2021年公司发展总结五篇

2021年公司发展总结五篇公司必定要明确自己的发展方向和目标，拟订详尽的计划，拟订好短期中期和长久的目标，难么，今日WTT就给大家整理了五篇优异的公司发展总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!公司发展总结篇一岁月荏苒，岁月流逝，20xx年片刻间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地达成了整年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但安全、顺利是我们的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展远景。为了更好地展开工作，仔细汲取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度年度工作总结汇报以下：一、20xx年主要工作回顾(一)增强公司内部管理，不停提高公司管理水平公司内部管理是公司生计和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为要点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不停加?ahref="://../yangsheng/kesou/"target="_blank">咳嗽薄⒊第1页共23页盗竞臀镒使芾怼Ｊ贾瞻压芾砉ぷ鞣旁谥行奈恢美醋ィ怨芾沓鲂б妫怨芾泶俜⒄埂＜岢种贫然芾碛肴诵曰芾硐嘟岷希止ば鳎芮信浜希欢闲薷耐晟聘鞑棵鸥鞲谖还芾碇贫龋适弊橹逶惫ぱ疤寤帷Ａ私庹莆杖嗽倍退枷胱纯觯忧抗低ㄐ鳎笆苯饩雒芎臀侍猓霾辉市砣魏稳艘匀魏谓杩诨蚶碛稍诠ぷ髦邢嗷ネ期茫辉市砣魏稳税迅鋈酥涞亩髟够蛩枷肭樾鞔焦ぷ髦腥ァＳ辛Φ卦銮苛似笠档哪哿驼蕉妨Α６ㄆ谡倏ぷ骰嵋椋嗷ソ涣魈教郑ハ嗖檎椅侍狻⑵饰鲈颍笆敝贫ǜ纳?ahref="://..//cuoshi/"target="_blank">举措，做到了小问题就地解决，大问题限时整顿。有力在保证了整年工作的顺利展开。(二)团结协作，亲密配合，顺利达成整年各项生产任务增强生产管理，达成生产任务是公司工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门密切配合，互相协作，环绕“强管理，抓安全，保质量，讲信用，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的准时达成，获得了各施工方的一致好评。增强了与各工地的配合协调力度，本着“同等互利、互相尊敬，实时交流”的原则，保证混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，侧重每一个环节，保证前场施工安全、高效、无误。第2页共23页加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生计，以信用谋发展”的指导思想，鼎力增强质量建设。重新抓起，严把原资料进货关，增强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，不时察看调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各样原资料检测173次，外加剂复检27次。发现问题快速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验87次试配，27次混凝土试验。对不一样气温条件下、不一样标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，合时调整配合比，使其抵达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。增强对操作人员的分配和管理，严格操作规程，不停培育新的技术好手，互相扬长避短，努力提高操作室的操作技术。为公司贮备人材打下基础。增强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。特别是全体驾驶员弘扬连续作战的工作作风，战胜天气寒冷带来的不利影响，加班加点，不辞辛苦地达成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司整年达成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。第3页共23页(三)狠抓安全工作，实现了整年安全事故为零的优异场面安全工作是公司的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到公司的生计和发展以及每个员工的亲身利益。为此公司领导一班人高度重视，一直把安全工作放在优等大事来抓，获得了优异成效。实现了整年无重要安全事故的优异场面。增强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，增强安全监察检查，实时发现和除去安全隐患，不停改正和完美安全工作制度。侧重安全教育，提高安全意识。合时组织安全知识培训，按期讲评安全工作状况。时刻提示广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的目标，牢牢环绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，组成“人人讲安全，事事讲安全，不时讲安全”的安全工作气氛。绝不一样意不讲安全的人和事存在。对忽略安全工作的部门，发生安全事故的职责人果断办理，决不姑息将就。成立应急小分队，拟订应急方案。当发生紧迫状况和安全事故时，保证实时有效的办理，限度把损失降到最低程度。5.加大设施的维修和养护力度，保证安全运行。20xx年公司在资本十分紧张的状况下，仍保证了设施维修和养护开销第4页共23页万余元，充分说了然公司对设施安全运行的高度重视。真切做到了发现问题实时维修，按期组织检查养护，不一样意带故障车辆上路，不一样意设施带故障作业，将安全隐患除去在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设施的运行安全。(四)增强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大多数员工能严格要求自己，工作专心主动，认真负责，听从公司安排和调动。专心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，获得了公司领导的高度必定。二、工作中存在的一些问题各部门之间配合协调力度还有待进一步增强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，致使工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步交流和增强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。个别员工民众主义观点淡漠，工作怕脏怕累，只需组织照料，不要组织纪律。不听从工作安排，工作锱铢必较，互相推委扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关第5页共23页他的事。为此，新的一年，我们要增强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将推行经济处分和行政处分。