填前，应将槽内木料、草帘等杂物清理干净，当管槽内有积水时，应将水排净，不得在水中回填土，应当日还土，当日夯实。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块；最佳的含水量以接近最佳含水量为宜。回填前，应对所回填土壤进行轻型标准击实试验，找出其最佳含水量和最大干密度；管顶以上50cm之内不得回填大于10cm的杂物。沟槽回填土级配砂石、砂、石屑等替代填料时，应掌握其最佳含水量，分层摊铺、震实，且注意保护管道。井室等附属构筑物回填土应地四周同时进行。管道、管沟两侧应同时回填，两侧高差不得超过30cm。供水管道安装材料要求所有管材及配件均须符合设计图纸及国家规定的产品要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验资料，经检验合格后方可使用。运输与装卸管道在运输、装卸过程中，应采取防碰措施。管道装卸工作必须用经监理工程师批准的吊装设备，不允许用滚板或斜卸管道。基础施工垫层施工前须对基础底受水浸形成的软土或泥浆必须清理干净，对局部超挖，应用砾石、砂、碎石填充。当管底为软弱土质时，应换用粘土夯实，夯实密度不低于95%。管道安装管材检查管件应有产品名称或商标、制造日期及工作压力符号等标记，并有出厂合格证明书。管件应进行外观检查，每抽批10%，检查其表面状况、尺寸误差。内外表面应整洁，不得有裂缝、冷隔、瘪陷、错位等缺陷。其他要求如下：承插部分不得有粘砂和凸起，其余部分不得有大于2mm厚的粘砂及5mm高的凸起。承口的根部不得有凹陷，其余部分局部凹陷不得大于5mm。机械加工部位的轻微孔穴不大于1/3厚度，且不得大于5mm。间断沟陷、局部重皮和疤痕的深度不大于5%壁厚加2mm，环状重皮及划伤的深度不大于5%壁厚加1mm。内外表面的漆层应完整光洁，附着粘结牢固，并不得因气候冷热而发生异常。管件的尺寸允许误差应符合规范要求管件如无制造厂的水压试验资料时，使用前每批应抽10%进行水压试验。试验压力按国家标准的规定执行，如有不合格时，应逐根进行水压试验。管道安装安装前应用敲击法检查管子有无损伤和裂纹，管道管材必须符合管材质量标准。下管前的准备工作准备好下管的机具及绳索，并进行安全检查。小管径采用人工大绳法，大管径管材用吊车法。下管前清理平基杂物，平基面清理干净后由测量人员弹出管道中线，并复测基面的标高。在坡度板上的中心钉和高程板上的高程钉，挂中心线和高程线。根据给定的高程下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，画好记号。下管前必须对管材进行认真检查，对有裂纹的管子，应进行处理，若裂纹发生在插口端，应将有裂纹的管段截去后方可使用。承口内表面和插口外表面应光滑、轮廓清晰，不得有沟槽、凸脊等影响接口密封性的缺陷。管子、管件下沟前，应清除承口内部的油污、非刺、铸砂及凹凸不平的铸瘤；柔性接口的承、插口工作表面应修整光滑。先将有三通、阀门、消火栓的部位定出具体位置，再按承口朝向水流方向逐个确定工作坑的位置。如管线较长，工作坑一次定位往往不准确，可以逐段定位。下管操作技术复测三通、阀门、消火栓位置及排尺定位的工作坑位置，尺寸不适合的，必须进行修理。下第一根管时，管的中心必须对准定位中心线，用坡度板中线法控制安管的中心位置和管内底高程。安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底部，当尺杆上的记号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。管的末端用方木顶紧在墙上或钉点桩挡住、顶紧，严防打口时管子移动。连续下管铺设时，必须保证管与管之间接口的环形空隙均匀一致。承插口与管中心线不垂直的管，管端外形不正的管和按设计成曲线铺设的管，其管端四周任何一点的间隙均应符合质量标准。阀门两端的短管，下沟前可在地面先接口，待接口牢固后再下沟。埋地管道在垂直或水平方向转弯处，应根据管径、转弯角度、试压标准和接口摩擦力等因素设置支墩，支墩不得修筑在松土上。管的对线校正，以每一个井段为一个单位进行校正。对线方法：将管道中线平行移出管半径外5cm，联结后将之挂高1/2管径处，即成与管线平行的边线，以此边线对每节管进行校正。全井段校正经复核无误后用事先砼垫垫稳。管道连接柔性胶圈接口材质要求管道接口用的胶圈及各种接口材料的材质，必须符合设计要求和国家现行技术标准的规定，并应有产品合格证和抽样检验报告等证明书。外观检查：粗细均匀。质地柔软，无气泡，无裂缝、重皮。胶圈接头宜用热接，接缝应平整牢固，严禁采用耐水性不良的胶水粘接。胶圈接口采用胶圈推入器，使胶圈在装口时滚入接口内。接口准备胶圈的型号、规格应符合设计要求，必须与承插口匹配。胶圈形体应完整，表面光滑。用手扭曲、拉、折后表面均不得有裂纹、凹凸及海绵状等缺陷。尺寸偏差小于1mm。将承插口工作面清理干净。胶圈的安放应均匀严紧地贴紧在承口内壁上，如有隆起或扭曲现象必须调平。画安装线。对组装好的合格管清除其工作面的所有粘附物；根据承插深度一般比承口深度小10-20mm，沿管插口外表面画出安装控制线，安装面应与管中心轴线相垂直。胶圈接口应遵守下列规定连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。由于本工程所用管径均为小管，插口插入承口时，可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。阀门连接安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙。法兰应连接牢固。管道水压与冲洗试验管道水压试验试压条件应符合以下要求供水管道试压一般采用水介质进行试压。在回填管沟前，分段进行试压。