医生个人工作总结简短

医生个人工作总结简短20XX医生个人工作总结简短我相信我能做好，我会继续成长和发展。在未来几年，继续坚持：第一，思想上始终坚持与党中央保持一致，紧紧围绕医院廉洁自律这一主题。”的原则，选择简单的医疗特殊方法，打造最梦幻的医疗特殊效果。第二，在主任的领导下结，贯彻过去经验的“去粗取精，去伪存真，由表及里，去糟粕取精华”。提高和熟练运用各种常用的医疗方法和技术，如各部位神经阻三、工作业绩与上年相比新药在医学专科的具体应用；儿童和老人使用特效药更方便。但是，这些都不是最重要的，思想是第一位的。只要我为人民服务，我就能做得更好，我相信我能做好。这是医生的职责和义务。我会一年比一年努力！医生个人工作总结简短“。第一，努力学习，不断提高政治理论水平和质量。在政治思想上，我们始终坚持党的路线、方针、政策。充分利用电视、计算机、报纸、杂志等媒体关注国内外形势，努力学习各种科活动。二、恪尽职守，重视自身道德修养。当年我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣“”，仁者人也，意思是说医学是一种活人救命的技术。作一三、养成严谨、细致、艰苦的工作作风。“”，而应首先帮忙他们树立战胜疾病的信心，期望经过努力就可能变成现实。“”100%，所以我们任何时候也不能掉以轻心、马虎从事，因为你应对的是病人最宝贵的生命。仅有我们坚持良好的工作作风才能做到苦尽甘来：“医生是苦尽，病人则是甘来”。四、勤学苦练，不断提高专业技术。“”等国内外及省地级组织的学术会议、培训班，聆错事故的发生，工作成绩得到病人、医院领导、同事的肯定。医生个人工作总结简短20年，本人本着“巩固优势，稳步发展”的原则，做了能上能下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实“”;1229例，2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护;环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，转正、3名被提升为病区副护士长。4“5.12大型庆典活;献。590;开;完成护理人员年度97.9““爱心。6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。7““号;321篇。8、为了改善村卫生所的基础设施，反复奔走，在乡镇卫生院和村委会的支持下，通过卫生院支持一点、村委会支持一点、自己拿一1209并为几家贫困户捐助了合作医疗基金，促进了合作医疗的发展。;20余名，作为一个普普通通的乡村医生，在乡村医疗这个有限的空间里，默默奉献、任劳任怨、辛勤耕耘、艰苦创业，在自已平凡的岗位上做出应有的贡献。医生个人工作总结简短方面的工作。取得了辉煌的成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、学科建设。按照学院的要求，围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医训。(一)学科设置1、临床科室：总数32(1)肿瘤科系：12腹部外科();;妇瘤科骨;1科2;;科;;(2)综合科系：总数20急诊科;ICU;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤;;;2、医技科室：总数10放射科(普放);CT\MRI;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科;3、门诊：(1)肿瘤科系：(病房承担门诊)。(2)综合科系：(病房承担门诊)。(3);;(二)人员的培训20201425人次参加了短期培训。二、强化核心制度，提高医疗技术和服务水平。(一)临床基础持续稳固，医疗质量稳步提高。继续围绕着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制搜集整理以质控考核为入、晋职和聘任挂钩，取得了良好的效果。过去几乎40%左右的科室拿不到全工资，在年底几乎100%的科室除了全工资之外，还拿到了20*****8151人次，较上一年增42.02%;837542.97%;危重症抢358人次59.88%2;平均床23.26%9个百分点。(二)重点扶持，扩大影响，打造特色科室。202010店组织承办了有关靶向介入技术在肿瘤治疗方面应用的全国性的学术会议，聘请了国内的专家莅临会议。扩大了影响，为提高我院的声誉起到了积极的作用。“”有了一定的提高。(三)积极倡导新技术开发，开展科研，提高医院技术水平。“”“”填补了医院这方面的空白。名，成功予以推荐。三、热心服务，无私奉献。从年春节前后开始，按照医院的部署，我科组织医疗队冒着严寒、风沙和酷暑等恶劣的坏境条件，深入“集通线”和“集二线”，为铁“看病难”“看病贵”的问题。我们先后派出医疗、后勤保障人员100|4000为医院赢得了声誉。医生个人工作总结简短20如下：首先，积极开展中医急危重症业务技术培训。认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案”贯彻落实会议搜集整理提高特色病种的辩证论科中医甲级病历率≥92%成功率≥50%，急救物品完好率≥100%.其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理。重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分”的服务理念，进一步完善服务设施，深化医疗环境，更新服务模式，简化就医流程，改进服务态度，为病人提供人性化的服务，杜绝对病人生、冷、顶、推、拖现象。积极开展便民利民服务，我科开展了免费医学咨询、饮水供应、轮椅供应、简“”要“”诊科住院病区的住院病人进行不定期检查和月底病案统计