少量员工安全防备意识不高，还有待进一步增强，主要体此刻技术还可是硬，办理紧迫状况的潜力还有待提高，不可以提早发现问题，发现问题后又不可以正确办理问题。据统计20xx年共发生各种安全事故隐患14余起，处分20余人次。工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，搪塞了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。极个别员工特别思想严重，不服管，以为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。工作流程有待拟订，以防止造成职责不清，分工不明。三、20xx年工作计划(一)牢牢环绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一主旨，严格管理。第一，要从原资料质量抓起，不按期、分批次对进场的原资料进行检测，努力控制好水泥强度和稳固性，掌握沙石的含泥量能否超标等;试验中心还应掌握好混凝土的塌落度和和易性。其次，连续增强安全生产看管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的看管力度，敦促管工加大对泵管的巡逻力度，在第6页共23页注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，禁止超速行驶，禁止酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必需性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不一样意把料拉错工地，不然务必严肃办理。再次，连续倡议全员动员参加公司管理，特别是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使公司抵达产品收益化。最后，除侧重抓好以上三方面的工作以外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原资料的供应与保障工作，根绝停产待料的现象发生，不然，会给公司带来一定的负面影响，或许说有损公司形象和社会信用。(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不可以知足现有设施，因为商混市场竞争比较强烈，为此，我们应拟订一套确实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，进而提高公司经济效益。(三)完美管理制度和工作流程，增强作风纪律整顿，提高广大员工的工作专心性。20xx年，公司将在原管理制度的基础抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机会和新的挑战，为第7页共23页此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。公司发展总结篇二牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们高昂走过;千辛万难，我们沉稳应付，过去的20xx年是充分繁忙而又快乐的一年。20xx年公司虽经历xx风暴的浸礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机会，生计了下来。过去的20xx年，于全体公司员工的勤劳努力与工作奉献，于公司下属公司的不懈努力，公司公司保持着健康、稳步、连续的发展势头。载风雨兼程，载同心合力，公司走过了年艰辛创业的辉煌历程。回顾过去的，英姿飒爽，生机蓬勃的人以自己的一腔热血书写着公司的一个又一个绚烂。一、过去一年工作的回顾20xx年，公司公司整年工作的整体要求是：“一其中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提高公司的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳固，全面提高核心竞争力，推动公司科学、协调、可连续发展，保证整年各项任务目标的全面达成。公司整体经营状况，整年实现主营业务收入xxx万元，实现主营收益总数xxx万元，比20xx年实质增加x%。第8页共23页各子公司的经营状况，整年实现主营业务收入xx万元，实现主营收益总数xx万元，比20xx年实质增加%。二、公司内部管理状况完美管理体制，调整管理队伍，20xx年公司公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完美。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。成立健全各项管理制度，增强恪守规章制度的敦促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门成立、健全了各项管理制度，行政部门制定了新的《行政管理制度》、《公司保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年内行政总监的直接领导下增强了对各部门及子公司恪守规章制度的敦促和检查，使各项制度能够真切得以执行。3.成立信息化管理平台，增强公司内部管理，从20xx年开始公司推行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急办理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题有关的工作人员能够清楚认识工作进展状况，发布自己的第9页共23页建议和建议。此外今年公司管理模块的建立更为各投资项目的管理带来了便利，使得公司与各子公司及参控股公司信息交流、采集、传达更为便利。为公司管理有效推行供应了信息化的管理平台。增强财务估算，严格审计制度，昨年，内行政总监的主持下，各职能部门依据公司经营状况为部下公司拟订了确实可行的《20xx年度任务查核指标》，充分调换了各子公司的踊跃性，新成立的审计部战胜压力，对，等公司进行了审计，同时还与资本部、财务部一同对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为公司领导决议供应有效的财务数据。三、20xx年工作计划20xx年是公司发展又一要点的一年，公司面对的环境更加复杂，任务更为艰巨，兼备达成好整年各项工作任务，保证公司健康、稳固、连续发展，需要我们正确剖析^p^p判断内外面局势，立足目前、着眼长久，审时度势，抓住机会。公司工作要点：估计实现经济指标任务，整年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营收益总数xxx万元，要比20xx年实质增加xx%。第10页共23页增强服务，增强对各分、子公司的服务。我公司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对公司要求既有一致性，又有独到性。我们将针对不一样需要，展开个性化服务，逐渐实现管理个性化。增强对公司公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应实时的、真切的信息，为领导决议作好保障。增强对上司主管部门的服务。依据上司主观部门的要求，实时正确供应管理信息，为上司部门掌握公司运行状况作好必需的服务。增强对有关职能部门的服务。采集真切信息，合理利用资，在保护公司利益的前提下，对有关部门。特别是业务部门供应实时靠谱的信息。增强管理。增强迫度建设、总公司拟订基本制度、分子公司依据其特别性制度有关制度，报总公司审批，增强迫度执行状况的检查。增强对资本管理。