回填管沟和完成管段各项工作后，进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过100m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立即回填的局部地下管道，可不作预先试压。埋于地下的管道经检查合格后，管身上部的回填土应回填不小于500mm厚以后方可进行试压（管道接口工作坑除外）。试压操作按标准工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表及截止阀。管道充水后应把管内空气全部排尽。空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加压。先升至试验压力时稳压，观测10min。若压力降不超过0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格。试压过程中通过全部检查，若发现接口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制定修补措施，经修补后重新试验，直至合格。管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。质量标准压力升至试验压力时，10分钟之内压力降不大于0.05Mpa，管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。一次打压接口漏水率不超过3%；渗水、冒沫及潮点不超过7%，漏水接口必须进行修理。安全技术要求在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。压力表安装前应经过检查，避免安装失灵的压力表。加压过程中，设专人观察和注视两头压力表的变化。发现异常情况，立即停止，切不可超压。升压和降压都应缓慢进行，不能过急。不得自行延长试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。管道冲洗、吹扫试验管道系统冲洗试验先冲洗给水管道系统底部干管，后冲洗各环路支管。由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其他支管的控制阀门，只开启干管末端支管（一根或几根）的阀门，由末端放水并引至排水系统内。观察出水口处水质的变化。干管冲洗后再依次冲洗各分支环路。直至全系统管路冲洗完为止。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案内。冲洗时应符合下述几项技术要求。冲洗时水压应大于系统供水的工作压力。出水口处的管径截面不得小于被冲洗管径截面的3/5（即出水口管径应比被冲洗管径小1号）。出水管径截面大，出水流速低即无冲洗力；出口管径截面小，出水流速大不好控制和观察。出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。井室施工施工方法井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：井点的位置在施工测量确定后可组织井位垫层及基础施工，与阀门两端连接的管道经测量预留距离，然后进行井体砌筑，管口采用钢封板密封，待分段试压完毕，解除钢封板，安装阀门后，继续进行阀门井盖施工。井室砌筑时管道方向、高程必须严格按照设计图纸施工，井底基础应与管道基础同时浇注，砌筑井室时，用水冲净基础，先铺一层砂浆，在压砖砌筑。砌体使用的砖材应在使用前浸水；管道与井壁衔接部位是抗渗的关键环节，砌筑砖块满铺满挤，砖与砖之间的灰缝不得大于1㎝。井筒口应当随时检测直径尺寸，每层收进不得大于30㎜。施工时应确实按规范要求实施，确保施工质量。各类井室砌筑进严格控制按规范要求调配砂浆水灰比，内壁抹面前先采用原浆（水泥砂浆）沟缝，内壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度；掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝）。砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。井室盖板尺寸及预留人孔位置应正确，人孔也应与墙边吻合。盖板的预制加工或采购，要控制配筋量和配筋的合理性，要控制钢筋网片垫块高度和密度，以保证各层厚度，不露筋；控制底模平整度，以保证板底光洁、平整、直顺、无安装板差；控制井室盖板的人孔圆润、规矩，以保证井筒砌砖易接顺、圆润美观。安装井盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。井内踏步要安装牢固，位置正确。井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。质量保证措施和创优计划“百年大计，质量第一”这是我单位历年来的一贯宗旨，无论行业内外，大小工程，我们均把质量工作摆在首位，把质量作为企业的生长发展的源泉，积极响应“以质量求生存，以质量促发展”的口号，切实把它们贯彻到施工中去，赢得了社会各界的赞誉。质量目标我单位承诺，在合同实施的整个过程中，时刻将质量控制放在各项工作的首位，保证整体工程质量达到“合格”等级。质量保证体系本标段质量保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程质量控制。健全质量控制组织机构，层层建立质量责任制。项目部、施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级质检员责任，严格按照技术规范、质量标准狠抓落实。推行“三检”制度，现场施工员、质检工程师向监理日汇报制度，同时把每道工序、每个环节落实到人，将质量同责、权、利有机结合起来。