公司骨干申请书

公司骨干申请书篇一：骨干申请表

附件二：

贵州省中学校省级骨干老师（或训练名师）培训对象推举表

市（州、地）遵义市县（市、区、特区）绥阳县

学校旺草中学

推举类别（指省级骨干老师培训对象或省级训练名师培训对象）

任教学段及学科高中化学现任专业技术职务中学化学高级老师

贵州省训练厅中学校老师连续训练工程办公室

二00七年八月制

贵州省中学校省级骨干老师（或训练名师）培训对象推举表

填表说明：1、本表请用钢笔或签字笔照实仔细填写。2、封面“推举类别”一栏系指填写“省级骨干老师”或“省级训练名师”。3、本表中“自我评价”一栏及此栏以前各部分由被推举人本人填写；以后各部分由被推举本人所在学校和各级训练行政部门填写。4、第1页及表中“任教学段”指学校、学校、或高中。5、此表可复制填写。

贵州省中学校省级骨干老师（或训练名师）培训对象推举材料

-----郭恩同志2001年以来县级表彰证书

1、2023年11月获绥阳县高中组化学优质课一等奖；

2、2023年五月论文《基础训练中的化学课堂与STSV训练》获全国贰等奖；

3、2023年9月论文《浅谈现代训练中老师的角色》在《盼望报》上发表；4、2023年10月论文《一次探究教学的启示》获省级三等奖；

5、2023年12月论文《开展讨论性试验，增加同学创新意识》获县级试验教学论文评比三等奖；

6、2023年2月《绥阳县其次届中学校生课外科技作品评比》获县级辅导老师二等奖；

7、2023年7月获县级优秀班主任；

8、2023年9月论文《现代化教学与同学自主学习力量的探究》获市级优秀教学论文评比一等奖；

9、2023年11月获市骨干老师光荣称号；10、2023年10月被评为县级先进老师；

11、2023年3月被评为县级先进训练工；12、2023年9月被评为县级优秀老师；

13、2023年、2023年、2023年其年度考核分别被定为为优秀等次。

绥阳县旺草中学

二00七年九月

篇二：公司核心骨干人员的选拔方案

公司核心骨干人员的选拔方案

公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，使他们

真正成为公司的中流砥柱，人力资源部依据公司进展方向，拟定2022年公司内部选拔

核心骨干员工方案（仅供参考）。

一、核心骨干人员的定义

公司核心骨干就要在“领悟上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对社会

负责，对公司负责，对员工负责的强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意

识、管理意识；)提高“五个力量”，(及战略决策力量、经营管理力量、市场竞争力量、

公司创新力量、应对简单局面的力量。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指

导、帮助员工正确地做事和做正确的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，

在调动员工乐观的心态方面，起码要起到半个“心理医生”的作用。

二、选拔的目的

1、

2、

3、了解公司当前人员状况，发掘具有进展潜力、综合素养较好的人才；搭建公司人才队伍，做好人才储备；建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力气；

三、选拔的方式

1、

1）由各部门/分厂/各中心部门负责人推举评价；生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推举，其中技术

人员不和超过5名，后勤人员不得超过1人。

2）人力资源、营业部、财务部、PMC、信息部以部门为单位推举，3-4人的

单位，部门推举不得超过1人，4人以上的部门推举人员不得超过1人。

2、公司中高层管理人才不须推举，自动进入核心骨干人员名单；（仅供参考，

是否需公司董事长确定）

3、

4、

5、公司中高层管理人员+核心骨干人次不得超公司总人数的10%；后勤类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的5%；各中心、部门选拔人员汇总后，由总经理睬议确定最终成为公司核心骨干人

员的人员名单。

四、选拔的标准参选人员基本要求

1、

2、

3、

4、入职公司司龄在3年以上；身体健康；认同公司企业文化，喜爱公司，具备良好的敬业精神、奉献精神；优先进入条件，在2023-2023年度连续被评为公司优秀员工或者优秀管理者；核心技术人员要求：

1、

2、

3、把握业内公认尖端技术或者前沿技术者；为公司/部门/项目不行缺少人员；技术精湛、人品优秀；后勤人员要求：

1、

2、

3、

4、喜爱本职工作，甘当部门业务人员楷模；文档管理、部门内务管理有序，得到大家全都好评；公司文件、制度准时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新状况；热心公益，准时为部门一线人员解决问题，不计个人得失；

五、激励措施

一：培育培训

1、

2、

3、公司核心骨干员工可以优先参与由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；公司人力资源部将特地制订核心骨干员工档案，准时把握了解核心骨干员工的

职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量全都；

4、为了更好的达到共性化培育的目的，核心骨干人员每年有3次，总金额不超过

5000元的个人共性外派培训机会，可由个人提出申请，报部门、人力资源部、

分管副总审核后，总经理审批执行，外派培训内容必需与公司工作相关。

薪酬福利

1、

2、

3、核心骨干员工薪资晋级可不受每年部门人数限制；核心骨干员工社保标准参照部门经理社保标准执行；核心骨干员工物质激励（激励方式可考虑适合公司目前现状的任选1-3种）；

A：核心骨干员工可纳入公司年金管理人员名单，由公司每年支付年金给核心骨干员工；

B：每年由公司为核心骨干员工存入一个月工资，该员工在公司工作3年后，可支取

50%，6年后可支取100%。(详细可参照公司绩效考核管理相关规定)

C：为核心骨干员工办理住房公积金；

D：核心骨干员工可由公司每年组织的一次带薪旅行，地点不限。

核心骨干员工的精神激励：

1、

2、

3、每季度组织核心骨干员工与公司总经理共进晚餐对有子女的核心骨干员工，每年可赐予五天带薪亲子假核心骨干员工家属每年可获得由公司总经理亲笔签名的感谢信及慰问金。人力资源部：刘爱桃

2022年10月17日

篇三：关于部门骨干人员加薪的申请

关于部门骨干人员加薪的申请

敬重的领导：

自2023年5月公司成立重型事业部以来，部门的每一位员工都以饱满的心情投入到工作中，专注于重型压力机的装配调试工作，重型压力机市场需求量大，客户交货期急，同时由于重型压力机装配难度较大，调试周期长等客观因素的存在，为确保交货期，第一时间将精品送到客户现场，一年来，部门员工始终认仔细真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的重型压力机进展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同进展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任，在此，重型事业部全部员工向公司领导致以最真诚的谢意。

在这一年里，部门涌现出了许多骨干，他们不怕苦不怕累，为确保交货期与产品质量，加班加点，通宵达旦，为了尽快将产品交付客户使用，他们放弃与亲人团聚的时间，长期出差在外，随着公司的不断进展，重型事业部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大，为了更好的提升广阔员工的乐观性，号召更多的人向他们学习，更好的为公司服务，加快公司朝着大吨位、自动化方向进展的进程，特申请给相关人员加薪。

详细实施方法：

1、依据公司2023年6月下发的员工薪酬晋升方法中的“三（2）（B）”，达到同

工种较高水平，部门公认的生产技术骨干，连续从事本职业5年的，未消失严峻违反厂规厂纪的，及第四大条的规定：员工在生产、经营、研发、管理

等方面成果优异，对公司的经济效益做出显著成果，岗位工资每年进行30%升档的规定；

2、同时结合本部门对员工从技能水平、工作质量、工作主动性及执行力、工作

纪律四个方面的业绩评议，对业绩较好，沟通协调力量强，适应