作为市场经济条件下的现代公司，一定保证对资本的有效管理，财务审计部第一就是要确实执行职责，管理好各个环节，并坚持灵巧运用原则，保证在规范的前提下，充散发挥资本时间价值。增强财产管理。坚持每季度清点一次，清点结果报公司总经理批阅，对财产的购买、用途、维修和报废，一致由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，保证公司财产的不流失。四、各子公司要点工作和任务第11页共23页连续增强班子的建设，提高公司和心竞争力。依据公司公司一致部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高公司核心竞争力，是促使公司和睦稳固发展的急迫需要，联合目前经济调整态势对公司公司的影响，解决限制公司科学发展的要点问题，健全完美公司经营层工作体制。增强培训，加大查核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干队伍伍，为公司又好又快发展供应强盛动力。环绕公司主业，保证稳固发展。各子公司重要紧环绕主业，做好各项服务，并秉着“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提高服务水平，以服务主业求生计，配套主业谋发展的思路，保证整年经营的连续稳固与发展。密切环绕公司中心工作，服务全局。针对公司状况、生产经营的难点和员工关怀的热门问题，展开调研、拟订方案，找准切入点，有力促使公司有效运行。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开辟进步，努力创立公司收益的增加点。环绕效益目标，增强内部管理。各子公司重要紧环绕效益目标，加大查核力度，完美分派制度，细化内部管理，侧重内部挖潜，降低运行成本，增强节能意识，限量开销花费，加第12页共23页大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更为谨慎的管理制度为公司的发展保驾护航。20xx年是公司发展的要点年，希望全体员工同心合力，抓住机会，迎接挑战，创始天略公司工作的新场面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的相貌，公司公司也会有一个新的飞腾!20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我们要深信，只需我们能实时调整经营思路，掌握市场脉膊，精益内部管理，并依靠主业，各子公司定能达成公司下达的各项目标任务，实现新的超越，博得新的战绩!公司发展总结篇三20xx年，公司公司紧扣公司发辗转型过程的中心任务，踊跃推动效能监察不停融入生产经营管理，扎实有效地展开效能监察工作，为公司增强内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了踊跃的作用，现就20xx年效能监察年度工作总结以下：一、健全制度，完美监察程序公司公司参照其余单位经验，并联合自己实质，拟订了效能监察工作模板表格，形成了完好的效能监察闭环管理系统。同时，完美了效能监察优异项目评优方法，拟订了《效能监察优异项目介绍表》、《效能监察优异项目介绍资质评分标准》第13页共23页和《效能监察优异项目收效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，增强了成就的查核。二、增强监察，保证监察质量在检查过程中，公司公司严格依据拟订的模板标准，增强过程监察，对每个项目实行中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。增强检查整顿。在检查中，公司经过听取报告、实地查察，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作稿本，详尽记录发现的问题、剖析^p^p原由、办理结果和整改建议，并增强落实整顿，追踪回访。对效能监察工作差的单位，列为要点单位经过帮助、指导促其追上。增强监察总结。为查核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，成立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、办理的建讲和决定以及产生的效益等简洁简要的记录在上，也便于公司实时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后实时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通告，好的做法、经验进行学习、推行。三、展开专项监察，发挥监察作用第14页共23页针对目前煤炭市场低迷的局势，为达到提高公司发展质量和效益，增强预控体制，提高管理效能的目的，公司公司环绕资料回光复用和煤质管理效能监察、系统对标、进出状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊疗、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项监察和干部履职状况九个方面展开了专项效能监察，经过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提高了管理水平，减少了不用要浪费和投入，为公司节支降耗发挥了踊跃作用。四、增强队伍建设，增强业务培训公司十分侧重增强提高子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一同去联合检查，经过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对公司公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员合计230余人;三是印发了《xx煤矿公司效能监察资料汇编》，汇编采集了国家部委及同煤公司有关国有公司效能监察法例和一系列的监察管理制度，选择了其余公司指导性比较强、实践证明监察成效好的做法、操作流程、范本，为公司各级监察干部组织协调展开效能监察工作供应有利的借鉴和参照。第15页共23页20xx年公司公司系统共立项203项，达成196项，查堵破绽327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采用监察建议857条，推动了公司管理创新。在省国资委20xx年度省属公司效能监察优异项目评比中，xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采买效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿资料回光复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优异项目。公司将坚持把效能监察作为公司管理的一项重要手段，务求实效，为公司规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。公司发展总结篇四20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不一样程度的降落。xx市房地产经济固然无泡沫，但也不可防止的遇到上述全国性大环境的冲击，广泛出现销售不旺的困难场面。可是，我们公司全体员工在这类严重局势下，能够密切的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的踊跃努力，弘扬敢于拼搏的精神，战胜各样困难，仍旧获得了可喜可贺的成绩。