组织机构为确保质量保证体系持续有效的运行，确保工程质量目标的实现，本工程拟建立项目经理部、施工队两级质量管理网络，在组织、计划和协调施工管理中，以质量为根本，加强全面质量管理，逐级领导负责，职能部门目标包保，遵循质量管理程序，运用统计应用技术，开展质量管理小组活动等，充分保证质量体系的正常有效运行。自检制度对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。分项分部工程质量检查，并对自检、再请检、先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100％。施工过程施工计量(配合比)抽查制度。施工过程质量记录的检查和质量问题的纠正、预防措施落实检查制度。施工过程自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查严格执行监理程序，自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查，并为其到现场检查提供便利条件。建立良好的质量控制及监督机制，随时接受并配合质量监督部门、监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行监督、检查，认真听取他们的建议、意见。质量保证措施为加强和贯彻执行全面质量管理，实行双线质量控制。生产质量贯彻实施线：从设计交底——学习图纸及技术规范——制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底、文件等，分段进行技术讲座，贯彻施工图的要求和分阶段实施计划，以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案实施的信息反馈到实际检查。生产质量检验线：工地成立质检科和实验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目技术负责人，质检科带领各队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元工种实施中，实行初检、复检、终检制度。即生产班组自检、验收、签证，实行“三全”管理。具体分工、责任到人、相互协作、切实地抓好每一项质量检查和质量控制工作。努力实现质量‘优良’目标。全员管理以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“假如我是一个用户”来教育职工提高认识，树立以“质量第一”的思想和精品意识，行使质量一票否决权。全企业管理项目部下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各处的工作质量和工程质量。从施工组织设计——设备、物资、材料进场——施工前准备——工程施工——竣工验收——交付使用——保修服务。为确保工程质量创优，出精品，采取质量与全体人员的经济利益挂钩的手段，实行质量工资和质量风险的抵押金。保证必要的试验仪器和设备及时到位并经常保养和检修，保证其精度满足工程检测的要求。制定各道工序的工艺质量标准并形成文字，颁发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。实行质量一票否决制度。在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工序坚决返工，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。每道工序在检测合格后方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程验评资料、测绘资料。加大施工中监控力度。改变质量管理常规做法的事后评价为事前控制，把重点放在工序质量控制上，在施工中加强检查、控制，做到道道工序有技术、质检人员跟班，道道工序有检查签证。做好夏季及汛期施工防护措施，合理安排减少施工难度，保证工程质量。严把原材料质量关做到无不合格材料进场，保证工程顺利进行。质量管理职责技术负责人主持技术、质检、试验、测量的日常工作。主持图纸审核、学习规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。质检员具体落实质保措施，质量计划。进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师，协同复检。负责材料供应商的资格评审，进场所有材料的检验与测试工作。下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工及向项目经理汇报。制定质保培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训。负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。施工队质检员组织学习项目部下发质量控制交底及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作。实施施工过程中本队负责工程项目全过程的质量控制与检查。在发现不满足要求的工作时有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作。进行各分项目工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表式。上报项目部质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。及时将项目部质检部门及监理工程师质量意见反馈至施工现场指导施工并监督实施。工班负责人落实制定的工序质量控制要点，并督促实施者正确执行。