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PAGEPAGE3如何提高公司的人力资源管理水平一、人力资源现状分析（一）人员结构简析（详见附表一)10100630年龄结构、学历结构、职称结构五个方面来看，公司的人力结构基本合理，能够满足现有的工作的需要。但从中可以看出学历较低、职称少、综合素质差、个别部门层级多等不足之处。这在一,,(二）人力资源开发滞后(三）人员流动性大员工流动频繁是物业管理行业的一大“通病个方面都会产生不利影响。（四）薪酬体系不完善12（五)用工风险增大120300300司的形象以及声誉也会产生负面影响。(六）人力资源管理意识低二、可以改进的措施沟通与执行力，依靠企业文化实现位得其人、人尽其才、才尽其用的人力资源管理目的。针对上（一)开展岗位分析工作计及劳动管理五大人力资源管理板块的前提与基础,没有工作分析以及所得的结果-—岗位描述（比较规范,得出的结果也较有科学性.开展此项工作还有一个优点就是,由于在开展岗位分析的过程中，公司大多领导、员工都要参与，容易引起各级领导的高度重视与支持。(二）建立健全公司的人力资源管理制度人力资源管理工作异常琐碎，没有科学的管理制度和清晰的管理流程，并且得到良好的贯彻与执行,很难达到预期的效果.对于万怡物业管理制度的建设，具体的可从以下几个方面开展：1部招聘渠道，建立并完善甄选、转正、晋升、辞职等工作流程，由人事部门、用人部门、分管领23KPI、360司的属性与特点，建议对创收部门采取结果导向型的考核方式，对于服务部门则可以采取行为导向型的考核方式。但是，无论采取哪种考核方式，都要体现出公正性与竞争性的特点。4就决定了公司没有太多的资金投入到人力资源管理方面。在此情况下，公司招聘并能留住优秀的人才，必须建立合理的薪酬福利体制与激励机制，加强人情化管理。利用奖金、晋升、表扬、信5、日常管理制度:逐步理顺日常的人事管理制度，比如加班制度、考勤制度、人事档案管理制度、保险管理制度、合同管理制度等等，每一项人力资源管理都能做到有规可寻。（三)优化人力资源结构物业管理企业的产品就是服务,公司员工是提供“服务"的主体，由于物业管理行业的特殊性-（四)改善用工模式（五）加强团队建设物业管理由行政、保安、保洁、绿化、工程维修五大部门构成，每个部门都是独立运行且密(六）组织学

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