所以，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示由衷的感谢!在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。上半年，三期工程所有顺利达成完工查收。目前除尚余小部分高层住所单位外，其余所有销售完成，销售率达第16页共23页到98%，别墅和商店单位已所有售空。昨年，公司整年销售金额达到x亿元，回笼资本x亿元。元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节爬升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次惹起惊动效应。一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经达成，1#楼主体工程也接近扫尾阶段，项目整年未出现重要质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地域的第二家大型综合商场，也将会大大的提高了xxxx社区品位和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色彩。二、物业管理方面物业公司在广大员工的勤劳付出中，以饱满的热忱和团结求实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不停汲取和借鉴物业管理行业精髓和成功经验，专业服务水平易内部管理水平获得逐渐提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了许多努力，连续进行各样的员工培训，经过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质获得增强。此刻，物业公司各班组已初步形成依章做事，恪守公司规章纪律和客户服务程序的优异民风，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。第17页共23页三、工程管理方面经过工程部全体的努力，不停提高工程质量，保证保证工程进度，各专项责任人全面负责自己地区内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量达成公司下达的任务。四、问题和不足同事们，20xx年的成绩马上成为历史，新的一年已经开始，关于我们xx房地产又马上打开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的局势，新的挑战，新的要求，我们面对新的任务，新的机会，新的挑战。我们在必定成绩的同时也要正视各样问题的存在，详细地讲，主要几个方面：物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们xxxx在社会上的形象，影响公司的长久发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作要点。昨年物业公司存在几个比较重要的问题：是安全防备工作仍存在有破绽。因为保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防备方面比如装饰管理和进出控制等方面，各项手续要依据“人性化、服务性”原则的同时，也要兼备保证安全性目的。小区进出口检查等方面仍需要进一步增强工作，对此，下年度应从人员素质上第18页共23页着手，努力成立更完美的安全综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为损坏”三防工作，保证小区安全无问题。是内部管理和工作流程须进一步完美和规范。目前，物业公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和有关业务流程已基本成立管理框架，但也还存在许多不足和有待改良的地方。比如物业公司内部的有关业务流程、工作引导、服务引导还不完美;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。致使小区业主对物业管理工作满意度不高，不停的有不满情绪出现。所以，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，重申对客户工作的重要性，增强内部管理，进一步完美内部工作流程和工作引导，增强员工教育培训，在实质工作追求打破。是创收能力进一步提高。昨年物业固然此刻推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价钱上与服务水平方面与社会其余同行对比无显然优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度踊跃探究解决方法，利用好现有的有利资提高创收能力。是进一步完美公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐渐与规范的管理体系接轨，进一步第19页共23页明确内部分工和职责，成立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作次序，有利推动各项工作顺利展开。是增强团队建设，努力提高员工素质。第一，进一步增强员工队伍的思想工作，促使员工思想观点的转变，在踊跃转变工作作风方面下功夫，对全体员工合时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部成立学习的气氛，经过培训学习不停提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，赶快打造出一支能够高效、实干的公司团队，为公司的发展供应优异的人材资保证。工程管理方面。增强工程管理，细化工作计划。踊跃增强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采纳分段控制，责任到人的方法，真切做到“凡事有人负责、凡事有人监察、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调换了施工单位及监理人员的踊跃性，充散发挥他们的潜能，逐渐使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;踊跃与施工单位交流，认识施工单位的难处，实时清除工作中的困难，推动项目建设，进而保证了如期、保质、保量、顺利达成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机会并存，站在新的起点上，让我们团结起来，联手并肩，振奋精第20页共23页神，不停创新，追求打破，向着更高更远的目标奋进，努力续写崭新的绚烂与绚烂!我相信，在全体员工集思广益，同心协力，必定能达成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。公司发展总结篇五XX年，xxxx电器有限公司党支部在平时工作中，把“四个有利于”(引领公司发展方向，推动公司科学发展，创立生动开朗、健康向上、催人奋进的优异气氛，调换全体员工踊跃性、创立性和工作热忱，实现文明和睦、幸福xx目标)和“四个解决”(员工平时工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响安全生产、产质量量和节俭增效中的瓶颈问题，限制公司发展的环境问题)作为党建工作的出发点和落脚点，收到了显然成效，获得了各级党委，组织部门和公司董事会及员工