发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作求得解决。在工序操作完成时负责自检，并在自合格后通知质检员。材料试验措施材料派专人负责。配合监理人员抽样试验，按批号、数量严格抽样试验，不经试验合格的材料绝不用于工程中。制定试验项目登记资料，将每次材料的试验结果和日期产地代表数量等如实地记入。不得遗漏或造假，否则对责任人进行严处。对材料的质量有疑议时必须抽样试验，否则将追究责任人的责任。端正思想、踏实工作、真正地做到：材料进场要检、材料变异要检、材料有疑要检、材料过期要检。杜绝一切不合格的材料，为实现质量‘优良’目标奠定牢固的基础。以上材料试验措施，任何人不得违背。正确及时地对材料进行试验，能有效地降低工程成本，减少不必要地浪费，是保证施工质量和施工工期的关键，必须要对之引起高度地重视并将它作为首要工作来抓。创优计划：“百年大计，质量第一”。本工程的质量创优目标为：钢结构分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。我司将根据工程的实际情况，采用“分层控制、分级管理”质量控制模式和“全面对接市场，以过程精品为主线、以动态管理为特点，以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，并围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作；贯彻本公司的“质量、环境、职业安全健康”三大管理体系的标准，制定相对应的先进、可行、具体的创优措施和质量保障；应用新技术、新工艺、新机械设备，科学管理、技术创新，严格进行施工的全过程质量控制。塑造高品质、高效率、卓越的企业品牌形象，为业主奉献精品工程。创优策划：目标确定后，如何实现是创优策划阶段所要解决的问题。精品工程的最终诞生，受到方方面因素的影响，如项目经理部的技术水平与施工管理能力、施工队伍的操作水平、材料质量、业主与监理的认知程度、工程的社会影响等。在本工程施工管理中，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创精品工程领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责、质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到层层把关，事事有人负责。在本工程中，我司将施工管理与质量管理的内涵紧密结合，围绕创“精品工程”进行以一系列的创新管理：用户是上帝—观念上的创新；改革与发展—体制上的创新；程序化、信息化、标准化—管理上的创新、科学技术是第一生产力—科技上的创新；精品工程生产线—机制上的创新。我司建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。施工现场实行项目经理领导下的责任工程师负责负责制，以技术为龙头全面管理现场的技术、质量、工期、成本、安全、从根本上改变工长只管施工进度而与质量、成本等脱节的传统工作方式，不断提高工作效率。我司制定组织、过程控制、技术、经济、合同、质量通病防治方面的质量保证措施。我公司在本工程施工项目经理部时，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设置项目部每个部门、每个岗位。本项目部选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，保证其专业化、技术化水平属国内一流。加强项目部成员的培训和交底。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。我司在公司总部的支持下，在工程项目开工前，组织项目部全体成员进行质量、技术、质量体系、服务等方面的培训、教育，以确保各成员明确各自的质量管理要求、工作标准等。公司的ISO9002质量管理体系的正常运行，必须培养出一批体系管理人员。我司通过送培与自办培训班的方式，使现场施工人员有一定的质量管理体系意识及能力。质量控制培训由项目总工程师组织项目有关部门编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、质量评定标准等。通过教育，提高各类管理人员与各施工队的质量意识，人人树立“百年大计，质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。创优知识的培训我公司项目部质安部在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选方法、申报程序、注意事项、创优实施要点等，对各施工队进行专门培训。我项目部对特殊工种人员必须进行专门的工种培训、考核，确保持证上岗。在本工程开工之初，我司贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，制定项目质量岗位责任制度，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。我司实行工程质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，项目各部门主管岗位责任制，专业责任师岗位责任制等。在本项目中，主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、用火措施、用电规定等。在本工程项目中，我司正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备的正常运转；并加强对材料的需求、采购、试验、搬运、贮存、防护、使用等方面的控制。在本项目进展到最后阶段，我项目经理部会张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或者包装箱板包起来，加强对成品和半成品保护、防止破坏。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证。为此，在本工程施工前，施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范，标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习、熟练掌握。以此来编制相应的施工方案。技术交底是将本工程的施工方案具体落实到具体操作者，使操作者明白正确的做法、工序、质量标准、安全措施等；使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。对本工程每个分项、构件施工开始和出现问题时，都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过，做好预控工作。对本工程发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追查到责任者决不放过。对本工程追查到的责任者要按规定进行奖惩，干的好的有奖，对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员恪尽职守，努力工作。工程质量是否达到创优要求，关键在各级人员是否尽职尽责，是否不折不扣地执行标准、规范、图纸要求。会诊制度、追根制度、奖惩制度三项制度能促进各级人员的责任心，将隐患消灭在萌芽状态，使工程质量稳步提高。本工程竣工后，项目经理部解体，工程回访与保修工作一般由施工企业工程部门负责。工程自竣工验收之日起计，按《房屋建筑质量工程保修办法》规定的保修期限执行，进行工程回访和保修承诺。创优过程监控：项目部在公司的质量服务控制下，通过“过程监控”来保证本工程的实施过程中，不发生偏差，或在发生局部偏差时能得到有效的纠正，以各种有效的手段和措施，对本项目进行有效的监控。公司定期对工程进行季度考核、工程阶段考核、不定期检、通报、督促项目抓好质量工作。我项目部定期对各施工队进行考核评价，保证各项目标的完成。为了加强本工程过程的质量控制，我司每季度组织“各工种施工队施工过程质量大检查”活动，以便及时发现质量隐患，促进各工种施工队加强质量意识，加强相互竞争。每次过程质量检查都进行实测实量，采集大量的数据和资料，然后进行打分，打分包括实体不合格点率、观感质量、技术保证资料、质量评定资料、质量体系运行等，根据这些项的检查情况对各种施工队进行打分排名，并在项目部及我公司通报检查结果。通过检查从而使公司领导及员工及时了解项目部的质量情况，也使各施工队能发现自己的位置，感受竞争的危机，使之转化为前进的动力，为公司创更多的过程精品工程。检查结果还将作为考核成绩，进行相应的奖励和处罚，以促进各工种施工队加强质量管理。在本项目中，公司应根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目部提高质量意识，促进质量提高。项目部质检人员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量全权负责。在本工程项目中，我公司和项目部应按要求评价和选择物资合格供方、各施工队、并定期对其进行评价。评审、考核结果列入合格供方（施工队）档案，不合格的供方（施工队）从合格的供方（施工队）名单中除名，并通知有关部门和单位，将相关信息进行通报。对施工队的考核：项目部针对双方合作的绩效进行定期考核（分为季度和年度考核）。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面。如果经考核不能达标的施工队，我司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，处于考核较好的施工队进行表彰。信息交流：在地区会展工程项目中，我司不定期组织各施工队伍开展公司项目内部相互观摩学习、优质工程检查、外部创优项目观摩活动。项目部施工管理人员应通过参观学习，取长补短，直接地了解创优检查的程序和重点，并结合自己工程的情况不断创新。在本项目中，我项目部不定期组织各施工队召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善项目部质量管理、技术管理等资料库。在本工程项目中，我项目部定期组织各施工队编制“精品工程”论文集，以达到施工经验信息传递的目的。各施工队按月度以月报形式向项目部上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的施工队要予以表扬，需整改的部位应明确期限整改日。在本项目中，项目部如出现对建筑物使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”，报告给我公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到项目部协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够有效快速解决现场质量问题。项目专家小组的现场协调与指导：本项目如果有某一部位工程出现质量问题，或因我项目部缺少质量管理人员而影响工程质量时，公司项目专家小组应根据需要及时派人到施工现场蹲点协助和指导项目部进行质量管理工作，并做全面质量诊断，帮助项目部查清问题，以便直接有效地促进项目部提高质量意识，加强质量管理能力，解决质量问题。通过这种方式也使总部人员能够深入一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具有针对性。技术开发与改造：我司要优质高效地完成新疆会展工程这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，就必须大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用，严格控制工程质量，消除工程质量通病。以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由项目部技术、质量部门负责审定施工方案，并全过程跟踪、总结。为了解工程建设整体情况，做出合理分析，我公司项目部在施工中根据工程特点、难点，采取了大量的监视和测量技术和方法，对关键工序的重要检测数据进行统计并运用统计技术进行数据分析，确定管理上的薄弱环节，制定纠正措施。统计技术的应用使本工程项目部对过程能力得到合理的分析，对影响工程质量的原材质量、工序质量、体系运行状态进行分析，有效地帮助本工程项目部了解质量控制能力，并查找主要缺陷，采取合理的纠正、预防措施，达到工程施工规范要求标准。施工总进度计划及保证措施施工进度计划是工程连续、均衡、协调地施工，合理组织人力、物力、财力的依据是工程保质保量按期完成的必要条件之一，针对本工程的施工我们编制了切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，优化调整的方法，在保证工期，保证工程质量的前提下，以最小的消耗争取最大的经济效果。施工进度计划本期工程计划工期为40天，时间非常紧迫，如果不抓紧前期的施工时间，到了施工后期再匆忙加人力加机械，不仅增加费用，效率也不高，更容易出现进度上不去，质量不达标的情况。因此，我们将在刚进场时，就狠抓施工的各个环节，统筹安排，充分利用一切时间，同时兼顾可能出现的不利因素，合理安排我们的施工，确保工程按期完工。具体安排是：在签订合同后1天内组建项目部，管理人员到场，2天内到相关部门办理好施工作业等手续，同时施工机械及民工进场施工。施工进度计划表详见附表工期保证措施组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，技术负责人由司秋云担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对于确需征迁、占地范围，提前向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。在出入路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志，确保施工期间安全。在文明施工方面：按照文明工地建设要求，科学布置各种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝聚力，加快施工进度。在安全生产方面：现场安排专职安全员进行全方位跟踪监督，发现安全隐患及时提出整改措施。在环境保护方面：强化环境保护工作，开工前及时制定环境保护措施，减少环境污染，做到场地整洁，废物处理及时得当，切实维护人民群众的切身利益和生命安全。抓好工序衔接配合通过精心组织，周密安排，密切注意工序间的配合，对于相关交叉工序，套搭施工，缩短作业周期，做到“空内占满，时间不足”不闲置影响下道工序的任一工作面。建立进度奖惩制度经理部强化领导，层层落实任务到各施工队、单元班组，与各施工队签订工程“责任协议”，衽单项工程承包，开展劳动竞赛，在保证质量的前提下，奖励进度超前的施工队，奖励先进，惩罚落后。制定有力的后勤保障措施材料严格按到工材料计划单，提早组织，不得出现停工待料现象，超前安排后勤措施，不致因气候、环境等因素造成主导工序停止。按期完成工程任务不仅是我们的责任，也是我们公司信誉、形象的衡量指标，该工程水下部分，根据本工程特点特制定如下工期保证措施：周密计划按照施工工期及整个工程数量，实施时绘制全工程网络计划图，明确各工序的最早、最迟开始时间及最早、最迟结束时间，并选出关键线路，将之作为工期控制的主线，并报监理工程师批准。根据工期计划表做好物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划、资金运用计划等。精心组织实施“项目法”管理，履行项目经理岗位负责制，建立高效精干的施工管理班子。组织施工能力最强的专业化施工队伍负责各工地施工。在工程管理上依照网络计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平等流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。加大物资保障力度，建立材料供应全系，保证各种施工用材料按施工进度的需要如期供应，并确保工地仓库有储备料。调集有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。严格控制落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施，力保每道工序控制时间在允许范围之内。“抓质量、促进度、保工期”是我们加快施工进度的唯一有效办法，我们拟加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率在95%以上，并杜绝返工，以此加快施工速度，保障工期。关键线路上的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械设备，材料、人员投入的方法予以弥补。加强对天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣、准备工作不充分而发生停工。协调关系，加强服务在整个施工过程中，协调好与业主、当地群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的企业良好形象。认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。同时要求保证工程质量。加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检”制度，避免因工序倒置或分项工程因质量问题返工而造成的工期延误。不能因为赶工期，而违反操作规程，造成竣工后的质量问题，即影响公司信誉，又造成回访期的经济投入。协调好土建队与安装队之间的冲突，保证各项工作顺利进行。竣工期的进度控制加强工程资料管理，所有资料必须与工程同步，及时报验签证，避免因资料问题而影响工程顺利交工。做好工程移交工作，保证竣工时无一损失。做好竣工前的各项调试工作，保证竣工时能一次交验合格。施工进度管理措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。施工协调管理外部协调：由于该工程在施工过程中，线路长、占地面积大，会给其他工程项目施工带来不便和影响。因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位、监理工程师和设计部门及施工友邻单位联系，做好整体工程的协调，取得各方单位对我方工作的理解、支持。如果我公司中标，将立即与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证和修改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按驻现场设计人员代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，协同工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选型、选材和定货。进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质保书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。内部协调：按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。项目经理部以周为单位，编印工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。实施方案为加强甲、乙双方的协调配合工作，建议甲、乙双方成立现场领导小组，每星期召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程进度及质量。把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划按时供应。资金是保证施工进度的关键，在资金上开设银行专户，专款专用，保证施工的实际需要。科学技术是第一生产力，在该工程上我们将尽量采用先进实用的新工艺、新技术，并取得建设和监理部门的同意后采用，以提高该工程的质量和进度。劳动力的配制，我们选择专业合格分承包方施工队伍各工种劳动力按作业时间配置，并由各专业技师带班作业，焊接等关键部位选用技术水平较好的职工，确保每个分部分项工程优质、高速的进行。在劳动力管理方面我们将按制度合理管理，以免发生各种纠纷，把各矛盾消灭在萌芽状态。加强综合计划管理和文明施工管理，是保证计划进度按期完成的关键，各种人、财物的供应应纳入计划施工网络，所以必须按工序、按时编排合理的劳动力计划，材料供应计划，这是保证工程进度的关键。施工安全措施计划项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见下图。安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。安全生产组织保证体系组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。见安全生产组织体系框图安全生产组织体系框图安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理事会做好安全工作。技术负责人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。安全管理技术保证措施安全管理技术措施实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。加强施工现场的安全管理、检查落实工作施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。施工安全保护施工作业区、施工道路、临时设施、办公室和生活区设置足够的照明，照明度不低于下表的规定：在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场所有照明供电电压不应大于36V。对可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置。一经发现有害气体，应立即停止施工和疏散人员，并及时处理，确认不存在危险，并取得监理人同意后，方可复工。每排办公室、住房前配备一组干粉灭火器，并安装一套消防栓，并对职工进行消防安全训练，确保消防水源充足和供水系统工作正常，消防设备器材经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。施工区内设备一切必需的信号装置，包括（但不限于）：标准道路信号：报警信号：危险信号：控制信号：安全信号：指示信号：为了使职工增强安全防护意识，编印安全防护手册发给全体职工。编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程。安